淺析加強(qiáng)電廠施工管理的策略
　　宮文建
　　武漢凱迪電力工程有限公司湖北省430223
　　摘要:電廠建設(shè)是一項(xiàng)極其復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，這就要求施工管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目施工涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。作者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，就電廠施工管理過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理闡述一下自己的觀點(diǎn)，望能給予同行參考。
　　關(guān)鍵詞：電廠施工；安全管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制
　　一、建立科學(xué)完善的電廠施工安全管理模式的策略
　　施工安全管理是電廠建設(shè)施工管理的首要任務(wù)，應(yīng)建立健全施工安全管理體系，采取有效措施控制施工安全影響因素。
　　（一）加強(qiáng)安全施工教育，強(qiáng)化安全意識(shí)和法制意識(shí)。
　　通過安全教育培訓(xùn)，提高施工管理人員和廣大施工人員安全施工的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全施工的科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，使安全工作適應(yīng)不斷變革的形勢(shì)需要。對(duì)新工人開展三級(jí)安全教育，經(jīng)教育考試合格者才能上崗，并記入個(gè)人檔案，還應(yīng)進(jìn)行重復(fù)性的安全再教育，以加深對(duì)安全的感性、理性認(rèn)識(shí)。
　�。ǘ�）建立完善的安全施工責(zé)任制。
　　企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)層次和項(xiàng)目層次兩級(jí)安全施工管理機(jī)構(gòu)，并配備足額的專職安全施工管理人員。建立較完善的安全施工責(zé)任制，抓好安全施工責(zé)任制的落實(shí)工作，尤其是工程項(xiàng)目部的安全施工責(zé)任的落實(shí)工作。凡是與施工過程有關(guān)的部門和人員，都對(duì)保證施工負(fù)有與其參與情況和工作要求相應(yīng)的責(zé)任，根據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有則”的原則，使安全施工工作崗位明確、職責(zé)清楚，從上而下形成“安全壓力”傳遞鏈條，真正落實(shí)安全施工工作。完善安全施工管理制度。
　�。ㄈ�）加大投入，建立全面適應(yīng)安全施工管理的技術(shù)保障體系
　　全面的安全施工技術(shù)保障包括施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。電廠施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的施工方法和施工工藝采取相對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施，并且根據(jù)施工和設(shè)計(jì)的變更，安全技術(shù)措施要采取變更和補(bǔ)充，從項(xiàng)目上保證其安全實(shí)施。施工企業(yè)要加大安全生產(chǎn)投入，做到組織保證、制度保證以及資金、設(shè)備的保證，消除安全事故的隱患，抓好科技創(chuàng)新，加大安全生產(chǎn)的科技投入，加大加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的研究開發(fā)、新技術(shù)新工藝的推廣和應(yīng)用，用科學(xué)技術(shù)為施工安全生產(chǎn)提供可靠保障，解決實(shí)際的問題，全面提高電廠施工安全生產(chǎn)水平。
　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新和完善施工安全管理的監(jiān)督機(jī)制
　　加強(qiáng)專項(xiàng)治理，提高監(jiān)管水平，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，更新觀念，轉(zhuǎn)化角色，使工作職能和工作方式適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。加強(qiáng)安全執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，將單純的行政手段管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔�用�?jīng)濟(jì)法律等手段進(jìn)行管理。從重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工過程安全，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和落實(shí)狀況。從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主，增大安全監(jiān)管覆蓋面。建立安全生產(chǎn)巡查制度和安全例會(huì)制度，將監(jiān)督檢查與行政處罰結(jié)合，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)安全信用系統(tǒng)，以達(dá)到構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。
　　二、加強(qiáng)電廠施工質(zhì)量管理的措施
　　當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,在電廠施工過程中,影響施工質(zhì)量的因素是多方面的。施工管理者只有事先預(yù)測(cè)到影響電廠施工質(zhì)量的諸因素,在管理中針對(duì)這些因素采取有效的控制措施,才可能實(shí)現(xiàn)電廠施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。所以,電力施工企業(yè)管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:
　�。ㄒ唬┙�立質(zhì)量管控體系和制度
　　為了保證工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中,施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序及工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度、階段施工質(zhì)量評(píng)定制度、工程終了質(zhì)量評(píng)定制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、設(shè)備及原材料采購(gòu)及驗(yàn)收制度等等。這些制度在質(zhì)量管理上都是必要的。
　　（二）施工中的質(zhì)量管理
　　1、施工前期的管理。針對(duì)可能影響工程施工質(zhì)量的因素,必須在施工過程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施,嚴(yán)格控制,以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。針對(duì)人的因素和勞動(dòng)組織的影響,在施工前,項(xiàng)目經(jīng)理要組織工程目標(biāo)分解,將分解目標(biāo)下達(dá)各個(gè)施工班組,各施工班組的班長(zhǎng)要根據(jù)工程的具體情況,按工程施工技術(shù)的難易程度配置相適應(yīng)的施工人員,對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組合;在施工前要進(jìn)行各專業(yè)之間的圖紙會(huì)審,以便提前把設(shè)計(jì)圖紙中影響施工質(zhì)量的問題暴露出來,做好事前控制;針對(duì)施工項(xiàng)目的大小難易程度,要編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,提出科學(xué)的施工方法和工藝,選用適當(dāng)?shù)氖┕�機(jī)械、工具,從技術(shù)上保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要集思廣益組織有關(guān)人員討論,并經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)簽;為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范,工程管理人員要向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對(duì)重大工程項(xiàng)目及未施工過的新項(xiàng)目,要在調(diào)研基礎(chǔ)上編制施工技術(shù)方案,向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn),待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保質(zhì)量�？傊�,施工前期的質(zhì)量管理要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)明確質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。
　　2、施工中的管理。電廠建設(shè)施工中,質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙,施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工,要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)工程進(jìn)度,在各施工階段進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)把出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理在施工中間階段,以免工程項(xiàng)目完工后,留下難以處理的質(zhì)量問題;在施工進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中在施上方法及工藝上有問題要及時(shí)變更、調(diào)整;隱蔽上程、重大設(shè)備的檢查等實(shí)行質(zhì)檢人員,專業(yè)技術(shù)人員,施工人員、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)共同檢查會(huì)簽。否則施工人員不得掩埋、遮蓋。對(duì)施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)控制。
　　3、采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理。采購(gòu)應(yīng)派專業(yè)人員認(rèn)真采購(gòu),要有合格證,簽訂采購(gòu)合同時(shí),合同中必須有保證質(zhì)量,約束廠商的條款。采購(gòu)的施工材料到現(xiàn)場(chǎng)前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗(yàn)收，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢。不合格的材料不得堅(jiān)決不能使用。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)后要有專人簽收并保管。
　　4、試運(yùn)行管理。電廠安裝工程施工完成后,要進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行是對(duì)電廠裝置安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)。在試運(yùn)行過程中及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,使電廠裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電廠裝置試運(yùn)行后通過驗(yàn)收移交使用單位,施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。
　　三、加強(qiáng)電廠建設(shè)進(jìn)度控制的策略
　　電廠施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來控制施工進(jìn)度,進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。以往做工程,各施工隊(duì)、各專業(yè)會(huì)按工程項(xiàng)目的進(jìn)度總要求做自己相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃,但這些計(jì)劃是分別編制相對(duì)獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃,形成不了計(jì)劃系統(tǒng),這帶來的結(jié)果往往是這個(gè)專業(yè)的工序完成了,但卻與下個(gè)專業(yè)銜接不起來,最終可能未能縮短工期反而可能會(huì)令工期延誤。項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該統(tǒng)籌管理,統(tǒng)一安排,根據(jù)總工期計(jì)劃要求編制綜合進(jìn)度計(jì)劃及各個(gè)專業(yè)工期計(jì)劃,以期達(dá)到最終目標(biāo)。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　電廠建設(shè)施工管理,要根據(jù)自身的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度,并切實(shí)貫徹執(zhí)行,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,以保證電廠建設(shè)能夠保質(zhì)保量按時(shí)完工。

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