企業(yè)的根本目的是獲得更多的盈利，追求利潤(rùn)最大化也是每個(gè)企業(yè)永恒不變的目標(biāo)。為了使企業(yè)能夠高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多盈利，接下來小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文。

　　摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)指標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，管理實(shí)踐中暴露出許多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，獲得穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展，建立一套科學(xué)完善、能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)以及符合自身實(shí)際情況的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式已是必然。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了探討，對(duì)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了改革建議措施。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;管理現(xiàn)狀;建議措施

　　如果沒有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理模式，則會(huì)使企業(yè)陷入混亂無序的狀態(tài)，企業(yè)盈利的目標(biāo)自然也難以實(shí)現(xiàn)。隨著近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨發(fā)展和完善，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也進(jìn)入一個(gè)需要調(diào)整優(yōu)化的關(guān)鍵階段，過去單純依靠增加產(chǎn)能來提高盈利的經(jīng)營(yíng)模式也難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的要求。一些企業(yè)管理混亂、經(jīng)營(yíng)無序、盲目投資，結(jié)果投入不小，盈利不高，甚至是連年虧損，究其原因，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)了問題。筆者認(rèn)為在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須要擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的束縛，轉(zhuǎn)變思路，構(gòu)建起以不斷變化的市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。如此才能使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，不斷滿足市場(chǎng)需求，有序經(jīng)營(yíng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下謀得一席之地。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

　　1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理的重要組成，是對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)等各類經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)配和監(jiān)督使用的一系列管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織、人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都有著密不可分的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理調(diào)配和利潤(rùn)的最大化，而經(jīng)濟(jì)管理則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本手段。當(dāng)前，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟完善的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容更多、任務(wù)更重、涉及面更廣。其內(nèi)容不僅僅只是按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和自身特點(diǎn)來進(jìn)行成本費(fèi)用的控制和產(chǎn)品價(jià)格的制定，而是將企業(yè)看作社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一部分，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)整個(gè)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，如企業(yè)資金的籌集、調(diào)配，人員薪酬的制定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織等。只有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和理解，并建立起與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，提高企業(yè)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力。

　　2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而不斷變化的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，掌握企業(yè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理特征進(jìn)行深入的研究，才能使企業(yè)各項(xiàng)工作的開展得到事半功倍的效果。具體而言，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征主要有以下三個(gè)方面：關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，如原料采購、人員聘用、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)革新以及產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷售等都離不開必要的資金支持，都涉及資金的管理和運(yùn)用，而經(jīng)濟(jì)管理則是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金的管理監(jiān)督。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作都有著直接或間接的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的成敗。指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成的財(cái)務(wù)指標(biāo)，客觀地反映了企業(yè)的資金狀況，往往是企業(yè)高層決策的體現(xiàn)。而這也為企業(yè)管理者構(gòu)建企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制定日常管理方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了指導(dǎo)依據(jù)。干預(yù)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的干預(yù)性特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的滲透，通過經(jīng)濟(jì)管理措施，企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行直接的干預(yù)和控制，從而使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更為協(xié)調(diào)高效，資源分配更為合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提高。

　　3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾種模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著根本性的區(qū)別，其最主要的特征就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在這種環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)主體的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念等都發(fā)生了很大的變化，由此推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重點(diǎn)的不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可分為以下三種：一是知識(shí)型管理模式，這是一種將人才和技術(shù)作為核心資源的企業(yè)管理模式，它更為注重對(duì)人才的培養(yǎng)，注重對(duì)員工的人文關(guān)懷和對(duì)技術(shù)的開發(fā)利用，以此來推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二是財(cái)務(wù)型管理模式，這種管理模式更注重對(duì)企業(yè)成本的控制和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，通過各種管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效率運(yùn)作，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化;三是信息型管理模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用已不可同日而語，甚至可以說是決定性的，如原材料信息、市場(chǎng)供求信息、產(chǎn)品信息等，都是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)，企業(yè)也只有加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的獲取和利用，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)發(fā)展保持步調(diào)一致。

　　二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　　1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后。當(dāng)前我國很多企業(yè)，尤其是一些國有企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理理念還較為落后，還遵循著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理模式。管理中只片面重視產(chǎn)能、產(chǎn)量，而忽視對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)供需關(guān)系的調(diào)查分析，甚至違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律盲目經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)相脫節(jié)，繼而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，產(chǎn)品積壓滯銷以及資金周轉(zhuǎn)緊張等一系列問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

　　2.管理制度不健全。由于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足和經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，一些企業(yè)并未建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，各項(xiàng)管理工作臨時(shí)性、隨意性較強(qiáng)。管理制度缺陷致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的工作計(jì)劃和合理的任務(wù)目標(biāo)，管理組織協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，缺乏原則規(guī)范和監(jiān)督管控。由于企業(yè)無法全面掌控經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，從而也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行造成了很大影響。

　　3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，很多方面還不夠成熟，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)還不夠完善合理，缺乏靈活變通，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以正常高效開展。有的企業(yè)只是片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)組織與技術(shù)，沒有設(shè)置專門的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作事務(wù)往往由其他部門人員兼職代辦。此外，一些企業(yè)在組織管理權(quán)限方面也沒有明確的劃分，開展具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，各部門職責(zé)也不明確，推諉扯皮現(xiàn)象較多，工作缺乏組織協(xié)調(diào)，管理過程混亂低效。

　　4.人力資源管理不合理。有的企業(yè)管理者只是單純重視生產(chǎn)指標(biāo)，認(rèn)為生產(chǎn)技術(shù)人才才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因而在人才的招收和培養(yǎng)上，只是片面地重視生產(chǎn)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)，而忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，殊不知經(jīng)濟(jì)管理才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，這種情況也造成了企業(yè)專門的經(jīng)濟(jì)管理人才的匱乏。由于專業(yè)化管理人才的缺失，經(jīng)濟(jì)管理工作受到很大制約，為了完成工作任務(wù)，有時(shí)又不得不從其他部門借調(diào)人員，各部門之間人員流動(dòng)頻繁，進(jìn)而也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理工作臨時(shí)性和欠專業(yè)性的問題。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

　　1.更新經(jīng)濟(jì)管理理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的更新與完善，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，樹立起以市場(chǎng)為中心的經(jīng)濟(jì)管理新理念，并建立起符合市場(chǎng)規(guī)律、緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)、適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式，并不斷加以優(yōu)化完善。企業(yè)管理者應(yīng)通過制度完善、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)等措施將這種重視態(tài)度和理念自上而下地傳達(dá)給企業(yè)各級(jí)人員，甚至是普通員工，將依靠市場(chǎng)、圍繞市場(chǎng)、迎合市場(chǎng)的管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的革新意識(shí)，以國家政策、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)為根基，市場(chǎng)需求為方向，企業(yè)形勢(shì)為依據(jù)，不斷探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作不斷加以調(diào)整完善。

　　2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系。建立完善的制度體系是保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)和前提。首先企業(yè)應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作細(xì)則措施，包括業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度化運(yùn)行，以確保經(jīng)濟(jì)管理有章可循，有據(jù)可依。此外，企業(yè)還應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管控，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)常態(tài)化、規(guī)范化，規(guī)范管理人員行為，及時(shí)制止經(jīng)濟(jì)管理中不合規(guī)行為;同時(shí)完善考核獎(jiǎng)懲，對(duì)于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督審計(jì)中查處的違規(guī)違紀(jì)、貪污腐敗等問題要常抓不懈，嚴(yán)打嚴(yán)控，以確保企業(yè)各部門嚴(yán)格照章辦事，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度方針，保障經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

　　3.健全經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作，消除經(jīng)濟(jì)管理的臨時(shí)性;同時(shí)明確企業(yè)其他各部門的任務(wù)職責(zé)范圍，捋清責(zé)任關(guān)系，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使各部門分工明確、工作有序，成為一個(gè)高效運(yùn)行的整體。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的開展和管理模式的探索與優(yōu)化更新離不開專業(yè)化管理人才的支持。但從目前的情況來看，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化人才是比較匱乏的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作面臨著無人主管、少人執(zhí)行的尷尬。因此，企業(yè)在重視生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)加大投入，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，并將其補(bǔ)充到相關(guān)崗位，專門負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)事務(wù)。通過完善組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才培養(yǎng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化運(yùn)行。

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　　閱讀期刊：《河北企業(yè)》

　　《河北企業(yè)》本刊以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“二為方針”“雙百方針”，注重理論聯(lián)系實(shí)際，突出微觀管理理論與實(shí)踐問題的研究與探索，為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放服務(wù)，為提高我省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平服務(wù)。本刊主要登載經(jīng)濟(jì)、管理理論學(xué)及其相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，突出重點(diǎn)、跟蹤熱點(diǎn)、解決難點(diǎn)以及操作性、實(shí)用性、科學(xué)性是本刊的特點(diǎn)和風(fēng)格。

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