【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙，合理的轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)危機(jī)不僅能使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，而且能促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化，使企業(yè)健康迅速地發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)前有一些征兆，其發(fā)生和轉(zhuǎn)化應(yīng)結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)轉(zhuǎn)化的環(huán)境、設(shè)立專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，采取專業(yè)方法轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)危機(jī)已達(dá)到雨過天晴的狀態(tài)。
　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)危機(jī)；危機(jī)運(yùn)營(yíng)；資產(chǎn)剝離
　　1企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)及其轉(zhuǎn)化的含義和特點(diǎn)
　　1.1企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)及其轉(zhuǎn)化的含義
　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)長(zhǎng)期出現(xiàn)虧損，無力償還到期債務(wù)的現(xiàn)象。如果無力履行合同，無法按時(shí)支付利息和償還本息。
　　財(cái)務(wù)危機(jī)轉(zhuǎn)化是指企業(yè)以化解財(cái)務(wù)危機(jī)為目的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)度過危機(jī)重新恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而采取的各種行為和活動(dòng)。
　　1.2企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)
　　1.2.1爆發(fā)性
　　財(cái)務(wù)危機(jī)是在企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中逐步形成，表現(xiàn)為較強(qiáng)的爆發(fā)性，就是所謂“千里堤壩，毀于螻蟻之穴”。企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)人員對(duì)危機(jī)不了解，就很難根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)和化解。因此，財(cái)務(wù)人員必須具有全面的企業(yè)管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化知識(shí)，金融知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，加上本企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程、設(shè)備及其市場(chǎng)現(xiàn)狀了若指掌。從日常經(jīng)營(yíng)中防微杜漸，這樣才能有針對(duì)性地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適時(shí)地提出正確的財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施和轉(zhuǎn)化方案。
　　1.2.2決定著企業(yè)的發(fā)展
　　財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)重創(chuàng)，企業(yè)自有資金不足，到期又不能償還債務(wù)，無論對(duì)企業(yè)自身還是對(duì)企業(yè)的員工都是不小的壓力，因?yàn)檗D(zhuǎn)化結(jié)果的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展前途和員工們的命運(yùn)。所以財(cái)務(wù)危機(jī)的轉(zhuǎn)化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。
　　1.2.3挑戰(zhàn)性的考驗(yàn)和機(jī)遇
　　財(cái)務(wù)危機(jī)的處理結(jié)果有兩種，一種是企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)，走上高速健康的發(fā)展道路；另一種負(fù)債無法償還，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化，使企業(yè)無法擺脫財(cái)務(wù)困境，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此財(cái)務(wù)危機(jī)的轉(zhuǎn)化工作是對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種挑戰(zhàn)性的考驗(yàn)和機(jī)遇，一定要慎思。
　　1.2.4財(cái)務(wù)危機(jī)的化解要審時(shí)度勢(shì)
　　審時(shí)度勢(shì)是指財(cái)務(wù)危機(jī)的化解必須適時(shí)應(yīng)勢(shì)而行，因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的波動(dòng)，要求企業(yè)管理人員及時(shí)找出財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的根本原因，適時(shí)拿出解決方案對(duì)策，抓住化解危機(jī)的有利時(shí)機(jī)。
　　2企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)轉(zhuǎn)化程序
　　2.1設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)
　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)主要由財(cái)務(wù)、行政和審計(jì)部門共同組成。他們首先要制定好相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警計(jì)劃，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)提出相應(yīng)的配套預(yù)案和解決對(duì)策，平時(shí)可進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)方案模擬演練。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)、審計(jì)和行政部門指定專人負(fù)責(zé)，設(shè)立財(cái)務(wù)危機(jī)轉(zhuǎn)化的職責(zé)和權(quán)利。當(dāng)有財(cái)務(wù)危機(jī)警情出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)把財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警相關(guān)情況秘密上報(bào)給行政部門負(fù)責(zé)人員，并接受指令。當(dāng)有不嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)警情時(shí)，行政部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的預(yù)警負(fù)責(zé)人及時(shí)采取相應(yīng)的措施；當(dāng)有重大財(cái)務(wù)危機(jī)警情時(shí)，行政部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)把相關(guān)情況匯報(bào)給企業(yè)的董事會(huì)，由企業(yè)的中高級(jí)管理干部一起決定危機(jī)的處理決策。
　　2.2搜集企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信息
　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信息搜集主要是財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，但不是說其他部門沒有進(jìn)行搜集信息的義務(wù)，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)部門都應(yīng)參與。這些信息包括對(duì)產(chǎn)品供求情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)以及客戶需求信息和企業(yè)相關(guān)的外部環(huán)境等。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：平均收賬期延長(zhǎng)，銷售的以外下降，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，自有資金不足、財(cái)務(wù)管理混亂。企業(yè)應(yīng)該分析財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的主要原因，要對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)涉及的相關(guān)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)以及危機(jī)給企業(yè)造成的嚴(yán)重后果有客觀的分析和準(zhǔn)確的定性和控制。
　　2.3化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的方法
　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因有針對(duì)性的采取補(bǔ)救措施。
　　2.3.1首先，要對(duì)客戶進(jìn)行清查，調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人員，必要時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行人事大調(diào)整。
　　2.3.2如果是產(chǎn)品質(zhì)量引起的危機(jī)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量過硬才能有客戶和市場(chǎng)，才能有銷路，才能樹立起客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心，保持或恢復(fù)顧客對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買欲望，使企業(yè)擺脫困境。
　　2.3.3受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因主要是銷售不暢。企業(yè)可以通過資產(chǎn)剝離將非經(jīng)營(yíng)性閑置資產(chǎn)、無利可圖資產(chǎn)以及已經(jīng)達(dá)到預(yù)定目的資產(chǎn)從企業(yè)資產(chǎn)中分離出來。資產(chǎn)剝離的方法有資產(chǎn)置換、減資、資產(chǎn)出售等形式。發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)可以通過資產(chǎn)剝離的方法換取現(xiàn)金的流入，這種方法如果運(yùn)作成功，不僅可以植入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而且可以將企業(yè)原有的不良資產(chǎn)置換出去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的雙向優(yōu)化。另外可以通過及時(shí)縮減企業(yè)規(guī)模，通過債轉(zhuǎn)股、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)出租等形式減少企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
　　2.3.4如果是財(cái)務(wù)管理不善造成的，可以向供應(yīng)商尋求幫助，請(qǐng)求推遲付款，給予供應(yīng)商企業(yè)好轉(zhuǎn)后長(zhǎng)期合作的承諾；還可以向客戶爭(zhēng)取預(yù)付款以幫助渡過難關(guān)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)投資，渡過財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)期。還可以吸收有能力使企業(yè)起死回生的高水準(zhǔn)管理人選擇性地投資于企業(yè)，也會(huì)在中期獲得較高回報(bào)。
　　3企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)極其轉(zhuǎn)化的監(jiān)控
　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)轉(zhuǎn)化不當(dāng)?shù)淖罱K后果就是企業(yè)破產(chǎn)，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的轉(zhuǎn)化必須有效監(jiān)控。對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)化解人員能力的監(jiān)控、轉(zhuǎn)化過程等都應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)控方法和手段，要用定量的指標(biāo)來分析評(píng)價(jià)，以便領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)時(shí)刻刻都把財(cái)務(wù)危機(jī)轉(zhuǎn)化調(diào)整在健康的軌道上。
　　在進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)轉(zhuǎn)化人員能力的監(jiān)控時(shí)，要及時(shí)考察責(zé)任人的知識(shí)水平和實(shí)踐能力是否能達(dá)到科學(xué)化解危機(jī)的目標(biāo)，一旦不適用就及時(shí)調(diào)整；進(jìn)行化解過程監(jiān)控時(shí)要注重運(yùn)用的方法是否合法、合理，是否可行，操作是否得當(dāng)；對(duì)化解中階段性效果的監(jiān)控重點(diǎn)考慮是否達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，監(jiān)控中要對(duì)定量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，如果沒有達(dá)到要及時(shí)采取其他措施進(jìn)行補(bǔ)救。
　　【參考文獻(xiàn)】
　　[1]王克敏，姬美光.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)治理與財(cái)務(wù)困境研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2006，（5）:18.
　　[2]閻達(dá)五.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.
　　[3]吳金星，吳寶安.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:北京大學(xué)出版社，2004.
　　[4]彭韶兵.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)論[M].北京:清華大學(xué)出版社，2005.

---

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自：http://www.jinnzone.com/caihuailw/3870.html