市場經(jīng)濟環(huán)境下，各企業(yè)之間存在更大的競爭力，銷售企業(yè)更是如此。企業(yè)必須不斷適應(yīng)新時期轉(zhuǎn)型升級要求，同時提升自我經(jīng)營管理水平�？梢哉f，銷售管理是銷售企業(yè)管理的核心，如果銷售管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則對于企業(yè)來說會造成嚴重的影響，引發(fā)經(jīng)營風險。因此，必須認真分析企業(yè)財務(wù)管理可能出現(xiàn)的風險，并提出行之有效的防范策略。基于此，加強對銷售企業(yè)財務(wù)管理風險防范路徑的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

　　1企業(yè)財務(wù)管理風險防控工作意義

　　1.1有利于提升企業(yè)市場競爭力

　　市場經(jīng)濟不斷深入，銷售行業(yè)中競爭壓力更大，銷售企業(yè)必須做好有效的財務(wù)管理風險控制，才能提升自我核心競爭力，避免其在競爭中遭到淘汰，在市場競爭中脫穎而出。財務(wù)管理風險控制也是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，風險防控效果關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展，通過有效的財務(wù)風險防控工作，能夠解決銷售企業(yè)面臨的競爭壓力，提升企業(yè)市場的競爭力。

　　1.2推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　財務(wù)管理風險控制在市場經(jīng)濟背景下顯得更加重要，也廣泛運用到各個企業(yè)當中。在銷售企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過有效的財務(wù)管理風險，能夠促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，尤其是在信息化環(huán)境下，銷售企業(yè)根據(jù)自身實際搭建企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，并實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的有效對接，利用先進信息化技術(shù)，建立一體化信息管理系統(tǒng)，有效規(guī)避風險，確保企業(yè)能夠完成轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)時代發(fā)展需求。

　　1.3提升企業(yè)整體的財務(wù)工作效率

　　財務(wù)管理風險控制工作實施中，根據(jù)先進的管理理論，結(jié)合有效的工作經(jīng)驗，需要企業(yè)財務(wù)管理人員不斷提升自我素質(zhì)，才能適應(yīng)新時期企業(yè)財務(wù)管理工作需求。在財務(wù)轉(zhuǎn)型前，財務(wù)人員往往側(cè)重于會計核算、會計報告，但財務(wù)轉(zhuǎn)型后必須轉(zhuǎn)變工作中心，通過財務(wù)管理風險控制，對提升財務(wù)管理工作效率也有很大的幫助。尤其是在信息技術(shù)支撐下，能夠建立更加完善的風險管理系統(tǒng)，更好地搜集與分析財務(wù)數(shù)據(jù)，節(jié)約財務(wù)會計人員的時間，提升業(yè)務(wù)量，促進財務(wù)管理工作效率、質(zhì)量全面提升。

　　2企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險類型

　　2.1投資風險

　　任何一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，都會面臨投資問題，通過資金籌集投資項目，目的是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。但若投資不當，輕者會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，或?qū)е峦顿Y成本不能收回，影響企業(yè)的經(jīng)濟鏈，甚至會出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，對于整個企業(yè)業(yè)務(wù)開展造成影響。現(xiàn)實中，造成企業(yè)投資風險的因素有很多，如投資項目單一、資金利用不合理、投資項目缺乏可行性等。企業(yè)在資金利用方面存在不合理，主要是由于其缺乏投資經(jīng)驗，沒有充分地考慮到企業(yè)運營中可能發(fā)生的風險，沒有采取有效的應(yīng)對措施，導致當投資風險發(fā)生后不能及時彌補，以至于投資失敗，對企業(yè)經(jīng)營效益造成影響。而投資項目單一化，指的是在企業(yè)投資過程中資金過于集中，大量資金放在同一個項目中，會增加投資風險。而投資項目可行性缺乏，指的是企業(yè)在沒有對投資項目進行充分調(diào)研情況下，隨意投資，導致投資項目在實際開展中困難重重，或者到某一階段后無法繼續(xù)開展，最終導致投資失敗。

　　2.2籌資風險

　　所謂籌資風險就是銷售企業(yè)在運行過程中籌資活動出現(xiàn)的風險。如果企業(yè)盲目進行籌資，對企業(yè)發(fā)展并非一定有益處，甚至可能出現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的情況。市場經(jīng)濟環(huán)境相對復(fù)雜，企業(yè)對于市場發(fā)展方向很難準確預(yù)測，如果貿(mào)然通過籌集資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，搶占市場，或者為了提高企業(yè)的知名度而盲目進行籌資，讓企業(yè)背負更多的貸款，增加利息風險�；I資風險的出現(xiàn)，包括負債利率、籌資規(guī)模以及籌資方式都會對其造成影響。具體而言，如果企業(yè)選擇不當?shù)幕I資方式，會讓企業(yè)面臨更多籌資風險，無法保證資金安全性;而如果籌資規(guī)模過大，導致超過了企業(yè)的償還能力，對企業(yè)必將造成嚴重影響;而負債利率決定了企業(yè)籌資多少，也對企業(yè)償還債務(wù)多少有直接影響。

　　2.3資金回收風險

　　在電子信息技術(shù)迅速發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的銷售形式發(fā)生了變化，很多產(chǎn)品銷售交易并不用面對面，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺就能完成付款。但這種情況下，對企業(yè)資金回收造成一定影響，也會導致企業(yè)壞賬率升高。在銷售過程中，受到一些不確定因素的影響，可能出現(xiàn)消費者不滿意、產(chǎn)品損壞，遭到消費者拒絕付款，對企業(yè)效益造成很大影響。

　　3企業(yè)財務(wù)管理風險防范策略

　　3.1加強對財務(wù)管理風險控制工作的重視

　　對于銷售企業(yè)來說財務(wù)部門至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展有效的綜合憑證，作為銷售企業(yè)各級領(lǐng)導，都必須認識到財務(wù)部門工作以及財務(wù)管理風險控制的重要性，加強對財務(wù)工作的力度，保證財務(wù)部門各項職能的有效發(fā)揮。銷售企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)，與我國現(xiàn)行的法律法規(guī)有機結(jié)合起來，并將財務(wù)管理中相關(guān)數(shù)據(jù)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)。總結(jié)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，并及時進行糾正。只有重視財務(wù)管理風險控制工作，才能將其融入企業(yè)日常運營工作中，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

　　3.2不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　銷售企業(yè)想要做好財務(wù)管理風險控制工作，必須全面提升財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。盡管目前大多數(shù)銷售企業(yè)都完成了一體化信息系統(tǒng)升級，但系統(tǒng)依然需要依靠具體人員進行操作，如果缺少管理人員支撐，財務(wù)各階段工作都可能面臨較大阻力。銷售企業(yè)必須綜合考慮在知識經(jīng)濟時代下，財務(wù)管理人員必須具備的素質(zhì)，建立更加有效的內(nèi)部培訓體系，實現(xiàn)培訓信息系統(tǒng)一體化，將財務(wù)管理人員培訓所需的信息集中起來，滿足財務(wù)管理人員培訓所需。建立更好的內(nèi)部溝通渠道，保證企業(yè)財務(wù)管理人員之間能夠彼此進行交流，提供第一時間數(shù)據(jù)信息。另外，銷售企業(yè)還必須建立更加科學的財務(wù)管理人員培訓決策機制，根據(jù)階段性培訓結(jié)果調(diào)整培訓決策，采用多元化的培訓工作，提升銷售企業(yè)人力資源管理的效果。

　　3.3建立健全的企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制管理組織

　　針對銷售企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制工作綜合性強的特點，必須進一步完善內(nèi)部控制組織，將風險控制管理納入企業(yè)管理范疇中。企業(yè)必須能夠建立專門的財務(wù)風險內(nèi)部控制管理機構(gòu)，該機構(gòu)需要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風險管理方案進行認真審批，并提出建設(shè)性的意見。同時，需要對企業(yè)日常經(jīng)營活動中內(nèi)部控制結(jié)果進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)不符合內(nèi)部控制管理方案的問題，需要及時進行糾正，查漏補缺，避免給企業(yè)造成更大的損失。該組織機構(gòu)需要為企業(yè)相關(guān)決策提供豐富的參考依據(jù)。為了進一步完善企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制管理，銷售企業(yè)需要重視有關(guān)人員選拔、培訓，尤其是財務(wù)會計人員，不僅需要具備扎實的業(yè)務(wù)能力，同時需要掌握財會、法律、金融、審計、管理等各方面知識。銷售企業(yè)需要為其提供更好的培訓環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)風險內(nèi)部控制管理隊伍。

　　3.4采用多元化的措施做好企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制工作

　　在企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制管理實施過程中，必須保證財務(wù)會計信息的及時性、真實性，最大程度上規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，保證企業(yè)決策科學合理，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益提供保障。銷售企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制必須采用更加多元化的措施：第一，建立更加健全的預(yù)算制度，作為大中型企業(yè)，其可以歸為重資產(chǎn)行業(yè)，強化預(yù)算管理，能夠為企業(yè)銷售、生產(chǎn)、費用、現(xiàn)金流等管理提供有力指導。執(zhí)行預(yù)算中不可隨意進行更改，還需要引入現(xiàn)代化的管理手段，提升預(yù)算管理水平;第二，建立有效的風險預(yù)警機制，通過企業(yè)風險管理委員會，對各類可能出現(xiàn)的風險進行分析，建立完善的風險預(yù)警機制，并根據(jù)具體預(yù)警指標進行鑒別、控制。第三，對企業(yè)可控范圍內(nèi)的風險點進行重點管理。采用定崗定責、職務(wù)分離、資金管理相協(xié)調(diào)方式，配合有效的內(nèi)部審計，對企業(yè)生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)中關(guān)鍵點進行控制，讓內(nèi)部控制管理向著精細化、集約化方向發(fā)展。

　　3.5提升企業(yè)財務(wù)決策能力，對企業(yè)資金管理計劃進行優(yōu)化

　　財務(wù)管理水平優(yōu)劣是由企業(yè)決策水平?jīng)Q定，只有保證企業(yè)決策的科學有效性，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了能夠有效提升企業(yè)決策水平，需要深入基層，通過問卷調(diào)查、訪談等方式，全面了解企業(yè)運營情況，對待每一個投資項目都必須進行合理預(yù)算，保證預(yù)算準確性、前瞻性，還需要完善相關(guān)的協(xié)調(diào)機制，強化財務(wù)監(jiān)督。對于企業(yè)資金管理計劃進行持續(xù)優(yōu)化，明確每一項資金流向，保證資產(chǎn)流動率。財務(wù)工作涉及企業(yè)方方面面的價值活動，涉獵范圍較廣，可以說企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制工作具有復(fù)雜、綜合的特點。銷售企業(yè)必須構(gòu)建更為科學的資金流轉(zhuǎn)鏈，投資過程中對資金數(shù)目進行合理分配，確保企業(yè)具有償債能力，消除投資風險。另外，還需要對各個經(jīng)濟活動進行準確評估，了解項目收益、風險，以便于準確地判斷投資項目可行性。

　　4結(jié)語

　　通過上述分析可知，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，實行有效的財務(wù)管理風險控制是廣大銷售企業(yè)必須做出的選擇，通過有效的財務(wù)管理風險控制工作，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)銷售渠道。銷售企業(yè)運營發(fā)展中，必須完善會計要素、資本核算方法、會計主體，建立更加完善的財務(wù)管理模式，保證銷售企業(yè)財務(wù)管理更加合理，從根本上減少企業(yè)運營中的風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]李景象,劉明亮.提高環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理水平的路徑探索[J].財會學習,2017,12(8).

　　[2]李登宇,高小軍.論企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風險控制的策略[J].現(xiàn)代國企研究,2018,21(8).

　　[3]何巧軍.企業(yè)財務(wù)管理風險成因及監(jiān)控措施探討[J].財會學習,2017,11(3).

　　[4]王淑萍.淺析企業(yè)財務(wù)管理中的投資風險控制[J].企業(yè)改革與管理,2017,16(1).

　　《企業(yè)財務(wù)管理風險防范路徑》來源：《中國商論》，作者：安常松

---

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/caihuailw/69701.html