摘 要 我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也相應(yīng)增加，以此，應(yīng)重視人力資源效能管理，才能符合市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。本文就人力資源效能管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞 核心期刊論文,人力資源效能管理,企業(yè)資源管理

　　1企業(yè)目前人力資源配置現(xiàn)狀

　　1.1人力資源分配不合理

　　我國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，在人力資源分配方面嚴(yán)重落后于市場(chǎng)。根據(jù)邊際生產(chǎn)效率，企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，必須將勞動(dòng)力投入和其它投入達(dá)到最佳狀態(tài)，如果任何一種出現(xiàn)不合理，將會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率造成嚴(yán)重影響。但目前，企業(yè)對(duì)人力資源分配并不重視，對(duì)員工沒(méi)有合理安排，造成員工實(shí)際效能得不到有效發(fā)揮。

　　1.2企業(yè)員工結(jié)構(gòu)不平衡

　　隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力度也進(jìn)一步加大，要求企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。但目前，我國(guó)大部分企業(yè)仍然存在著機(jī)構(gòu)分布不合理，人員眾多，高素質(zhì)員工嚴(yán)重缺乏等弊端，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率上不去，同時(shí)還要增加日常開(kāi)支，從而嚴(yán)重影響了高效運(yùn)行。

　　1.3人員配置力度不足

　　目前，隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工作崗位也相應(yīng)增加，為了提高運(yùn)行效率，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)化分配，使他們的能力和工作性質(zhì)相符合，才能保證運(yùn)營(yíng)效率有所提高。也就是說(shuō)，在員工分配時(shí)，應(yīng)充分分析他們的工作能力及性格特征，再安排對(duì)應(yīng)的工作，才能有效激發(fā)他們的工作潛力。但目前，不少企業(yè)仍然存在著人崗錯(cuò)位的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了運(yùn)營(yíng)效率。

　　2提高人力資源效能管理的策略

　　2.1明確人員配置標(biāo)準(zhǔn)

　　首先，企業(yè)管理人員在應(yīng)用員工時(shí)，需要全面了解他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力，再分配相應(yīng)工作。還要采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)及責(zé)任制度，如對(duì)于工作能力強(qiáng)的員工，應(yīng)提高待遇，安排在重要的崗位上，負(fù)責(zé)重要的工作;而工作能力較弱的員工，提供的待遇及其它福利應(yīng)適當(dāng)降低。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視人員優(yōu)化分配，將人員和工作崗位一一對(duì)應(yīng)，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧蟿?chuàng)造最大價(jià)值，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。再次，在人力資源分配方面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)因素，對(duì)原有的員工進(jìn)行合理分配。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，招聘高素質(zhì)專業(yè)人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)對(duì)人員使用情況具有良好的預(yù)測(cè)。具體表現(xiàn)為，應(yīng)著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)市場(chǎng)因素全面分析，然后確定崗位數(shù)量。這樣，在人員招聘時(shí)，顯得更具有針對(duì)性。另外，有了人員招收計(jì)劃，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作能力及性格特征，做到“對(duì)號(hào)入座”。

　　2.2在人員配置時(shí)應(yīng)采用雙向流動(dòng)模式

　　首先，橫向流動(dòng)。所謂橫向流動(dòng)，主要表現(xiàn)在崗位輪換及崗位競(jìng)聘兩方面。前者主要是指企業(yè)根據(jù)員工的專業(yè)特長(zhǎng)，及崗位的基本性質(zhì)，讓員工和崗位相對(duì)應(yīng)，使他們的最大效能得以發(fā)揮。后者主要是指企業(yè)利用激勵(lì)機(jī)制及競(jìng)爭(zhēng)等措施，讓員工競(jìng)聘到人員不足的崗位上，以避免崗位空缺。具有競(jìng)爭(zhēng)的崗位通常技術(shù)含量高，要求員工不僅具有強(qiáng)硬的專業(yè)知識(shí)，還要他們具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，縱向流動(dòng)。這種流動(dòng)方式主要指崗位級(jí)別設(shè)置，能夠刺激員工的上進(jìn)心。同時(shí)，員工通過(guò)晉升機(jī)制，在更高級(jí)別的崗位上發(fā)揮更大效能，為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的價(jià)值。但在縱向流動(dòng)時(shí)，需要制定晉升原則，才能保證公平性，使每一個(gè)員工都具有晉升的機(jī)會(huì)，從而提高了他們的積極性。此外，企業(yè)在實(shí)行員工縱向流動(dòng)時(shí)，員工也要按照流動(dòng)規(guī)定及工作性質(zhì)，制訂自己的職業(yè)規(guī)劃，以便于朝著更高的崗位發(fā)展。

　　2.3借助人才系統(tǒng)使員工得到提升

　　為了提高人力資源使用效率，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源培養(yǎng)目標(biāo)，不僅要制訂近期的，還要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的，才能使員工發(fā)揮他們的效能，從而使企業(yè)獲得良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。另外，企業(yè)管理人員在主持日常工作時(shí)，還要注意員工的工作情況，采取一定的激勵(lì)措施，以激發(fā)他們的干勁及積極性。還要注意和員工做好溝通工作，以及時(shí)了解他們的工作心理，為他們排解心理負(fù)擔(dān)，使他們?nèi)�身心的投入�?a href='http://www.jinnzone.com/quit/' target='_blank'>企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并開(kāi)展多層次、多崗位的技術(shù)教育，使員工的工作技能得以提高。

　　2.4建立規(guī)范的考核機(jī)制

　　通過(guò)人力資源管理，能夠保證企業(yè)員工分配協(xié)調(diào)，從而做到資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)行。為了實(shí)現(xiàn)此點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)建立合理的考核體系，并制訂完善的激勵(lì)機(jī)制，使員工的業(yè)績(jī)能夠有效的表現(xiàn)出來(lái)，從而使得崗位流動(dòng)更合理，更加具有公平性。另外，在考核的基礎(chǔ)上，還應(yīng)制訂完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使業(yè)績(jī)突出的員工得到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，從而增加工作積極性。在制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，除了發(fā)放福利之外，還應(yīng)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)，使員工在精神上得到寬慰，從而全身心地投入到日常工作中。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大，工作內(nèi)容也相應(yīng)增加，所以，應(yīng)做好人力資源管理，使企業(yè)員工和工作崗位相符合，才能做到人力資源優(yōu)化配置，才能使企業(yè)始終處于高效運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。本文就人力資源效能管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望具有參考價(jià)值。

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