中文核心期刊論文發(fā)表期刊推薦《華東電力》辦刊宗旨：根據(jù)電力工業(yè)的發(fā)展，及時介紹發(fā)電、輸配電、供用電、電力建設(shè)、科研、運行、設(shè)備制造和電力市場等領(lǐng)域的技術(shù)成果和成功經(jīng)驗，傳播華東和全國電網(wǎng)的技術(shù)信息，消化和吸收國外先進技術(shù)。論文強調(diào)創(chuàng)新性、實用性、兼顧可讀性。
　　【摘 要】變電站電氣設(shè)備安裝調(diào)試中，項目進度管理存在一些問題與不足，主要體現(xiàn)在準(zhǔn)備工作不到位、溝通協(xié)調(diào)不足、材料供應(yīng)不及時、進度計劃制定不合理等方面。為應(yīng)對這些，今后應(yīng)該采取改進和完善對策，做好電氣設(shè)備安裝調(diào)試準(zhǔn)備工作、加強不同部門的協(xié)調(diào)與溝通、確保施工材料供應(yīng)及時到位、合理編制安裝調(diào)試進度計劃，并重視先進管理技術(shù)應(yīng)用。

　　【關(guān)鍵詞】變電站,電氣設(shè)備,安裝調(diào)試,項目進度管理,材料供應(yīng)

　　一、引言

　　變電站電氣設(shè)備安裝調(diào)試過程中，為促進設(shè)備綜合性能提升，必須把握每個技術(shù)要點，加強施工管理，促進工作水平提升。同時，為促進這些任務(wù)順利完成，加強項目管理也是不可忽視的內(nèi)容。但目前項目進度管理存在一些問題與不足，今后應(yīng)該采取改進和完善對策，提高項目進度管理水平，為電氣設(shè)備更好運行創(chuàng)造良好條件。

　　二、變電站電氣設(shè)備安裝調(diào)試及項目進度管理的不足

　　盡管施工單位重視電氣設(shè)備安裝調(diào)試的項目進度管理工作，但由于一些施工單位制度不完善，工作人員的綜合技能較低，使得項目進度管理仍然存在一些問題與不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(一)準(zhǔn)備工作不到位。在電氣設(shè)備安裝之前，一些單位的思想認(rèn)識不重視，忽視做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。包括電氣設(shè)備、施工工具、施工材料等，未能對其做好統(tǒng)一的安排與規(guī)劃，從而影響設(shè)備安裝順利進行，對提高電氣設(shè)備施工質(zhì)量也帶來不利影響。

　　(二)溝通協(xié)調(diào)不足。電氣設(shè)備安裝涉及到眾多領(lǐng)域，與很多工作部門有著密切的聯(lián)系，施工中必須加強相互的協(xié)調(diào)配合，及時進行溝通。包括建設(shè)單位、施工單位、技術(shù)單位、政府部門等。但在實際工作中，對這些問題的重視程度不足，影響電氣設(shè)備安裝效果提升，制約相互配合及作用的充分發(fā)揮，對電氣設(shè)備運行也帶來負(fù)面影響。

　　(三)材料供應(yīng)不及時。電氣設(shè)備安裝需要眾多材料，確保材料質(zhì)量，做好材料供應(yīng)工作也是十分必要的。但目前在施工過程中，一些施工單位存在材料供應(yīng)不及時的問題，對電氣設(shè)備施工效果的提升產(chǎn)生負(fù)面影響，制約施工進度計劃順利完成。今后應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種情況，綜合采取有效對策，加強施工材料的供應(yīng)工作，確保滿足施工需要，為電氣設(shè)備安裝任務(wù)順利完成奠定基礎(chǔ)。

　　(四)進度計劃制定不合理。進度計劃制定的工作人員素質(zhì)偏低，未能全面分析和認(rèn)識工作量，導(dǎo)致進度計劃與實際情況不相符合�；蛘咚枷胫匾暢潭炔蛔悖�未能對項目進行準(zhǔn)確估計，一些進度計劃缺乏科學(xué)性與合理性，難以有效指導(dǎo)電氣設(shè)備施工順利進行，對項目進度管理也產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　三、變電站電氣設(shè)備安裝調(diào)試及項目進度管理的方法

　　為應(yīng)對項目進度管理存在的問題與不足，結(jié)合實際工作需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下改進和完善方法，為電氣設(shè)備更好運行和工作奠定基礎(chǔ)。

　　(一)做好電氣設(shè)備安裝調(diào)試準(zhǔn)備工作。在設(shè)備安裝之前，應(yīng)該結(jié)合實際工作需要，準(zhǔn)備好各項設(shè)備，包括安裝材料、工具、人員等，對其進行科學(xué)合理安排，確保安裝準(zhǔn)確就位，促進設(shè)備作用的充分發(fā)揮。另外還要重視各項設(shè)備性能的調(diào)試工作，提高設(shè)備性能，促進工程施工質(zhì)量提高，也為保障電氣設(shè)備安裝進度計劃創(chuàng)造良好條件。

　　(二)加強不同部門的協(xié)調(diào)與溝通。由于電氣設(shè)備安裝調(diào)試涉及到眾多部門，為促進安裝調(diào)試施工任務(wù)順利完成，確保進度計劃符合施工需要，加強不同部門聯(lián)系與溝通是十分必要的。主要是加強施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、技術(shù)單位、政府部門的協(xié)調(diào)配合工作，使他們相互協(xié)調(diào)和溝通，促進工作水平提升，相互之間形成合力。從而有效指導(dǎo)電氣設(shè)備安裝順利進行，促進整個電氣設(shè)備施工質(zhì)量提高。

　　(三)確保施工材料供應(yīng)及時到位。根據(jù)電氣設(shè)備安裝需要，做好各項設(shè)備的采購工作，保證原材料質(zhì)量合格，并根據(jù)施工進度計劃供應(yīng)各種材料，確保材料供應(yīng)及時到位。這樣一來，就能夠避免電氣安裝施工因材料供應(yīng)不及時出現(xiàn)延誤工期的情況發(fā)生，實現(xiàn)對電氣設(shè)備安裝任務(wù)順利完成，確保進度計劃符合要求。

　　(四)合理編制安裝調(diào)試進度計劃。合理選擇編制單位，提高進度計劃編制單位工作人員的素質(zhì)，使他們嚴(yán)格按照要求編制進度計劃。綜合考慮電氣設(shè)備施工質(zhì)量，工作任務(wù)量，施工人員，工具等內(nèi)容，編制合理的進度計劃，對電氣設(shè)備安裝全面做好安排。并且還要對比分析不同的施工方案，選擇最優(yōu)方案，從而更好指導(dǎo)電氣設(shè)備施工，促進整個工程建設(shè)質(zhì)量的提高。另外，進度計劃編制完成之后，還要加強執(zhí)行力度。設(shè)置專門的工作人員，增強進度計劃執(zhí)行力度。要對不同工作人員進行合理分工，健全獎懲激勵機制，完善考核指標(biāo)，實現(xiàn)對電氣設(shè)備安裝質(zhì)量的有效控制。

　　(五)重視先進管理技術(shù)應(yīng)用。重視計算機等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，建立完善的項目進度控制體系，全面收集電氣設(shè)備安裝施工情況的基本數(shù)據(jù)，對存在的不足進行分析和控制，為進度計劃的順利完成奠定基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語

　　總之，項目進度管理是變電站電氣設(shè)備安裝調(diào)試的重要內(nèi)容，施工單位應(yīng)該對此足夠重視。認(rèn)識施工中存在的問題與不足，并采取有效的控制對策，提高項目進度管理水平。促進電氣設(shè)備安裝施工順利進行，更好完成安裝任務(wù)，使電氣設(shè)備更好運行和工作。

　　參考文獻：

　　[1]黃廷.變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目進度管理分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010(6)，130-131

　　[2]陳偉戩.變電站電氣設(shè)備安裝工程中出現(xiàn)的問題及技術(shù)要點[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2011(12)， 130

　　[3]舒秋華.變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目的進度管理[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報， 2013(6)， 19-20

　　[4]侯恩良.變電站電氣設(shè)備安裝檢修過程中遇到的問題與應(yīng)對措施[J].黑龍江科學(xué)，2014(5)，60

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/dianlilw/51888.html