改革開放以來，在以經(jīng)濟建設為中心的政策指引下，我國企業(yè)取得了前所未有的發(fā)展成就，也使我國由一個傳統(tǒng)落后的農(nóng)業(yè)大國成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�現(xiàn)代化的工業(yè)強國。21世紀是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展將面臨更為嚴峻的競爭環(huán)境，而企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，那些不能夠吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才的企業(yè)將最終會被淘汰。加強以提升員工歸屬感的企業(yè)文化建設是當今企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必然舉措，也是企業(yè)適應改革和發(fā)展的現(xiàn)實需要。

　　■基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

　　加強企業(yè)文化建設是世界各國企業(yè)在面對激烈競爭中所采取的重要措施。20世紀70年代初，日本經(jīng)濟發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀企業(yè)，在一定程度上對美國經(jīng)濟霸主地位構(gòu)成了威脅，美國企業(yè)為促進自身的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，加強了企業(yè)文化建設，大大提升了企業(yè)的綜合發(fā)展素質(zhì)和競爭力。當今時代，經(jīng)濟全球化已是大勢所趨，各國企業(yè)除了面對國內(nèi)的競爭壓力，還要廣泛參與到國際分工合作中去，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)必須接受的命運安排。

　　從當前我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設還做得遠遠不夠。一是對員工地位存在認識上的偏差。目前，我國企業(yè)界還普遍存在一種錯誤觀念，那就是企業(yè)員工就是打工仔，他們在企業(yè)里勞動一天，企業(yè)主就付給一天的工資，他們跟企業(yè)主的關系就是雇傭與被雇傭的關系，至于其他方面似乎跟企業(yè)關系不大，他們當中除了少數(shù)優(yōu)秀員工能被安排進入管理層外，其他員工在企業(yè)里幾乎沒有多少地位可言。二是企業(yè)員工薪酬和福利待遇還不能令人滿意。我國大多數(shù)外出務工人員一年的收入除去個人花銷基本所剩無幾，遇上不講良心的企業(yè)主工資還要遭到無端的克扣和拖欠，他們雖然辛苦工作但卻在自己工作的城市買不上房，安不了家，只能年年在異鄉(xiāng)漂泊，正所謂：故鄉(xiāng)安頓不下肉身，他鄉(xiāng)安頓不下靈魂。由此可見，我國企業(yè)員工歸屬感是需要改善的重點內(nèi)容。

　　新時期，科學技術在不斷發(fā)展，人才越來越多，企業(yè)要發(fā)展就一定要重視人才的引進，如果不能建設良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才將不能為你所用，甚至企業(yè)原本培育的精英都將另投他處，一旦企業(yè)失去優(yōu)質(zhì)的人力資源，其發(fā)展前景必定堪憂。因此，加強基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設將是我國大多數(shù)企業(yè)需要補足的功課。

　　■基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設的重要性

　　新形勢下，為了保持我國經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭，必須不斷更新經(jīng)濟發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展模式。我國企業(yè)要想在全球化的浪潮中始終立于不敗之地，就一定要加強企業(yè)自身建設，要以優(yōu)良的企業(yè)文化去引領企業(yè)發(fā)展，要不斷提升企業(yè)員工的歸屬感，增強企業(yè)員工的凝聚力，要讓企業(yè)員工充分認識到企業(yè)不僅僅是他們工作的地方，是他們謀生之所，更是他們實現(xiàn)人生價值的重要舞臺，企業(yè)的興衰成敗關系到企業(yè)員工的榮辱。企業(yè)員工只有時刻保持主人翁的心態(tài)才會對企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。

　　加強基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在繼價格、質(zhì)量、服務競爭之后，企業(yè)文化建設已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和企業(yè)核心競爭力之一。有識之士認為，建設強有力的企業(yè)文化將是今后企業(yè)必須開展的基本工作。鑒于未來發(fā)展過程中，企業(yè)文化的重要作用，我國高等院校的經(jīng)濟管理類專業(yè)都加強了對企業(yè)文化建設的研究。大多數(shù)研究者認為，在企業(yè)文化建設過程中一定要注意以下幾點[3]:

　　(1)要把員工利益放在核心地位。在優(yōu)秀的企業(yè)里，員工的地位通常較高，他們的利益和尊嚴都能被經(jīng)營管理者給予很好的照顧，他們極少會被辭退，他們在這樣的企業(yè)里得到了公正的對待，贏得了人生的歸屬感，他們也非常忠誠于自己所在的企業(yè)。

　　(2)要注重營造輕松的工作氛圍。在進行企業(yè)文化建設過程中，要注重為員工們營造一個輕松愉快的工作氛圍，讓員工在和諧、愉快的氣氛中開展工作，這樣會讓他們更愛自己的工作，將工作做得更好，從而提高工作的效率。

　　(3)要注重培養(yǎng)團隊精神。團隊精神是加強企業(yè)文化建設的基礎，要鼓勵不同部門之間的互相協(xié)作、幫助，要計劃性地舉辦大型集體活動，讓全體企業(yè)員工參與，以加強他們之間的交流、溝通和合作，增進員工之間的感情，形成強有力的戰(zhàn)斗團隊。

　　■基于員工歸屬感企業(yè)文化建設的主要措施

　　(一)營造良好的企業(yè)文化氛圍，培育員工歸屬感

　　加強企業(yè)文化建設，要重視和提高企業(yè)員工在企業(yè)中的地位，要把他們真正當作企業(yè)的主人，切實保障他們的合法權益，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況積極為員工營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，從而培養(yǎng)企業(yè)員工的歸屬感。

　　(1)提高企業(yè)員工的知情權和參與權。企業(yè)管理者要把企業(yè)員工當作企業(yè)的主人，要讓他們了解企業(yè)的運營狀況，掌握企業(yè)發(fā)展的基本情況，對影響企業(yè)發(fā)展的重大事件要及時通報給企業(yè)員工，充分尊重他們對企業(yè)事務的知情權。要提高企業(yè)員工對企業(yè)重大事項的參與權，要在企業(yè)重大事務決策過程中引入員工代表，充分聽取他們的意見和建議，發(fā)揮他們的才智，以增強員工的認同感，提高他們工作的責任感和使命感，促使其全身心投身到企業(yè)發(fā)展中來。

　　(2)提升對企業(yè)員工的信任和關懷。俗話說：“士為知己者死”，企業(yè)管理者要給予企業(yè)員工充分的信任，這樣不僅能夠拉近雙方的距離，還能增強員工的歸屬感，讓他們對自己的工作更有熱情、更有信心。同時，還要加強對企業(yè)員工的人文關懷，要了解員工的家庭情況，及時真誠地為員工家庭排憂解難，解除他們的后顧之憂;在重要節(jié)假日和員工生日時，可以適當組織慰問，讓他們感受到集體的溫暖，感覺自己被重視，從而一心為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　(二)堅持以人為本的基本原則，增強員工歸屬感

　　(1)精神文化建設必須堅持以人為本的基本原則。企業(yè)要想讓員工在實際工作中找到歸屬感，必須落實以人為中心的管理原則，正確處理好員工與企業(yè)之間的關系。企業(yè)文化的主體是人，愛才重才才能廣納四方人才，才能將企業(yè)想要的優(yōu)秀人才吸引過來。堅持以人為本的基本原則推進企業(yè)文化建設，才能從真正意義上重視員工，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，進而充分調(diào)動員工的積極性。

　　(2)堅持以人為本的基本原則，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設內(nèi)容。人是人類活動的主體，企業(yè)文化建設必須以服務人、實現(xiàn)人的發(fā)展為目標。隨著時代的發(fā)展變化，企業(yè)文化建設的內(nèi)容也將相應發(fā)生改變。企業(yè)要想實現(xiàn)持久發(fā)展的長遠目標，企業(yè)管理人員就要跟上社會發(fā)展變化的節(jié)奏，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設內(nèi)容，滿足企業(yè)員工的現(xiàn)實需要，增強其歸屬感。

　　■結(jié)束語

　　時代在不斷向前發(fā)展，企業(yè)面臨的生存發(fā)展條件也在逐漸發(fā)生變化，順之者昌逆之者亡。企業(yè)文化建設不僅代表著企業(yè)的形象，更代表著一個企業(yè)的精神文明，并已成為促進企業(yè)持久發(fā)展的關鍵因素。因此，企業(yè)管理人員要以員工歸屬感為出發(fā)點對企業(yè)文化建設進行全面、系統(tǒng)地研究，以增強員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境下贏得生存和發(fā)展的空間。

　　參考文獻

　　[1]朱素芬.對如何增強基層員工歸屬感提高項目凝聚力的認識和思考[J]現(xiàn)代企業(yè)文化,2018(3):175-175.

　　[2]康佳琪企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題探究[J]今日財富,2018(12).256-257.

　　[3]余瓊,金海俊，解延毅.基于新形勢下供電企業(yè)青年員工的企業(yè)歸屬感調(diào)查研究[J]現(xiàn)代企業(yè)文化, 2018(27).188-189.

　　《基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設研探索》來源：《營銷界》，作者：許芝芹

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