建筑企業(yè)如何有效降低項(xiàng)目施工成本
　　劉琳
　　新疆兵團(tuán)第八建筑安裝工程公司新疆烏魯木齊830054
　　【摘要】施工企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，挖掘潛力，實(shí)行“三算合一、五口交圈”等一系列對(duì)項(xiàng)目管理有利的方法和措施，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，為企業(yè)的生存發(fā)展、有效降低成本，提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障。
　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)效益施工成本
　　建設(shè)工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的位置，而項(xiàng)目管理中的預(yù)算管理又是建設(shè)工程中的重要問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，施工企業(yè)如何在項(xiàng)目管理中，運(yùn)用、落實(shí)并發(fā)揮好預(yù)算管理應(yīng)有的指導(dǎo)作用來(lái)促進(jìn)企業(yè)的施工成本降低，
　　這是企業(yè)面臨的重要話題。
　　1遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律建立預(yù)算管理系統(tǒng)
　　對(duì)于施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理而言，預(yù)算管理的重要性是不言而喻的。然而在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，卻常常因各種原因而不能發(fā)揮出其管理的指導(dǎo)作用。為此施工企業(yè)如何在項(xiàng)目管理中遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律及其競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立良好的預(yù)算管
　　理系統(tǒng)，這就顯得非常必要了。其預(yù)算管理系統(tǒng)包含合同管理、預(yù)算管理(三算合一、五口交圈)；項(xiàng)目管理(人工、機(jī)械、材料、其他)�，F(xiàn)就系統(tǒng)中的各分項(xiàng)管理一一加以論述：
　　1.1加強(qiáng)合同的管理：合同管理是建筑企業(yè)的龍頭，也是做好預(yù)算管理、降低成本、提高效益的基礎(chǔ)。首先從簽訂合同談起。除對(duì)所承包工程范圍、施工內(nèi)容要清晰明確外，與之緊密相連的承包價(jià)款及合同詞義也不能忽視。例如：我公司承接的區(qū)郵政局某小高層住宅裝修工程中，正是及時(shí)做到了對(duì)合同價(jià)款、市場(chǎng)人工單價(jià)和一些材料價(jià)格的波動(dòng)如何調(diào)整，并經(jīng)雙方簽字、蓋章的補(bǔ)充說(shuō)明，才為結(jié)算工作提供了可靠的依據(jù)，為項(xiàng)目帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。再例：某工程培訓(xùn)中心是由伸縮縫連接的兩個(gè)段，并設(shè)跨度錯(cuò)臺(tái)的一項(xiàng)工程，公司投標(biāo)時(shí)初定為二類取費(fèi)工程，然而在簽訂合同時(shí)卻未能用簡(jiǎn)明而準(zhǔn)確的語(yǔ)言對(duì)其工程的類別加以說(shuō)明，最終在結(jié)算中以跨度錯(cuò)臺(tái)而引起糾紛，工程取費(fèi)降為三類，造成損失47．7萬(wàn)元的嚴(yán)重后果。
　　1.2加強(qiáng)預(yù)算管理和項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的預(yù)算管理是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、政策性都很強(qiáng)的且又貫穿于項(xiàng)目管理始終的綜合性的工作。
　　應(yīng)從以下幾方面做起：
　　（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：施工企業(yè)為便于施工，設(shè)計(jì)出利潤(rùn)空間大且最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，同時(shí)還可在預(yù)、結(jié)算中根據(jù)施工組織的設(shè)計(jì)，有利于計(jì)算其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，低成本，低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
　�。�2）編好施工進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)于一份編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，它不僅能為項(xiàng)目管理組織現(xiàn)場(chǎng)施工，起到有條不紊地協(xié)調(diào)作用，而且，還有利于縮短工期，減少人員窩工和機(jī)械閑置，降低人工費(fèi)和管理費(fèi)開(kāi)支，加快設(shè)備材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用量，自然也就降低了施工成本。
　　（3）加強(qiáng)人、材、機(jī)等的管理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理而言，能提供一份準(zhǔn)確可靠的施工(工料)預(yù)算，是關(guān)系到企業(yè)的施工成本能否得到有效控制的關(guān)鍵。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要認(rèn)真做好材料采購(gòu)計(jì)劃，包括材料的工序用量、品種、規(guī)格；材料采購(gòu)應(yīng)貨比三家，確保材料質(zhì)量和價(jià)格的合理；對(duì)于采購(gòu)量大的材料應(yīng)實(shí)施招標(biāo)制，以有效控制質(zhì)量和價(jià)格。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料消耗定額的控制，才能有效控制企業(yè)的施工成本。
　�。�4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理：現(xiàn)場(chǎng)簽證是企業(yè)控制施工成本減少經(jīng)濟(jì)損失的一項(xiàng)重要工作。引起現(xiàn)場(chǎng)變更原因有：施工組織設(shè)計(jì)的變動(dòng)；甲方臨時(shí)改動(dòng)或圖紙變更而發(fā)生工程量的增減及一些拆除費(fèi)用；施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些特殊情況，如土方開(kāi)挖時(shí)的超深、基礎(chǔ)土石方倒塌清理、基礎(chǔ)障礙物拆除及原有地下設(shè)施的拆除、保護(hù)；設(shè)計(jì)變更造成施工進(jìn)度改變而形成的人員窩工和機(jī)械閑置、材料報(bào)廢；殊施工工藝、特殊材料的消耗額度；施工條件復(fù)雜等情況造成人、材、機(jī)消耗額度的增加等等。發(fā)生上述情況應(yīng)及時(shí)與甲方代表、監(jiān)理工程師溝通、做好驗(yàn)證、處理及簽證，及時(shí)收集歸檔。否則會(huì)因結(jié)算過(guò)程中的無(wú)資料或記錄不詳而造成爭(zhēng)論不休、不利結(jié)算的局面，同時(shí)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的后果。
　　2加強(qiáng)項(xiàng)目管理和預(yù)算管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
　　實(shí)行“三算合一、五口交圈”制度是新疆兵團(tuán)建工集團(tuán)所創(chuàng)立的一個(gè)行之有效工作程序。
　　所謂“三算合一”是指統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算這三算結(jié)果的有機(jī)統(tǒng)一。
　　“五口交圈”是指統(tǒng)計(jì)口、勞資口、預(yù)算口、材料口、財(cái)務(wù)口等五種業(yè)務(wù)為確保收支的協(xié)調(diào)平衡而經(jīng)過(guò)一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期后的銜接過(guò)程。
　　具體來(lái)講就是當(dāng)月項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)所報(bào)實(shí)物量與實(shí)際完成部分項(xiàng)目工程形象進(jìn)度相符合：當(dāng)月結(jié)算的實(shí)物量要與統(tǒng)計(jì)所報(bào)實(shí)物量相符合；當(dāng)月成本的材料消耗量要與統(tǒng)計(jì)所報(bào)工程量的材料消耗量相符合；當(dāng)月預(yù)算成本要與預(yù)算收入相符合：當(dāng)月統(tǒng)計(jì)所報(bào)的實(shí)際分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收量要與該分部分項(xiàng)工程預(yù)算量相符合。
　　“三算合一、五口交圈”體系最直接的效果可使五大業(yè)務(wù)口相互監(jiān)督、相互制約，以此來(lái)達(dá)到有效控制、核算真實(shí)、堵塞漏洞、準(zhǔn)確及時(shí)反映項(xiàng)目收支和成本消耗、提高工程項(xiàng)目的總體管理水平、從而有效保障工程項(xiàng)目的盈利目的。
　　3遵循市場(chǎng)規(guī)律嚴(yán)格落實(shí)制度推動(dòng)項(xiàng)目管
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，施工企業(yè)應(yīng)遵照以人為本的理念，以改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的思路，轉(zhuǎn)變觀念以遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的準(zhǔn)則，與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)換機(jī)制，以科學(xué)有效的預(yù)算管理模式貫穿于項(xiàng)目管理始終。通過(guò)全項(xiàng)目、全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的層才能發(fā)層落實(shí)、嚴(yán)格考核、人人盡責(zé)，那么預(yù)算管理?yè)]應(yīng)有的效用，工程項(xiàng)目預(yù)定的旋工成本、經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

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