油田水泥車維修與維護(hù)的影響因素及管理對(duì)策

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　　當(dāng)前，對(duì)于石油工業(yè)來說，機(jī)械設(shè)備管理體制面臨著從傳統(tǒng)的“小而全”、“大而全”的封閉型管理向以工程任務(wù)為主導(dǎo)、項(xiàng)目需求為軸心的開放型管理轉(zhuǎn)變。在石油工業(yè)中，石油開采設(shè)備尤其是油田水泥車是保證油田完成生產(chǎn)任務(wù)的必要手段，因此，要想推進(jìn)油田開發(fā)的安全高效運(yùn)行，就必須在質(zhì)量上下功夫，要不斷加強(qiáng)油田水泥車的維修和維護(hù)，提高作業(yè)的效率和質(zhì)量，提高油田開發(fā)效果。

　　摘要：隨著石油工業(yè)的快速發(fā)展，油田水泥車得到了廣泛的應(yīng)用。它是石油開采過程中的石油水井維修、試油工作、油層的改遣、油田的勘測(cè)中重要的特種車輛。本文重點(diǎn)介紹了油田水泥車維修與維護(hù)的影響因素，闡述了油田水泥車的維修與維護(hù)管理對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：油田水泥車,維修與維護(hù),影響因素,管理對(duì)策

　　1油田水泥車維修與維護(hù)的影響因素

　　油田水泥車作為石油開采工業(yè)中的一種基礎(chǔ)性設(shè)施，在油水井修井、試油工作、油層的改造、油田的勘測(cè)中都發(fā)揮著重要的作用。然而，在具體的施工環(huán)節(jié)中，油田水泥車往往又是最容易遭受影響的，輕者使得油田水泥車功能受到限制，重者使得油田水泥車永久性不能使用，影響使用壽命。在做好油田水泥車的維修和維護(hù)管理之前，需要首先對(duì)影響油田水泥車正常使用效果的因素進(jìn)行分析總結(jié)。

　　1.1使用不合理

　　使用不合理是影響油田水泥車維修和維護(hù)質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在油田水泥車的使用過程中，有的單位沒有按照油田水泥車的使用規(guī)范來使用，使得油田水泥車超載運(yùn)輸或者超負(fù)荷工作，這將大大影響油田水泥車的使用壽命。同時(shí)，動(dòng)力設(shè)備的不穩(wěn)定也會(huì)對(duì)油田水泥車的使用效果產(chǎn)生一定的影響。

　　1.2缺乏專業(yè)化的維修.維護(hù)

　　影響油田水泥車維修和維護(hù)質(zhì)量的另一個(gè)重要因素是維修、維護(hù)的不專業(yè)性。在石油開發(fā)過程中，往往缺乏專業(yè)性的石油設(shè)備維修和維護(hù)的團(tuán)隊(duì)，這就使得油田水泥車的維修和維護(hù)陷入一個(gè)空白狀態(tài)，維修過程也不過是走走形式、敷衍了事，很難在對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的檢測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)癥下藥，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的維修和維護(hù)。

　　1.3維修維護(hù)不夠及時(shí)

　　油田水泥車維修和維護(hù)的不及時(shí)也是影響石油水泥車維修維護(hù)質(zhì)量的一個(gè)重要原因。通過對(duì)油田水泥車進(jìn)行的維修和維護(hù)往往是在油田水泥車功能遭到破壞的情況下才進(jìn)行的，因此，缺乏長(zhǎng)期性的設(shè)備維護(hù)，這大大降低了油田水泥車的使用壽命，因此，在很大程度上也加大了油田水泥車維修和維護(hù)的難度。

　　1.4維修，維護(hù)存在局限性

　　設(shè)備周期維修時(shí)，往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文規(guī)定，沒有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整，所以制定的修理計(jì)劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際。比如有些設(shè)備還未達(dá)到小、中、大修維修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，如果強(qiáng)行按周期維修對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足生產(chǎn)的需求。這就使得油田水泥車的周期維修變成一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的部分設(shè)備。事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。但若設(shè)備—旦發(fā)生故障，就會(huì)給生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設(shè)備，連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備和單機(jī)生產(chǎn)的設(shè)備上，損失更為嚴(yán)重。

　　2改進(jìn)油田水泥車維修與維護(hù)的管理對(duì)策

　　2.1樹立“主動(dòng)維護(hù)’的管理思路

油田水泥車維修與維護(hù)的影響因素及管理對(duì)策

　　主動(dòng)維護(hù)是對(duì)導(dǎo)致水泥車設(shè)備損壞的根源問題采取措施，從而有效地防止失效的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。主動(dòng)維護(hù)的意義在于不但為設(shè)備可靠運(yùn)行提供保障，同時(shí)也可大幅度降低維修成本。

　　首先要加強(qiáng)宣傳教育、提高認(rèn)識(shí)，打好基礎(chǔ)。在崗位培訓(xùn)、設(shè)備會(huì)議、日常檢查活動(dòng)中大力宣傳“主動(dòng)維護(hù)”理念，使水泥車設(shè)備管理人員、操作人員充分認(rèn)識(shí)到“主動(dòng)維護(hù)”的內(nèi)容、意義及重要性。第二要以設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐作業(yè)為主線貫徹“主動(dòng)維護(hù)”理念。在水泥車設(shè)備保養(yǎng)過程中嚴(yán)格定人定機(jī)制度，責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格要求，落實(shí)水泥車各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)制度，確保發(fā)揮水泥車設(shè)備的最大效能。

　　從“水泥車設(shè)備管理是設(shè)備管理人員操作人員的事”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;水泥車設(shè)備管理人人有責(zé)”的觀念，樹立全員參與意識(shí)。各單位、各部門在工作部署、規(guī)劃計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要根據(jù)自身工作的特點(diǎn)參與到水泥車設(shè)備管理中，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。

　　2.2培養(yǎng)專業(yè)化維修與維護(hù)團(tuán)隊(duì)

　　在油田水泥車的維修和維護(hù)管理上要加強(qiáng)對(duì)操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理一般故障。應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核，提高操作人員在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面技術(shù)能力。要求維修人員能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時(shí)，盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，使其提高對(duì)設(shè)備各部分性能的了解，改進(jìn)操作方法，提高技術(shù)水平。

　　2.3加強(qiáng)對(duì)水泥車關(guān)鍵部件的管理維護(hù)

　　水泥車設(shè)備的正確的操作和保養(yǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)是獲得最長(zhǎng)使用壽命和最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。發(fā)動(dòng)機(jī)的具體管理措施制定每日和其他定期的水泥車發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，可使水泥車發(fā)動(dòng)機(jī)的使用維護(hù)費(fèi)用最低，且水泥車發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命最長(zhǎng)。發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的組成有冷卻系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和進(jìn)排氣系統(tǒng)，其中一半的發(fā)動(dòng)機(jī)故障是由冷卻系統(tǒng)引起的。

　　2.4堅(jiān)持做好設(shè)備的常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先必須做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。要本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把日常維護(hù)保養(yǎng)工作分解到崗位。操作人員按“十字”作業(yè)的要求和巡回檢查點(diǎn)、項(xiàng)內(nèi)容，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；設(shè)備等級(jí)保養(yǎng)嚴(yán)格對(duì)號(hào)入座，按規(guī)定的里程、時(shí)間結(jié)合相對(duì)應(yīng)的保養(yǎng)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行，特別是二級(jí)以上的保養(yǎng)要由專業(yè)的修保車間來進(jìn)行。對(duì)于部分特殊環(huán)境下作業(yè)的設(shè)備，要縮短保養(yǎng)周期；加強(qiáng)回場(chǎng)檢驗(yàn)工作，由專門人員對(duì)回場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查。通過加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全運(yùn)行。

　　3結(jié)束語

　　在石油開發(fā)過程中，油田水泥車是特種車輛，是保證油田修井質(zhì)量，提高保障能力的重要手段，為了提高水泥車維修與維護(hù)的質(zhì)量和效益，延長(zhǎng)使用壽命，需要從培養(yǎng)專業(yè)化維修與維護(hù)團(tuán)隊(duì)、制定嚴(yán)格的油田水泥車維修和維護(hù)管理細(xì)則、加強(qiáng)油田水泥車維修和維護(hù)管理的監(jiān)督工作入手切實(shí)做好油田水泥車的維修和維護(hù)工作，促進(jìn)油田開發(fā)的順利進(jìn)行，提升油田開發(fā)的質(zhì)量和效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　【1】淺談?dòng)吞锼嘬嚨脑O(shè)備管理.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012年，第s1期：35-56

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