科學的管理手段促進企業(yè)的向前發(fā)展，為了更好的促進房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)利潤的最大化，科學的管理必不可少。為了能夠更好地促進我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，以期能夠促進我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速健康的發(fā)展。

　　摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)企業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，競爭日益激烈，在競爭中暴露一些問題，嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。為了更好的促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系隨之產(chǎn)生。本文將詳細探究房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系。

　　關(guān)鍵字：房地產(chǎn)企業(yè),工程管理體系,建立

　　一、工程管理體系建立的基本原則

　　在建立工程管理體系的過程中，必須要求滿足一下原則：1、符合相關(guān)的法律法規(guī)的要求，當前我國房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)相比比較系統(tǒng)和完善，為了更好的建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，促進該體系的健康發(fā)展，在建立的過程中要充分了解相關(guān)的法律法規(guī)、房地產(chǎn)專業(yè)的法規(guī)以及地方相關(guān)的政策方針，使得建立的體系符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，保證體系的合法性。2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，在建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的過程中，時刻要注意結(jié)合房地產(chǎn)本身的特點，不要盲目建立體系，脫離房地產(chǎn)本身的特點，這樣反而會阻礙管理工作的順利開展。只有充分了解房地產(chǎn)本身的特點，建立相應(yīng)的管理體系才能更好的促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,這是建立管理體系所必須遵循的原則。3、加強對影響因素的控制，為了更好的促進管理體系的建立，還要建立相應(yīng)的房地產(chǎn)管理信息體系，這樣可以對相關(guān)的行業(yè)信息有一個細致的了解。當前影響房地產(chǎn)工程項目眾多，建立信息管理體系可以保證隨時了解施工的工藝、科學的施工技術(shù)和施工方面的經(jīng)驗等，并且能夠隨著了解施工方面最新的信息。只有這樣，建立的工程管理體系才能夠促進我國工程管理體系的發(fā)展。

　　二、工程管理體系建立的步驟

　　建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的過程中，必須要充分利用各種資源，分階段進行體系的建立，其主要分為以下幾個階段。

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想認識，培訓相關(guān)的工作人員

　　建立完整的工程管理體系要做好充分的準備工作，要求相關(guān)的工作人員統(tǒng)一思想認識，充分認識到建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的重要性和迫切性，培養(yǎng)相關(guān)的工作人員特別的重點參與管理工作的人員對體系的認識，對與工程管理體系相關(guān)的工作人員要進行重點培養(yǎng)。使其明確在體系建立的過程中所承擔的責任以及應(yīng)盡的義務(wù)，提高工作人員的責任心。

　�。ǘ�）制定相關(guān)的制度、流程，收集相關(guān)的資料文件

　　為了更好地促進工程管理體系的建立，首先要進行的是信息資料的收集工作。只有充分掌握這些資料，才能夠為體系的建立提供必要的保證，保證所建立的管理體系具有較強的說服力，最終更好的促進該體系的順利的建立。制定相關(guān)的制度和工作流程，有利于工作的順利開展，提高辦事的工作效率。

　�。ㄈ�）建立相關(guān)的管理標準，保證管理工作順利進行

　　為保證建立完善的工程管理體系，相關(guān)的標準必不可少。在工程質(zhì)量、工程技術(shù)和何工管理等方面建立各項企業(yè)標準，做到有章可循、有法可依。這樣才能促進該體系的實際執(zhí)行,充分保證管理工作的順利進行。

　�。ㄋ模┙�立完整的體系，實現(xiàn)體系的作用

　　房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立以后，還要對體系進行完善，使整個系統(tǒng)專業(yè)化。對相關(guān)信息和資料進行補充和完善，將這些材料組成一個有機的整體，促進其功能的發(fā)揮。因為管理體系建立并不是一時的應(yīng)用，還要為企業(yè)長遠的發(fā)展考慮，所以這個體系的建立具有重要的意義。不但能夠?qū)ξ覈�房地產(chǎn)的發(fā)展提供重要的指導，還能為我國房地產(chǎn)的改革提供重要的參考依據(jù)。該系統(tǒng)建立之后，結(jié)合我國房地產(chǎn)工作的具體情況，最終實現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速長遠發(fā)展。

　　三、工程管理體系建立的內(nèi)容

　　該體系的九大結(jié)構(gòu)的內(nèi)容是重要組成部分，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)本身的特點，該體系所涉及九大結(jié)構(gòu)分別是：1、綜合管理，這個環(huán)節(jié)主要是包括對內(nèi)部協(xié)調(diào)的管理和外部協(xié)調(diào)管理，其中內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是對涉及工程的相關(guān)工作人員的管理，以企業(yè)內(nèi)部的人員為主；外部協(xié)調(diào)管理主要是對施工方和建立單位的管理，并且涉及與政府進行相關(guān)協(xié)調(diào)等工作。2、施工成本造價控制，為了更好的促進工程的施工，前期必須要對施工的成本進行控制。當前隨著工程利潤的逐步縮小，成本造價管理就顯得尤為重要，成本造價控制為企業(yè)獲取利潤提供可靠的數(shù)據(jù)，是企業(yè)獲取利潤的主要手段，受到很多施工單位的信賴。3、質(zhì)量管理和保障，這個環(huán)節(jié)是施工中必不可少的環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的質(zhì)量標準以及相應(yīng)的質(zhì)量檢查體制，讓施工人員做到有章可循，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決問題4、文明施工，制定相關(guān)的文明施工管理辦法，這個管理辦法涉及兩個方面，首先是與相關(guān)的法律法規(guī)相結(jié)合，其次要能夠制定相應(yīng)的安全預警系統(tǒng)和方面，有效的減少施工中的損失，保證施工工作順利開展。5、施工計劃的管理，編制相關(guān)的施工流程，制定詳細的施工計劃，制定總體和分項的實施計劃等等6、風險的規(guī)避，建立對相關(guān)工作人員風險知識的培訓，建立風險責任制，以及對風險的有效控制以及處理風險的手段等等。7、項目管理的信息化，對于施工前各種信息的收集以及施工具體信息的收集和分析，在此基礎(chǔ)上建立信息化管理系統(tǒng)，方便對整個施工過程做到系統(tǒng)化、科學化的分析和管理。8、標準化的執(zhí)行，制定施工過程中相應(yīng)的標準，在施工的過程中嚴格按照標準進行，以便更好地保證施工進度。9、對這個工程的系統(tǒng)評估，對施工過程進行系統(tǒng)化的評估，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以保證工程的質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　當前我國房地產(chǎn)的發(fā)展進入一個新的歷史時期，市場規(guī)模不斷擴大，激烈的競爭不可避免。面對當前的新形勢，做好工程管理是房地產(chǎn)企業(yè)生存的根本保證，也是實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此做好管理工作至關(guān)重要。本文結(jié)合房地產(chǎn)本身的特點與管理體系相結(jié)合，促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻

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