摘要：對于茶企業(yè)的具體經(jīng)營活動來說，良好、科學(xué)的管理制度，其不僅是，企業(yè)發(fā)展的重要素材，同時(shí)更重要的是茶葉產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)，優(yōu)化背景下的必然抉擇。良好的管理制度，其能夠更加高效的調(diào)動茶葉企業(yè)人力、物力等多種資源，同時(shí)，也能為企業(yè)發(fā)展，提供科學(xué)的流程、創(chuàng)造更好的效益，并且實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整。本文擬從茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景認(rèn)知入手，結(jié)合茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的實(shí)施現(xiàn)狀認(rèn)知，從而分析創(chuàng)新茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的具體思路。

　　關(guān)鍵詞：茶企業(yè);財(cái)務(wù)管理制度;創(chuàng)新機(jī)制;經(jīng)營理念;文化思維

　　在當(dāng)前人們期待高品質(zhì)的生活時(shí)，我國茶葉產(chǎn)業(yè)中，粗放經(jīng)營、品質(zhì)把控不得力等問題更為嚴(yán)重，因此，在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化實(shí)施背景下，淘汰落后產(chǎn)能就勢在必行。就整個(gè)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新活動構(gòu)建的價(jià)值作用與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)看，只有立足茶葉企業(yè)的基礎(chǔ)特點(diǎn)，并且對財(cái)務(wù)管理活動中，所包含的各項(xiàng)元素進(jìn)行系統(tǒng)化把控，從而確保，整個(gè)管理機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)整體創(chuàng)新。

　　1茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景認(rèn)知

　　茶葉產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展理念整合，正是目前時(shí)代發(fā)展所賦予的新命題。而對于整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)本身而言，合理的產(chǎn)業(yè)元素，理想的經(jīng)營模式，恰恰都是其發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向所在。在整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，完善的資源應(yīng)用以及自身管理模式的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，都是茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革過程中，完善的效力變革，理念優(yōu)化，都是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的核心動力所在。結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的合理構(gòu)建，淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)制，從而為整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

　　從當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新背景看，當(dāng)前人們的生活需求，已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性變化。而這也使得推進(jìn)高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，要將滿足人們高質(zhì)量的生活訴求，與解決茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不平衡的問題矛盾相結(jié)合，從而全面落實(shí)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新理念。正是茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的時(shí)代特征，相關(guān)企業(yè)，必須注重構(gòu)建與時(shí)代發(fā)展相匹配的管理機(jī)制�？偟膩碚f，只有理性認(rèn)知茶產(chǎn)業(yè)的開發(fā)應(yīng)訴求，才有可能真正實(shí)現(xiàn)對整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)的合理整合。

　　2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的實(shí)施現(xiàn)狀認(rèn)知

　　客觀的看，當(dāng)前茶葉企業(yè)在具體發(fā)展時(shí)，必須立足時(shí)代訴求，以及社會大眾的消費(fèi)觀念，通過集中融入多種元素，從而才能真正實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展與優(yōu)化升級的合理目標(biāo)。當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)本身而言，其所面臨的變化和要求是多樣化、復(fù)雜性，除了內(nèi)涵上的多樣化外，其中還存在經(jīng)營上的具體風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有完善經(jīng)營思維，從而確保茶葉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳效果。

　　當(dāng)然，結(jié)合茶葉企業(yè)的產(chǎn)品導(dǎo)向型特點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)營過程中，企業(yè)自身的管理能力，直接關(guān)系到其在該過程中的效能。而就我國目前茶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體狀況看，其普遍缺乏現(xiàn)代化的管理能力及思維，從而大大影響了整個(gè)茶葉企業(yè)的運(yùn)營能力。所以我國茶葉企業(yè)，要積極參與到整個(gè)市場競爭機(jī)制之中，就必須充分注重結(jié)合國際市場的綜合需要，創(chuàng)新發(fā)展理念，構(gòu)建完善的經(jīng)營機(jī)制。

　　對于茶葉企業(yè)的具體發(fā)展來說，財(cái)務(wù)是其“生命”，甚至是決定茶企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、適應(yīng)時(shí)代訴求的關(guān)鍵。比如，對于當(dāng)前茶葉企業(yè)營銷模式來說，其已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的門店?duì)I銷，而是互聯(lián)網(wǎng)電商營銷想要對銷售款，進(jìn)行及時(shí)、有效的管理，就必須結(jié)合電商模式，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。而對于茶企業(yè)來說，其使用的設(shè)備，乃至各種技術(shù)，都相對較為落后，尤其是無法適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)者的實(shí)際需求，因此，如果茶企業(yè)，想要緩解這一問題，有效解決自身經(jīng)營活動中的技術(shù)落后等問題，就需要有良好的資金做支撐，做好財(cái)務(wù)管理工作，其也為茶葉企業(yè)做好決策，提供最佳依據(jù)，不僅如此，在茶葉產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的今天，就必須構(gòu)建清晰、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　如果我們對茶企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)致化分析，我們看到，多數(shù)茶企業(yè)由于將精力和重點(diǎn)，放在了茶葉產(chǎn)品的營銷機(jī)制中，其并沒有從科學(xué)、現(xiàn)代化的視角來認(rèn)知和理解財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)涵，以及構(gòu)建要素，從而使得多數(shù)茶葉企業(yè)，在當(dāng)前時(shí)代背景下，呈現(xiàn)內(nèi)涵缺失，文化不足，科學(xué)性不夠等諸多問題，想要抓住當(dāng)前這一關(guān)鍵機(jī)遇期，縮小自身發(fā)展與產(chǎn)業(yè)訴求之間的關(guān)系，就必須對整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行必要革新和優(yōu)化。當(dāng)然，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，其需要注重將時(shí)代訴求以及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特征等諸多元素相融合。

　　3創(chuàng)新茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的具體思路

　　對于當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，充分發(fā)揮茶葉企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新茶葉企業(yè)管理制度，已經(jīng)成為時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境對茶葉企業(yè)所提出的新問題。當(dāng)然，在整個(gè)管理機(jī)制構(gòu)建過程中，其核心在于引導(dǎo)茶企業(yè)，構(gòu)造全新財(cái)務(wù)管理制度，尤其是通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動的杠桿和管理作用，從而服務(wù)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最終目的。

　　對于茶葉企業(yè)管理活動的具體實(shí)施來說，財(cái)務(wù)管理制度的合理構(gòu)建，其不僅關(guān)系到茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營，同時(shí)也承載和包含了多樣化的管理訴求，就目前我國茶葉產(chǎn)業(yè)的實(shí)際狀況，我們應(yīng)該清楚的看到，由于其經(jīng)營主體大多是中小企業(yè)，加上其現(xiàn)代化思維缺乏完善而科學(xué)的經(jīng)營思維，從而影響了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營效果。財(cái)務(wù)管理制度，在具體實(shí)施過程中，其包含的元素內(nèi)容是多樣化的，比如，企業(yè)資金的及時(shí)回籠，企業(yè)投資資金的分配等等，都需要制定合理、科學(xué)的流程。所謂制度化，就是要從流程視角，來對整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動，形成規(guī)范化、全面化認(rèn)知。

　　要結(jié)合時(shí)代訴求，優(yōu)化整個(gè)茶葉企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)際上，合理健全的資本結(jié)構(gòu)，其能夠?yàn)椴枞~企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的有效開展鋪就基礎(chǔ)，良好的資本結(jié)構(gòu)，其能夠有效降低茶葉產(chǎn)業(yè)運(yùn)行過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營成本的合理把控，提供基礎(chǔ)。如果我們，對目前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體狀況進(jìn)行細(xì)致化認(rèn)知，我們看到，其往往存在資金缺口，所以合理的融資，能夠在有效降低其經(jīng)營壓力的同時(shí)，緩解資金上的不足。因此，在茶葉企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，要結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)模型的分析，為企業(yè)資本獲取提供科學(xué)規(guī)范化的決策指導(dǎo)，尤其是，要將知識資本、品牌形象等無形資本，也納入到企業(yè)整體管理活動之中，通過多種元素的集中應(yīng)用及融合，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營效益的最大化。

　　事實(shí)上，多數(shù)茶葉企業(yè)經(jīng)營者是有著茶葉生產(chǎn)與加工制作經(jīng)驗(yàn)的茶農(nóng)，其自身并沒有形成完善的經(jīng)營管理意識，尤其是，其缺乏必要的成本意識、盈利思維等。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理全新制度時(shí)，要充分注重提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營思維�？偟膩碚f，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中，其包含的元素內(nèi)容是多樣化的，具體而言：首先，在該制度中，其制定基礎(chǔ)、具體制定與實(shí)施，都需要有良好的理論機(jī)制做支撐，尤其是要結(jié)合茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營，提供具體指導(dǎo)。其次，要將財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)盈利目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃等等相結(jié)合，確保整個(gè)制度能夠?qū)嶋H有效的應(yīng)用到整個(gè)管理活動之中。最后，對于茶葉企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理制度中，所包含和詮釋的內(nèi)容，不僅要有服務(wù)和促進(jìn)茶葉企業(yè)經(jīng)營的政策，同時(shí)也需要有風(fēng)險(xiǎn)把控等相關(guān)理念。通過完善、科學(xué)化的流程，從而服務(wù)茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

　　4結(jié)語

　　對于茶企業(yè)來說，其需要?jiǎng)?chuàng)新與完善，尤其是，在當(dāng)前時(shí)代背景下，如何更為有效的防范其經(jīng)營過程中所潛在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，并且制定系統(tǒng)化的經(jīng)營管理機(jī)制，就成為茶企業(yè)首要解決的問題。對于茶葉企業(yè)自身發(fā)展來說，現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，科學(xué)化的產(chǎn)業(yè)體系，市場化的營銷機(jī)制以及成熟化的財(cái)務(wù)管理制度，都是茶企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代背景過程中所必須充分注重融入的內(nèi)容，也是茶葉企業(yè)所需要著重突出解決的時(shí)代問題。

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