廢舊物資管理是很多施工企業(yè)都需要做的一個項目，很多電力施工企業(yè)也都專門的廢舊物資管理部門，但是也存在不少問題。本文是一篇企業(yè)管理論文發(fā)表范文，主要論述了電力企業(yè)廢舊物資管理與創(chuàng)新。
　　摘 要 電力施工企業(yè)廢舊物資管理目前仍是供電企業(yè)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強廢舊物資的管理，有助于提高資金利用率，有助于降低財務風險，有助于企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，有助于國有資產(chǎn)的保全。完善廢舊物資管理制度、強化廢舊物資管理流程、落實廢舊物資管理部門的責任、完善廢舊物資管理手段、加強廢舊物資管理的效能檢查，是做好廢舊物資管理的基礎。

　　關鍵詞 廢舊物資,對策,制度,流程

　　1電力企業(yè)廢舊物資管理存在的問題

　　從目前供電企業(yè)的情況來看，廢舊物資的管理手段和方式落后，管理水平不高，存在的問題主要有：

　　(1)企業(yè)對廢舊物資管理的重視程度不夠。廢舊物資管理處在資產(chǎn)管理的末端環(huán)節(jié)，無論是在理論研究上還是在現(xiàn)實操作中，都沒有得到應有的重視，是企業(yè)管理上的弱項。

　　(2)廢舊物資管理手段落后，管理職責不清，管理機制尚不健全。未建立有效運作的廢舊物資管理信息系統(tǒng)，信息不暢、責任不明、考核未能落到實處。對廢舊物資的流失、責任追究，沒有量化到具體責任部門和責任人。

　　(3)廢舊物資管理部門間溝通協(xié)調不夠。作為價值管理的財務部門和實施實物管理的生產(chǎn)部門、使用部門、物資管理部門之間協(xié)調、溝通不夠，賬實脫節(jié)，固定資產(chǎn)、廢舊物資卡片信息失真。

　　(4)廢舊物資的統(tǒng)計分析存在一定缺失，臺賬記錄不全。未按規(guī)定進行年末資產(chǎn)使用壽命和價值的分析與統(tǒng)計，不了解即將形成廢舊物資的存在情況。有關部門未完全建立起廢舊物資管理臺賬，財務部沒有建立廢舊物資備查賬，沒有進行必要的會計核算。

　　(5)廢舊物資管理監(jiān)督、檢查力度不夠。因電力企業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，基建、技改、大修等工作量大，設備、材料更換頻繁，廢舊物資的上報、收集、鑒定、入庫和處置由生產(chǎn)使用部門和物資管理部門分段管理，審計部門和財務部門的監(jiān)督只是對流程表面的監(jiān)督，起不到對廢舊物資形成、鑒定、回收、處置全過程監(jiān)督的效果。這種弱勢監(jiān)督在很大程度上有悖于管理和內(nèi)部控制的要求。

　　(6)廢舊物資回收不及時，處置方式較為單一。有些廢舊物資不能及時派出監(jiān)護人員到工作現(xiàn)場進行監(jiān)護，影響物資管理中心回收工作的正常進展;有些廢舊物資直接在現(xiàn)場存放且存放不規(guī)范，有些廢舊物資由于當?shù)卮迕竦淖钃希瑹o法全部收回而造成丟失、毀損。如因青苗賠償費太高安裝在耕地中的電桿無法回收，同時，往往又遭當?shù)匕傩兆钃�，電桿多為當?shù)剞r(nóng)民砸毀賣鋼筋，造成廢舊物資應收數(shù)與實收數(shù)不對應。處置方式基本采用集中拍賣的方式，但受社會環(huán)境的影響，導致廢舊物資拍賣工作開展困難。

　　2加強廢舊物資的管理工作，使廢舊物資管理工作規(guī)范化、制度化

　　國家電網(wǎng)內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局嚴格按照《廢舊物資管理效能實施方案》的要求，對廢舊物資的回收處理嚴把“四關”，真正做到了物盡其用，有效地降低了成本，也取得了很好的經(jīng)濟效益。

　　(1)嚴格廢舊物資的回收管理流程。由公司工程設計部門核定每個工程應回收的數(shù)量：10KV及以上由生產(chǎn)計劃發(fā)展部核定;10KV以下由農(nóng)電部核定;工程完工后由物資部按照設計部門核定的數(shù)量督促各施工單位進行及時足額回收;安全質量監(jiān)察部配合物資部定期對各施工單位庫房進行檢查，從而從源頭上杜絕了廢舊物資的流失。

　　(2)嚴格施工現(xiàn)場的回收管理。工程量較大、線路較長的工程，物資部派專人到現(xiàn)場進行回收，從而有效地防止了施工現(xiàn)場廢舊物資到處丟棄的浪費現(xiàn)象。

　　(3)嚴格物資報廢的審批手續(xù)。由物資部匯總回收的廢舊物資以申請的形式書面上報公司領導;由公司生產(chǎn)計劃發(fā)展部、農(nóng)電部組織有關人員對申報的廢舊物資進行審核，核定出舊物資與報廢物資的具體數(shù)量，能利用的舊物資根據(jù)使用情況及現(xiàn)行市場價格確定其價值，物資部盡量將舊物資用出去，以發(fā)揮其最大的作用。

　　(4)嚴格報廢物資的處理方式。廢舊物資的處理堅持公開、公平、公正的原則，選擇3家以上有資質的廢舊物資回收公司進行競爭，高價中標，回收處理所得金額，全部上交財務，扣減生產(chǎn)、工程成本。

　　在廢舊資產(chǎn)的流程管控中，公司以ERP系統(tǒng)為依托，從廢舊物資回收、保管、鑒定、評估、試驗、維修、銷售各個環(huán)節(jié)，建立設計單位、施工單位、退役設備運行管理部門、物資部門相互制約、協(xié)調運作的流程體系，實現(xiàn)生產(chǎn)和財務、實物和價值的統(tǒng)一管理。同時結合資產(chǎn)全壽命周期管理、三標一體認證和創(chuàng)建電力行業(yè)質量獎工作，納入環(huán)境體系管理，豐富其內(nèi)涵，確保管理工作的長效性。

　　3如何開展廢舊物資管理效能的最大化

　　通過這幾年廢舊物資管理效能監(jiān)察，一些單位在經(jīng)濟效益方面獲得了明顯的經(jīng)濟效益。在集團下面一個三級次公司，廢舊物資管理效能監(jiān)察前后，廢舊物資處理回款增加了近300萬元，同時規(guī)范了整個公司的廢舊物資管理行為。在另一個三級次公司，2011年的廢舊物資管理效能監(jiān)察前后，每年采購建筑鋼材17萬噸，其廢舊物資處理回款增加了340萬元。同時，這些單位廢舊物資管理規(guī)范化、制度化的長效機制也逐步形成，一是有的單位通過效能監(jiān)察建議整改落實后，將全公司廢舊物資管理權逐步從分散管理向區(qū)域或者向集團企業(yè)集中化管理，公司成立了專門的廢舊物資處理站和組織機構，將廢舊物資處理逐步走向管理標準化、規(guī)范化;二是有的單位把主要產(chǎn)生廢舊物資的建筑鋼材現(xiàn)場加工改為區(qū)域集中加工鋼筋，不僅充分方便了廢舊物資的集中規(guī)范處理，而且提高了鋼材加工后廢材的再利用率，有效降低了鋼材加工出廢率;三是有的單位與鋼材供應商建立比較穩(wěn)定的定向回收合作機制，減少不必要的廢舊物資處理中間環(huán)節(jié)，供應建筑鋼材的同時，定期運走工程項目現(xiàn)場產(chǎn)生的廢舊鋼材，形成良好的循環(huán)經(jīng)濟過程;四是有的單位制定了本單位廢舊物資鑒定標準，建立了專門的多部門人員參加的工作小組，在紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行廢舊物資再利用鑒定和廢舊物資處理，這不僅提高節(jié)約用料提高循環(huán)利用的水平，提高資源的利用率，而且減少了廢舊物資處理的各種不規(guī)范現(xiàn)象，減少了項目在廢舊物資處理方面違紀違規(guī)。
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