隨著社會的發(fā)展，我國也培養(yǎng)了很多人才，在培養(yǎng)人才的過程中，科研經(jīng)費也是必不可少的一個項目，我國也給各大高校注入了很多科研方面的資金。本文是一篇行政學(xué)院管理論文范文，主要論述了高�？蒲薪�(jīng)費管理問題的深層原因。
　　[摘 要] 新時期我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展中，基于科研領(lǐng)域成績的顯著提升，推動了科研經(jīng)費方面的大幅度增長，但是也逐漸凸顯了出了高校科研經(jīng)費管理中的一些問題，如何合理高效運用科研經(jīng)驗已成為了當(dāng)前亟待解決的問題，基于此，文章分析了高�？蒲薪�(jīng)費管理問題的深層原因，并探討了其對應(yīng)的解決對策。

　　[關(guān)鍵詞] 科研經(jīng)費,高校,管理,問題

　　國家之間競爭的加強，促使各國更是注重對科研方面資金的投入，在這種發(fā)展形勢下，高校逐漸有了更多的科研經(jīng)費，有力支持了各種科研工作的進行，樹立起了進取的風(fēng)氣，取得了顯著成果，也使得更多的科研成果實現(xiàn)了在生產(chǎn)與生活領(lǐng)域的應(yīng)用，促進了經(jīng)濟效益與社會效益的顯著提高，對于我國的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

　　1 高�？蒲薪�(jīng)費管理遇到的主要問題分析

　　綜合看來從課題申報、執(zhí)行到驗收的各個階段，高�？蒲薪�(jīng)費管理中往往都會遇到不同的問題，如對課題的申報環(huán)節(jié)，易出現(xiàn)較大的預(yù)算編制隨意性，有人會有意無意地在費用的計算方面加入一些與課題無關(guān)的費用，或者出現(xiàn)有意地夸大開支的情況，去爭取更多的經(jīng)費，近年相關(guān)部門指出預(yù)算申報環(huán)節(jié)對于無工資收入的項目人員勞務(wù)費比例并不限制，能結(jié)合實際需求申報勞務(wù)預(yù)算，盡管如此，基于實際預(yù)算評審環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，評審專家的個人經(jīng)驗等則成為依據(jù)，從而導(dǎo)致預(yù)算不能對真實成本進行反映。此外，還存在科研經(jīng)費的浪費、低效、違紀(jì)問題，經(jīng)費管理中的經(jīng)費核銷問題、課題外部協(xié)作的真實性問題等等，亟待解決。

　　2 高校科研經(jīng)費管理問題的深層原因分析

　　合理有效地配置科技資源無疑是課題制的核心，高�？蒲薪�(jīng)費管理要以此為出發(fā)點，需要在經(jīng)費管理、科技資源配置等方面顯現(xiàn)出來，課題經(jīng)費全成本核算及課題負責(zé)人制則構(gòu)成了課題制實施的關(guān)鍵，均可借助經(jīng)費管理體現(xiàn)出來，基于此，我們將從以下幾方面去分析高�？蒲薪�(jīng)費管理問題的深層原因。

　　2.1 管理要求與現(xiàn)行政策和制度脫節(jié)

　　基于管理方面的需要，財政部等出臺了如 863 經(jīng)費管理制度等管理規(guī)定，但權(quán)責(zé)發(fā)生制的特點才是課題制的主要體現(xiàn)，而高校是事業(yè)單位，會采用收付實現(xiàn)制作為會計核算方式，固定資產(chǎn)不提折舊，這樣就使得間接費用的分攤很難根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制進行，體現(xiàn)出了會計政策不配套的問題，對于課題的實際成本不能準(zhǔn)確計算。

　　2.2 高校原有管理模式的局限性

　　結(jié)合高校發(fā)展情況看來，以往高校的科研規(guī)模小，管理方面較為粗放，一般設(shè)財務(wù)處或類似財務(wù)管理部門，統(tǒng)一去進行科研經(jīng)費的管理，結(jié)合法律法規(guī)，校財務(wù)部會統(tǒng)一監(jiān)督和核算科研經(jīng)費，但其對應(yīng)的管理人員極少，而當(dāng)前隨著科研經(jīng)費的逐漸增多，管理方面則依舊相對滯后，暴露出了局限性，亟待解決。

　　2.3 課題組層面的經(jīng)費管理的意識及能力差異

　　對于高校的課題負責(zé)人而言，課題制的出現(xiàn)使其有了較大的自主權(quán)，對于項目的經(jīng)費使用，項目負責(zé)人按計劃自主支配，對應(yīng)的經(jīng)費責(zé)任也需其承擔(dān)，如經(jīng)濟行為發(fā)生的真實性等，但對政策理解的偏差，及培訓(xùn)教育的不到位等，使得一些科研人員認為爭取到的經(jīng)費屬于個人財產(chǎn)，從而出現(xiàn)亂使用的情況;此外，將財務(wù)部門視為唯一的科研經(jīng)費管理方，使得課題負責(zé)人怠于對經(jīng)費的聯(lián)合管理，責(zé)任不明確等，造成了經(jīng)費監(jiān)管和使用管理方面的困難局面。

　　3 完善高校科研項目經(jīng)費管理的對策

　　3.1 提高對科研經(jīng)費管理工作重要性的認識

　　高校的科研經(jīng)費是納稅人的錢，且其中的大部分是國家財政資金，所以需確保其使用的合理性，對其嚴(yán)格管理，真正發(fā)揮其效益。就高校而言，科研經(jīng)費管理有效與否關(guān)乎其效益及科研工作本身，而作為科研項目負責(zé)人，則需要對國家、高校和工作負責(zé)，做好科研工作的前提，即為對科研經(jīng)費的完善管理，所以提高對科研經(jīng)費管理工作重要性認識極其重要。

　　3.2 積極推動政策和制度研究，提高應(yīng)用方的適應(yīng)性

　　管理費用計提不合理等眾多管理問題的存在，使得高校經(jīng)費管理舉步維艱，基于此，需要在政策研究過程中，將智力投入的價值問題有效加入其中考慮，具體而言即為科技人力資源的優(yōu)化配置方面，研究生和博士后人員的費用怎樣解決?能否從項目中，實現(xiàn)對科研人員勞務(wù)費用的合理列支等等，勢必需要財政部、人事部等部門去研究，需要結(jié)合高校科研事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀去考慮和制定，從而促使其在應(yīng)用方面較高的適用性。

　　3.3 改進高�？蒲薪�(jīng)費的內(nèi)部管理機制

　　具體而言，首先需從高校層面對科研經(jīng)費管理的力量進行保證，可成立專門的科研經(jīng)費管理辦公室。其次，需要協(xié)調(diào)好各相關(guān)職能部門的溝通，為了在經(jīng)費管理方面體現(xiàn)出各負其責(zé)，完善監(jiān)管監(jiān)督，勢必需要協(xié)調(diào)各方部門的工作。最后則是培訓(xùn)課題負責(zé)人政策性方面，亟待強化，對于相應(yīng)的國家政策、經(jīng)費管理原則，使其能有清楚的認識和了解，規(guī)范自己的行為，提高科研工作效率，完善對科研經(jīng)費的使用。

　　4 結(jié) 語

　　綜上所述，新時期的高校科研事業(yè)發(fā)展中，對經(jīng)費的完善管理意義重大，本文從高校原有管理模式的局限性等方面分析了科研經(jīng)費管理的問題，并結(jié)合國家相關(guān)政策及管理規(guī)定，和高校的科研工作情況，從改進高�？蒲薪�(jīng)費的內(nèi)部管理機制方面探討了完善科研經(jīng)費管理方面的對策，以期能為我國科研事業(yè)的有效展開提供有益的參考。
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