當前我國大規(guī)模骨干網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具規(guī)模，各大城域的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作也已經(jīng)日益完善。通信工程多為施工周期長、施工涉及范圍廣而且施工項目較多的工程，想要保證這部分工程的質(zhì)量，就必須要從工程質(zhì)量管理方面進行分析，只有保證項目質(zhì)量，才可以創(chuàng)造出更多的利益。本文從工程監(jiān)理的角度，對如何做好工程質(zhì)量管理工作進行討論。

　　【摘要】 近年來，我國通信行業(yè)發(fā)展速度較快，市場競爭日趨激烈，通信運營商以及通信設(shè)備制造商都在質(zhì)量方面提出了新的要求。本文先對通信工程建設(shè)項目質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，針對部分問題提出相應(yīng)的解決方式，旨在提升通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】工程師職稱論文,通信工程,項目建設(shè),質(zhì)量管理

　　一、質(zhì)量控制工作與成本控制和進度控制之間的聯(lián)系

　　質(zhì)量控制與成本控制、進度控制共同組成了項目管理工作三大目標，這三個目標之間既是相互依存的，同時也是相互制約的。實行項目工程管理的主要目標就是要在計劃的工期之內(nèi)完成工程，并且還要盡量的節(jié)省施工資金。如果單純的追求高質(zhì)量，不僅會影響到施工工期，同時也會增大施工成本，但是一旦放松對質(zhì)量的要求，可能會出現(xiàn)各種安全隱患，對項目工程造成巨大的影響，所以我們就必須要從項目的實際情況出發(fā)，制定出一整套切實可行的項目管理質(zhì)量標準。

　　二、質(zhì)量控制方式

　　2.1 控制因素分析

　　控制因素可以從人為因素、環(huán)境因素、材料因素以及方法因素這四個環(huán)節(jié)進行分析。因為人員是施工的主要操作者及組織者，在操作者方面，要盡量減少失誤的發(fā)生，保證工程質(zhì)量與施工安全性。在組織者方面，需要充分的調(diào)動起施工人員積極性，最大程度發(fā)揮人主導作用。組織者不僅要提升施工人員的勞動熱情，還要對工程有深入的了解，掌握每名施工人員的長處，在遇到難點施工的時候，將人才的作用最大化利用，進而提升工程質(zhì)量。在施工材料方面，因為材料是工程項目的重要組成因子，所以必須要保證材料質(zhì)量。相關(guān)工作人員不僅要了解施工所用器材的質(zhì)量以及特點，更要嚴把質(zhì)量關(guān)，合理的使用施工器材。在通信線路施工上，需要從宏觀的角度對問題進行分析，掌握施工現(xiàn)場的氣候條件以及地理條件，針對不同的工程情況，使用具有針對性的器材，如果在施工過程中使用了三無產(chǎn)品或者是質(zhì)量不達標的施工材料、 施工器材，將會影響工程質(zhì)量，情況嚴重時甚至會給施工安全性帶來影響。因為通信工程項目的施工范圍較廣且施工周期比較長，而且不同的工程，環(huán)境影響因素也存在較大的差異，所以相關(guān)工作人員必須要從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，考慮到工程技術(shù)環(huán)境以及工程勞動環(huán)境等，使用相關(guān)方式來控制環(huán)境因素，提升工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場必須要成立一整套文明的施工環(huán)境，從根本上減少違規(guī)施工的發(fā)生概率，時刻保持施工現(xiàn)場的整潔性，要讓施工秩序井井有條，材料管理人員要將材料根據(jù)施工要求進行堆放，不可隨意亂放，防止意外情況的發(fā)生。在進行項目施工之前，必須要對工程設(shè)計方案以及工程現(xiàn)場進行勘察，保證設(shè)計方案切實可行，相關(guān)工作人員就可以根據(jù)施工方案來制定詳細的施工計劃，選擇施工方法，進而保證工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

　　2.2 控制方法

　　想要從根本上行對通信工程建設(shè)項目當中的質(zhì)量管理問題進行控制，項目經(jīng)理就必須要審核所有的技術(shù)性文件以及技術(shù)報告，配合現(xiàn)場檢查等方式進行質(zhì)量控制，保證施工方案以及指施工組織設(shè)計的準確性與科學性，要掌握施工器材的質(zhì)量檢查報告以及相應(yīng)的問題處理報告，項目經(jīng)理只有掌握這些資料才可以對質(zhì)量進行深層次管理。并且，只依靠這些書面上的文字是不足以解決實際問題的，管理工作人員必須要到施工現(xiàn)場進行檢查，對施工操作流程以及施工質(zhì)量進行反復的巡回檢查，保證通信工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

　　2.3 三期控制

　　想要對通信工程的項目質(zhì)量進行控制，就必須具備一個明確的指導方針，針對不同施工階段的實際施工特點，從項目的事前、中、后三個角度進行控制。在進行前期控制的時候，必須要了解工程的合同條款與控制目標，進而做好相應(yīng)的計劃，對施工圖紙以及材料進行審查。在事中檢查方面，不僅要對施工工程進行控制，同時也要掌握工序的質(zhì)量，做好技術(shù)交底工作。在事后控制上，要事先準備好竣工驗收資料，對工程進行評判。

　　三、結(jié)束語

　　本文主要對通信工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作進行分析，從控制因素、控制方法以及三期控制等角度對如何做好管理工作進行論述。

　　參考文獻

　　[1]孟冰，蘇秋捧，王樹林.通信工程建設(shè)項目在施工階段監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理[J].通信建設(shè)建設(shè)與管理，2013，05(03)：147-149.

　　[2]何喜瑞.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].科技資訊，2013，12(02)：222-224.

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