隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展有線電視基本已經(jīng)變成了每個(gè)地區(qū)的標(biāo)配，技術(shù)人員又對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)，有線電視的工程已經(jīng)紛紛到戶啦，接下來小編主要介紹的是泰州地區(qū)方面的有線網(wǎng)絡(luò)電視的情況，關(guān)于這方面的進(jìn)展，看這篇論文就能一探究竟啦。

　　摘要：本文通過分析泰州地區(qū)有線電視基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了適用于泰州地區(qū)有線電視基礎(chǔ)工程管理與精細(xì)化管理理念相結(jié)合的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化;全過程;有線電視;基礎(chǔ)工程

　　1背景

　　2015年，在總公司整合上市之際，為進(jìn)一步提升建設(shè)施工管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步整頓全市有線電視工程建設(shè)秩序，江蘇有線泰州分公司工程部針對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn)，在總結(jié)近幾年來的工程建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合省公司關(guān)于工程建設(shè)管理的相關(guān)要求，開展了工程建設(shè)過程管理調(diào)研工作。

　　2有線電視基礎(chǔ)工程特點(diǎn)調(diào)查及質(zhì)量問題分析

　　有線電視工程包括：主干光纜建設(shè);基礎(chǔ)管道建設(shè);新建小區(qū);網(wǎng)絡(luò)雙向改造;雙向接入網(wǎng)擴(kuò)容，共5部分內(nèi)容，其中基礎(chǔ)管道建設(shè)和新建小區(qū)項(xiàng)目是有線電視工程的基礎(chǔ)(下稱“有線電視基礎(chǔ)工程”)，為其他工程的載體，質(zhì)量關(guān)乎全局，直接關(guān)系有線電視業(yè)務(wù)后期的發(fā)展。把控基礎(chǔ)工程向來是有線電視工程項(xiàng)目管理的核心問題，也是重中之重。泰州市區(qū)有線電視基礎(chǔ)工程管理主要以工程部為主要責(zé)任部門，組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。工程管理科主要負(fù)責(zé)管理施工單位和監(jiān)理單位，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量。基于泰州地區(qū)的管理模式和有線電視基礎(chǔ)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，經(jīng)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其存在著“點(diǎn)多分散，量少工期長(zhǎng)，專業(yè)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)任務(wù)重”的特點(diǎn)。(1)點(diǎn)多分散海陵區(qū)和高港區(qū)每年的項(xiàng)目多達(dá)100多項(xiàng)，目前在建項(xiàng)目118項(xiàng)，其中小區(qū)項(xiàng)目89個(gè)、基礎(chǔ)管道項(xiàng)目29個(gè)，且工程項(xiàng)目分布較為分散，遍布市區(qū)及周邊各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，難以全面監(jiān)控。

　　3基于精細(xì)化管理理念的有線電視工程管理的模式

　　精細(xì)化管理排斥“人治”，崇尚規(guī)則意識(shí)。根據(jù)泰州有線電視工程本身的特點(diǎn)，總結(jié)多年來有線電視工程管理的經(jīng)驗(yàn)，工程部結(jié)合精細(xì)化管理的理念，形成了一套工程建設(shè)精細(xì)化管理的模式。所謂工程建設(shè)精細(xì)化管理是講究復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的有效管理，管理中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全過程控制。主要措施如下：

　　(1)工程項(xiàng)目管理中突出重點(diǎn)，抓住重心泰州地區(qū)有線電視工程項(xiàng)目眾多，管理難度較大，但本著精細(xì)化管理的思路，在充分了解項(xiàng)目特點(diǎn)的情況下，就可以將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，找到管理的重心。小區(qū)項(xiàng)目根據(jù)施工內(nèi)容的不同可以分為三類，由我方埋設(shè)管道，安裝多媒體箱的歸為A類，共計(jì)47個(gè);由我方埋設(shè)管道進(jìn)共用箱的歸為B類，共計(jì)25個(gè);管道由土建單位自建的歸為C類，共計(jì)17個(gè)。其中，A類工程由我方自行埋設(shè)管道至我方多媒體箱，在管道預(yù)埋過程中易造成不可修復(fù)的質(zhì)量事故，應(yīng)作為重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目。道路管道項(xiàng)目中要注重加強(qiáng)對(duì)不可修復(fù)路段，包括上覆瀝青、混凝土等不易開挖路面重點(diǎn)監(jiān)管。

　　(2)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置與實(shí)施，加強(qiáng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理精細(xì)化管理的理念在工程質(zhì)量管理中主要體現(xiàn)為全過程的質(zhì)量管理，過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與實(shí)施，質(zhì)量控制點(diǎn)是為保證工序處于受控狀態(tài)，在一定的時(shí)間和一定的條件下，在施工過程中需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。泰州地區(qū)有線電視基礎(chǔ)工程施工要求嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理程序，目前將小區(qū)工程施工過程分為室內(nèi)管道預(yù)埋完成、室內(nèi)線纜敷設(shè)完成、室外線纜敷設(shè)完成三個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，并作為分項(xiàng)驗(yàn)收重點(diǎn)，如圖2所示。道路管道注意加強(qiáng)對(duì)子管敷設(shè)的過程跟蹤及驗(yàn)收。要求施工單位做好每一關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)技術(shù)交底，并落實(shí)“自檢、交檢、專檢”的“三檢”制度和相關(guān)責(zé)任人;要求監(jiān)理人員進(jìn)行旁站、檢查和驗(yàn)收，并按規(guī)定作好檢查，記錄檢查結(jié)果，形成可追溯的技術(shù)文件并存檔。在每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)用PDCA循環(huán)方法不斷進(jìn)行分析與改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格，如圖3所示。

　　(3)做好項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，建立項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度信息的跟蹤獲取是進(jìn)行有線電視基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理和材料采購(gòu)管理的根本，精細(xì)化管理也同樣強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度的全面監(jiān)控和隨時(shí)跟蹤。泰州市區(qū)每年在建的項(xiàng)目有100多個(gè)，運(yùn)用信息化的手段建立進(jìn)度、質(zhì)量及材料管理平臺(tái)，是進(jìn)行精細(xì)化管理的第一步，每旬都要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)更新，以便安排質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收和編制材料采購(gòu)計(jì)劃，降低發(fā)生錯(cuò)過驗(yàn)收檢查時(shí)段而造成難以修復(fù)的質(zhì)量問題，以及倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不及時(shí)影響施工的可能性。

　　(4)推行精細(xì)化管理，堅(jiān)持成本管理不動(dòng)搖精細(xì)化管理的最終目的是為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。多年以來，泰州分公司在有線電視基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理上始終有自己獨(dú)特的一面，其核心就是堅(jiān)持成本管理不動(dòng)搖，相比其他同類型的公司，我們的成本管理水平和成果是絕對(duì)領(lǐng)先的。我們始終堅(jiān)持將成本控制理念灌輸?shù)巾?xiàng)目全過程，從招標(biāo)、立項(xiàng)、施工及運(yùn)營(yíng)，在項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證索賠的管理，對(duì)其產(chǎn)生的費(fèi)用組成進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)算和審查，并制訂相關(guān)流程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。在推行精細(xì)化管理模式的一年來，工程部在加強(qiáng)成本管理的同時(shí)基本完成了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的工程建設(shè)目標(biāo)，為分公司拓展有線電視業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]汪中求,吳宏彪,劉興旺.精細(xì)化管理[M].北京:新華出版社,2005.

　　[2]李根學(xué).淺談推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效途徑和作用[N/OL].[2015-04-30].

　　閱讀期刊：《視聽界》

　　《視聽界》(雙月刊)創(chuàng)刊于1988年，是由江蘇省廣播電視總臺(tái)(集團(tuán))主管主辦的刊物。2008年8月，國(guó)家廣電總局報(bào)刊協(xié)會(huì)授予《視聽界》全國(guó)廣播影視十佳學(xué)術(shù)期刊榮譽(yù)稱號(hào)。2006年、2007年，《視聽界》連續(xù)兩年登上了學(xué)術(shù)界權(quán)威的中國(guó)人民大學(xué)資料復(fù)印中心《新聞與傳播》年度報(bào)刊轉(zhuǎn)載率排行榜前10位，全國(guó)廣電學(xué)刊獨(dú)此一家。

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