建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理和風(fēng)險管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。推行項目法施工,在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制,把責、權(quán)、利落實到具體的個人和利益主體上,是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。

　　摘要：工程項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。現(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，企業(yè)在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，本文在此就項目管理的幾個要點部分做了詳細的研究。

　　關(guān)鍵詞：項目管理,質(zhì)量,進度,成本,安全

　　一、工程項目質(zhì)量控制

　　建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責任；分解落實；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)。

　　1、建立質(zhì)量保證體系

　　為了把質(zhì)量工作落實到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標準建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實施。企業(yè)和項目是質(zhì)量保證體系有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責任總工程師，全面負責、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)負責人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行合理分配，完善及落實各質(zhì)量管理制度，形成職責分明的執(zhí)行機制。

　　2、控制施工環(huán)境與施工工序

　　在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)根據(jù)具體的項目對影響質(zhì)量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強對施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計法對施工各工序進行統(tǒng)計分析，以判斷質(zhì)量是否合格。

　　二、工程項目進度控制

　　1、科學(xué)合理制定施工進度計劃

　　由于每一個工程的分部項目較多,為了縮短工期控制工程進度,應(yīng)全盤熟悉了解施工圖紙,根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點和施工方案,按照施工順序逐一列出各個施工項目,盡量防止項目遺漏或重復(fù)。直接關(guān)系到工程對象的內(nèi)容應(yīng)納入工程施工計劃,而不是直接的建設(shè)項目和服務(wù)項目則可以不包括在內(nèi)。還一些分部項目在工程施工順序與時間上是相互錯開交叉進行的,或是由一家專業(yè)工程隊完成所有工程量,為了簡化工程進度安排內(nèi)容,盡可能把這些項目進行合并,以便使工程重點更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進行,并與施工組織緊密結(jié)合,解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡,確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下,以最短時間完成工程項目。也只有這樣,才能更好地避免由于盲目趕工而導(dǎo)致的成本增加。

　　2、適時監(jiān)控施工進度計劃執(zhí)行情況

　　施工進度計劃重在落實。正確的做法主要是,每個星期都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成進度,及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況是否存在偏差,并找到出現(xiàn)偏差的原因,進一步實施趕工方案。同時,在每個星期監(jiān)測的基礎(chǔ)上,還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結(jié),盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因為,一旦確定了工程進度計劃就必須嚴格執(zhí)行,不然將發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到了后續(xù)施工。再者,施工進度計劃在編制時已經(jīng)考慮到了施工單位可以得到最優(yōu)施工條件和資源因素,而趕工期將會額外增加企業(yè)的投入。工程在投標報價階段都是以施工成本為基礎(chǔ)的,增加企業(yè)的投入也就減少了企業(yè)的利潤,對建造成本控制也十分不利。

　　三、工程項目成本控制

　　1、建立一個完整的成本控制體系

　　工程中標后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。

　　2、做好其他成本控制工作

　　在現(xiàn)行招標項目中，最低中標原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。

　　四、工程項目風(fēng)險控制

　　在項目實踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機制,嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。

　　施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。

　　鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況,施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象,施工企業(yè)進入建筑市場進行經(jīng)營時要作好充分的防預(yù)風(fēng)險的準備,以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭,保證工程風(fēng)險降至最低。

　　五、建筑工程的安全生產(chǎn)控制

　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

　　1、堅持安全管理原則

　　安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

　　2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

　　分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　3、制定安全管理措施

　　加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　六、結(jié)束語

　　綜上所述，施工項目管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設(shè)參與各單位以及項目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項目管理社會化、標準化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。

　　參考文獻：

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