企業(yè)內(nèi)部管理制度完善，很大程度上對企業(yè)在競爭市場是有著重要作用的，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的，還能給資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)安全起到很好的保護(hù)作用，為會計能及時有效得到可靠、完整統(tǒng)計信息。必須明確合理的分派工作職責(zé)，讓內(nèi)部成員做到自我評價、適度調(diào)整以及控制約束等等方式和程序。由于近年來在房地產(chǎn)企業(yè)投資力度太大，在周期上時間太長，導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)分化難以控制，若要改善內(nèi)部控制問題，必須加強(qiáng)對內(nèi)部控制的重視，創(chuàng)造良好的工作氛圍，才能在市場競爭道路上走得更穩(wěn)更長。

　　【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代化城市發(fā)展的領(lǐng)先主力，也是人們一直談?wù)摰脑掝}，隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展提高，給房地產(chǎn)提供了發(fā)展平臺，它在發(fā)展迅猛的過程中，還推動了其他行業(yè)的發(fā)展，由于房地產(chǎn)行業(yè)不斷壯大的情形，競爭力也是很強(qiáng)烈的，為了規(guī)范房地產(chǎn)內(nèi)部管理，必須嚴(yán)格把關(guān)控制好成本，為提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力是至關(guān)重要的，本文當(dāng)中通過對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題得以控制，來完善內(nèi)部管理制度。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè),企業(yè)內(nèi)部管理,控制對策

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部管理的忽視。在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)最嚴(yán)重的問題就是忽略對內(nèi)部加強(qiáng)管理，許多企業(yè)只在乎眼前利益而忽視對內(nèi)部節(jié)源意識，如若要在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟就必須認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，以及將來給企業(yè)帶去更大的效益。但不能只在成本和會計控制基礎(chǔ)上進(jìn)行管制，而是要正確了解內(nèi)部管理去完善控制制度。

　　2、內(nèi)部管理人才稀薄。近年來國家對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施了改革控制的力度，使得房地產(chǎn)行業(yè)在市場競爭中面臨了極大的壓力，由于在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部欠缺專業(yè)的管理人才，使得許多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化，而針對財務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、制度管理等等一系列的管理人員要求也越來越高，如果相關(guān)管理人士的經(jīng)驗(yàn)以及知識方面有所欠缺的話，對企業(yè)發(fā)展有著極大的影響力。

　　3、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。由于企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善，管理人員水平一般般，對管理制度就缺乏執(zhí)行力度，而具體表現(xiàn)在內(nèi)部財務(wù)的控制完全不符合會計的現(xiàn)狀，在交流溝通上頻率較少，在經(jīng)濟(jì)合同上管理不嚴(yán)謹(jǐn)。雖然有些企業(yè)會做到自我約束自我控制但是由于市場競爭太大，沒有嚴(yán)格把關(guān)的管理人員，制度沒有執(zhí)行力是一樣沒有任何作用的。

　　4、嚴(yán)重缺乏信息高效化的認(rèn)知。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛躍發(fā)展，信息資源得到了很好的保障，而企業(yè)內(nèi)部對信息化認(rèn)知甚少，導(dǎo)致發(fā)展止滯不前。企業(yè)內(nèi)部人員必須認(rèn)識到信息化高效化的重要作用，嚴(yán)格將信息和內(nèi)部管理制度緊密聯(lián)系在一起，才能提高企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)還要培養(yǎng)內(nèi)部人員的信息知識素質(zhì)，才不會因?yàn)樯鐣�商業(yè)化的問題產(chǎn)生影響。而且，內(nèi)部管理人員在制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖饔弥斜仨毣ハ啾O(jiān)督和控制，才是企業(yè)內(nèi)部管理制度存在的意義。

　　二、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理制度

　　為了更好的完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，管理人員必須熟悉相關(guān)的法律知識，在規(guī)范當(dāng)中才能起到根本性作用。

　　1、全面性的管理制度。在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，都有個龐大的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，在執(zhí)行制度時往往對牽制一連串的問題。所以在企業(yè)內(nèi)部管理人員中，必須制定一個完整全面性的管理制度，要考慮制定的制度是否會出現(xiàn)牽制其他部門或者問題的鏈帶反應(yīng)，在制定了完善健全的制度后必須有高效的執(zhí)行力，而不能將其變成一種擺設(shè)。

　　2、企業(yè)內(nèi)部制度的合法性。在制定房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理制度時，必須按照相關(guān)法律法規(guī)合理合法進(jìn)行規(guī)范，保障企業(yè)內(nèi)部控制以及約束內(nèi)部人員的合法性。

　　3、企業(yè)內(nèi)部制度的前瞻性。企業(yè)內(nèi)部制定管理制度時，應(yīng)該有效的結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展能力以及行業(yè)內(nèi)的形式動態(tài)，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展有預(yù)見性，才能在制度合理的前提下，實(shí)現(xiàn)市場競爭力。

　　4、企業(yè)內(nèi)部制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。如何讓企業(yè)在發(fā)展中避免一些風(fēng)險，這就取決于制定制度的管理層，必須有著前瞻性以及一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�，才能使企業(yè)發(fā)展道路平穩(wěn)順暢。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理控制的作用

　　在制定好的一套管理方案后，必須嚴(yán)格控制管理力度，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平，為發(fā)展各個階層的利益起到更完善的推動作用。

　　1、健康的內(nèi)部管理控制是企業(yè)發(fā)展的核心。房地產(chǎn)企業(yè)不斷壯大的今日，從行業(yè)內(nèi)部的工作人員，企業(yè)資金投入以及內(nèi)部的管理都有了很大的改善，在行業(yè)競爭當(dāng)中利于不敗境地，是企業(yè)發(fā)展所需。

　　2、控制好內(nèi)部管理抵御風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展出來會受到經(jīng)濟(jì)和競爭對手的影響以外，最大問題就是政治形勢，由于其變數(shù)較大管理力度嚴(yán)格，近幾年來金融問題嚴(yán)峻以及成本高的情況下，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的危機(jī)也是不容忽視的。為了抵御這些潛在風(fēng)險，管理者就必須做到眼光獨(dú)到，前瞻性強(qiáng)，以此給企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)惡劣形式，增加發(fā)展中的活力，企業(yè)才能發(fā)展的更強(qiáng)大。

　　3、必須保證會計資料的健全。企業(yè)的心臟就是資金，而財務(wù)管理就是連接企業(yè)的血管，在企業(yè)發(fā)展道路中，必須完善會計資料的全面性。由于在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)理層、股東、監(jiān)事、董事等等職權(quán)和責(zé)任分化不同，都圍著自身利益前行，導(dǎo)致企業(yè)真正的應(yīng)用者對內(nèi)部形式完全摸不著頭腦，無從下手。為了企業(yè)能夠健康正常的運(yùn)行，就必然在內(nèi)部管理制度上，對內(nèi)部形式的控制要加強(qiáng)，防止錯誤和徇私舞弊的現(xiàn)象，才能保證會計信息的真實(shí)可靠性和完整性，從而不會傷害到企業(yè)自身的利益。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制對策

　　完善內(nèi)部管理的環(huán)境必須建立在內(nèi)部制度的控制上，而這個環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的部分就在于企業(yè)內(nèi)部管理者，員工以及內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度，如果體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值，可分為三個部分：

　　1、企業(yè)內(nèi)部管理者。作為企業(yè)管理者必須對管理制度了解的非常透徹清晰，才能讓內(nèi)部管理制度的控制效應(yīng)在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)存在價值。

　　2、企業(yè)內(nèi)部員工。必須讓企業(yè)內(nèi)部員工遵循管理制度的規(guī)范，把企業(yè)制度、企業(yè)文化以及相關(guān)制度的法律法規(guī)進(jìn)行灌輸，使員工意識到內(nèi)部管理制度對企業(yè)發(fā)展以及自身發(fā)展的利害關(guān)系，從而保證員工與企業(yè)密不可分的牽連。

　　3、完善內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)可通過外聘董事，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)外部發(fā)展帶動經(jīng)濟(jì)效益而另一方面能夠在董事會內(nèi)部起到主導(dǎo)作用，才能起到完善健康管理制度的監(jiān)督作用。

　　4、強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制。為了內(nèi)部管理得到有效的控制辦法，在內(nèi)部管理審計當(dāng)中，就必須加大管制力度，對各個部門進(jìn)行審核、監(jiān)管以達(dá)到管理制度的控制目標(biāo)。重點(diǎn)在于內(nèi)部審核作為一個獨(dú)立完善的機(jī)制體系，在發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題上都要高效控制，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效率。

　　5、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)控制風(fēng)險體系。隨著國家政策和金融股市走向不清晰的情況，企業(yè)管理者不能太依照自我的主觀判斷對事件進(jìn)行裁定，應(yīng)該完善對內(nèi)部管理體系控制，對抵制房地產(chǎn)風(fēng)險才是良策。房地產(chǎn)企業(yè)在交易當(dāng)中時常會受到外部因素干擾，對風(fēng)險意識薄弱，警惕性不高等等。因此，管理者對企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險意識，掌握合理的預(yù)警和評估能力，要把風(fēng)險控制于可接受的范圍當(dāng)中，并且，要根據(jù)風(fēng)險特征來制定一些控制方案，進(jìn)行完善以及合理的控制實(shí)施，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　6、完善企業(yè)考核制度。如果要保證企業(yè)內(nèi)部管理控制得當(dāng)，就要完善一套合理高效的考核制度。在執(zhí)行考核過程中，結(jié)果有效程度決定了這套方案實(shí)施控制的能力，考核機(jī)制一旦失去了自我完善和活力，嚴(yán)重的話會直接影響企業(yè)發(fā)展效率。為了提高內(nèi)部管理控制水平，就要在考核機(jī)制完善的情況下定期執(zhí)行考核方案，在考核過程中接納各方建議與意見，對企業(yè)發(fā)展有利有益。

　　房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的趨勢絕大部分在于內(nèi)部管理制度完善的基礎(chǔ)上加以控制。而且，在原有基礎(chǔ)之上還必須針對市場形勢變化對管理內(nèi)部制度進(jìn)行更新變化，要不斷的總結(jié)以往出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行歸納分析，通過總結(jié)分析才能得出一套完整合理獨(dú)立的管理控制體系，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展道路中出現(xiàn)的危機(jī)降低了風(fēng)險程度，才能使企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。

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