摘要：變電電力設(shè)備檢修管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)管理工作的一個(gè)重要組成部分，它不僅關(guān)系到電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行，而且關(guān)系到給電力客戶提供合優(yōu)質(zhì)可靠的電能，更是關(guān)系到發(fā)電企業(yè)電能的有效送出。對(duì)此，本文就變電設(shè)備檢修的管理方式進(jìn)行概述并提出建議。
　　關(guān)鍵詞：變電站；檢修方式；信息系統(tǒng)管理與建議
　　1、概念
　　根據(jù)英國國家標(biāo)準(zhǔn)，檢修的定義是：“各種技術(shù)行動(dòng)與相關(guān)的管理行動(dòng)相配合，其目的是使一個(gè)物件保持在或者恢復(fù)達(dá)到履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)。”搞好電力設(shè)備的檢修，就是保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，這是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
　　2、電力設(shè)備檢修管理
　　現(xiàn)今，在發(fā)達(dá)國家在工業(yè)化的進(jìn)程中，已提出了各種電力設(shè)備管理理論和模式，來開展電力設(shè)備檢修管理工作。就如前蘇聯(lián)的定期檢修制、英國的設(shè)備綜合工程學(xué)、日本的全員生產(chǎn)檢修、美國的后勤工程學(xué)等等許多經(jīng)典事例。下面就相關(guān)設(shè)備管理理論作一個(gè)簡介：
　　2.1定期檢修制度
　　2.1.1確定檢修工作的類別和深度。各類電力設(shè)備的計(jì)劃檢修包括：大修、中修、小修、預(yù)防性檢查試驗(yàn)。
　　2.1.2編制電力設(shè)備檢修計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的修理，并監(jiān)督其完成情況。
　　2.1.3確定各類電力設(shè)備的檢修周期組成。檢修周期組成是在一個(gè)大修周期內(nèi)，把設(shè)備的檢修類別按照規(guī)定的時(shí)間間隔，按照一定次序進(jìn)行的排列。它是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和檢修工作量確定的，不同類型的設(shè)備其檢修周期結(jié)構(gòu)不同。如規(guī)定金切設(shè)備中總能機(jī)床的大修周期為260000工時(shí)，相當(dāng)于兩班制運(yùn)行車間，約6年左右大修一次。修理周期結(jié)構(gòu)是：K-O-M-O-C-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-K，即兩次大修（K）之間應(yīng)按捺兩次中修（C），六次小修（M），九次預(yù)防性檢查調(diào)整（O）。這樣在一個(gè)大修周期內(nèi)共有十八次各種定期的計(jì)劃修理，約四個(gè)月就需進(jìn)行一次停機(jī)偵查或修理。
　　2.1.4確定各類電力設(shè)備的檢修復(fù)雜系數(shù)。檢修復(fù)雜系數(shù)是衡量設(shè)備檢修難易程度的一個(gè)假定單位，定期檢修制度中的費(fèi)用測算和績效考核都是以設(shè)備檢修復(fù)雜系數(shù)為基礎(chǔ)的。該系數(shù)主要用于制定各種檢修定額，如檢修工作的勞動(dòng)量定額、檢修工期定額、材料消耗定額和費(fèi)用定額等。
　　2.1.5組織檢修業(yè)務(wù)。由企業(yè)設(shè)備主管部門組織檢修車間（工區(qū)）、班組，準(zhǔn)備必要的檢修電力設(shè)備和備品備件及配備管理人員和勞動(dòng)力。
　　2.2故障檢修
　　故障檢修方式以電力設(shè)備出現(xiàn)功能性故障為判據(jù)，在設(shè)備發(fā)生故障已無法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才進(jìn)行維修，這種應(yīng)急維修需付出很大的維修費(fèi)用，不但嚴(yán)重威脅著設(shè)備或人身安全，而且維修不足。
　　2.3狀態(tài)檢修
　　狀態(tài)檢修具體是指通過設(shè)備運(yùn)行歷史、檢修及試驗(yàn)狀態(tài)和連續(xù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析其趨勢，加以預(yù)測、診斷，估計(jì)設(shè)備的壽命，然后確定檢修項(xiàng)目、頻度與檢修內(nèi)容。
　　2.3.1狀態(tài)檢修的特點(diǎn)是：
　　2.3.1.1有一個(gè)能反映設(shè)備狀態(tài)的參數(shù)；
　　2.3.1.2有一個(gè)規(guī)定的閾值或概念明確的判斷數(shù)據(jù)，以判斷設(shè)備是否需要檢修；
　　2.3.1.3狀態(tài)檢修工作本身不需要解體設(shè)備。設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，而狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)則是高壓電氣設(shè)備的在線監(jiān)測。在線監(jiān)測可以提高高壓電氣設(shè)備的利用率，有助于從周期性、預(yù)防性維修向狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變，改善資產(chǎn)管理和設(shè)備壽命評(píng)估加強(qiáng)故障原因分析。
　　3、電力檢修管理信息系統(tǒng)管理
　　3.1電力檢修管理信息系統(tǒng)
　　電力檢修管理信息系統(tǒng)是供電公司檢修工區(qū)用于實(shí)際生產(chǎn)的一個(gè)綜合性的軟件系統(tǒng)，主要包括四個(gè)功能模塊，分別是班組管理、繼電保護(hù)試驗(yàn)管理、高壓試驗(yàn)管理和設(shè)備試驗(yàn)管理。此項(xiàng)目的實(shí)施使用和科學(xué)，提高了生產(chǎn)與管理效益。
　　3.2電力檢修管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理實(shí)例
　　3.2.1確定項(xiàng)目需求范圍。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要的各項(xiàng)工作。根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI定義，項(xiàng)目范圍管理包含的主要過程有：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制。項(xiàng)目的范圍管理就是規(guī)定或控制哪些是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，以保證順利、按時(shí)地完成項(xiàng)目的全部過程。用戶的需求是有層次并且不斷變化的，隨著系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)行，和與用戶交流的深入，以及單元測試的進(jìn)行，都有可能對(duì)前期需求提出修改，甚至產(chǎn)生較大的需求擴(kuò)充。但是因?yàn)轫?xiàng)目的資金、人力和時(shí)間等方面的因素，不可能完成所有的任務(wù)，這時(shí)就要根據(jù)用戶需求的迫切性等因素適當(dāng)取舍。比如建立設(shè)備臺(tái)帳、幾種重要的工作流程、試驗(yàn)報(bào)告管理、試驗(yàn)數(shù)據(jù)診斷、WEB基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢打印等，這些功能模塊應(yīng)用面廣，投入使用后會(huì)很快看到效果，這是第一層需求，是必須首先考慮，按時(shí)完成的。另外有些需求，流程范圍可能涉及人員較少，開發(fā)時(shí)間上要求不是很高，這部分需求可作為第二層需求。我們?cè)谂c用戶交流系統(tǒng)功能時(shí)，可能還會(huì)遇到這樣的問題，用戶說：“微機(jī)應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能吧，怎么會(huì)做不到呢？”其實(shí)任何技術(shù)都有局限性，在一定的技術(shù)條件和資金情況下，軟件開發(fā)的最終結(jié)果只能達(dá)到有限的目標(biāo)。用戶往往過高地估計(jì)新開發(fā)系統(tǒng)的能力，認(rèn)為只要能想到的它一定能實(shí)現(xiàn)，期望值過高，會(huì)在新系統(tǒng)部署階段產(chǎn)生較大的失望感。因此，雙方在制訂系統(tǒng)目標(biāo)時(shí)一定要細(xì)化，切不可籠統(tǒng)概括需求。
　　3.2.2項(xiàng)目的可行性分析。公司內(nèi)部已經(jīng)完成局域網(wǎng)互聯(lián)，在早些年的計(jì)算機(jī)應(yīng)用中，已經(jīng)形成了一些獨(dú)立的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，即所謂的信息孤島。實(shí)際工作需要建立一套可以協(xié)調(diào)資源，加強(qiáng)管理，避免電力檢修的數(shù)據(jù)、診斷和管理之間信息閉塞的管理體系，通過信息處理和加工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下及內(nèi)部各有關(guān)部門間的信息交換和共享，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更有效的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全方位的信息管理，發(fā)揮MIS在企業(yè)管理中的輔助決策作用。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，為項(xiàng)目的建立和實(shí)施提供了各方面的保障。
　　3.2.3項(xiàng)目啟動(dòng)為使項(xiàng)目涉及部門和專工更好的了解項(xiàng)目意義、總體目標(biāo)和計(jì)劃情況，更好的配合將來的需求調(diào)研和測試等工作，檢修工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各班組班長、負(fù)責(zé)召開動(dòng)員大會(huì)，通過動(dòng)員會(huì)充分調(diào)動(dòng)各班組主動(dòng)性，提高職工的參與意識(shí)。
　　3.3.4項(xiàng)目規(guī)劃就是要制訂滿足項(xiàng)目要求的計(jì)劃。
　　4、對(duì)變電檢修工作的建議
　　挖掘變電檢修工作改進(jìn)的潛力，提高檢修效率
　　4.1檢修管理人員對(duì)每一項(xiàng)工作都要有詳細(xì)技術(shù)說明，給檢修班組布置任務(wù)應(yīng)詳細(xì)闡明各檢修項(xiàng)目的技術(shù)定義及工作方向，使檢修班組能較透徹了解檢修的目的性
　　4.2采用先進(jìn)的檢修管理方法
　　內(nèi)容包括：加強(qiáng)檢修人員責(zé)任感，利用他們的技術(shù)決竅和積累的工作經(jīng)驗(yàn)參與管理并自我負(fù)責(zé)，將檢修工區(qū)的檢修力量集中最關(guān)鍵的檢修工作，其它工作考慮外包；成本有足夠透明度并和考核制度掛鉤，做到人人關(guān)心成本；加強(qiáng)檢修管理，根據(jù)條件逐步采用計(jì)算機(jī)化的檢修管理。
　　4.3提高檢修人員水平，認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝：加強(qiáng)對(duì)檢修工作人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝；
　　4.4搞好檢修工作的后備工作：后備工作的內(nèi)容包括：工具與備件的供應(yīng)，設(shè)備制造廠的支持，外包聯(lián)系工作及必要的培訓(xùn)、文件、圖紙、試驗(yàn)設(shè)備、進(jìn)度、以及規(guī)程的準(zhǔn)備工作等。
　　5、結(jié)束語
　　綜上所述，隨著電力體制改革的不斷深入和行業(yè)信息化水平的不斷提高，在不同的變電站檢測檢修實(shí)施過程中，變電站檢修不僅僅是技術(shù)方面的工作，更多是管理上的工作，因此，我們必須利用各種有效手段，掌握電力設(shè)備的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生的原因等各方面的信息，循序漸進(jìn)地、有效益地開發(fā)檢修與檢修管理工作，以是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。
　　參考文獻(xiàn)
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