對(duì)供電企業(yè)人力資源管理所提出的要求越來越嚴(yán)格，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是智能電網(wǎng)時(shí)代的腳步越來越近了，這是每一個(gè)供電企業(yè)所不得不面對(duì)的必然現(xiàn)象。對(duì)于我們國(guó)家來說，電網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)慢慢地加入了各種智能化技術(shù)，這是我國(guó)供電企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)局面。

　　1供電企業(yè)必須實(shí)施人力資源管理工作的原因

　　智能電網(wǎng)指的是供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是完全自動(dòng)化的，智能電網(wǎng)能夠合理的監(jiān)控每一個(gè)用戶的實(shí)際情況以及電網(wǎng)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，這樣不僅僅可以隨時(shí)隨地地記錄當(dāng)前的發(fā)電信息，而且可以隨時(shí)隨地地記錄電源端口的信息。這可以使電網(wǎng)的運(yùn)行和管理實(shí)現(xiàn)向大數(shù)據(jù)信息處理方向發(fā)展的目的。在智能電網(wǎng)慢慢取代現(xiàn)有電網(wǎng)的時(shí)候，不僅僅會(huì)使得供電企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化，而且還會(huì)使其人力資源管理內(nèi)容也發(fā)生相應(yīng)的變化。正因?yàn)槿绱�，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要隨時(shí)隨地地調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和管理內(nèi)容，以便企業(yè)能夠在這個(gè)變化中發(fā)展得更加好。這樣做的目的是使人力資源的價(jià)值能夠充分、全面的體現(xiàn)出來，同時(shí)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到相應(yīng)的提高。

　　2供電企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　對(duì)供電企業(yè)來說，智能電網(wǎng)給企業(yè)人力資源管理工作帶來機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)給其帶來一定的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)實(shí)施人力資源管理改革最重要的一點(diǎn)就是不僅僅要在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中求生存，而且還需要在這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)中求發(fā)展。在面臨智能電網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)，供電企業(yè)不僅需要更加快速地作出反應(yīng)，而且需要更加準(zhǔn)確地作出反應(yīng)。在某種程度下，人才對(duì)于企業(yè)的作用就相當(dāng)于心臟對(duì)于人類的作用。然而，迄今為止，供電企業(yè)的人力資源管理工作還存在很多不合理的地方：第一，供電企業(yè)所采取的人力資源管理方式還較為傳統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)在來說，傳統(tǒng)的人力資源管理方式存在很大的問題;第二，供電企業(yè)管理人力資源的方法并不是很多，還有很多沒有辦法解決的問題;第三，供電企業(yè)所采取的評(píng)價(jià)機(jī)制存在部分不合理的現(xiàn)象，對(duì)人力資源管理的力度還不夠。根據(jù)上文的介紹可以了解到，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要把人才的培養(yǎng)看得很重要，而且需要把人力資源的管理看得很重要�？偟膩碚f，智能電網(wǎng)時(shí)代給供電企業(yè)帶來的影響主要有以下幾個(gè)方面：

　　2.1關(guān)于對(duì)企業(yè)環(huán)境的影響

　　供電企業(yè)不僅僅是電力生產(chǎn)的重要部門，而且是電力供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，引入智能化電網(wǎng)建設(shè)，使得電網(wǎng)更加可靠穩(wěn)定運(yùn)行，這一點(diǎn)在很大程度上可以給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。然而，我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展還有很多待改進(jìn)的地方。例如，國(guó)家在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)環(huán)境保護(hù)也在逐步規(guī)范中，整治力度逐步加大，這對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展又有了新的要求，那就是供電企業(yè)的發(fā)展不能對(duì)環(huán)境有太嚴(yán)重的影響，企業(yè)需要合理地解決這兩者之間的關(guān)系。從宏觀看，近年來，供電企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的發(fā)展與社會(huì)效益之間是緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)在促發(fā)展的同時(shí)，必須更多地考慮企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任。從微觀看，這對(duì)于企業(yè)管理者來說，一定要培養(yǎng)員工的歸屬感和正義感，要讓員工認(rèn)識(shí)到，只有自己所在的企業(yè)發(fā)展好，自己才能有更好的機(jī)會(huì)發(fā)展。所有員工需要充分地了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以此來使公司能夠得到更好地發(fā)展。

　　2.2關(guān)于對(duì)供電企業(yè)員工培訓(xùn)的影響

　　在智能電網(wǎng)時(shí)代，供電企業(yè)的發(fā)展一定需要很多的人才。正因?yàn)槿绱�，領(lǐng)導(dǎo)者必須將培養(yǎng)員工的能力看得很重要，以便促進(jìn)人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)制度的形成。從精細(xì)化原則來看，供電企業(yè)不僅需要做到工作崗位的合理布置，而且還需要做到工作崗位的合理規(guī)劃，以便企業(yè)的發(fā)展能夠向著預(yù)期的方向進(jìn)行�？偟膩碚f，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)員工，可以考慮以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)的生產(chǎn)人員一定要了解智能電網(wǎng)的工作原理，最重要的是要了解怎樣進(jìn)行這類操作。在生產(chǎn)人員進(jìn)行操作的時(shí)候，一定會(huì)用到相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，正因?yàn)槿绱�，生產(chǎn)人員需要全面地了解這項(xiàng)技術(shù)，以便工作能夠更好地進(jìn)行。其次，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)還可以使他們?cè)谟龅絾栴}的時(shí)候，能夠有辦法去解決。在供電企業(yè)分類分層級(jí)實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)是勢(shì)在必行的，這樣不僅僅可以使生產(chǎn)人員的能力有提高，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)留下更多的人才，可想而知，這能夠給供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

　　3關(guān)于加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越好，使得人們對(duì)生活和物質(zhì)水平逐漸有了更高的要求，同時(shí)也推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)向更好的方向發(fā)展。人們?cè)絹碓阶⒁夤╇娖髽I(yè)的發(fā)展情況，因此，更好的將智能電網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到供電企業(yè)生產(chǎn)中是很重要的。智能電網(wǎng)技術(shù)的成果應(yīng)用正在潛移默化地影響著人們的生活，智能電網(wǎng)使供電企業(yè)得到了更好的發(fā)展，我們必須全面地考慮人力資源管理革新的理念，以此來應(yīng)對(duì)相應(yīng)的改變，使企業(yè)的發(fā)展能夠取得最好的效益。作為供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，可以考慮以下幾點(diǎn)：

　　3.1人力資源管理的理念需要得到相應(yīng)的改變

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問題，必須統(tǒng)一供電企業(yè)所有員工的人力資源管理理念，這樣做的目的是能夠更好地提高供電企業(yè)的人力資源管理水平。企業(yè)的員工必須全面地了解人力資源管理的作用，并且需要將企業(yè)的人力資源管理看得更加重要，這樣才能使整個(gè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看重人力資源的管理還可以使更多的人才愿意留在企業(yè)，這一點(diǎn)可以為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。與此同時(shí)，供電企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要用實(shí)際的行動(dòng)來支持人力資源管理的具體實(shí)施，這樣可以使人力資源管理的作用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中得到更充分地體現(xiàn)。除了這些，還有最重要的一點(diǎn)是，人力資源的管理必須充分考慮員工的實(shí)際情況，即“以人為本”，這一點(diǎn)可以使員工充分感受到企業(yè)的價(jià)值觀，形成核心凝聚力，進(jìn)而愿意留在企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展而努力。

　　3.2供電企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制必須完善，激勵(lì)效果必須加強(qiáng)

　　到目前為止，在我國(guó)，供電企業(yè)同樣面臨需要改革創(chuàng)新的局面。正因?yàn)槿绱�，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該好好地利用這個(gè)機(jī)會(huì)，使供電企業(yè)的人力資源管理更加合理。最重要的一點(diǎn)就是，在智能電網(wǎng)時(shí)代，供電企業(yè)不僅僅需要合理地改革企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，而且需要合理地改革企業(yè)的薪酬分配制度，除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要時(shí)刻注意所改革的考核機(jī)制和分配制度對(duì)員工所起到的作用。供電企業(yè)在實(shí)施薪酬考核機(jī)制的時(shí)候一定要注意盡可能地做到全面考核，除此之外，鑒于考核結(jié)果中反映的問題，管理層應(yīng)制定行動(dòng)計(jì)劃，以提高業(yè)績(jī)或促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也可以用薪酬考核機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。并且可以向咨詢公司尋求幫助，同時(shí)可以讓供電企業(yè)獨(dú)立處理信息和報(bào)告結(jié)果。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心主旨在于注重業(yè)績(jī)管理，加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，提高其經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要有完善、合理、科學(xué)的發(fā)展策略，并且要全面構(gòu)建薪酬考核機(jī)制，合理地處理薪酬考核項(xiàng)目。這將顯著提高供電企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得成果。

　　3.3加大對(duì)員工培訓(xùn)的實(shí)施力度

　　供電企業(yè)合理發(fā)展的前提是必須對(duì)所有員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，與此同時(shí)，對(duì)員工培訓(xùn)的目的不僅僅是為了使他們能夠得到更好的發(fā)展，更重要是使企業(yè)的人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)合理的流動(dòng)。在組織員工培訓(xùn)的時(shí)候，必須要注意對(duì)不同的類型的員工需要采取不同的培訓(xùn)措施，因?yàn)槊總�(gè)員工所適應(yīng)的工作是不一樣的。除此之外，企業(yè)內(nèi)部合理的人員流動(dòng)可以使員工在不同崗位上，更好地了解企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況。需要注意的是，對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)必須考慮在現(xiàn)階段以及未來一段時(shí)間企業(yè)的實(shí)際需求。在培訓(xùn)時(shí)，管理者需要安排培訓(xùn)后的評(píng)估活動(dòng)，這樣做的目的是使管理層及員工本人都能夠及時(shí)了解自己的實(shí)際水平，而對(duì)于沒有達(dá)到培訓(xùn)要求的員工，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，從而達(dá)到最終的提升目標(biāo)。

　　4結(jié)語

　　根據(jù)上文的介紹可以輕而易舉地了解到，在未來電網(wǎng)運(yùn)行管理發(fā)展的過程中，智能電網(wǎng)的發(fā)展是沒有辦法避免的。供電企業(yè)為了能夠合理、充分地應(yīng)用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，在未來的發(fā)展過程中，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加大企業(yè)人力資源管理改革的實(shí)施力度，并且需要正確地處理人力資源的管理環(huán)境，這樣才可以使企業(yè)的發(fā)展更加順利，同時(shí)可以給用戶帶來更好的服務(wù)。對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整可以使供電企業(yè)人力資源管理得到發(fā)展。智能電網(wǎng)可以合理、有效的指導(dǎo)供電企業(yè)的發(fā)展，在智能電網(wǎng)時(shí)代，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)人力資源的管理，這樣才能在這個(gè)時(shí)代使供電企業(yè)的發(fā)展更加好。

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　　《智能時(shí)代人力資源管理策略》來源：《中國(guó)商論》，作者：馬元

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