企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《商業(yè)研究》于1958年創(chuàng)刊，由郭沫若題寫刊名，以宣傳黨的商業(yè)經(jīng)濟(jì)工作方針政策，以現(xiàn)代科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，促進(jìn)科技興商，繁榮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為辦刊宗旨。以探索最新商經(jīng)理論，倡導(dǎo)科技興商，促進(jìn)商貿(mào)體制改革為特色，是一本交叉學(xué)科的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊。
　　摘要：從建筑施工企業(yè)角度來講，只有建設(shè)出優(yōu)質(zhì)環(huán)保的工程項(xiàng)目，才能進(jìn)一步推動(dòng)本企業(yè)逐步發(fā)展、壯大，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部條件，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，必須做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。文中也就此展開分析，首先介紹了當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并就其中存在的不足之處提出相關(guān)對(duì)策與建議，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文發(fā)表,建筑企業(yè),經(jīng)營(yíng)管理,控制,建議

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的大力投入，建筑施工企業(yè)既迎來了前所未有的機(jī)遇，也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)優(yōu)的建筑產(chǎn)品。而項(xiàng)目的成本控制貫穿于工程建設(shè)全過程之中，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要體現(xiàn)，因此必須在組織和控制措施上給于高度的重視，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制，以期達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　　一、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

　　1.經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱

　　當(dāng)前，由于建筑工程將主要精力集中于管理工程項(xiàng)目，加上我國(guó)建筑工程的大部分管理人員與經(jīng)濟(jì)人員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)，而且多數(shù)建筑工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)內(nèi)部成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金控制等管理規(guī)章不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)。另外，由于建筑工程的管理者經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)，單位中其他經(jīng)濟(jì)人員忽視經(jīng)營(yíng)管理的重視性，使得經(jīng)濟(jì)人員并未完全發(fā)揮經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的職能，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用發(fā)揮。

　　2.成本控制管理不到位

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，由于缺乏相關(guān)成本控制與管理辦法，經(jīng)濟(jì)管理手段較為落后，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制體系的嚴(yán)密性與統(tǒng)一性較差，企業(yè)的成本管理混亂，導(dǎo)致成本控制管理成果不佳。

　　3.企業(yè)資金管理不善

　　由于建筑企業(yè)的管理職責(zé)不明確，而在施工過程中，其資產(chǎn)類型品種較多，包括各種重大施工設(shè)備、工程物資等，加上企業(yè)采購(gòu)部對(duì)購(gòu)買重大施工設(shè)備、材料物資等缺乏相應(yīng)有效的采購(gòu)計(jì)劃，甚至經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)購(gòu)置的情況，極易使得物資采購(gòu)價(jià)過高，浪費(fèi)企業(yè)資產(chǎn)，增加建筑工程單位的施工成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策與建議

　　1.健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度

　　企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，必須對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

　　此外，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工(包括經(jīng)營(yíng)者)的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表揚(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理，樹立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。

　　2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理與控制

　　(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，切實(shí)做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該整改的整改，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、有條不紊、持續(xù)推進(jìn)”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。目前，公司湘桂鐵路項(xiàng)目部經(jīng)過一系列的人員調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，施工生產(chǎn)已跑步進(jìn)入快車道，繼安全質(zhì)量綜合評(píng)比獲得局指重獎(jiǎng)、全線第一片箱梁在我工區(qū)架設(shè)成功之后，再次取得建設(shè)單位綜合大檢查優(yōu)異成績(jī)。

　　(2)嚴(yán)抓工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管控

　　要樹立工程安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工和自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除安全質(zhì)量通病，貫徹落實(shí)“一法三卡”工作法，加強(qiáng)安全質(zhì)量教育和宣傳，注重對(duì)事故隱患和職業(yè)危害的提示檢查、危險(xiǎn)警示和信息告知，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)存在的問題采取及時(shí)有效的預(yù)防措施，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工身體健康，克服以往亡羊補(bǔ)牢式的安全監(jiān)督管理的弊端，促進(jìn)和加強(qiáng)了全監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

　　3.提高企業(yè)成本管理水平

　　(1)提高成本核算意識(shí)

　　只有加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，真正重視建設(shè)資金時(shí)效并加以利用，才能真正促使建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，因此，在企業(yè)工程項(xiàng)目施工前期、施工階段、施工后期等應(yīng)做好全過程成本控制。為了促進(jìn)資金建設(shè)的時(shí)效性，應(yīng)該將嚴(yán)懲的制度落實(shí)到實(shí)處，并且能夠定期的舉行;要對(duì)企業(yè)的工作人員細(xì)致的考核;要加強(qiáng)在竣工后的驗(yàn)收;要提高在竣工后的結(jié)算效率，并且將總的成本核算完成。因此，企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率;要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題;要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制非生產(chǎn)性消費(fèi)的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;要用好和用活國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，能動(dòng)地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。 　　此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范、明確的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，明確施工工程中的各項(xiàng)決策、概預(yù)算和價(jià)款支付等方面的控制要求。其次，通過及時(shí)登記、設(shè)置相關(guān)工程的記錄和憑證，確保如實(shí)記載工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，合理控制工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理及成本投入。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織工程、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等相關(guān)部門對(duì)概預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核編制的依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工程量，確保其真實(shí)性。另外，應(yīng)當(dāng)明確三價(jià)款的支付方式，包括金額、時(shí)間進(jìn)度和虧審的項(xiàng)目等，價(jià)款的支付應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)度和合同進(jìn)行，不能提前支付。

　　(2)加強(qiáng)工程預(yù)算管理，規(guī)范工程資金的使用

　　首先，在工程正式開工之前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)度表與合同中規(guī)定的結(jié)算方式來進(jìn)行工程預(yù)算編制。在施工過程中，必須嚴(yán)格控制工程量，確保其實(shí)際工程量與施工方案一致。其次，應(yīng)當(dāng)將工程中的每項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用嚴(yán)格按照不同單位工程來進(jìn)行分解，交由相關(guān)職能部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，主要包括：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)用等，由工程中的職能部門按照工程的總體計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用來安排工程施工費(fèi)用支出計(jì)劃。最后，在進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理控制時(shí)，必須將預(yù)算管理與�？顚Ｓ孟嗷ソY(jié)合，從宏觀上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金的管理與安排，確保工程資金真正落實(shí)到工程的需要之處，從根源上避免出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，提高工程資金的使用效率，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理

　　企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視機(jī)械設(shè)備的管理，實(shí)行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級(jí)物資設(shè)備部門要積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)更新和技術(shù)改造的渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)傾斜，提高生產(chǎn)效率，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、小結(jié)

　　可以說，經(jīng)營(yíng)管理用于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者需要重點(diǎn)考慮的問題。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

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