會計中級論文發(fā)表期刊推薦《國際經濟合作》為國際經濟貿易專業(yè)刊物。發(fā)布對外經濟合作領域的權威性新聞、研究國際經濟貿易的實務和理論。適合于所有從事和關心國際經濟合作事業(yè)的人士閱讀。有英文目次。
　　摘 要 本文筆者結合多年工作經驗，主要闡述了現代國有企業(yè)文化建設必須正確處理好傳統(tǒng)與現代的關系和確立新的文化理念，并進行系統(tǒng)的立體建設，共同行參考。

　　關鍵詞 現代企業(yè),企業(yè)文化,文化理念,立體建設

　　一、現代企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在從事經濟活動中所形成的系統(tǒng)理念，其所包含的哲學、價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)為組織成員所共同認可。它是社會文化體系的重要組成部分，是民族文化和現代意識在企業(yè)的綜合反映和表現。

　　二、企業(yè)文化的特點

　　(一)企業(yè)文化具有特定的功能

　　企業(yè)文化是種自覺理性文化，具有特定的功能：1.能為企業(yè)經營活動確定正確的指導思想和決策方向，對企業(yè)經營具有指導功能。2.持續(xù)推動企業(yè)知識更新、技術革新和保持創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供核心動力，對企業(yè)發(fā)展具有推動功能。3.深刻影響員工的思想、信念、目標、追求和價值觀念，使員工對企業(yè)產生一種強烈的向心力、認同感、使命感、歸屬感和自豪感，從而發(fā)揮出巨大的整體優(yōu)勢，對企業(yè)員工具有凝聚功能。4.有一整套條文的規(guī)章制度，又有約定俗成的廠規(guī)、廠紀、廠風、廠貌，運用“剛柔兩手”既改善企業(yè)管理，使管理活動具有主旋律、時代特色和人文精神，同時具有自覺的約束和約束傾向，對員工的思想、感情、行為、舉止產生潛移默化的作用，對員工思想和行為具有約束功能。

　　(二)企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)文化的整體、動態(tài)成長性思想，利于形成企業(yè)監(jiān)督、激勵、創(chuàng)新的系統(tǒng)成長機制，從而整體有效地提高企業(yè)的核心競爭能力。其突出表現在：

　　(1)產品創(chuàng)新的關鍵是科技創(chuàng)新、概念創(chuàng)新。現代企業(yè)產品的開發(fā)越來越快，產品中科技文化含量大大增加。(2)商品價格中文化附加值越來越高。商品文化凝結著商品生產者一定的文化素養(yǎng)、文化個性和審美情趣。(3)智力資源的優(yōu)勢壓倒自然資源的優(yōu)勢。掌握技術和擁有人才是現代企業(yè)的真正優(yōu)勢。(4)占有和開拓市場必須滿足消費者需求。(5)國際營銷較量的是文化的溝通與融合。

　　(三)企業(yè)文化能為企業(yè)提供正確的戰(zhàn)略觀

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略觀強調，企業(yè)不僅要競爭當前，在有結構的領域內，進行市場份額的競爭、產品和服務的競爭，更要著眼于競爭未來，在無結構的領域內，進行商機份額的競爭、企業(yè)之間和企業(yè)聯盟之間的競爭。要求企業(yè)要勇于創(chuàng)新、講求合作、追求敏捷，要比競爭對手更低的成本、更快的速度，更好的將核心能力集中在滿足顧客需求上，以適應于顧客變化的需求，提升現有競爭力，培育新的競爭力，不斷保護和發(fā)展自己的核心競爭力。

　　三、我國企業(yè)文化建設的途徑選擇

　　我國企業(yè)文化建設必須正確處理好傳統(tǒng)、現在的關系，進行系統(tǒng)的立體建設。

　　(一)正確處理與傳統(tǒng)文化的關系

　　企業(yè)文化具有文化的傳承性，它是民族文化的繼承和發(fā)展。企業(yè)文化如不體現傳統(tǒng)的優(yōu)秀精神，便沒有民族的特點，也就沒有了根基�，F在企業(yè)建設中，必須把握好繼承與發(fā)展、否定與揚棄的關系，既立足于創(chuàng)新，又不割裂傳統(tǒng)，使民族文化不斷得到改造、揚棄、發(fā)掘和發(fā)揚，以適應時代的要求。

　　(二)應確立起現代企業(yè)的新文化理念

　　(1)從”物本“到”人本”管理轉變。物本管理的特點是重物輕人，把人當做物來看待，對人主要實行金錢等物質激勵。人本管理的特點是人的地位、作用、價值被肯定，認為人不單是創(chuàng)造財富的工具，還應是企業(yè)的主體、最大的資本、資產、資源和財富。企業(yè)必須把物的人本管理提升到精神的境界，才能真正重視人的價值實現、能力發(fā)揮、情感需求，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　(2)由經驗理性想向科學理性轉變。尊重客觀規(guī)律，尊重科學，尊重企業(yè)經營環(huán)境，是現代企業(yè)管理的基本出發(fā)點。經驗理性主義者往往不以實踐為基礎，習慣于以主觀的意向推斷市場的動向。這種演繹的價值取向，施行的結果往往具有偶然性和繆誤性。科學理性是建立在對客觀事物和規(guī)律的掌握上，以事實為基礎，把握環(huán)境為前提，企業(yè)的一切生產經營活動始終堅持科學價值思維。

　　(3)有統(tǒng)一主義向多元主義轉變�，F代企業(yè)需要有統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動，才能使員工為同一目標而奮斗。但是，把統(tǒng)一強調到極端，就變成均質主義，同構主義，就會使員工的思維方式變得單一、呆板、惰性，喪失自主性和獨立性�，F代企業(yè)要求的統(tǒng)一主義應是以多元主義為基礎，因為只有充分的多元化發(fā)展才會給統(tǒng)一提供依據。

　　因此，我國企業(yè)文化在現代層面上的建設，必須適應現代社會環(huán)境，緊跟時展的步伐，對企業(yè)從經濟、管理等諸多文化層面，做系統(tǒng)的清理，現代企業(yè)文化建設才能完成。

　　(三)我國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體建設

　　(1)企業(yè)目標的改造，目的是確定現代企業(yè)的社會使命、經濟使命和文化使命相結合的目標觀。企業(yè)目標是企業(yè)為何生存的根本問題。

　　現代企業(yè)的社會使命，是企業(yè)對社會存在和發(fā)展具有的意義，他使國家、社會組織、大眾、環(huán)境、生態(tài)等社會有機體得到充分發(fā)育和發(fā)展。經濟使命，是企業(yè)擔負著創(chuàng)造物質財富滿足大眾需求，增強國家的經濟實力和可持續(xù)發(fā)展的重任。文化使命，是企業(yè)擔負著傳承、改變、創(chuàng)造社會價值體系的重任�，F代企業(yè)的三大使命是統(tǒng)一的有機體，是現代企業(yè)必須實現的個性特征。

　　(2)企業(yè)哲學的改造，目標是培育繼承中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的哲學，從民族哲學思維的深厚積淀中吸取豐富的營養(yǎng)。尊重科學、關愛員工應成為現代企業(yè)哲學的根本理念。

　　(3)企業(yè)價值觀的改造，目標是培育現代企業(yè)具有生存、發(fā)展、意義價值相結合的價值觀系統(tǒng)。企業(yè)價值觀作為全體員工的一種共同信念，為員工提供了批判是非的標準，是調節(jié)人們行為及人際關系的導向體系，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動指南。 　　(4)企業(yè)精神的改造，目標是培育市場經濟、時代精神、企業(yè)個性相結合的現代企業(yè)精神系統(tǒng)。企業(yè)精神是企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)理想和情感的結合，是現代企業(yè)決策的內在機制，全體員工代代相傳的傳統(tǒng)。

　　企業(yè)精神應以市場經濟的平等精神、民主精神、法制精神、開放精神，競爭與合作精神、創(chuàng)新精神和拼搏精神和社會主義的一系列奮斗精神為內容，還應具有鮮明的個性特征，充分體現全體員工長期艱巨而努力工作所獲得的價值觀念。企業(yè)精神，是企業(yè)處變不驚的精神支柱。

　　(5)企業(yè)道德的改造，目標是建立調整企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工、員工與員工之間的行為規(guī)范系統(tǒng)。企業(yè)道德是企業(yè)道德原則、道德規(guī)范、道德活動的總和。誠實守信、依法經營是現代企業(yè)最基本的道德要求。

　　(6)企業(yè)形象的改造，目標是立足市場經濟的要求，培育現代企業(yè)優(yōu)良的市場形象、產品形象和管理形象相結合的形象系統(tǒng)。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產。市場形象是企業(yè)面向市場和顧客的前沿形象，應當不斷追求市場的占有率，提高產品在市場的知名度，美譽度和滿意度。產品形象是企業(yè)面向市場和顧客得保證形象，要使產品在性能，安全，經濟，和適應性上得到顧客的充分肯定和信任。管理形象是企業(yè)產品開拓市場的素質形象。

　　(7)企業(yè)經營戰(zhàn)略觀的改造，目標是用正確的戰(zhàn)略理念，指導經營管理行為的正確實施。生存和發(fā)展戰(zhàn)略是現代企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

　　經營戰(zhàn)略觀的改造，要把著眼點放在造血功能的培養(yǎng)上，不斷加大管理力度、創(chuàng)新力度、有效利用資源、挖掘內部潛力，走可持續(xù)的發(fā)展道路�，F代企業(yè)必須奉行靈活權變的戰(zhàn)略觀，打破一切框框，肯定計劃的彈性、靈活性和可變性，以變應變，隨緣適應，一切從實際出發(fā)，根據市場變化隨時修正戰(zhàn)略。

　　(8)企業(yè)文化觀的改造，目標是培育傳統(tǒng)與現代、民族性與世界性相結合，適應現代企業(yè)發(fā)展的文化觀念系統(tǒng)。

　　現代企業(yè)經營者應有文化經濟的頭腦，堅持文化擴張的根本方向，善于深度開發(fā)、利用、調度、展示文化力量，有了這樣的認識和努力，其經營境界就會上升到新的高度。

　　經濟競爭，文化制勝是現代企業(yè)競爭的不二法門�，F代企業(yè)競爭是企業(yè)文化的競爭，誰能創(chuàng)造和保持文化的優(yōu)勢，誰就能贏得現在和將來。

　　總之，我國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體建設是一個復雜系統(tǒng)工程，要以國家和人民利益為出發(fā)點，面向全球，開放融合，追求卓越，真抓實干，適應時代要求，自覺融入世界主流文明，匯入全球經濟文化潮流。有企業(yè)文化做支撐，中國企業(yè)必將如火中鳳凰展示出強大的競爭力和生命力。

　　參考文獻：

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