【摘 要】為了適應(yīng)現(xiàn)代改革不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)條件，中國的事業(yè)單位體制同樣進(jìn)行了一系列改革。但是從人力資源管理現(xiàn)狀來看，改革的深度還沒有觸及管理制度的根本，管理水平仍處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。事業(yè)單位人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理整體中的重要組成部分。當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理中存在諸多問題，不利于發(fā)揮人力資源的最大潛力，就現(xiàn)代人力資源管理工作談幾點(diǎn)思路：

　　【關(guān)鍵詞】思想政治論文,企業(yè)人力,資源管理

　　一、遵守《勞動法》、《勞動合同法》是做好人力資源管理工作的前提企業(yè)人力資源管理工作者按照《勞動法》、《勞動合同法》等國家相關(guān)法律法規(guī)開展日常工作，能有效加強(qiáng)企業(yè)源頭的思想政治工作，建立完善合理的薪酬體系、合理配置人力資源題產(chǎn)生源。企業(yè)思想政治工作很大一部分是員工利益關(guān)系矛盾引起的，這就需要企業(yè)要運(yùn)用《勞動法》、《勞動合同法》有關(guān)法律法規(guī)，使思想政治工作依托合理合法的利益機(jī)制，按照法定的程序，在利益格局的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，反映員工意見和愿望，維護(hù)員工的合法權(quán)益，做好思想政治工作。

　　比如，通過企業(yè)與員工簽訂《勞動合同書》，明確規(guī)定了甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，從而把思想政治工作貫穿于形成、簽訂和落實(shí)《勞動合同書》的全過程，避免了許多可以避免的思想問題，把員工的積極性充分調(diào)動起來，并使員工受到一次生動的國家、經(jīng)營者、生產(chǎn)勞動者三者利益相結(jié)合的教育，不但增強(qiáng)了員工的集體主義觀念，而且還教育引導(dǎo)了員工的維權(quán)意識，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定與和諧發(fā)展。

　　二、目前企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀企業(yè)思想政治工作是針對員工思想中的各種矛盾、疑惑或需要，運(yùn)用各種有效載體，采取適當(dāng)?shù)姆绞椒椒�，在宣傳黨的路線、方針、政策和上級決策的同時(shí)，較好地解決涉及到員工切身利益的問題。其主要任務(wù)是，在調(diào)查研究、充分領(lǐng)會掌握國家相關(guān)政策和法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)員工分清正確與錯(cuò)誤，真善美與假惡丑，通過解疑釋惑、理順關(guān)系、化解矛盾等深入細(xì)致的思想政治工作，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性。

　　新形勢下，隨著企業(yè)改革的不斷深化，思想政治工作的對象、環(huán)境等都發(fā)生了較大變化，由于受傳統(tǒng)思想觀念和方式的束縛，企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)了與企業(yè)改革發(fā)展不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，如對思想政治工作的地位和認(rèn)識模糊、工作方法單一、沒有把提高思想認(rèn)識與充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性緊密結(jié)合起來等。究其原因，主要是沒有落實(shí)企業(yè)思想政治工作的根本原則，即以人為本的原則。企業(yè)思想政治工作只有堅(jiān)持以人為本，牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，在工作中注重對員工的關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，才能凝聚、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　三、企業(yè)人力資源管理工作的特性企業(yè)人力資源管理是指管理者運(yùn)用決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等職能，對組織的人力資源進(jìn)行有效吸引、配置、開發(fā)、利用、保有等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織和社會三方面的利益和價(jià)值提升。人力資源管理的特性決定了企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)。人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性等特性，決定了人力資源管理的目的就在于調(diào)動人的積極性，主動性和創(chuàng)造性以提高勞動生產(chǎn)率，獲得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo);這種特性還決定了人力資源管理的目標(biāo)是提高組織的競爭力，增強(qiáng)組織的生存和發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和利潤增長，同時(shí)使員工獲得職業(yè)成就感，體現(xiàn)自身價(jià)值。

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