參加學(xué)術(shù)性會議之前一般需要先提交會議摘要。會議摘要是會議全文工作的總結(jié)，且關(guān)系著會議論文能否被接受。關(guān)于會議摘要的字?jǐn)?shù)要求、格式、提交的最后期限，這些要求可以在相關(guān)的會議官網(wǎng)的論文投稿須知中查到。所以下面給大家整理了一下會議摘要范文，供大家參考。

　　摘要

　　隨著社會經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展， 產(chǎn)業(yè)邊界開始變得模糊，同時，商業(yè)環(huán)境也變得越來越開放與復(fù)雜。企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出動態(tài)變換的特征，使得單個企業(yè)收獲絕大交易收益的商業(yè)案例越來越少，交易各方的利益分配情況更趨向于平均或適當(dāng)?shù)姆蓊~。為了科學(xué)地分析市場的成長情況，幫助企業(yè)管理層合理判斷企業(yè)的市場定位，在原有單一企業(yè)績效評價的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。

　　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種新的成長動力機制，它能有效地模擬多個企業(yè)和其相互關(guān)聯(lián)的環(huán)境的演化運動。它以生態(tài)系統(tǒng)的觀點，闡釋了企業(yè)之間相互影響，相互作用的關(guān)系。

　　在20世紀(jì)下半葉，規(guī)模龐大的分散化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)已逐漸演化為現(xiàn)代經(jīng)濟中一種日益穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運作模式。這種商業(yè)網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)今的生物技術(shù)、保險、銀行、軟件等行業(yè)中已經(jīng)處處可見了。這些遍布在我們商業(yè)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)結(jié)的事實，引發(fā)了一場重大的演變，而這不僅表現(xiàn)在企業(yè)運營戰(zhàn)略的設(shè)計是，也體現(xiàn)在對管理者角色的認(rèn)知上。最近10年來，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的搭建，通過運用技術(shù)的進(jìn)步和資本組合的創(chuàng)新，變得更為容易。

　　盡管易于創(chuàng)建，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)并沒有得到人們很好的理解，而且它們中絕大多數(shù)常面臨管理不善的問題。事實上，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)能夠帶來難以預(yù)見的業(yè)務(wù)運營的高效率和創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)能夠創(chuàng)造巨大的價值。

　　本文以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，對如何評價健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了初步的探討，并對核心企業(yè)的健康評價標(biāo)準(zhǔn)以指標(biāo)化定義。本文以深圳市怡亞通供應(yīng)鏈有限公司為例，對其進(jìn)行績效審計，并結(jié)合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的變化情況，綜合考察供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)的實際績效。

　　在對怡亞通案例的研究過程中，本文發(fā)現(xiàn)，單項的財務(wù)指標(biāo)的考核并不能明確指示企業(yè)當(dāng)前準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況。企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，帶來了企業(yè)財務(wù)績效的改善，使怡亞通作為供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)的核心企業(yè)成為可能。怡亞通的轉(zhuǎn)型成功，帶動上下游企業(yè)的活躍表現(xiàn)，使系統(tǒng)中的節(jié)點成員企業(yè)數(shù)量增加，核心企業(yè)的創(chuàng)新者職能得以履行。怡亞通的多項業(yè)務(wù)平臺各自形成了以其平臺為核心的企業(yè)生態(tài)鏈，使怡亞通成為具有多核心特征的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。怡亞通作為供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，左右著商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中其他節(jié)點企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)自身業(yè)務(wù)間的協(xié)同作用又在核心企業(yè)內(nèi)部形成了"生態(tài)圈";效應(yīng)，使供應(yīng)鏈獨具特色的業(yè)務(wù)流、資金流價值得以體現(xiàn)。

　　在案例分析的基礎(chǔ)上，本文得出以下研究結(jié)論:

　　1.在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)以其生命力和長期演化的動力展現(xiàn)了它的威力。核心企業(yè)與成員企業(yè)的關(guān)系聯(lián)結(jié)和整體系統(tǒng)特征，都為之后構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并更智能地規(guī)劃，提供了有力的啟示。

　　2.作為供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)，怡亞通具有不可替代的作用。怡亞通處于商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點位置，公司必須保證企業(yè)生命力，才能保持上下游成員企業(yè)的穩(wěn)定運作，持續(xù)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)帶來共同價值收益。

　　3.怡亞通公司作為核心企業(yè)，可以根據(jù)自身企業(yè)所在行業(yè)的特征或者公司業(yè)務(wù)的需求，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部生態(tài)圈，形成更具生命力的多項主營業(yè)務(wù)。

　　4.怡亞通的發(fā)展決定了企業(yè)生態(tài)鏈的長度，它在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中具有強盛的衍生能力。核心企業(yè)的成長，對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的節(jié)點成員企業(yè)數(shù)量、生態(tài)關(guān)聯(lián)度等起著影響作用。

　　為完善企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，本文給出了適當(dāng)?shù)膶徲嬕庖�，以期�?gòu)建一個具有借鑒意義的核心企業(yè)績效審計評價標(biāo)準(zhǔn)體系，為其發(fā)展布局起到拋磚引玉的作用。本文的貢獻(xiàn)在于:在企業(yè)績效審計的領(lǐng)域，提出了結(jié)合仿生管理學(xué)理論和供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的新概念，以核心企業(yè)的視角，分析評價企業(yè)的績效水平。

　　在針對其他成員企業(yè)的影響力水平上，采用考察核心企業(yè)的生態(tài)性表現(xiàn)。

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