摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在變電站建設(shè)的過程中，安裝工程專業(yè)性強(qiáng)，占著重要的地位，就如何進(jìn)行和提高設(shè)備安裝工程的監(jiān)理，關(guān)系到變電站的整體工程質(zhì)量和使用功能水平。

關(guān)鍵詞：變電站;安裝工程;監(jiān)理

Abstract: along with the development of national economy, the electric grid construction continues to expand the scale of the transformer substation in construction process, installation project specialized, accounts for the important position, is how to and improve the equipment installation project supervision, in relation to the whole of the transformer substation project quality and use function level.

Keywords: substation; Installation project; supervision

變電站施工過程中，安裝工程一般到中后期才開始進(jìn)行，前期主要進(jìn)行建筑工程的施工，包括主控綜合樓、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)土建方面的工程。在進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，就如何開展和提高監(jiān)理水平，從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理等方面作出進(jìn)一步分析與探討。

工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用,并能在規(guī)定壽命內(nèi)正常運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)計(jì)功能，達(dá)到預(yù)期的目的關(guān)系重大。質(zhì)量控制的中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，安裝施工階段的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。對(duì)于事前控制，首先，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系;其次，參加或主持施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審會(huì)議，對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研討。通常在變電站的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，圖紙經(jīng)常出現(xiàn)疏忽的地方包括土建部分圖紙與電氣安裝圖紙銜接不上、局部設(shè)備安裝圖紙的缺失遺漏、圖紙自身設(shè)計(jì)布局的缺陷或矛盾、圖紙中所用的設(shè)備及構(gòu)配件不滿足規(guī)范規(guī)程要求、電氣圖紙清單開列的材料明顯不足等，很多圖紙上的設(shè)計(jì)缺陷若能在圖紙會(huì)審中及早發(fā)現(xiàn)，對(duì)后序的安裝質(zhì)量等控制工作將起到積極的作用。另外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須實(shí)實(shí)在在地檢查進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)備件，按照規(guī)范及合同要求對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行審核與檢查，及早發(fā)現(xiàn)不相符的材料和設(shè)備，防止張冠李戴或以次充好。事中控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，設(shè)備安裝前須確認(rèn)設(shè)備基礎(chǔ)，中心距離及高度應(yīng)滿足誤差要求。其次，必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工質(zhì)量情況，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行施工合同及執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工工序、工藝過程的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)程要求，各工序之間是否能夠正確銜接。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵隱蔽工程進(jìn)行停工待檢，對(duì)重要工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤旁站。嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、平行檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度。事后控制是反映工程實(shí)體質(zhì)量，檢查施工過程、監(jiān)理事前及事中控制成效的控制工作。首先，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，量化控制，運(yùn)用監(jiān)理抽檢表格對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。其次，對(duì)實(shí)測(cè)得到的數(shù)據(jù)、結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，得出工程施工質(zhì)量的變化情況及發(fā)展趨勢(shì)。另外，通過事后控制得出的結(jié)論、預(yù)控措施引入事前控制，從而有效地形成計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)過程。

工程進(jìn)度控制

由于工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中經(jīng)常受人員、材料、設(shè)備、機(jī)械及環(huán)境等因素的影響，極易導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符。在安裝的過程中，進(jìn)度出現(xiàn)偏差的主要原因經(jīng)常有：建設(shè)單位的原因如不按時(shí)供貨;施工單位的原因常是不按施工組織設(shè)計(jì)施工，人員配備不足;還有受到外界原因如氣候影響到室外電氣設(shè)備的安裝等。因此，對(duì)工程進(jìn)度需進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先，須根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工單位的條件，全面分析承包單位編制的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，并與建設(shè)單位提供的里程碑節(jié)點(diǎn)比較，檢查是否與節(jié)點(diǎn)要求一致。其次，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查，并作好相應(yīng)記錄。在里程碑節(jié)點(diǎn)處，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，當(dāng)偏差嚴(yán)重時(shí)，組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，分析偏差原因，研究對(duì)策并適當(dāng)作出調(diào)整方案，根據(jù)調(diào)整計(jì)劃，督促承包單位落實(shí)調(diào)整措施，避免只說不做情況。另外，在進(jìn)度控制時(shí)，特別注意避免因?yàn)閾尮て诙�出現(xiàn)安全隱患或工程質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)不合格的情況。

工程投資控制

投資控制是建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。在安裝階段，投資控制主要體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程量進(jìn)行控制。首先，認(rèn)真審核承包單位報(bào)審的月度工程進(jìn)度款中所涉及的工程量。對(duì)于出現(xiàn)的新增工程量須進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并詳細(xì)審查。一般情況下，在安裝階段，可能新增的工程量常是新增電纜的工程量。其次，在審查工程變更時(shí)，一方面審查技術(shù)層面是否合理、可行;另一方面，還須審查相應(yīng)工程量的增減情況，從量的角度對(duì)工程變更所涉及的情況進(jìn)行調(diào)查、記錄和審查。另外，對(duì)設(shè)計(jì)中未明確的工程量進(jìn)行實(shí)測(cè)和審查，設(shè)計(jì)中有時(shí)會(huì)因某些客觀原因未能明確準(zhǔn)確的工程量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)承包單位報(bào)審的材料及工程量進(jìn)行審查。

工程安全控制

安全控制的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)的方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況;審查施工方案及安全技術(shù)措施;督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。在施工中，常出現(xiàn)的情況是施工單位在交底時(shí)只是流于形式，班組內(nèi)沒有真正做到在交底工作任務(wù)時(shí)同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底。其次，應(yīng)詳細(xì)審查施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備質(zhì)量，了解施工單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有施工機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備應(yīng)工況良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保險(xiǎn)裝置完好無損。另外，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)：包括檢查現(xiàn)場(chǎng)布局、材料堆放是否規(guī)范合理，坑井、高壓帶電設(shè)備等危險(xiǎn)場(chǎng)所是否有防護(hù)圍欄、蓋板及明顯標(biāo)志;檢查施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品使用是否規(guī)范;檢查各類安全設(shè)施的使用及變更情況;檢查各類施工機(jī)械的安全狀況、不允許有帶病工作�？傊�，在安全控制中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要做到經(jīng)常檢查和督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)提出處理意見并限期整改。

工程合同管理

工程建設(shè)管理水平體現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大控制的成效，“四控”目標(biāo)的水平確立在合同中。監(jiān)理的合同管理內(nèi)容包括施工承包合同、監(jiān)理委托合同及采購合同的管理。首先，對(duì)合同進(jìn)行深入分析，熟悉合同相關(guān)文件，清晰地確定監(jiān)理的服務(wù)范圍、義務(wù)權(quán)利，了解合同條款或規(guī)定的來龍去脈，熟悉報(bào)價(jià)單、規(guī)范和圖紙，把合同文件作為一個(gè)整體來掌握。其次，加強(qiáng)合同跟蹤管理，在安裝過程中，主要包括進(jìn)度計(jì)劃的管理、暫停施工、工程變更及延誤管理。在甲方供貨的采購合同執(zhí)行方面，現(xiàn)場(chǎng)容易被忽視的問題有在進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備中，有些設(shè)備內(nèi)的元部件在合同內(nèi)已明確廠家、規(guī)格，但實(shí)際到貨的設(shè)備內(nèi)有些元部件不是合同規(guī)定的生產(chǎn)廠家，若在合同跟蹤管理中及早發(fā)現(xiàn)這些差別與漏洞，勢(shì)必給工程建設(shè)的順利實(shí)施帶來主動(dòng)。另外，注意防止和減少索賠發(fā)生，合理處理索賠。索賠管理包括索賠和反索賠兩方面的內(nèi)容。在施工承包合同執(zhí)行中，一方面，由于承包單位原因引起的索賠，實(shí)際常出現(xiàn)的施工原因索賠主要體現(xiàn)在工程的質(zhì)量及進(jìn)度上不滿足合同要求;另一方面，由于建設(shè)單位原因引起的索賠，這需分清原因性質(zhì)，確認(rèn)是屬于建設(shè)單位主觀原因的還是責(zé)任原因或是風(fēng)險(xiǎn)原因引起。

工程信息管理

信息管理是建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要內(nèi)容，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整、有用的信息，可以使監(jiān)理工作更加有效地開展。在信息管理上力求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化。首先，堅(jiān)持縱向到底的原則，信息流從主管到基層人員或從基層到主管傳遞的過程中，必須保持暢通，包括監(jiān)理單位內(nèi)部信息流的縱向管理、施工單位內(nèi)部信息流的縱向管理以及建設(shè)單位內(nèi)部信息流的縱向管理等。其次，堅(jiān)持橫向到邊的原則，保持同一層次的職能部門或工作人員之間信息源的相互傳遞，積極溝通，以利于合理決策、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。另外，堅(jiān)持邊收集信息邊處理信息的原則，信息的收集應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，通過對(duì)信息的識(shí)別，確定對(duì)信息需求類別及各類信息量的大小，采用適當(dāng)?shù)氖占�方法來獲得所需要的各類信息。對(duì)于信息的處理加工，根據(jù)不同層級(jí)人員對(duì)信息要求的細(xì)化不同，對(duì)信息的加工深度也有所差別。在實(shí)際工程安裝過程中，數(shù)碼照片可作為信息收集的一部分，但經(jīng)常不為人所重視，比如，在安裝一些設(shè)備時(shí)，對(duì)安裝設(shè)備過程中的一些主要行為、設(shè)備某部分的主要結(jié)構(gòu)進(jìn)行拍照，可以為今后的相關(guān)查詢起到一定的幫助作用，特別在進(jìn)行電氣設(shè)備的各種破壞性試驗(yàn)中，利用實(shí)拍的數(shù)碼照片作為試驗(yàn)記錄的輔助資料，更是可以體現(xiàn)出記錄真實(shí)的作用。

結(jié)束語：在工程建設(shè)的監(jiān)理過程中，只要始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，科學(xué)協(xié)調(diào)參建各方人員，全面掌握各類工程信息，嚴(yán)格監(jiān)理紀(jì)律，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，相信一定能夠使工程的建設(shè)更加順利。

【參考文獻(xiàn)】

[1]、《建設(shè)工程監(jiān)理概論》中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫　知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社

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