財(cái)經(jīng)論文推薦期刊：《新財(cái)經(jīng)》，新財(cái)經(jīng)雜志是國(guó)內(nèi)唯一專門面向機(jī)構(gòu)投資者和資本家的專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體，內(nèi)容聚焦資本市場(chǎng)，通過對(duì)上市公司基本面、熱點(diǎn)行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)客觀深入的報(bào)道和獨(dú)到見 解，幫助讀者在變化莫測(cè)的資本市場(chǎng)上作出正確判斷，現(xiàn)已成為中國(guó)最有影響力的財(cái)經(jīng)雜志之一�！缎仑�(cái)經(jīng)》雜志于2000年9月創(chuàng)刊，是全國(guó)第一家以股份制公 司體制注冊(cè)的財(cái)經(jīng)媒體。主要面向素質(zhì)較高、具有敏銳市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)大消費(fèi)能力的成功人士主流讀者，包括海內(nèi)外機(jī)構(gòu)投資者、企業(yè)家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)行 政人員和城市白領(lǐng)群體。

【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須要多盈利，提升自己經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。企業(yè)要想達(dá)到這一目標(biāo)，外部條件是一部分原因，而更重要的是企業(yè)的內(nèi)在。企業(yè)不論規(guī)模大小、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)，都必須建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu)和管理體系，強(qiáng)有力且高效率的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要部分。增加內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)的保障，不僅能保證企業(yè)高效率運(yùn)行還提高了財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)中的重要部分貫穿著整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，因此，要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的預(yù)算，增強(qiáng)對(duì)資金的管理，使企業(yè)財(cái)政業(yè)務(wù)形成一體化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)的具體措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù),內(nèi)部控制,措施

引言：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)為了能夠在全方位、高層次的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要加大對(duì)現(xiàn)代化的管理制度建設(shè)的重視�，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素。所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的加強(qiáng)，提升財(cái)務(wù)管理水平勢(shì)在必行。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效方式和手段。企業(yè)建立起完善內(nèi)控制度，可以有效地改善企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，是為了規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。想要提高財(cái)務(wù)管理水平，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作以及企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

（一）、企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念淡漠

企業(yè)高層管理人員往往輕視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不夠，忽略了其在企業(yè)管理中的作用和核心地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性沒有很好的體現(xiàn)出來，沒有發(fā)揮到貫穿管理企業(yè)的各個(gè)方面的作用。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念淡漠，所以形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理松懈、不到位的現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）、企業(yè)缺少高素質(zhì)的企業(yè)管理人員

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員很大一部分不是財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生，直接由本單位職工擔(dān)任，一些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)一知半解，甚至對(duì)最基本的《會(huì)計(jì)法》了解也不夠清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多不穩(wěn)定因素影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。管理人員整體的素質(zhì)較差，不具備法律意識(shí)，職業(yè)道德水準(zhǔn)也有待提高。由于企業(yè)對(duì)從事財(cái)務(wù)人員的再教育不夠重視，財(cái)務(wù)人員擁有的知識(shí)過于陳舊沒有改變更新，與現(xiàn)代社會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員資質(zhì)不合格，學(xué)歷沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)較差。處理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平停滯不前，嚴(yán)重影響了了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（三）、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

現(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)管理權(quán)一般都是在企業(yè)高層管理者手中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理，形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂，越權(quán)行事的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有較大的隨意性。我國(guó)中小企業(yè)采用的都是家族式的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的設(shè)立僅限于形式。財(cái)務(wù)管理跨度的范圍小且幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人才等多方面的限制，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置交叉重復(fù)，財(cái)務(wù)工作人員職能發(fā)揮受到影響，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制極為不利。

二、利用內(nèi)部控制建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平

（一）、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，取保合理使用企業(yè)資金

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)管理引導(dǎo)和控制的工程，為了更好的管理運(yùn)用了科學(xué)技能和科學(xué)方法，人在其中起主導(dǎo)作用，因?yàn)槿耸秦?cái)務(wù)管理的根本所在，我們要激發(fā)出人在企業(yè)發(fā)展中的積極主動(dòng)性。財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)新知識(shí)、新政策的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，提高自身的素質(zhì)，并注意企業(yè)資金的管理和使用。因?yàn)�，資金作為企業(yè)的血液，能否合理籌劃并有效使用資金，是影響到企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。這樣，企業(yè)資金使用有效合理，資金利用效果也愈加明顯，在企業(yè)精打細(xì)算努力降低成本費(fèi)用的同時(shí)，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問題，便于減少財(cái)務(wù)損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益也得到明顯提高。

（二）、重視企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，使企業(yè)整體素質(zhì)提升

首先，需要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)法律意識(shí)，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)重視財(cái)務(wù)工作。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人增強(qiáng)了法律意識(shí)，財(cái)務(wù)違法行為的發(fā)生才能大大減少。領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員才會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的將財(cái)務(wù)信息提供的真實(shí)、完整。其次，企業(yè)需要為財(cái)務(wù)人員及時(shí)的提供再教育，讓財(cái)務(wù)工作人員不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，思想與時(shí)俱進(jìn)，再建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。由于財(cái)務(wù)管理混亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，為了解決這一問題，可實(shí)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求更加細(xì)致、嚴(yán)格。為確保財(cái)務(wù)工作人員分工合理、職責(zé)明確，可建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度。

（三）、企業(yè)管理制度建立的更加科學(xué)和完善

為了避免發(fā)生資金亂占用、資產(chǎn)閑置流失的現(xiàn)象，企業(yè)需要建立起完善的管理制度。只有科學(xué)的完善各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行有效實(shí)施，才可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出使企業(yè)的最真實(shí)業(yè)績(jī)，通過最終結(jié)果給予各負(fù)責(zé)部門以經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。企業(yè)在不斷壯大的同時(shí)，也給管理帶來了很多的不便，需要管理的環(huán)節(jié)越來越多，對(duì)每一個(gè)崗位管理都要做到細(xì)致入微。把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，針對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，在運(yùn)行中狠抓落實(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效的結(jié)合在一起。財(cái)務(wù)管理的最高層次就是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)完美結(jié)合的目的。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能進(jìn)行拓展，讓財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在提升各項(xiàng)管理工作水平的同時(shí)，為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的價(jià)值。

結(jié)束語：綜上所述，通過使用提高財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)內(nèi)部控制管理和監(jiān)督水平的手段和方法，不僅提升了財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得到相應(yīng)的減少�？傊�，提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要途徑就是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，做到懂得管理、抓好管理，合理利用限的資金，將其投入到生產(chǎn)中去，使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)達(dá)到良性循環(huán)狀態(tài)。擁有多層次且高效率的管理體系，將各項(xiàng)規(guī)章制度建立完善，才能把各項(xiàng)專業(yè)的管理工作做好。通過對(duì)新理論知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，把自身的管理觀念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，思想提升到一個(gè)全新層次的同時(shí)，努力把管理階層與工作人員的整體素質(zhì)提升起來，只有這樣企業(yè)才能在當(dāng)前社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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