隨著電力體制改革不斷深入，對電網(wǎng)企業(yè)在安全穩(wěn)定性、快速發(fā)展性以及高速經(jīng)濟(jì)性等方面提出了更高的要求。為此，國家電網(wǎng)公司提出了電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)的先進(jìn)管理和工作思路。

　　[摘 要]同業(yè)對標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，它要求公司各級要提高認(rèn)識，加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作的組織及領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)加大工作力度，發(fā)揮專業(yè)部門的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化管理改進(jìn)。文章主要結(jié)合同業(yè)對標(biāo)管理實施的原理，從電力企業(yè)開展同業(yè)對標(biāo)管理的措施進(jìn)行探討。

　　[關(guān)鍵詞]電力系統(tǒng)論文發(fā)表,電力企業(yè),同業(yè)對標(biāo)管理,措施

　　一、同業(yè)對標(biāo)管理的概念

　　同業(yè)對標(biāo)管理是一項既有繼承性又有發(fā)展性的工作。根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平，確立追趕標(biāo)桿，對照標(biāo)桿找差距，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時調(diào)整完善考核體系和考核內(nèi)容;同時制定對標(biāo)管理實施細(xì)則，深入開展項目小指標(biāo)競賽活動，使對標(biāo)管理落實到每項工作的操作和每個職工的行動當(dāng)中;結(jié)合公司管理實踐和技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)和級別，力爭在同行業(yè)樹立新的標(biāo)桿，努力成為標(biāo)桿的創(chuàng)造者和標(biāo)準(zhǔn)的制定者，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和行業(yè)的知名度。

　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)是建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而實施標(biāo)桿管理的目的就在于營造競爭優(yōu)勢、謀求行業(yè)領(lǐng)先。通過全面開展同業(yè)對標(biāo)，引導(dǎo)和促進(jìn)公司各部門、車間以國際國內(nèi)先進(jìn)的管理指標(biāo)、管理流程和管理手段為導(dǎo)向，全面查找差距，持續(xù)改進(jìn)并不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)追求卓越的最終目標(biāo)。電力單位全面質(zhì)量管理體系(PDCA 循環(huán))基本方法見圖1。

　　二、建立“三位一體”同業(yè)對標(biāo)管理平臺

　　電力企業(yè)進(jìn)行“三位一體”同業(yè)對標(biāo)管理平臺的建立實施，首先需要構(gòu)建一個三級的電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)組織管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，在進(jìn)行三級同業(yè)對標(biāo)組織管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)構(gòu)建過程中，應(yīng)注意網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中責(zé)任要明確清晰，并且是一個層層傳遞的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的管理也應(yīng)到位。通常情況下，構(gòu)建的三級同業(yè)對標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，主要包括同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組以及同業(yè)對標(biāo)專業(yè)管理組、同業(yè)對標(biāo)基層單位工作組三個結(jié)構(gòu)部分，其中同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是對標(biāo)管理決策層，而同業(yè)對標(biāo)專業(yè)管理組是同業(yè)對標(biāo)管理的專業(yè)管理層，最后的基層工作組是同業(yè)對標(biāo)管理的執(zhí)行層。

　　其次，電力企業(yè)在進(jìn)行“三位一體”同業(yè)對標(biāo)管理平臺建立過程中，還需要進(jìn)行企業(yè)管理指標(biāo)與管控、考核三大體系的建立實施。其中，在進(jìn)行企業(yè)管理指標(biāo)體系的建立過程中，應(yīng)注意以國家電網(wǎng)企業(yè)的同業(yè)對標(biāo)管理指標(biāo)體系作為一類的指標(biāo)體系或者是根本主線進(jìn)行建立實施，同時還應(yīng)注意做好專業(yè)管理層以及車間執(zhí)行層兩個不同類別管理指標(biāo)體系的建立完成。同樣，在進(jìn)行企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理中的管控指標(biāo)體系與考核指標(biāo)體系的建立過程中，也應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)實際情況，建立不同層次的、完善的管控考核指標(biāo)體系。再次，進(jìn)行電力企業(yè)“三位一體”同業(yè)

　　對標(biāo)管理平臺建立中，還需要對于管理創(chuàng)新以及典型經(jīng)驗、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系三大管理載體進(jìn)行豐富，以帶動電力企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化、高效化的管理，提升企業(yè)管理水平。最后，還應(yīng)注意在企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理中對于目標(biāo)預(yù)控以及過程監(jiān)控、結(jié)果掌控、對策操控四大管理階段進(jìn)行把握管理實施，以實現(xiàn)對于電力企業(yè)的同業(yè)對標(biāo)管理全過程的動態(tài)管理實現(xiàn)。

　　三、電力企業(yè)開展同業(yè)對標(biāo)管理的有效措施

　　1、建立激勵約束機(jī)制，推進(jìn)管理提升

　　國家電網(wǎng)公司的同業(yè)對標(biāo)脫胎于標(biāo)桿管理，但與標(biāo)桿管理存在著顯著的差異，具體體現(xiàn)在“對標(biāo)驅(qū)動力”的不同。如被譽(yù)為“標(biāo)桿管理鼻祖”的美國施樂公司，上世紀(jì)70年代開展標(biāo)桿管理的直接原因是企業(yè)陷入了經(jīng)營困境，佳能、理光、美能達(dá)等日本公司，以施樂的成本價銷售與他相同的復(fù)印機(jī)產(chǎn)品，致使施樂的市場占有率，在幾年內(nèi)從49%銳減到22%，施樂面臨生死考驗。施樂公司通過開展了廣泛深入地標(biāo)桿管理，成功擺脫了困境。施樂的對標(biāo)動力來自激烈的市場競爭。電力企業(yè)沒有市場競爭環(huán)境。對標(biāo)是上級交辦的任務(wù)之一，對標(biāo)的驅(qū)動力，主要來自完成任務(wù)的要求和評價結(jié)果發(fā)布時的壓力。在電力企業(yè)管理體制中，促進(jìn)管理改進(jìn)的激勵約束機(jī)制存在不足。鑒于此，構(gòu)建激勵約束機(jī)制，是促進(jìn)管理提升的關(guān)鍵措施之一。構(gòu)建適合的激勵約束機(jī)制，需要從兩個方面著手：一是提高認(rèn)識。從加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)知識的宣傳、教育、培訓(xùn)人手，著力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和同業(yè)對標(biāo)從業(yè)人員對同業(yè)對標(biāo)的認(rèn)識，引導(dǎo)大家以陽光心態(tài)看對標(biāo)，認(rèn)真開展對標(biāo)工作，促進(jìn)管理提升，二是構(gòu)建保障制度。從構(gòu)建保障同業(yè)對標(biāo)運(yùn)行、管理、評價的制度人手，制約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和同業(yè)對標(biāo)從業(yè)人員，認(rèn)真開展對標(biāo)工作，正確應(yīng)用對標(biāo)方法，落實各項保證措施，推進(jìn)企業(yè)管理提升。該制度的適用于參加對標(biāo)的單位以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員，考核結(jié)果列入績效管理。并據(jù)此對個人、團(tuán)體和企業(yè)進(jìn)行獎懲�？己藘�(nèi)容包括：同業(yè)對標(biāo)常態(tài)化機(jī)制建設(shè)運(yùn)行情況;宣傳、教育、培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況：指標(biāo)體系、評價體系建設(shè)運(yùn)行情況;診斷分析機(jī)制建設(shè)運(yùn)行情況;整改措施制定及落實情況;典型經(jīng)驗管理及推廣應(yīng)用情況度等。

　　2、做到有重點(diǎn)有目的的管理考核實施

　　在電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理工作加強(qiáng)實施過程中，做到有重點(diǎn)、有目的的同業(yè)對標(biāo)管理考核實施，就是指在電力企業(yè)的同業(yè)對標(biāo)競爭管理中，應(yīng)以弱項指標(biāo)的攻關(guān)考核管理為主，同時加強(qiáng)對于企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核管理工作。在企業(yè)的發(fā)展管理過程中，總會存在著相對比較落后的發(fā)展管理方面，這些發(fā)展管理指標(biāo)與領(lǐng)域，也往往對于企業(yè)的整體發(fā)展管理水平起著決定性的作用，影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此，在企業(yè)發(fā)展管理過程中，應(yīng)注意對于這些發(fā)展管理比較困難的工作指標(biāo)進(jìn)行攻克提升、狠抓落實，以避免對于企業(yè)整理發(fā)展管理情況的制約影響。而企業(yè)發(fā)展管理中，那些關(guān)鍵的指標(biāo)因素對于企業(yè)的整體發(fā)展管理水平以及企業(yè)的運(yùn)營狀況等，又具有著帶動和影響的作用，因此，在發(fā)展管理過程中，也不能進(jìn)行忽視，應(yīng)以加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)管理考核為主，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的管理實施。

　　3、指標(biāo)數(shù)據(jù)模型的建立 (以保線站對標(biāo)為例 )

　　(l)送電運(yùn)行保線站同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)模型的建立。同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系數(shù)據(jù)庫的條款應(yīng)是線路運(yùn)行各項工作的全面反映，來源于各類規(guī)章制度、各級工作要求、反事故措施等。根據(jù)運(yùn)行專業(yè)管理要求的發(fā)展、不同階段工作重點(diǎn)和同業(yè)對標(biāo)結(jié)果的分析，對指標(biāo)體系進(jìn)行不定期調(diào)整和完善。指標(biāo)體系內(nèi)容包括基本信息和評價指標(biāo)，基本信息反映了該站設(shè)備、管理水平等狀況，作為公司對保線站對標(biāo)比較、評價考核的參考。

　　(2) 班組同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)評價體系的建立。評價體系按照突出對“安全、質(zhì)量、效益”的要求，主要涵蓋各班組安全管理、設(shè)備管理、電能質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、工作任務(wù)完成、人力資源等內(nèi)容，并按從終端指標(biāo)到過程指標(biāo)的順序形成樹狀指標(biāo)體系，作為指標(biāo)比較、分析排序的內(nèi)容。按照指標(biāo)的重要程度設(shè)立不同權(quán)重，確定對應(yīng)指標(biāo)分值，量化實際工作質(zhì)量，進(jìn)行考核評比。評價指標(biāo)中突出了對“安全、質(zhì)量、效益”的要求，主要涵蓋了保線站安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行檢修管理等情況，并按終端指標(biāo)到過程指標(biāo)的順序形成的樹狀指標(biāo)體系，作為指標(biāo)比較、分析排序的內(nèi)容。

　　4、及時進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗的總結(jié)引進(jìn)

　　電力企業(yè)在開展同業(yè)對標(biāo)管理過程中，應(yīng)注意對于先進(jìn)發(fā)展管理經(jīng)驗的總結(jié)提煉與引進(jìn)吸收，以提升企業(yè)的管理水平與核心競爭力。此外，企業(yè)在引進(jìn)與吸收先進(jìn)發(fā)展管理經(jīng)驗之后，還應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，在合理改進(jìn)與完善的基礎(chǔ)上，保持這種改進(jìn)與完善管理的持續(xù)性，以不斷的提高企業(yè)的整體發(fā)展管理水平與競爭力。

　　結(jié)語

　　對標(biāo)管理有助于企業(yè)更加認(rèn)識到企業(yè)外部環(huán)境的威脅， 有助于企業(yè)培育一種不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的文化， 有助于企業(yè)更深層次挖掘外部和內(nèi)部知識， 有助于企業(yè)系統(tǒng)地優(yōu)化內(nèi)部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。電力企業(yè)要以同業(yè)對標(biāo)為依托， 提升企業(yè)管理水平， 完善現(xiàn)代化企業(yè)管理。

　　參考文獻(xiàn)

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