企業(yè)的思想政治工作，是管理者通過一定的方法，對員工的思想意識施加影響，以構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。那么，開展思想政治工作是要大張旗鼓地進行嗎?我認為不必要，思想政治工作是要落實到具體工作中，以春風化雨、潤物無聲的方式解決員工思想上的問題。

　　摘 要 當今有些企管人員覺得思想政治工作的內(nèi)容與企業(yè)的具體工作是脫節(jié)的，其方式是唱高調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營毫無作用，只會增加工作負擔，且會令員工反感。本人在企業(yè)工作中，以構(gòu)建和諧企業(yè)作為思想政治工作的主要任務，將思想政治工作與具體管理工作相結(jié)合，潛而默化地開展思想政治工作，取得了較好的效果。本文論述了企業(yè)開展思想政治工作應當采取的方式，并列舉若干事例說明思想政治工作與具體工作是如何相結(jié)合的。

　　關(guān)鍵詞 工商企業(yè)管理論文,思想政治,和諧企業(yè),具體工作,潛而默化

　　其原因如下：

　　(一)企業(yè)的主要目的是盈利，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰，其生存與發(fā)展是一項緊要的任務。同時，員工們也有相當?shù)穆殬I(yè)危機，他們面臨的任務是做好本職工作并共同謀求企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，思想政治工作應與企業(yè)的日常具體工作相結(jié)合并有利于具體工作的開展，而不可空談與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的那些思想政治理論。

　　(二)思想政治工作是要長期熏陶的，而非“一曝十寒”。員工的思想要與企業(yè)的文化相適應，是有一個長期的學習、實踐過程。隨著形勢的發(fā)展，思想政治工作也要不斷更新。因此，思想政治工作是一項長期的任務。

　　(三)思想政治工作的貫徹，是需要企業(yè)干部長期以身作則。企業(yè)干部身教

　　重于言教，才能在普通員工中樹立起威信，使全員對思想政治工作的精神得以接受與貫徹。

　　(四)日常管理的每項工作，都需要做好員工的思想工作，這樣才便于發(fā)揮其的積極性與創(chuàng)造性。因此，對于每一項管理工作，管理者都應與員工進行適當?shù)臏贤ā?/p>

　　(五)在漫長的企業(yè)經(jīng)營過程中，總不免企業(yè)內(nèi)部人員之間或企業(yè)人員與外部環(huán)境會產(chǎn)生一些矛盾，這需要管理者適時處理，與有關(guān)員工進行溝通，解決其心中的疙瘩。

　　那么，在日常工作中如何開展思想政治工作呢?我認為應通過一些具體的日常管理工作，潛而默化地開展思想政治工作。下面，列舉一些與思想政治工作有關(guān)的具體管理工作：

　　(一)培訓。培訓是企業(yè)進行思想政治教育的常用方式，它是通過教員在課堂

　　上宣講與企業(yè)管理有關(guān)的知識、要求，達到提高素質(zhì)、統(tǒng)一思想的作用。

　　1.入職培訓。新員工對企業(yè)的文化茫然無知，必須進行培訓，才能適應企

　　業(yè)的要求。

　　本公司對新員工的入職培訓包括公司概況、質(zhì)量管理知識、安全生產(chǎn)知識、工藝技術(shù)等，培訓后組織考試，讓新員工基本掌握必需的知識，因而較快地與企業(yè)文化相適應。

　　2.年度培訓。新員工入職后，也需要進行年度培訓，原因一是企業(yè)文化要

　　時常灌輸，才能銘記于心，使員工的行動與公司的要求保持一致;二是隨著形勢的發(fā)展，不斷有新的信息、知識及某些工作問題的出現(xiàn)，就需不斷地對員工進行培訓教育，使其素質(zhì)跟得上形勢的要求。

　　本公司根據(jù)實際需要，每年制訂培訓計劃，組織員工開展管理理論、工藝知識與操作、安全知識與操作、溝通禮儀、相關(guān)法規(guī)等方面的培訓，不斷地提高員工的素質(zhì)。

　　(二)管理會議。公司的管理會議，不但要對業(yè)務問題作決策，且須理順人員之間的配合，對有關(guān)人員作思想溝通。因此，管理會議也是從事思想政治工作的一個契機。管理會議包括高層、中層、基層的管理會議。

　　本公司每月召開一次管理干部例會，在例會上，除了工作總結(jié)、工作任務的布置、宣講新的管理要求外，各主管提出亟需協(xié)助解決的問題以及在工作中存在的部門之間協(xié)作上的問題等，大家共同研究，作出決策。公司的各個部門也適時召開內(nèi)部會議。通過會議的溝通，使大家統(tǒng)一思想，互相配合。

　　(三)宣傳工作。宣傳工作是企業(yè)進行思想政治教育的一種很好的方法。企業(yè)通過企業(yè)報刊、宣傳欄等方式宣傳與思想政治工作有關(guān)的精神，讓員工耳濡目染，思想上受到良好的熏陶，從而端正其思想與作風。

　　本公司開設了“企業(yè)文化園地”的宣傳欄，每月出版一次，其內(nèi)容有工作總結(jié)、員工文采、企管知識、百科知識、活動圖片、入黨培訓心得等，對于總結(jié)經(jīng)驗、培養(yǎng)正氣、營造良好的文化氛圍起到很好的作用。

　　(四)安全生產(chǎn)管理工作。抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)的首要任務，若發(fā)生嚴重的工傷事故或職業(yè)病，不但對員工是一種傷害，而且對企業(yè)會造成相當?shù)膿p失;另外，員工們有一個安全的工作環(huán)境，也是使他們能安心工作的重要因素。要管理好安全生產(chǎn)，一方面企業(yè)要配置相關(guān)的資源(如漏電保護器、防塵口罩等)，制訂相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程;另一方面需要員工自覺遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)管理要求，要做到這一點，也需要管理人員勤于檢查督促，多做員工的思想工作，讓員工形成守紀的習慣。

　　本公司于2013年起建立安全生產(chǎn)標準化體系，配置了相關(guān)的安全生產(chǎn)設施，制訂了一系列的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，進行了多次的培訓宣貫，讓員工了解安全生產(chǎn)的意義，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)管理要求。員工們逐漸適應了這套安全生產(chǎn)管理體系，各方面工作都能按要求認真實施。本公司在當年通過了安全生產(chǎn)標準化的認證，安全生產(chǎn)管理工作也上了一個新臺階。

　　(五)開展運動會。開展運動會，有利于加強員工之間的溝通了解，促進友誼，培養(yǎng)勇于拼搏、團結(jié)友愛的精神。

　　本公司每年均舉辦運動會，比賽項目有乒乓球、象棋、飛行棋、拔河、籃球等。通過多屆運動會的開展，促進了員工之間的互相了解、熟悉，增強了企業(yè)的文化氛圍，并帶動了員工積極參與日常的健身體育活動。2014年4月份起，本公司籌建籃球隊，進一步活躍了企業(yè)體育文化的氛圍，增強了團體精神，為促進企業(yè)與周邊單位的交往及提高企業(yè)的知名度打下了基礎(chǔ)。

　　(六)5S管理。5S管理是通過開展整理、整頓、清掃、清潔的活動，形成制度，通過持之以恒的要求與運作，提高員工素養(yǎng)，塑造出員工的習慣性行為，以解決工作現(xiàn)場的無序、混亂狀態(tài)，使現(xiàn)場管理簡潔化、標準化，提高工作效率與業(yè)績。進行5S管理，對現(xiàn)場管理是嚴格了，在開始階段的工作任務是多了，但它帶來了良好的工作秩序，反過來又便于日常管理，提高工作效率。因此在實施5S管理的開始階段，必須對員工做好思想工作，使他們認識到實施5S管理的意義。

　　本公司從2011年起實施規(guī)范的5S管理，制訂了5S管理手冊與檢查標準，對每位員工都劃分了責任區(qū)域。管理人員不定期地作檢查，對問題點拍照取證，檢查后作總結(jié)報告，對5S管理較好或較差的區(qū)域人員分別給予獎勵或批評。對于受到批評而有意見的員工，還須要做好解釋說明的工作。開始時許多人都不理解、不適應，經(jīng)過多次的宣傳培訓及一段時間的運作后，大家逐漸適應、習慣了5S管理，并享受到其所帶來的成效。實施5S管理以來，工作現(xiàn)場環(huán)境大為改善，從過去的物件凌亂、多處積塵變得井然有條、窗明幾凈，產(chǎn)品合格率連年上升。

　　(七)合理化建議。中層及基層員工在日常工作中會發(fā)現(xiàn)不少管理上的缺陷，或者想到更好的管理方法，他們提出的意見若被管理者采納，往往會產(chǎn)生良好的效果，并增強員工的向心力。企業(yè)應設置員工反映合理化建議的正常渠道，并注意對提意見者給予反饋。

　　本公司從2012年起設置了合理化建議的意見箱，每年均有員工提出不少的建議，所提的建議涉及到質(zhì)量、工藝、成本、企業(yè)形象等，經(jīng)采納的建議確實對管理產(chǎn)生了良好的效果，公司也對提建議者給予一定的獎勵。

　　以上列舉了若干項企業(yè)管理的具體工作，這些工作都與構(gòu)建和諧企業(yè)有關(guān)，也即是與企業(yè)的思想政治工作有關(guān)。通過這些工作與活動，使員工們潛而默化地融合于企業(yè)文化之中，促進了企業(yè)的和諧與發(fā)展。所以說，企業(yè)的思想政治工作不需唱高調(diào)，而應與日常的具體工作相結(jié)合，以“隨風潛入夜，潤物細無聲”的方式開展工作。

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