際華三五零二職業(yè)裝有限公司是國內(nèi)最大的職業(yè)裝、軍需品研發(fā)生產(chǎn)基地，是國家級企業(yè)技術(shù)中心和工業(yè)設(shè)計中心。近三年，取得了授權(quán)專利181項。公司配備進(jìn)口智能吊掛生產(chǎn)線以及裁剪、縫紉、整燙專用設(shè)備4 000多臺(套)，主業(yè)服裝年產(chǎn)值15億元，主要產(chǎn)品為軍警服裝、行業(yè)制服及床上用品。

　　摘　要：根據(jù)公司生產(chǎn)情況，對服裝行業(yè)技術(shù)管理提出如下改進(jìn)意見，即根據(jù)服裝的價格，采用優(yōu)價優(yōu)質(zhì)與低價平質(zhì)兩種生產(chǎn)組織模式;優(yōu)價優(yōu)質(zhì)選用優(yōu)質(zhì)材料，設(shè)置更符合人體體型的多種號型，選用精良設(shè)備及優(yōu)勢班組進(jìn)行生產(chǎn);低價平質(zhì)產(chǎn)品材料、號型、質(zhì)量達(dá)到合同要求即可。

　　關(guān)鍵詞：核心期刊投稿征稿,企業(yè)管理,服裝,技術(shù)

　　一、服裝行業(yè)技術(shù)管理改進(jìn)意見

　　在合同簽訂時優(yōu)價與低價產(chǎn)品的生產(chǎn)模式、技術(shù)實施、工藝處理及設(shè)備配備等都應(yīng)區(qū)別開。針對優(yōu)價優(yōu)質(zhì)與低價平質(zhì)服裝生產(chǎn)，首先要制定相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的全面管理計劃，即分高、中管理層面，自成體系。對于大宗合同評審時各有關(guān)部門要做到一起討論，確定此合同產(chǎn)品處于何種層面，并選用相應(yīng)管理方式。

　　目前，公司產(chǎn)品類型有軍品、民品和外貿(mào)產(chǎn)品。從價格來看，軍品略高民品次之，外貿(mào)服裝價格最低。從客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求來看，民品訂貨客戶較挑剔，合體率要求高，滿意率相對較低。軍品服裝標(biāo)準(zhǔn)性嚴(yán)格，外貿(mào)產(chǎn)品品質(zhì)要求相對低一些。

　　軍品服裝，在軍品首檢及巡檢時，標(biāo)準(zhǔn)總是站第一位(但在07新一代軍服的生產(chǎn)中，外觀效果也是重點檢查項目)。軍品毛料及訓(xùn)練服類產(chǎn)品價格相對較高，任務(wù)穩(wěn)定，且標(biāo)準(zhǔn)號型較少，特別適于穩(wěn)定的批量加工生產(chǎn)，優(yōu)價優(yōu)質(zhì)的軍品任務(wù)在承攬計劃及生產(chǎn)流程、服務(wù)、包裝物流等方面要執(zhí)行高層面管理，在價格允許的情況下保證高質(zhì)量產(chǎn)品。工作向前延伸，加大前期配合研制開發(fā)及承攬力度和大資金投入，簽訂合同后的量體套測、數(shù)據(jù)整理要形成系統(tǒng)，并增設(shè)專用數(shù)據(jù)處理軟件，建立客戶檔案，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。在安排生產(chǎn)時，公司應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)及相關(guān)人員參與生產(chǎn)安排，首先調(diào)整公司優(yōu)勢資源安排生產(chǎn)，調(diào)整精良設(shè)備，保證硬件配備，選擇優(yōu)勢生產(chǎn)班組，并充分利用模塊化管理模式控制質(zhì)量與產(chǎn)量，并保證計劃生產(chǎn)周期。生產(chǎn)與服務(wù)環(huán)節(jié)共同啟動，提升個性化服務(wù)及售后服務(wù)精確性。

　　在加工技術(shù)及質(zhì)量把關(guān)方面，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，首先對進(jìn)廠材料嚴(yán)格把關(guān)，在這上面不應(yīng)考慮成本。加工制作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，可適當(dāng)增加輔助工藝及輔助材料，技術(shù)檢驗部有關(guān)技術(shù)人員制定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工藝規(guī)范，下發(fā)貫徹執(zhí)行。質(zhì)量控制要分檔次，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求制定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品驗貨標(biāo)準(zhǔn)，提高眼光，增加對產(chǎn)品適體率、外觀度考核，出高品質(zhì)產(chǎn)品

　　二、各行業(yè)民品服裝價格和品質(zhì)易發(fā)生沖突的原因

　　其一，各行業(yè)民品任務(wù)多為競爭性招標(biāo)獲得，購買商根據(jù)所撥的專項資金購買服裝，目的是花有數(shù)的資金得到超值的產(chǎn)品。在招標(biāo)過程中產(chǎn)品往往質(zhì)量要求均以各行業(yè)或國家最高標(biāo)準(zhǔn)要求，且主要材料多為指定廠家、指定價格、指定用量。這就縮小了產(chǎn)品的利潤空間。

　　其二，單行業(yè)民品任務(wù)散，須進(jìn)行不同地區(qū)，不同種類數(shù)十次招標(biāo)，前期資金投入大，行業(yè)民品產(chǎn)品成本自然上升。

　　其三，單行業(yè)民品著裝人員相對部隊人員少，年齡跨度大，體形復(fù)雜，號型歸并難，而且多為國家公務(wù)員，對于著裝的品質(zhì)要求高。針對這些特點公司制定多號型標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)周期長(生產(chǎn)進(jìn)度是部隊相應(yīng)產(chǎn)品的2倍)。生產(chǎn)周期長勢必會造成產(chǎn)品交期不保，計劃會分散安排幾個分廠生產(chǎn)，分廠技術(shù)準(zhǔn)備重復(fù)，加上批量小、號型多、任務(wù)急，造成了材料及人工成本的增加。

　　其四，公司為生產(chǎn)新軍服，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升我公司在行業(yè)服市場的地位，特聘請了三位技術(shù)專家針對產(chǎn)品品種進(jìn)行指導(dǎo)。在新軍品的生產(chǎn)中，技術(shù)專家起到的至關(guān)重要的作用，為高質(zhì)量完成軍品生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)。但從中也可以看到一些問題，尤其在毛料服裝生產(chǎn)中尤為突出。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，在原有的工藝基礎(chǔ)上增加了許多“細(xì)化工藝”，如增加了許多繃寨、拉仟條及半成品整燙等。這些工藝對于高價格高品質(zhì)的產(chǎn)品來說可取，但對于低質(zhì)平價的產(chǎn)品來說，無疑是加大了成本。我公司生產(chǎn)班組無專項生產(chǎn)民品班組，軍品民品同時上，對于轉(zhuǎn)換工藝不太適應(yīng)，技術(shù)檢驗質(zhì)量要求高，也是造成成本增加的因素。

　　其五，軍品民品穿插生產(chǎn)，由于整燙工藝不同造成精燙人員流失，為保住精燙人，民品也加上精燙工藝，成本增加。

　　三、解決策略

　　低價平質(zhì)產(chǎn)品在承攬計劃及生產(chǎn)流程、服務(wù)、包裝物流等方面要執(zhí)行中層管理，實行簡化程序設(shè)計方案，在保證產(chǎn)品滿足客戶要求的情況下盡量減少操作流程。

　　在公司范圍內(nèi)根據(jù)產(chǎn)品檔次設(shè)置平價產(chǎn)品及高價產(chǎn)品生產(chǎn)班組，生產(chǎn)加工費用相應(yīng)調(diào)整。提高生產(chǎn)勞動率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少無效加班也是降低成本的有利途徑。

　　在服裝技術(shù)生產(chǎn)方面。低價平質(zhì)產(chǎn)品，在前期開發(fā)研制階段，就要明確產(chǎn)品檔次，制作報樣時選用材料要慎重，選用適當(dāng)品質(zhì)材料。材料的價值占到服裝總價值的70~80%，從標(biāo)準(zhǔn)下料規(guī)定中可以適當(dāng)放松，如褲片允斜極限可適當(dāng)加大，擋口布等材料可以經(jīng)緯下料等;服裝輔料如身襯、袋布、牽條等盡量使用庫存材料;生產(chǎn)部購買輔料適應(yīng)考慮材料價格，在保證標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下盡量選用適當(dāng)價格，生產(chǎn)部要建立考核制度;包裝材料，如塑料袋、香餅、紙箱、小盒何隔板等材料適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，以滿足裝運目的，但不低于國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)尺寸制定在研制階段要合理簡化，根據(jù)著裝人員體形特征建立凈體尺寸，避免號型復(fù)雜影響批量生產(chǎn)。另外，號型的合理設(shè)定避免因批量小，裁剪畫皮量大浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。

　　簡化產(chǎn)品工藝應(yīng)從前期開發(fā)報樣做起。開發(fā)部門在前期研制階段做產(chǎn)品報樣時，在考慮適應(yīng)客戶需求的情況下及時與經(jīng)貿(mào)人員聯(lián)系，掌握產(chǎn)品價位，制定相應(yīng)工藝方案實施執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中，技術(shù)檢驗部工藝技術(shù)員要根據(jù)要求分品種制定中檔產(chǎn)品工藝規(guī)范，適當(dāng)減少繃、寨、輔助牽條、半成品熨燙等輔助工藝，形成文件下發(fā)生產(chǎn)分廠遵照執(zhí)行。質(zhì)量控制要分檔次，根據(jù)訂貨要求制定平質(zhì)產(chǎn)品驗貨標(biāo)準(zhǔn)，在滿足合同及行業(yè)服標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，產(chǎn)品外觀平展即可。對于加工費用較低的行業(yè)服或外貿(mào)產(chǎn)品，可發(fā)放到對外協(xié)作企業(yè)生產(chǎn)，但質(zhì)量必須得以有效控制。

　　四、結(jié)語

　　總之，優(yōu)價是優(yōu)質(zhì)的資本。平質(zhì)應(yīng)和低價、質(zhì)價相符，提供等量服務(wù)。贏取最高利潤公司的最終目的。

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