淺談裝飾工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理

發(fā)布時間：2011-09-28 10:31:45更新時間：2011-09-28 10:38:28 1

淺談裝飾工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理
弓準庫
完成一個裝飾工程項目進入施工現(xiàn)場的各類管理、施工人員少則幾十人多則幾百甚至上千人，沒有嚴格、科學的現(xiàn)場規(guī)范化管理，就不可能有良好的施工秩序，也不可能做出良好的工程質(zhì)量。施工過程中任何管理疏漏都容易造成質(zhì)量及安全事故，倘若發(fā)生如此情況將會給企業(yè)和個人帶來不可估量的損失，因此我們必須重視裝飾工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理工作。本文以東華工程科技股份有限公司新辦公室室內(nèi)裝飾施工為例進行簡要的分析說明：
施工現(xiàn)場封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層含義：一是將整個施工工地圍擋保護；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定的時間封閉。實行封閉后只留施工過程中必要的出入口，把其余通道用臨時設施封閉，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現(xiàn)場。在東華工程科技股份有限公司新辦公樓室內(nèi)裝飾工程中，現(xiàn)場的全封閉維護工作主要是由總包單位來完成的，這種模式在土建未完全完成而裝飾已經(jīng)進場施工的工程項目中比較普遍。在本項目中作為裝飾施工方，本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、安全帽、佩戴工作卡。相關單位來現(xiàn)場參觀的人員及設備、材料進場必須由本單位與總包單位及時溝通經(jīng)總包單位同意后在出入口保安室進行登記并領取安全帽后由相關單位人員帶領下方可進入施工現(xiàn)場。這樣做看起來麻煩實際上只有如此施工現(xiàn)場才能形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具、成品及半成品的安全。同時還可與其他施工單位密切的配合，同時防止無關人員進出現(xiàn)場發(fā)生安全事故。
劃分開料作業(yè)區(qū)
大型的裝飾工程施工需要的材料復雜繁多，材料進場后要按照設計尺寸開料加工，在開料加工過程中由于工種的不同因此所需的工具和所產(chǎn)生的廢料各不相同。各類工器具、廢料、灰塵和噪音很容易給正常的施工造成混亂甚至從而引發(fā)各類事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患東華工程科技股份有限公司新辦公樓室內(nèi)裝飾項目有多家單位同時施工，因此我們在總包單位封閉的基礎上對我們大的倉庫加工區(qū)又進行了二次封閉圍擋將一個大的加工區(qū)分割成油漆、電焊切割及木作業(yè)三大區(qū)域。各工種的工人在劃定的區(qū)域內(nèi)工作互不干擾，這樣不僅有個寬敞、安全的施工場所，也可以減少材料浪費，提高工作效率同時避免甚至消除了發(fā)生安全事故的多種誘因，還為各類材料的管理創(chuàng)造了有利條件，是材料采購部門對材料的使用情況了如指掌，減少材料供應過�；蚬⿷蛔愕默F(xiàn)象。
三、文明生產(chǎn)
一般高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，裝飾材料也多種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作繁忙而辛苦。開展文明生產(chǎn)培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習慣是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場應有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定，如工人進入施工現(xiàn)場一律穿有公司統(tǒng)一標志的工作服；必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙；每層樓在固定地點放置小便桶；當天施工的廢料必須由清潔工當天處理等等。東華工程科技股份有限公司新辦公樓項目當時由于當時合肥市在創(chuàng)建全國文明城市，借此契機我們同監(jiān)理、總包單位一起又對工人進行了強化的培訓教育大大提高了施工人員文明施工的意識；通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場整潔、舒適，工人的精神面貌良好，企業(yè)榮譽感、責任感增強了。一些素質(zhì)較低的工人在接受一段時間的嚴格管理后，也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性，增強了質(zhì)量意識，逐漸消除了許多進場初期的不良習慣。本項目在合肥市是一個形象工程通過執(zhí)行總包、建設單位及我本單位的相關管理規(guī)定組織安全文明生產(chǎn)為整個工程節(jié)約材料、降低施工成本、縮短工期、提高工程質(zhì)量打下堅實的基礎。
合理安排施工工序
大型的裝飾裝修工程工種繁多，大都存在交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場不僅施工無法開展，還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費材料、人工，又影響施工質(zhì)量、進度，還容易引發(fā)安全事故。怎樣使施工工序科學化，既省時、省力，又省料、省錢這就要根據(jù)各個工程的實際施工需要，科學、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進度，各工種及人數(shù)嚴格按工序、進度計劃進場。一般情況是：先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺做平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質(zhì)量規(guī)范和標準進行，施工管理人員要和質(zhì)量檢查人員把住每道工序的質(zhì)量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工，施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的標準。東華工程科技股份有限公司新辦公樓項目由于干掛石材量較大因此我們選擇了首先以石材干掛骨架的制安工序為主，其他工序為輔的施工方案，再石材干掛骨架做好確定了石材規(guī)格下料后在等料的過程中加快其他工種的施工進度，從而保證了整個工程施工進度計劃的實現(xiàn)。
規(guī)范質(zhì)量驗收標準
在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質(zhì)量標準進行施工完成后進行自檢并做好相關記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對于像東華科技股份有限公司新辦公樓室內(nèi)裝飾這樣大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工、油漆等工種的質(zhì)量標準應作一些補充規(guī)定，如木制作的任何接口不得有縫隙，陰陽角都要達到90度，木制作所有接口及連固處根據(jù)北干南濕的氣候特點，北方采用木膠南方采用白乳膠。要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”禁止釘眼過大外露等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、平整度等展開質(zhì)量自檢，及時整改。實踐證明由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，工程獲得了業(yè)主和兄弟單位的好評。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度
任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使得工地事故控制在“零”的狀態(tài)就必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關制度，以防止安全事故的發(fā)生。東華工程科技股份有限公司新辦公樓室內(nèi)裝飾這個項目我們對每一個進場的工人進行安全教育培訓從思想使他們認識到安全生產(chǎn)的重要性。施工現(xiàn)場采取約100㎡左右設置一組滅火器。滅火器擺放在易取、顯眼的地方，并設有專職安全員對滅火器進行定期檢查，保證滅火器隨時處于能用狀態(tài)。本項目用電全部按照國家規(guī)范和當?shù)匕脖O(jiān)部門的要求進行，不能有任何臨時用電接口外露；施工現(xiàn)場臨時用電電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO支架上，并安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座，電工每天進行巡視檢查，嚴禁非電工人員隨意接拉電線；現(xiàn)場施工人員全部穿著印有公司標志的工作服，戴好安全帽、工作卡上崗，特殊工種如電工、焊工無證不得上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場每層樓在臨時衛(wèi)生間位置設立吸煙區(qū)，其余區(qū)域嚴禁吸煙。以上措施加上項目部對違反規(guī)定的處罰措施配合執(zhí)行保證了工程的順利開展，整個項目自開工到竣工未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
科學規(guī)范材料供應及現(xiàn)場材料管理
一個大型的裝飾工程需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或者計劃部準確，就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。
在材料供應管理中實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字做材料計劃，材料采購員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按照樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。嚴格的內(nèi)部約束機制確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應。
施工現(xiàn)場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，既造成了浪費又延誤了工期，尤其對高檔場所的裝修隊材料的加工使用和保管要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛銘牌并建帳，材料進出庫要**領用手續(xù)。
我們東華科技股份有限公司新辦公樓室內(nèi)裝飾項目從材料樣板品牌的確認到材料的使用都有比較細致的規(guī)定。在材料樣板確認階段我們首先與設計、業(yè)主方溝通確認了材料的樣板和品牌，然后編制材料使用進場計劃；在材料進場時又與監(jiān)理單位一起用材料樣板對來料進行現(xiàn)場查驗，既要保證材料與樣板一致，同時進場材料相關合格檢測證明資料也要齊全，只有這樣各方才對來料予以同意**相關進場手續(xù)。對于要求必須送檢的材料我們也是嚴格遵守執(zhí)行，必須木板的甲醛釋放量、石材的放射性、水泥的抗壓、凝結(jié)時間及安定性等復檢項目完全100%執(zhí)行；同時在項目完工后進行室內(nèi)環(huán)境檢測合格后方交付給業(yè)主使用。對于材料的嚴把質(zhì)量關也使我們項目整體的質(zhì)量得到了保證，這也是監(jiān)理、業(yè)主單位認可我們施重要因素之一。
嚴格控制工程資金的使用
工程資金是關系工程進度和質(zhì)量最重要的因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保證工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)，尤其是對重大工程的資金使用應制定工程資金統(tǒng)一管理制度，首先從制度上入手做到能夠確保�？顚Ｓ�，防止工程資金挪為他用。有效的規(guī)整制度、嚴格的內(nèi)部約束機制使工程資金的使用得到最有效的控制。在東華工程科技股份有限公司新辦公樓項目上我們對項目資金采用�？顚Ｓ�，部分重大材料款直接由公司支付給材料供應商，這樣打消了材料商的某些疑慮，能夠使他們更好、及時進行材料供應。在本項目中石材、墻地磚等量大的主材就是由項目部制定材料計劃由公司直接付款給材料商，這樣保證了工程資金得到最有效的使用，有利于工程進度計劃的的實現(xiàn)。
一般的裝飾工程只要把以上這些方面能夠認真的落實到實處，那么我想工程應該運作起來比較順利，不會出現(xiàn)一些令人意想不到的麻煩。本文在幾個方面只是做了比較簡單的闡述，其實每一個方面具體要做的工作遠遠不止所寫的這些。本文只是起個拋磚引玉的作用，當然要把這些措施落到實處需要企業(yè)領導的決策、全員的參與和各個相關方面的共同配合和努力方可。這樣做可以使施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作做起來比較順利，同時也可以使企業(yè)的發(fā)展走向良性發(fā)展的道路，我們何樂而不為呢。