企業(yè)內部管理制度完善，很大程度上對企業(yè)在競爭市場是有著重要作用的，不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)經營的目的，還能給資產經濟安全起到很好的保護作用，為會計能及時有效得到可靠、完整統(tǒng)計信息。必須明確合理的分派工作職責，讓內部成員做到自我評價、適度調整以及控制約束等等方式和程序。由于近年來在房地產企業(yè)投資力度太大，在周期上時間太長，導致內部出現(xiàn)分化難以控制，若要改善內部控制問題，必須加強對內部控制的重視，創(chuàng)造良好的工作氛圍，才能在市場競爭道路上走得更穩(wěn)更長。

　　【摘要】房地產企業(yè)是現(xiàn)代化城市發(fā)展的領先主力，也是人們一直談論的話題，隨著中國經濟不斷的發(fā)展提高，給房地產提供了發(fā)展平臺，它在發(fā)展迅猛的過程中，還推動了其他行業(yè)的發(fā)展，由于房地產行業(yè)不斷壯大的情形，競爭力也是很強烈的，為了規(guī)范房地產內部管理，必須嚴格把關控制好成本，為提升房地產企業(yè)的競爭力是至關重要的，本文當中通過對房地產企業(yè)內部出現(xiàn)的各種問題得以控制，來完善內部管理制度。

　　【關鍵詞】房地產企業(yè),企業(yè)內部管理,控制對策

　　一、房地產企業(yè)內部現(xiàn)狀

　　1、房地產企業(yè)對內部管理的忽視。在房地產企業(yè)當中出現(xiàn)最嚴重的問題就是忽略對內部加強管理，許多企業(yè)只在乎眼前利益而忽視對內部節(jié)源意識，如若要在房地產行業(yè)內站穩(wěn)腳跟就必須認識到企業(yè)內部管理的重要性，以及將來給企業(yè)帶去更大的效益。但不能只在成本和會計控制基礎上進行管制，而是要正確了解內部管理去完善控制制度。

　　2、內部管理人才稀薄。近年來國家對房地產行業(yè)實施了改革控制的力度，使得房地產行業(yè)在市場競爭中面臨了極大的壓力，由于在房地產企業(yè)內部欠缺專業(yè)的管理人才，使得許多企業(yè)內部出現(xiàn)分化，而針對財務管理、業(yè)務運營、制度管理等等一系列的管理人員要求也越來越高，如果相關管理人士的經驗以及知識方面有所欠缺的話，對企業(yè)發(fā)展有著極大的影響力。

　　3、管理制度不嚴謹。由于企業(yè)內部管理制度的不完善，管理人員水平一般般，對管理制度就缺乏執(zhí)行力度，而具體表現(xiàn)在內部財務的控制完全不符合會計的現(xiàn)狀，在交流溝通上頻率較少，在經濟合同上管理不嚴謹。雖然有些企業(yè)會做到自我約束自我控制但是由于市場競爭太大，沒有嚴格把關的管理人員，制度沒有執(zhí)行力是一樣沒有任何作用的。

　　4、嚴重缺乏信息高效化的認知。隨著經濟技術的飛躍發(fā)展，信息資源得到了很好的保障，而企業(yè)內部對信息化認知甚少，導致發(fā)展止滯不前。企業(yè)內部人員必須認識到信息化高效化的重要作用，嚴格將信息和內部管理制度緊密聯(lián)系在一起，才能提高企業(yè)內部管理。企業(yè)還要培養(yǎng)內部人員的信息知識素質，才不會因為社會商業(yè)化的問題產生影響。而且，內部管理人員在制度嚴謹?shù)淖饔弥斜仨毣ハ啾O(jiān)督和控制，才是企業(yè)內部管理制度存在的意義。

　　二、完善房地產企業(yè)內部管理制度

　　為了更好的完善房地產企業(yè)內部的管理控制，管理人員必須熟悉相關的法律知識，在規(guī)范當中才能起到根本性作用。

　　1、全面性的管理制度。在房地產行業(yè)當中，都有個龐大的企業(yè)內部系統(tǒng)，在執(zhí)行制度時往往對牽制一連串的問題。所以在企業(yè)內部管理人員中，必須制定一個完整全面性的管理制度，要考慮制定的制度是否會出現(xiàn)牽制其他部門或者問題的鏈帶反應，在制定了完善健全的制度后必須有高效的執(zhí)行力，而不能將其變成一種擺設。

　　2、企業(yè)內部制度的合法性。在制定房地產企業(yè)內部管理制度時，必須按照相關法律法規(guī)合理合法進行規(guī)范，保障企業(yè)內部控制以及約束內部人員的合法性。

　　3、企業(yè)內部制度的前瞻性。企業(yè)內部制定管理制度時，應該有效的結合自身企業(yè)的發(fā)展能力以及行業(yè)內的形式動態(tài)，對房地產行業(yè)發(fā)展有預見性，才能在制度合理的前提下，實現(xiàn)市場競爭力。

　　4、企業(yè)內部制度的嚴謹性。如何讓企業(yè)在發(fā)展中避免一些風險，這就取決于制定制度的管理層，必須有著前瞻性以及一套完善嚴謹?shù)闹贫�，才能使企業(yè)發(fā)展道路平穩(wěn)順暢。

　　三、房地產企業(yè)內部管理控制的作用

　　在制定好的一套管理方案后，必須嚴格控制管理力度，企業(yè)才能實現(xiàn)內部管理水平，為發(fā)展各個階層的利益起到更完善的推動作用。

　　1、健康的內部管理控制是企業(yè)發(fā)展的核心。房地產企業(yè)不斷壯大的今日，從行業(yè)內部的工作人員，企業(yè)資金投入以及內部的管理都有了很大的改善，在行業(yè)競爭當中利于不敗境地，是企業(yè)發(fā)展所需。

　　2、控制好內部管理抵御風險。房地產企業(yè)發(fā)展出來會受到經濟和競爭對手的影響以外，最大問題就是政治形勢，由于其變數(shù)較大管理力度嚴格，近幾年來金融問題嚴峻以及成本高的情況下，給房地產企業(yè)帶來的危機也是不容忽視的。為了抵御這些潛在風險，管理者就必須做到眼光獨到，前瞻性強，以此給企業(yè)發(fā)展能夠適應惡劣形式，增加發(fā)展中的活力，企業(yè)才能發(fā)展的更強大。

　　3、必須保證會計資料的健全。企業(yè)的心臟就是資金，而財務管理就是連接企業(yè)的血管，在企業(yè)發(fā)展道路中，必須完善會計資料的全面性。由于在企業(yè)內部，經理層、股東、監(jiān)事、董事等等職權和責任分化不同，都圍著自身利益前行，導致企業(yè)真正的應用者對內部形式完全摸不著頭腦，無從下手。為了企業(yè)能夠健康正常的運行，就必然在內部管理制度上，對內部形式的控制要加強，防止錯誤和徇私舞弊的現(xiàn)象，才能保證會計信息的真實可靠性和完整性，從而不會傷害到企業(yè)自身的利益。

　　四、房地產企業(yè)內部控制對策

　　完善內部管理的環(huán)境必須建立在內部制度的控制上，而這個環(huán)節(jié)最關鍵的部分就在于企業(yè)內部管理者，員工以及內部產權制度，如果體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值，可分為三個部分：

　　1、企業(yè)內部管理者。作為企業(yè)管理者必須對管理制度了解的非常透徹清晰，才能讓內部管理制度的控制效應在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)存在價值。

　　2、企業(yè)內部員工。必須讓企業(yè)內部員工遵循管理制度的規(guī)范，把企業(yè)制度、企業(yè)文化以及相關制度的法律法規(guī)進行灌輸，使員工意識到內部管理制度對企業(yè)發(fā)展以及自身發(fā)展的利害關系，從而保證員工與企業(yè)密不可分的牽連。

　　3、完善內部產權制度。企業(yè)可通過外聘董事，對企業(yè)內部進行管理，一方面能夠對企業(yè)外部發(fā)展帶動經濟效益而另一方面能夠在董事會內部起到主導作用，才能起到完善健康管理制度的監(jiān)督作用。

　　4、強化內部控制機制。為了內部管理得到有效的控制辦法，在內部管理審計當中，就必須加大管制力度，對各個部門進行審核、監(jiān)管以達到管理制度的控制目標。重點在于內部審核作為一個獨立完善的機制體系，在發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題上都要高效控制，才能促進企業(yè)實現(xiàn)管理效率。

　　5、加強房地產企業(yè)控制風險體系。隨著國家政策和金融股市走向不清晰的情況，企業(yè)管理者不能太依照自我的主觀判斷對事件進行裁定，應該完善對內部管理體系控制，對抵制房地產風險才是良策。房地產企業(yè)在交易當中時常會受到外部因素干擾，對風險意識薄弱，警惕性不高等等。因此，管理者對企業(yè)必須加強風險意識，掌握合理的預警和評估能力，要把風險控制于可接受的范圍當中，并且，要根據(jù)風險特征來制定一些控制方案，進行完善以及合理的控制實施，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　6、完善企業(yè)考核制度。如果要保證企業(yè)內部管理控制得當，就要完善一套合理高效的考核制度。在執(zhí)行考核過程中，結果有效程度決定了這套方案實施控制的能力，考核機制一旦失去了自我完善和活力，嚴重的話會直接影響企業(yè)發(fā)展效率。為了提高內部管理控制水平，就要在考核機制完善的情況下定期執(zhí)行考核方案，在考核過程中接納各方建議與意見，對企業(yè)發(fā)展有利有益。

　　房地產企業(yè)健康發(fā)展的趨勢絕大部分在于內部管理制度完善的基礎上加以控制。而且，在原有基礎之上還必須針對市場形勢變化對管理內部制度進行更新變化，要不斷的總結以往出現(xiàn)的各種問題進行歸納分析，通過總結分析才能得出一套完整合理獨立的管理控制體系，對房地產企業(yè)發(fā)展道路中出現(xiàn)的危機降低了風險程度，才能使企業(yè)在房地產行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。

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