財務(wù)管理信息化，顧名思義，指的是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，充分應(yīng)用信息技術(shù)以及現(xiàn)代管理手段，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督以及管理。這其中最為重要的是，企業(yè)需要擁有完善會計信息系統(tǒng)，才能以此為基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下展開財務(wù)管理工作[1]�？梢姡�企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，對于傳統(tǒng)財務(wù)管理來講，是具有顛覆性意義的。企業(yè)需要充分結(jié)合自身實際，促進(jìn)財務(wù)管理工作的展開。

　　1財務(wù)管理信息化的重要性

　　從時代發(fā)展的角度著眼，財務(wù)管理信息化建設(shè)，對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略有著極其重要的意義。這是因為，財務(wù)管理信息化實現(xiàn)后，可以極大地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，并且有助于企業(yè)整合互聯(lián)網(wǎng)時代下大量的信息資源，為公司的決策層提供牢靠的數(shù)據(jù)保障以及支撐。具體來講，財務(wù)管理實現(xiàn)信息化能從多方面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2]。首先，財務(wù)管理信息化建設(shè)完成后，能夠有效提升企業(yè)自身的管理效率，并且為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境提供有力的支撐，進(jìn)而提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力。其次，財務(wù)管理信息化能夠提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使管理工作的展開更為容易。最后，財務(wù)管理屬于整個企業(yè)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)信息化后，往往能夠有效深化企業(yè)對業(yè)務(wù)等部門的管理，從而形成一種管理上的良性循環(huán)�？梢姡�不論是從可持續(xù)發(fā)展的角度著眼，還是從企業(yè)管理工作的展開上著眼，財務(wù)管理信息化建設(shè)本質(zhì)上是當(dāng)代企業(yè)日后發(fā)展的一個重要趨勢。

　　2企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)理念

　　2.1管理理念

　　目前，會計核算過程中，財務(wù)管理理念在逐步強(qiáng)化管理工作與財務(wù)工作之間的聯(lián)系，使信息化財務(wù)管理同傳統(tǒng)財務(wù)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)若要建立有效的財務(wù)管理體系，必然需要充分依托管理理念的突破。此外，企業(yè)所打造的財務(wù)管理信息化建設(shè)系統(tǒng)較為復(fù)雜，涉及管理模式、資金流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織方式等，實際上都需要圍繞信息化建設(shè)做出適當(dāng)?shù)母镄隆Ｋ�以，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)在展開的過程中，會涉及企業(yè)的各個方面，如果依舊秉持過去的管理理念，必然會影響到整個信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，因此，理念建設(shè)的工作始終都是掣肘財務(wù)信息化建設(shè)的一個重要因素[3]。

　　2.2技術(shù)理念

　　就實際情況來看，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時，各部門之間有著信息共享，財務(wù)部門在展開核算后，需要整個各個部門的信息，包括生產(chǎn)、銷售、采購等企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容。企業(yè)在推動信息化建設(shè)的過程中，以財務(wù)部門為核心，即強(qiáng)調(diào)財務(wù)信息的革新，財會人員在核算財務(wù)數(shù)據(jù)的時候，能快速、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息，使得企業(yè)決策層獲取的資金流的準(zhǔn)確性，并對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定相應(yīng)的策略。相應(yīng)的，企業(yè)應(yīng)及時對其他部門采取信息化建設(shè)，依托財務(wù)部門進(jìn)行建設(shè)，整個企業(yè)的信息系統(tǒng)兼容性強(qiáng)。從更大的角度來看，企業(yè)的信息化系統(tǒng)屬于各種技術(shù)、模塊拼湊在一起的產(chǎn)物，而部門之間的模塊存在著互通情況，繼而促進(jìn)了財務(wù)管理工作的有序展開[4]。

　　2.3人才理念

　　技術(shù)與人才屬于一種相輔相成的關(guān)系，有技術(shù)的人才，那么其管理效率自然也不會得到顯著的提高。培養(yǎng)財務(wù)信息化人才，既是信息社會發(fā)展的客觀要求,又是對財務(wù)學(xué)、管理學(xué)、計算機(jī)等學(xué)科培養(yǎng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)。首先，要進(jìn)行知識更新。財務(wù)部門的組成人員的專業(yè)性質(zhì)從原來由財務(wù)、財務(wù)專業(yè)人員組成，轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶攧?wù)、財務(wù)專業(yè)人員和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的管理人員及計算機(jī)專家組成。就當(dāng)前的情況來看，各大企業(yè)均開始重視對信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)，首先，要進(jìn)行企業(yè)則多是有技術(shù)型人才所構(gòu)成的。就實際情況來講，傳統(tǒng)核算模式與管理模式下的財會人員，也要及時適應(yīng)信息化的核算方式。此外，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理信息化的過程中，所需要的人才不僅需要其具有專業(yè)的財務(wù)處理能力，同時還應(yīng)保證其有一定的信息管理能力，即所謂的復(fù)合型人才，而這個問題當(dāng)今已經(jīng)成為影響企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的一個重要問題所在。

　　3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效途徑

　　3.1完善企業(yè)的總體規(guī)劃

　　就實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，并不屬于一朝一夕就能完成的事情。因此，在財務(wù)管理信息化工作展開前，企業(yè)應(yīng)嘗試將企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)充分融入企業(yè)的總發(fā)展規(guī)劃中。在實際的信息化建設(shè)中，現(xiàn)有信息技術(shù)屬于財務(wù)管理的一個基本載體，所以，僅是完成載體上的規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)需要在制度層面設(shè)計、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行規(guī)劃，并保證制度建設(shè)后企業(yè)財務(wù)管理的流程能夠恰到好處[5]。這里還需要特別指出的是，因為財務(wù)數(shù)據(jù)多為動態(tài)指標(biāo)，并且財務(wù)政策也往往會有變化，所以，在對一些制度框架進(jìn)行規(guī)劃的時候，應(yīng)切實保證規(guī)劃的靈活性。

　　3.2優(yōu)化設(shè)計財務(wù)流程

　　從根本上來講，企業(yè)采取信息化管理有助于突破原有的管理框架、組織體系，從而實現(xiàn)多部門信息共享、互通。因此，財務(wù)管理信息化建設(shè)展開的同時，原來的財務(wù)審核以及監(jiān)督流程實際上很難滿足財務(wù)管理信息化建設(shè)的要求。所以，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時，需要針對現(xiàn)有的財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。流程優(yōu)化設(shè)計應(yīng)涉及財務(wù)部門的每一個崗位，而在財務(wù)部門的流程梳理完畢之后，其他部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程的變化，適當(dāng)設(shè)計并改變固有的流程，這有助于顯著提高企業(yè)對各個部門的管理以及把控。另外，部分企業(yè)在發(fā)展財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，并沒有將財務(wù)流程規(guī)劃納入信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)之中，這樣很有可能造成企業(yè)在完成財務(wù)管理信息化建設(shè)后，出現(xiàn)不必要的財務(wù)風(fēng)險[6]。

　　3.3健全財務(wù)管理體系的內(nèi)部控制

　　眾所周知，內(nèi)部控制始終都是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。因為，切實有效的內(nèi)部控制能夠有效規(guī)避可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。這些風(fēng)險包括道德層面上的與系統(tǒng)資源上的風(fēng)險。因此，企業(yè)在推動財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)健全原有的內(nèi)部控制體系，這樣有助于企業(yè)自身消除所存在著的道德風(fēng)險、資源把控風(fēng)險。所以，財務(wù)管理體系實現(xiàn)信息化后，應(yīng)根據(jù)財務(wù)人員職責(zé)與崗位的不同，給予不同的權(quán)限。并且，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的賬號，區(qū)分權(quán)限的不同。此外，從系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，企業(yè)在選擇信息化建設(shè)的應(yīng)用軟件時，可以選擇一些技術(shù)相對成熟的軟件，這將有助于企業(yè)財務(wù)管理的有序展開。對于一些有足夠資金實力的企業(yè)，應(yīng)嘗試在信息化建設(shè)中引入防火墻，從而避免可能會出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)攻擊的問題。這點通常會被企業(yè)忽略，所以企業(yè)應(yīng)對此給予足夠高的重視[7]。

　　3.4加強(qiáng)原有財會隊伍建設(shè)

　　同“巧婦難為無米之炊”所闡述的道路一樣，財務(wù)管理信息化只屬于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一部分而已，如果只是有良好的程序構(gòu)架，而缺少人的因素，便很容易使企業(yè)陷入困頓之中。因此，人作為財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個必不可少的組成部分，對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)所起到的是一個決定性的作用。所以，企業(yè)在建設(shè)工作展開的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對原有財會隊伍的建設(shè)。企業(yè)可以在信息化建設(shè)展開的同時，展開一系列培訓(xùn)活動。企業(yè)可以挑選專人進(jìn)行學(xué)習(xí)，再統(tǒng)一組織人員進(jìn)行培訓(xùn)。每次信息化財務(wù)軟件升級的時候，許多大型的軟件商都會組織專人培訓(xùn)，因此，企業(yè)也需要足夠重視這件事，定期委派專人前往進(jìn)行學(xué)習(xí)�？傊�，強(qiáng)化財務(wù)隊伍建設(shè)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來講，有著一定的必要性，所以，企業(yè)應(yīng)特別重視對這一層面的投入[8]。

　　3.5促進(jìn)軟件的集成化

　　財務(wù)軟件建設(shè)以及應(yīng)用，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來講有著不可估量的意義。因此，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，需要充分考量各部門集成化的問題。企業(yè)可以選擇具有一定技術(shù)優(yōu)勢的軟件開發(fā)商進(jìn)行集成化工作，因為具有技術(shù)優(yōu)勢的軟件開發(fā)商，可以迅速幫企業(yè)構(gòu)建一整套具有兼容性的軟件系統(tǒng)，并且定期的升級維護(hù)等功能亦可以得到有效的保障。這樣便能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理與其他如生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，從而為企業(yè)決策層提供具有準(zhǔn)確性的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)日后財務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展奠定基礎(chǔ)。

　　4結(jié)束語

　　財務(wù)管理信息化建設(shè)，屬于今后企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。因此，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)秉持發(fā)展的眼光，看待財務(wù)管理信息化后所帶來的利與弊，并以此為基礎(chǔ)，使信息化建設(shè)能夠與時代發(fā)展相契合。這樣便能有效強(qiáng)化企業(yè)于信息時代下對財務(wù)數(shù)據(jù)的把握，從而保證自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實行，繼而為現(xiàn)代化建設(shè)注入新的活力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉樹松.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題及對策研究[J].財經(jīng)與管理,2018,2(02):47-49.

　　[2]殷波.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效策略[J].管理觀察,2019(32):156-158.

　　[3]李淑芬.淺談企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].財會學(xué)習(xí),2019(32):25.

　　作者：侯加強(qiáng)

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