以安全為本試論電力工程的質(zhì)量控制管理
　　蘇文貴
　�。ㄉ钲谑胁┻_煤電開發(fā)有限公司，貴州貴陽550001）
　　 摘要：本文筆者主要是從安全出發(fā)，對電力工程管理方面進行分析討論。
　　 關(guān)鍵詞：安全；電力工程；管理
　　 1、電力工程施工安全管理
　　 1.1層層落實安全責任制
　　 在生產(chǎn)過程中層層落實安全生產(chǎn)責任，管理責任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)除了要認真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全職責具體落實到部門、班組、個人、將安全生產(chǎn)的職責、權(quán)限進一步規(guī)范化、明晰化、實現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
　　 1.2加強防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展
　　 防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指導書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標準。加大對安全工作的監(jiān)控力度，使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆，必須勤下現(xiàn)場，做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進行有效的監(jiān)督和指導。安全監(jiān)督人員、班組長、工作負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人要切實履行崗位職責，發(fā)揮應有的安全監(jiān)護責任；現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成“習慣性遵章”的良好安全行為習慣，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭。此外，還要加強對外委施工單位的安全監(jiān)管力度，對安全職責不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工單位，堅決取消其承建資格。
　　 1.3搞好安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)
　　 員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)業(yè)務能力相結(jié)合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。
　　 1.4加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務水平
　　 首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔任培訓員，并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓、集中培訓、外出參觀交流學習等，然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。
　　 其次，在實際工作中，應結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務知識、事故應急預案及各種事故的應急處理辦法，在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復電網(wǎng)的正常運行。
　　 2、電力工程的質(zhì)量控制管理
　　 2.1項目決策階段質(zhì)量控制。
　　 包括審核電力市場需求分析、項目選址報告、可行性報告和計劃任務書等內(nèi)容。要保證選址合理，符合國家和地區(qū)規(guī)劃，使項目目標和水平具有合理性，并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。
　　 2.2項目設(shè)計階段質(zhì)量控制
　　 工程設(shè)計依據(jù)工作進程和深度不同，一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行；技術(shù)上復雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準備與設(shè)計展開兩個階段進行質(zhì)量控制。
　　 2.3項目施工階段質(zhì)量控制。
　　  施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預控點，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi)，才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置�？刂浦鲗б蛩�，穩(wěn)定工序，保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。
　　 2.4項目竣工驗收階段質(zhì)量控制。
　　 工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟�？⒐を炇盏捻樌�完成，標志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益有著非常重要的意義。
　　 竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收兩個階段進行。單項工程驗收是指在一個總體建設(shè)項目中，一個單項工程或一個階段已按設(shè)計要求建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已進行預驗收，監(jiān)理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收；全部驗收是指整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，并已符合竣工驗收標準，施工單位預驗收通過，監(jiān)理工程師初驗認可，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計、施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個項目進行全部驗收時，對已驗收過的單項工程，可以不再進行正式驗收和**驗收手續(xù)，但應將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。
　　 2.5項目使用階段質(zhì)量控制。
　　 使用階段質(zhì)量管理工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。
　　 工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題，對存在問題進行分析，并限期整改。同時要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析，提出相應的應對措施。
　　 在保修期內(nèi)，屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題，要負責維修，不留隱患。當接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，要立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影 響安全的質(zhì)量問題應要緊急處理。項目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織有關(guān)人員進行分析，制定措施，作為進一步改進和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書面報告，作為技術(shù)資料歸檔。項目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決，若無法達成統(tǒng)一意見，則由有關(guān)仲裁部門負責仲裁。
　　 3、結(jié)論
　　 安全責任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們應積極應用科學的管理方法，將安全文明管理落到實處，從而確保電網(wǎng)的安全運行和企業(yè)的安全生產(chǎn)各項工作順利開展。總之，優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證。要想搞好電力工程質(zhì)量管理，就要推行全面質(zhì)量管理，要不斷地總結(jié)過去，不斷地完善質(zhì)量管理制度，就是要發(fā)揮人的主觀能動性。

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文章TAG標簽：電力安全論文

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