隨著經濟全球化逐步成為世界經濟發(fā)展的重要趨勢，我國的企業(yè)也緊跟時代發(fā)展潮流，紛紛開始推進現代化管理建設，財務會計與管理會計作為企業(yè)管理中最為重要的兩項工作，將兩者融合能夠為企業(yè)提供更全面系統(tǒng)的信息，提高企業(yè)財務管理效率，同時帶動企業(yè)其他管理工作發(fā)展進步，也能降低企業(yè)的經營成本，增強企業(yè)的競爭能力。兩者融合發(fā)展過程中難免存在各種困難及問題，我們必須認真對待，正確分析，及時解決，才能進一步推動會計體系的完善與發(fā)展，有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、兩者間的聯系與區(qū)別

　　(一)聯系分析首先，財務會計與管理會計都是為企業(yè)的經營管理服務，都是以企業(yè)的各項經濟活動為基礎，對相關數據進行統(tǒng)計、匯總、分析形成各種報表數據，為企業(yè)管理者提供決策依據。其次，財務會計與管理會計的最終目標一致，都是通過對企業(yè)的經濟活動進行核算、考核、控制、評價，從而使企業(yè)降低運營成本，有效利用企業(yè)資源，提高企業(yè)的經濟效益。

　　(二)區(qū)別分析首先，財務會計與管理會計在財務管理中發(fā)揮的作用有所不同，財務會計形成的財務報告比較注重其對外服務，而對管理會計形成的報告?zhèn)戎赜趯�內服務，財務會計為企業(yè)提供財務報告，管理會計為企業(yè)提供決策數據。其次，財務會計與管理會計具體為企業(yè)財務管理提供的幫助有所差異，財務會計主要是通過會計核算，為企業(yè)財務管理內部建設提供支撐與幫助，而管理會計將企業(yè)財務管理上升到管理高度，更加側重于管理方向。

　　二、兩者融合過程中存在的主要問題

　　當前，大部分企業(yè)在進行財務會計與管理會計融合發(fā)展過程中存在各種問題及困難，主要體現在財務信息化與人才隊伍建設兩方面，而無論是哪一方面，都會直接影響財務會計與管理會計的融合效果，所以企業(yè)必須要高度重視這兩點，并盡快探尋出好的解決方法。

　　(一)信息化水平低，難以實現融合需要管理會計與財務會計想要實現融合發(fā)展，需要企業(yè)財務建立在強大的信息化水平基礎上，但顯然很多企業(yè)的財務信息化水平都不高，所以往往無法很好地實現管理會計與財務會計的融合發(fā)展，財務共享效率低。在一些企業(yè)中，沒有構建財務共享機制，對信息化技術的應用能力有限，無論是財務管理人員的信息化水平，還是財務管理軟硬件信息化水平都是比較低的，在這種情況下非常不利于二者的融合，因為二者的融合需要達到信息互通、工作方法結合等，而如果信息化水平比較低，共享能力就會達不到要求。在實際實施工作時信息之間不暢，就會阻礙協作效率和質量，所以想要實現真正意義上的融合是不現實的。

　　(二)人員能力素質有待提高管理會計與財務會計的融合涉及的工作環(huán)節(jié)及技能要求比較高，所以傳統(tǒng)的管理人員很難達到融合要求，企業(yè)中專業(yè)化的管理人才比較少，從而導致管理會計與財務會計融合在企業(yè)管理中的應用效果不佳。首先：管理會計與財務會計融合，需要企業(yè)的財務人員從原有的財務會計思維模式中轉換出來，但由于很多企業(yè)中財務隊伍年齡結構層次不合理，很多年齡較大的財務人員往往思想比較傳統(tǒng)，對新的管理方法接受能力有限，而年輕的財務人員雖然思想比較活躍，但在部門中往往沒有發(fā)言權。其次：財務從業(yè)人員達不到融合需要與企業(yè)也有很大的關系，部分企業(yè)并未根據融合需要來有針對性地制定管理辦法，在實際工作中沒有為財務人員制定更多有針對性的培訓計劃和考核計劃，使得本企業(yè)的財務人員進步緩慢，難以達到融合要求。

　　三、新形勢下，企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的建議

　　管理會計與財務會計的融合運用，需要一個過程，在這個過程中為了更快、更好地保證融合速度與效果，企業(yè)需要為二者的融合奠定更加堅實的基礎。企業(yè)需要優(yōu)化財務數據采集流程、夯實財務管理團隊、完善管理機制、提高融合認識與重視等，只有這樣才能夠更好地幫助二者實現融合發(fā)展。

　　(一)進一步優(yōu)化財務數據采集流程財務數據是財務會計與管理會計工作開展的基礎條件與保障，所以財務數據對財務會計與管理會計的融合質量能夠起到決定性作用，務必要保證財務數據質量。企業(yè)財務數據質量受很多因素的影響，數據采集人員的專業(yè)程度、采集方法等都會影響企業(yè)財務數據質量，所以為保證財務數據采集質量，企業(yè)必須要建立完備的財務數據采集機制，優(yōu)化數據采集流程。在信息技術不斷進步的背景下，企業(yè)財務數據采集方法更加多樣化，企業(yè)要學會根據自身的現狀與需要來選擇合適的財務數據采集方法，提高采集效率。此外，企業(yè)要將每一個部門的財務數據進行填報、整合，最終形成一個完整的數據鏈，這樣有利于防范財務數據丟失以及提高財務數據采集速度，提升財務會計與管理會計的融合質量。

　　(二)不斷提高財務管理人員的能力素質財務會計與管理會計企業(yè)經營中的融合運用，進一步提高了對財務從業(yè)人員的要求，需要財務從業(yè)人員具備更強大的綜合能力，所以企業(yè)必須要保證財務隊伍質量。首先，為保證財務會計與管理會計的融合速度與融合效果，企業(yè)要加快健全財務培訓機制、財務考核機制等，為財務管理隊伍的進步提供最大限度地幫助。需要注意的是，企業(yè)在財務隊伍培訓時，要側重對其在信息化技術掌握及運用及管理能力上的培養(yǎng)。其次，企業(yè)對財務人員的幫助總歸是有限的，只有財務人員最了解自身所需。財務管理人員要及時認識到財務會計與管理會計融合發(fā)展，給自身工作帶來的新變化與新要求，為了滿足融合發(fā)展需要，財務管理人員需要更加認真、努力，在日常工作中不斷提高對自我的要求，加強專業(yè)知識的學習、加強實踐交流，為做好財務會計與管理會計在企業(yè)理中的融合運用及自身的發(fā)展做好充足的準備。

　　(三)建立健全財務管理機制財務會計與管理會計的融合運用，必然改變了企業(yè)原有的財務管理方式與模式，這就要求企業(yè)要構建符合融合需要的財務管理機制。首先，基于對管理會計與財務會計地位差異的充分考慮，通過凸顯管理會計作用、強化管理會計教育、細化會計基礎工作等手段彌補財務會計與管理會計融合的不平衡性。其次，企業(yè)財務管理中要提高管理的公平性與科學性，既要重視管理會計的現代化管理價值，又要重視財務會計的優(yōu)勢，兼顧二者之間的平衡，在財務管理過程中巧妙的對二者進行分別應用與融合運用相結合的方法，不斷提高財務管理質量。最后，在財務會計與管理會計融合運用要求下，企業(yè)財務管理崗位分工、配合等都與以往產生了一定的變化，這就要求企業(yè)需要合理的設定崗位、劃分崗位職能等，這樣能夠讓財務管理人員對財務會計與管理會計各自的工作流程與工作方法等有一個更加科學的認識與掌握，從而方便其開展工作。

　　(四)提高認識與重視，走漸進式融合發(fā)展道路想要做好財務會計與管理會計得融合運用工作，必須要提高融合發(fā)展的認識與重視，建立科學、積極的思想，要認識到財務會計與管理會計的融合運用絕不會是一蹴而就的，需要一個時間過程，建立端正的態(tài)度。首先，企業(yè)領導要發(fā)揮擔當，為二者的融合運用培育一個良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。其次，牢牢堅持走漸進式融合發(fā)展道路，財務會計與管理會計的融合運用會提高對財務管理部門以及財務管理隊伍的要求，所以需要給它們一個適應的過程，避免造成財務部門負擔過重，而顧此失彼的情況出現。最后，提高企業(yè)其他部門對財務會計與管理會計融合運用的認識，為財務會計與管理會計的融合提供更多的幫助。結語財務會計與管理會計融合發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，對企業(yè)財務管理建設意義重大，所以企業(yè)必須要重視此項工作，鑒于此，本文重點分析了企業(yè)管理中財務會計與管理會計融合發(fā)展中存在的問題，并提出了對應的解決方法，希望可以對企業(yè)做好財務會計與管理會計的融合發(fā)展有所啟發(fā)。

　　參考文獻

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　　《談企業(yè)管理會計與財務會計融合》來源：《財會學習》，作者：李玉鳳

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