摘要：內(nèi)部市場(chǎng)化已經(jīng)在我國很多企業(yè)普遍實(shí)行，但存在一些問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。

關(guān)鍵詞：深化 企業(yè) 內(nèi)部市場(chǎng)化管理

引言：企業(yè)如何使經(jīng)濟(jì)利益最大化，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力來保持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在內(nèi)部管理上下功夫，優(yōu)化管理資源和市場(chǎng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，從結(jié)構(gòu)層次上提高企業(yè)管理系統(tǒng)的效率和柔性，真正將企業(yè)經(jīng)營的市場(chǎng)導(dǎo)向通過利益機(jī)制的分配，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每個(gè)員工。這就要求企業(yè)必須深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理。

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的涵義

按照市場(chǎng)體系的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立各種必要的市場(chǎng)，并把內(nèi)部各基層單位作為市場(chǎng)主體和經(jīng)營實(shí)體推向市場(chǎng)，使企業(yè)與各基層單位之間、基層單位與基層單位之間形成相互供求、交換的關(guān)系，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，讓各基層單位獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我管理，使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控下，構(gòu)建起新的運(yùn)行體制與機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建管理存在的主要問題

一是基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，還不能完全對(duì)企業(yè)管理績(jī)效、職工作業(yè)質(zhì)量細(xì)化、量化。二是價(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方。三是定額指標(biāo)體系和分配考核體系，對(duì)公開解決出現(xiàn)的糾紛還有一定的局限性。四是管理技術(shù)手段還比較落后，特別是企業(yè)信息化建設(shè)和計(jì)量技術(shù)仍不能滿足要求。五是內(nèi)部市場(chǎng)向廣度和深度的拓展還不夠，一些基層單位內(nèi)部市場(chǎng)化還未延伸到班組、個(gè)人，區(qū)隊(duì)價(jià)格目錄不科學(xué)、不完善，區(qū)隊(duì)績(jī)效考核和收益分配制度創(chuàng)新不夠。

三、深化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有效途徑

(一)堅(jiān)持以人為本，提高全員整體管理意識(shí)和管理水平

在生產(chǎn)力的三要素中，人總是首要的、主動(dòng)的因素，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理要堅(jiān)持“以人為本”的原則。深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部具有較高的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要保證。同時(shí)要轉(zhuǎn)變員工觀念，使員工樹立市場(chǎng)價(jià)值觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工作中，變“要我做”為“我要做”;變“被動(dòng)做、等待上級(jí)命令做”為“主動(dòng)做、直接做”;變“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”為“對(duì)用戶負(fù)責(zé)”，并能清醒地認(rèn)識(shí)到收入靠成效。

(二)利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我國企業(yè)管理體制要由傳統(tǒng)的“縱向一體化”模式過渡到“橫向一體化”模式，發(fā)揮價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢(shì)，離不開現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)和企業(yè)間信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)的構(gòu)建能大大加快信息傳輸?shù)乃俣�、降低締約主體間的交易成本，使實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化無后顧之憂;企業(yè)間信息系統(tǒng)則解決了企業(yè)間供應(yīng)鏈管理問題。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到內(nèi)部市場(chǎng)化管理的效率和效果。

企業(yè)要建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)，在戰(zhàn)略層次上以模塊整合取代傳統(tǒng)的行政協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化不僅是有界限的，而且是有層次的。界限取決于總體上的邊際成本與邊際收益的平衡，而層次則取決于企業(yè)和市場(chǎng)各自比較優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。

(三)完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作體系，提高內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量和效益

完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理是涉及面廣，工作量大。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)分工不同，明確內(nèi)部市場(chǎng)主體，按照業(yè)務(wù)流程和結(jié)算關(guān)系劃小核算單位，建立企業(yè)內(nèi)各部門、各車間市場(chǎng)化利益鏈接，打造企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈，形成每一個(gè)人(流程)都有自己的顧客、每一個(gè)人(流程)都與市場(chǎng)零距離、每一個(gè)人(流程)的收入都由“市場(chǎng)”來支付的管理運(yùn)營模式。

價(jià)格是市場(chǎng)的基本要素，建立“橫到邊，縱到底”的價(jià)格體系，根據(jù)市場(chǎng)供求情況實(shí)行價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理，是內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作的前提。為保證價(jià)格制定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，要以勞動(dòng)和各類消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項(xiàng)目為對(duì)象，依據(jù)外部市場(chǎng)價(jià)格倒逼成本，建立無處不在、無所不包的產(chǎn)品(服務(wù))價(jià)格。

有市場(chǎng)就有交易。為了保證內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作，要遵循市場(chǎng)規(guī)律，健全完善計(jì)量手段，配置安裝計(jì)量器具;要模擬外部市場(chǎng)交易，制定切實(shí)可行的交易方式、交易程序、結(jié)算辦法等交易規(guī)則;要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化和遇到的實(shí)際問題，進(jìn)行宏觀調(diào)控，制定配套的保證措施。

(四)健全內(nèi)部管理制度

一要推行精細(xì)化管理。彼得·杜拉克曾說，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰關(guān)注細(xì)節(jié)，誰就把握了創(chuàng)新之源，也就在競(jìng)爭(zhēng)中搶得了先機(jī)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，必須關(guān)注細(xì)節(jié)，推行精細(xì)化管理。企業(yè)制度的建立需提高對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和把握，而制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。二要與產(chǎn)權(quán)制度改革有機(jī)結(jié)合，提高資本運(yùn)營的效率和效益。在企業(yè)內(nèi)部，要切實(shí)做好“主輔分離，輔業(yè)改制”工作，把物業(yè)推向市場(chǎng)，把具備獨(dú)立法人資格的經(jīng)營廠點(diǎn)分離出去，使之成為真正的市場(chǎng)主體。三要要完善內(nèi)部結(jié)算制度。在企業(yè)內(nèi)部，以各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體為責(zé)任中心，構(gòu)建一個(gè)連鎖責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立完善的內(nèi)部結(jié)算制度，通過編制責(zé)任預(yù)算、組織責(zé)任核算、實(shí)施責(zé)任目標(biāo)成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位可控成本的核算、控制、監(jiān)督與考核。

(五)建立完善的業(yè)務(wù)考核和激勵(lì)制度，實(shí)行綜合調(diào)控

內(nèi)部市場(chǎng)體系建立之后，市場(chǎng)主體對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的控制和核算成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以市場(chǎng)經(jīng)營效果評(píng)價(jià)內(nèi)部市場(chǎng)主體的業(yè)績(jī)，即上一道工序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和提供的服務(wù)由下一道工序進(jìn)行評(píng)價(jià)，以下一道工序的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、改革與創(chuàng)新情況等綜合考察上一道工序的績(jī)效。將企業(yè)整體盈利和管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的利益和目標(biāo)，做到人人肩上有指標(biāo)、人人工作有考核、人人收入靠成效，調(diào)動(dòng)全體員工當(dāng)家理財(cái)和經(jīng)營自我的積極性和主動(dòng)性。

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