引言
　　目前，國家電網(wǎng)公司正在規(guī)劃建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，部分項(xiàng)目已進(jìn)入試點(diǎn)階段，大量科研成果已轉(zhuǎn)化并廣泛應(yīng)用到實(shí)際工程中，部分電網(wǎng)技術(shù)和裝備已處于國際領(lǐng)先水平。以建設(shè)“安全可靠、先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好、世界一流”精品工程為目標(biāo)的特高壓交流試驗(yàn)示范工程已建成投產(chǎn)，拉開了特高壓電網(wǎng)建設(shè)的序幕，這是中國電力發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑，標(biāo)志著我國電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐和設(shè)備保障，積累了豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。電力發(fā)展催人奮進(jìn)、形勢逼人，為我們電力建設(shè)工程監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展描繪了更加燦爛的愿景，提出了更新、更高的要求。
　　一． 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
　　江蘇宏源電力建設(shè)監(jiān)理公司作為國家電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍中的成員，目前主要承擔(dān)輸變電、電廠、電力工程設(shè)計(jì)、建筑工程監(jiān)理及電力設(shè)備監(jiān)造、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、招標(biāo)代理等。面對當(dāng)前堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展和技術(shù)、裝備全面達(dá)到國際領(lǐng)先水平的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，清醒認(rèn)識(shí)到建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)不僅是國家電網(wǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略工程，也是現(xiàn)代化電網(wǎng)發(fā)展的必由之路。
　　為迎接堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的更高要求和挑戰(zhàn)，適應(yīng)特高壓工程建設(shè)的需求和發(fā)展，需要我們不斷強(qiáng)化企業(yè)開拓創(chuàng)新的能力和意識(shí)，進(jìn)一步提高公司員工的素質(zhì)，提升電力建設(shè)工程監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造的水平，嚴(yán)格質(zhì)量控制和管理，并努力創(chuàng)建和完善適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)及特高壓工程建設(shè)的服務(wù)機(jī)制。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)采取果斷應(yīng)對措施，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上在原有四部一室的基礎(chǔ)上專門成立了設(shè)備監(jiān)造部、設(shè)計(jì)組（歸電網(wǎng)監(jiān)理部），以適應(yīng)新形勢的需求，工作重心安排上要求對當(dāng)前工作以夯實(shí)基礎(chǔ)為要?jiǎng)?wù)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)和人才儲(chǔ)備，打造過硬監(jiān)理、監(jiān)造隊(duì)伍，蓄勢待發(fā)，迎接現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。
　　二．加強(qiáng)管理、健全制度，科學(xué)發(fā)展是前提
　　為確立公司的科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平，2007年我們公司順利通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)”一體的整合認(rèn)證，按照國際體系標(biāo)準(zhǔn)搭建了一個(gè)科學(xué)的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公司的管理工作與國際接軌，完善了企業(yè)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2008年我們又對公司所有管理制度進(jìn)行了梳理、整合、規(guī)范和完善，編制了切實(shí)可行的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，并于2009年付之實(shí)施。為保障電力建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量、滿足電力建設(shè)服務(wù)的需求、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)章制度、促進(jìn)職業(yè)健康、提高員工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力奠定了基礎(chǔ)。從而將公司的各項(xiàng)工作納入了“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的良性運(yùn)行軌道。
　　規(guī)章制度是科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則，是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。“千里之堤，毀于蟻穴”，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要靠嚴(yán)格的規(guī)章制度做支撐，更要靠強(qiáng)有力的規(guī)范管理來保證。在制度面前，無論職務(wù)如何，崗位如何，都必須不折不扣地執(zhí)行。既需要企業(yè)員工提高認(rèn)識(shí)、自覺遵守，更需要管理者身體力行、嚴(yán)格執(zhí)行，并樹立依法治企、照章辦事的工作作風(fēng)，做遵章守制的楷摸。
　　在強(qiáng)化公司管理制度的基礎(chǔ)上，我們緊密圍繞營銷增收、挖潛增效、管理增益、質(zhì)量增盈四個(gè)重點(diǎn)，大力開展了“管理增效”和“績效管理體系的建設(shè)與實(shí)踐”兩項(xiàng)管理活動(dòng)，科學(xué)發(fā)展觀的確立有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。
　　三．強(qiáng)化培訓(xùn)、堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，人才儲(chǔ)備是基礎(chǔ)
　　目前，我們公司人員共有400余人。從事一線監(jiān)理、監(jiān)造人員約350人，結(jié)構(gòu)大致分為3種：一是項(xiàng)目總監(jiān)。公司取得國家注冊監(jiān)理工程師有28人，取得電力系統(tǒng)總監(jiān)理工程師近30人，取得國家注冊設(shè)備監(jiān)理工程師有30多人，他們是主要技術(shù)力量和骨干，擔(dān)負(fù)著公司項(xiàng)目的全方位管理，具有專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)理工作有較深的認(rèn)識(shí)；二是專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)造工程師。公司現(xiàn)有102人次取得電力行業(yè)和省級(jí)監(jiān)理工程師資格，他們主要負(fù)責(zé)某一專業(yè)方面的監(jiān)理或監(jiān)造工作，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并精通某一專業(yè)的監(jiān)理或監(jiān)造知識(shí)，也具有一些項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，是輔助總監(jiān)做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素；三是監(jiān)理、監(jiān)造員。這類人員相對比較年輕，有的工作時(shí)間較短、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但大都通過了監(jiān)理、監(jiān)造員的資格培訓(xùn)，其中有60人取得了電力行業(yè)和省級(jí)監(jiān)理員資格證書，其余人員也經(jīng)過公司培訓(xùn)合格，持證上崗。公司堅(jiān)持各崗位任職的基本條件必須符合相應(yīng)崗位的任職要求。
　　相對電力快速發(fā)展的形勢需求，我們公司的技術(shù)和人才尚存在一定差距。特高壓工程及堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)迫切需要一批理論基礎(chǔ)扎實(shí)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力過硬的電網(wǎng)工程監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造人才，公司從實(shí)戰(zhàn)要求出發(fā)，結(jié)合我們承接并順利完成的1000kV晉東南至南陽至荊門輸電線路等特高壓工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)交流和培訓(xùn)；公司還多次專門邀請國內(nèi)相關(guān)知名專家來公司授課，提高員工的普及認(rèn)知水平和拓展視野。同時(shí)，為了充實(shí)壯大公司技術(shù)力量，今年從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中選聘了30余名專業(yè)對口的優(yōu)秀本科生、研究生加入監(jiān)理、監(jiān)造隊(duì)伍，公司組織了安全生產(chǎn)入廠教育、職業(yè)道德教育、公司制度教育、強(qiáng)化進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，準(zhǔn)備充實(shí)到工程現(xiàn)場跟班實(shí)習(xí)鍛煉，作為企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備和補(bǔ)充，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。
　　四．明確職責(zé)、責(zé)任到位，安全生產(chǎn)是保障
　　安全是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和特高壓工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈，必須高度重視、明確職責(zé)、責(zé)任到位，必須把提高員工的執(zhí)行力作為確保企業(yè)安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，引導(dǎo)員工從“要我安全”到“我要安全”，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)，適應(yīng)安全生產(chǎn)和電力建設(shè)的更高要求。
　　公司建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。如，提高貫徹《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法》和《國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施》等安全文件的執(zhí)行力；對新進(jìn)企業(yè)人員，要求必須經(jīng)過嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，通過公司組織的《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》考試合格并經(jīng)過現(xiàn)場安全教育后，實(shí)行持證上崗；公司規(guī)定各部門和施工監(jiān)理現(xiàn)場每月要召開安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全方面的文件和信息，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全問題；公司定期組織工程監(jiān)理現(xiàn)場安全文件執(zhí)行力的檢查，組織安全規(guī)程培訓(xùn)和考試，公司規(guī)范了項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理責(zé)任，強(qiáng)化工程監(jiān)理現(xiàn)場“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的意識(shí)，防止各類違章和事故的發(fā)生；公司嚴(yán)格按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，在確保安全第一責(zé)任人責(zé)任到位的同時(shí)，加強(qiáng)四控、兩管、一協(xié)調(diào)的日常工作，做到公司、主管部門、工程現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部三級(jí)管理分工合作，齊抓共管，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針貫穿到工程監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造工作的始終，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。
　　五．改進(jìn)措施、確保質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是宗旨
　　如何提高電力建設(shè)工程監(jiān)理和設(shè)備集中監(jiān)造工作的水平，為電力系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行打好基礎(chǔ)，一直是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的問題。
　　我們公司駐華鵬變壓器廠集中監(jiān)造組是國網(wǎng)國際裝備公司220kV及以上變壓器集中監(jiān)造作業(yè)指南進(jìn)行試點(diǎn)的單位之一，確保制造質(zhì)量和控制進(jìn)度是變壓器集中監(jiān)造工作的基本要求。以變壓器集中監(jiān)造工作為例，我們根據(jù)新頒布試運(yùn)行的作業(yè)指南內(nèi)容和條款，多次組織監(jiān)造人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并專門請專家詳細(xì)講解，排出計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施，通過試行操作，深刻體會(huì)到新指南盡管有需要完善的地方，但總體上對變壓器制造的質(zhì)量和進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)一體化動(dòng)態(tài)監(jiān)造管理。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一、將設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督和交貨進(jìn)度監(jiān)督都集中于監(jiān)造方一身，從機(jī)制上解決設(shè)備質(zhì)量和交貨進(jìn)度這一對矛盾；其二、監(jiān)造指南規(guī)定的一系列監(jiān)造流程和相關(guān)文件、制度，為監(jiān)造方控制設(shè)備質(zhì)量和工期提供了有效手段；其三、要求監(jiān)造方將原來按照見證點(diǎn)的靜態(tài)質(zhì)量監(jiān)督改為從設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)開始介入，從供應(yīng)商設(shè)備排產(chǎn)及工藝計(jì)劃開始進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理。這樣，不僅有效保證了電力設(shè)備的制造質(zhì)量，規(guī)范了監(jiān)造流程的邏輯關(guān)系，理順了項(xiàng)目單位、供應(yīng)商、監(jiān)造方三者之間權(quán)利和義務(wù)，也進(jìn)一步提高了監(jiān)造方的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更為今后特高壓設(shè)備科學(xué)的監(jiān)造管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　結(jié)語
　　特高壓工程建設(shè)和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)構(gòu)建為我們電力建設(shè)工程的基層監(jiān)理單位提供了廣闊的發(fā)展空間。我們必須高度重視、緊緊抓住機(jī)遇、打造過硬監(jiān)理、監(jiān)造隊(duì)伍，努力促進(jìn)自身發(fā)展，在不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、科學(xué)管理水平、工作質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，查找差距、制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施，推進(jìn)公司制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、績效數(shù)據(jù)化、分析電腦化、決策咨詢化、營銷網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，認(rèn)真做好技術(shù)升級(jí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)電力工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造隊(duì)伍的建設(shè)和人才儲(chǔ)備，牢固樹立公司的科學(xué)發(fā)展觀，積極爭取為特高壓工程建設(shè)和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)構(gòu)建提供更為完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這正是我們執(zhí)著奮力的出發(fā)點(diǎn)和根本宗旨。

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