企業(yè)的思想政治工作，是管理者通過(guò)一定的方法，對(duì)員工的思想意識(shí)施加影響，以構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。那么，開(kāi)展思想政治工作是要大張旗鼓地進(jìn)行嗎?我認(rèn)為不必要，思想政治工作是要落實(shí)到具體工作中，以春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的方式解決員工思想上的問(wèn)題。

　　摘 要 當(dāng)今有些企管人員覺(jué)得思想政治工作的內(nèi)容與企業(yè)的具體工作是脫節(jié)的，其方式是唱高調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)毫無(wú)作用，只會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，且會(huì)令員工反感。本人在企業(yè)工作中，以構(gòu)建和諧企業(yè)作為思想政治工作的主要任務(wù)，將思想政治工作與具體管理工作相結(jié)合，潛而默化地開(kāi)展思想政治工作，取得了較好的效果。本文論述了企業(yè)開(kāi)展思想政治工作應(yīng)當(dāng)采取的方式，并列舉若干事例說(shuō)明思想政治工作與具體工作是如何相結(jié)合的。

　　關(guān)鍵詞 工商企業(yè)管理論文,思想政治,和諧企業(yè),具體工作,潛而默化

　　其原因如下：

　　(一)企業(yè)的主要目的是盈利，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰，其生存與發(fā)展是一項(xiàng)緊要的任務(wù)。同時(shí)，員工們也有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)危機(jī)，他們面臨的任務(wù)是做好本職工作并共同謀求企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，思想政治工作應(yīng)與企業(yè)的日常具體工作相結(jié)合并有利于具體工作的開(kāi)展，而不可空談與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的那些思想政治理論。

　　(二)思想政治工作是要長(zhǎng)期熏陶的，而非“一曝十寒”。員工的思想要與企業(yè)的文化相適應(yīng)，是有一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、實(shí)踐過(guò)程。隨著形勢(shì)的發(fā)展，思想政治工作也要不斷更新。因此，思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。

　　(三)思想政治工作的貫徹，是需要企業(yè)干部長(zhǎng)期以身作則。企業(yè)干部身教

　　重于言教，才能在普通員工中樹(shù)立起威信，使全員對(duì)思想政治工作的精神得以接受與貫徹。

　　(四)日常管理的每項(xiàng)工作，都需要做好員工的思想工作，這樣才便于發(fā)揮其的積極性與創(chuàng)造性。因此，對(duì)于每一項(xiàng)管理工作，管理者都應(yīng)與員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ā?/p>

　　(五)在漫長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總不免企業(yè)內(nèi)部人員之間或企業(yè)人員與外部環(huán)境會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，這需要管理者適時(shí)處理，與有關(guān)員工進(jìn)行溝通，解決其心中的疙瘩。

　　那么，在日常工作中如何開(kāi)展思想政治工作呢?我認(rèn)為應(yīng)通過(guò)一些具體的日常管理工作，潛而默化地開(kāi)展思想政治工作。下面，列舉一些與思想政治工作有關(guān)的具體管理工作：

　　(一)培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行思想政治教育的常用方式，它是通過(guò)教員在課堂

　　上宣講與企業(yè)管理有關(guān)的知識(shí)、要求，達(dá)到提高素質(zhì)、統(tǒng)一思想的作用。

　　1.入職培訓(xùn)。新員工對(duì)企業(yè)的文化茫然無(wú)知，必須進(jìn)行培訓(xùn)，才能適應(yīng)企

　　業(yè)的要求。

　　本公司對(duì)新員工的入職培訓(xùn)包括公司概況、質(zhì)量管理知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、工藝技術(shù)等，培訓(xùn)后組織考試，讓新員工基本掌握必需的知識(shí)，因而較快地與企業(yè)文化相適應(yīng)。

　　2.年度培訓(xùn)。新員工入職后，也需要進(jìn)行年度培訓(xùn)，原因一是企業(yè)文化要

　　時(shí)常灌輸，才能銘記于心，使員工的行動(dòng)與公司的要求保持一致;二是隨著形勢(shì)的發(fā)展，不斷有新的信息、知識(shí)及某些工作問(wèn)題的出現(xiàn)，就需不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其素質(zhì)跟得上形勢(shì)的要求。

　　本公司根據(jù)實(shí)際需要，每年制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工開(kāi)展管理理論、工藝知識(shí)與操作、安全知識(shí)與操作、溝通禮儀、相關(guān)法規(guī)等方面的培訓(xùn)，不斷地提高員工的素質(zhì)。

　　(二)管理會(huì)議。公司的管理會(huì)議，不但要對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題作決策，且須理順人員之間的配合，對(duì)有關(guān)人員作思想溝通。因此，管理會(huì)議也是從事思想政治工作的一個(gè)契機(jī)。管理會(huì)議包括高層、中層、基層的管理會(huì)議。

　　本公司每月召開(kāi)一次管理干部例會(huì)，在例會(huì)上，除了工作總結(jié)、工作任務(wù)的布置、宣講新的管理要求外，各主管提出亟需協(xié)助解決的問(wèn)題以及在工作中存在的部門(mén)之間協(xié)作上的問(wèn)題等，大家共同研究，作出決策。公司的各個(gè)部門(mén)也適時(shí)召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議。通過(guò)會(huì)議的溝通，使大家統(tǒng)一思想，互相配合。

　　(三)宣傳工作。宣傳工作是企業(yè)進(jìn)行思想政治教育的一種很好的方法。企業(yè)通過(guò)企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等方式宣傳與思想政治工作有關(guān)的精神，讓員工耳濡目染，思想上受到良好的熏陶，從而端正其思想與作風(fēng)。

　　本公司開(kāi)設(shè)了“企業(yè)文化園地”的宣傳欄，每月出版一次，其內(nèi)容有工作總結(jié)、員工文采、企管知識(shí)、百科知識(shí)、活動(dòng)圖片、入黨培訓(xùn)心得等，對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)正氣、營(yíng)造良好的文化氛圍起到很好的作用。

　　(四)安全生產(chǎn)管理工作。抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)的首要任務(wù)，若發(fā)生嚴(yán)重的工傷事故或職業(yè)病，不但對(duì)員工是一種傷害，而且對(duì)企業(yè)會(huì)造成相當(dāng)?shù)膿p失;另外，員工們有一個(gè)安全的工作環(huán)境，也是使他們能安心工作的重要因素。要管理好安全生產(chǎn)，一方面企業(yè)要配置相關(guān)的資源(如漏電保護(hù)器、防塵口罩等)，制訂相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程;另一方面需要員工自覺(jué)遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)管理要求，要做到這一點(diǎn)，也需要管理人員勤于檢查督促，多做員工的思想工作，讓員工形成守紀(jì)的習(xí)慣。

　　本公司于2013年起建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，配置了相關(guān)的安全生產(chǎn)設(shè)施，制訂了一系列的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，進(jìn)行了多次的培訓(xùn)宣貫，讓員工了解安全生產(chǎn)的意義，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)管理要求。員工們逐漸適應(yīng)了這套安全生產(chǎn)管理體系，各方面工作都能按要求認(rèn)真實(shí)施。本公司在當(dāng)年通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)證，安全生產(chǎn)管理工作也上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　(五)開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)。開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)，有利于加強(qiáng)員工之間的溝通了解，促進(jìn)友誼，培養(yǎng)勇于拼搏、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。

　　本公司每年均舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，比賽項(xiàng)目有乒乓球、象棋、飛行棋、拔河、籃球等。通過(guò)多屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展，促進(jìn)了員工之間的互相了解、熟悉，增強(qiáng)了企業(yè)的文化氛圍，并帶動(dòng)了員工積極參與日常的健身體育活動(dòng)。2014年4月份起，本公司籌建籃球隊(duì)，進(jìn)一步活躍了企業(yè)體育文化的氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)體精神，為促進(jìn)企業(yè)與周邊單位的交往及提高企業(yè)的知名度打下了基礎(chǔ)。

　　(六)5S管理。5S管理是通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔的活動(dòng)，形成制度，通過(guò)持之以恒的要求與運(yùn)作，提高員工素養(yǎng)，塑造出員工的習(xí)慣性行為，以解決工作現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)序、混亂狀態(tài)，使現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)潔化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率與業(yè)績(jī)。進(jìn)行5S管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理是嚴(yán)格了，在開(kāi)始階段的工作任務(wù)是多了，但它帶來(lái)了良好的工作秩序，反過(guò)來(lái)又便于日常管理，提高工作效率。因此在實(shí)施5S管理的開(kāi)始階段，必須對(duì)員工做好思想工作，使他們認(rèn)識(shí)到實(shí)施5S管理的意義。

　　本公司從2011年起實(shí)施規(guī)范的5S管理，制訂了5S管理手冊(cè)與檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位員工都劃分了責(zé)任區(qū)域。管理人員不定期地作檢查，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)拍照取證，檢查后作總結(jié)報(bào)告，對(duì)5S管理較好或較差的區(qū)域人員分別給予獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。對(duì)于受到批評(píng)而有意見(jiàn)的員工，還須要做好解釋說(shuō)明的工作。開(kāi)始時(shí)許多人都不理解、不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)多次的宣傳培訓(xùn)及一段時(shí)間的運(yùn)作后，大家逐漸適應(yīng)、習(xí)慣了5S管理，并享受到其所帶來(lái)的成效。實(shí)施5S管理以來(lái)，工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改善，從過(guò)去的物件凌亂、多處積塵變得井然有條、窗明幾凈，產(chǎn)品合格率連年上升。

　　(七)合理化建議。中層及基層員工在日常工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)不少管理上的缺陷，或者想到更好的管理方法，他們提出的意見(jiàn)若被管理者采納，往往會(huì)產(chǎn)生良好的效果，并增強(qiáng)員工的向心力。企業(yè)應(yīng)設(shè)置員工反映合理化建議的正常渠道，并注意對(duì)提意見(jiàn)者給予反饋。

　　本公司從2012年起設(shè)置了合理化建議的意見(jiàn)箱，每年均有員工提出不少的建議，所提的建議涉及到質(zhì)量、工藝、成本、企業(yè)形象等，經(jīng)采納的建議確實(shí)對(duì)管理產(chǎn)生了良好的效果，公司也對(duì)提建議者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　以上列舉了若干項(xiàng)企業(yè)管理的具體工作，這些工作都與構(gòu)建和諧企業(yè)有關(guān)，也即是與企業(yè)的思想政治工作有關(guān)。通過(guò)這些工作與活動(dòng)，使員工們潛而默化地融合于企業(yè)文化之中，促進(jìn)了企業(yè)的和諧與發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)的思想政治工作不需唱高調(diào)，而應(yīng)與日常的具體工作相結(jié)合，以“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式開(kāi)展工作。

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