目前，我國的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展的階段，在諸多活動(dòng)開展的同時(shí)，諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)都先后出現(xiàn)了很大的變化，為了緊跟企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的需求，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在不斷的進(jìn)行著更新，尤其是電力企業(yè)，電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ�活中不可或缺的一個(gè)重要部分，其發(fā)展十分迅速，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更新速度更快，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)前社會(huì)，如何有效的對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行更加有效的管理，從而穩(wěn)定企業(yè)在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力，這已經(jīng)成為電力企業(yè)相關(guān)方面人士主要關(guān)注的一個(gè)問題。

　　【摘要】當(dāng)前，我國計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展促使我國諸多方面的工作領(lǐng)域同步發(fā)展，其中，電力企業(yè)屬于對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用較為廣泛的一個(gè)工作領(lǐng)域，文章將電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為主要的研究對(duì)象，對(duì)信息技術(shù)在整個(gè)電力方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)上，對(duì)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面建立信息技術(shù)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行進(jìn)一步的探討和總結(jié)。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè),信息技術(shù),財(cái)務(wù)管理

　　一、信息技術(shù)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　到目前為止，企業(yè)已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟(jì)體系中十分重要的一項(xiàng)基本組成部分，其中，電力企業(yè)在所有發(fā)展企業(yè)中有著舉足輕重的地位，而財(cái)務(wù)方面的管理工作也逐漸被企業(yè)內(nèi)部的上層管理工作人員，以及相關(guān)方面權(quán)威人士給予大力關(guān)注，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)中的核心管理部分，需要跟隨時(shí)展的腳步進(jìn)行不斷的更新，而信息技術(shù)作為當(dāng)前十分重要的科學(xué)技術(shù)之一，將其在電力企業(yè)中進(jìn)行充分的應(yīng)用，可以為電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理開拓出更加廣闊的一條道路。與西方國家相比，我國將信息化技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開展應(yīng)用的起步較晚，且實(shí)際的應(yīng)用情況還顯得不太成熟，因此，在對(duì)我國電力企業(yè)中開展信息化財(cái)務(wù)管理有著十分重要的意義，對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容開展深入的探索和研究也有著重要的研究價(jià)值。

　　二、信息技術(shù)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

　　1、信息技術(shù)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　（1）企業(yè)提高重視度。當(dāng)前，在我國的電力企業(yè)中，電力方面的系統(tǒng)開展信息化的建設(shè)已經(jīng)得到了很高的重視，電力企業(yè)從最初對(duì)相關(guān)方面研發(fā)出來的獨(dú)立行使會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行正式使用起，一直到現(xiàn)在，每一次的更新和發(fā)展都投入了大量的人力以及財(cái)力，而到目前為止，我國電力企業(yè)中，所采用的信息化管理系統(tǒng)普遍為由SAP公司所研發(fā)出來的ERP企業(yè)管理控制系統(tǒng)，這也就形成了一種開展信息化管理的巨大跨躍。該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用初期，相關(guān)方面重要管理人員就完全提高了對(duì)基礎(chǔ)型人才在培養(yǎng)方面的工作重視度。

　�。�2）信息化技術(shù)正式應(yīng)用起步較晚。將計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化技術(shù)在諸多電力企業(yè)中進(jìn)行有效的開展和研究，最初的開展時(shí)間在20世紀(jì)的中后期，同時(shí)也是手工形式業(yè)務(wù)被計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效替代的開端。最初的研究以及應(yīng)用，諸多是在部分單項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理系統(tǒng)中進(jìn)行。之后，隨著網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)以及信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)中的信息化技術(shù)已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了跨躍形式發(fā)展變化，諸多國內(nèi)的電力企業(yè)都從國外將全新的財(cái)務(wù)管理理念引進(jìn)國內(nèi)。這樣的變化也標(biāo)志我國的電力企業(yè)已成功把業(yè)務(wù)核算作為重心，開展信息化的發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)管理理念也向著信息化管理方向發(fā)展。

　　2、信息技術(shù)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

　�。�1）財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。到目前為止，絕大多數(shù)的電力企業(yè)都將信息化技術(shù)充分的應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，然而，還是有部分的企業(yè)在該方面存有的認(rèn)識(shí)度不夠，開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，采用的還是人工業(yè)務(wù)工作模式，從思想上對(duì)信息化管理存有錯(cuò)誤的認(rèn)知，覺得其就是將手工方式變成電子化方式，嚴(yán)重缺少現(xiàn)代化的管理對(duì)信息資源需求方面的了解，并且在開展建設(shè)的過程中，對(duì)信息化流程管理沒有給予足夠的關(guān)注，經(jīng)常把企業(yè)激勵(lì)機(jī)制體系和企業(yè)財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)體系相二者相分離，完全未根據(jù)綜合性財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系開展企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作，嚴(yán)重缺乏協(xié)同性、完整性以及關(guān)聯(lián)性。

　�。�2）軟件的應(yīng)用沒有統(tǒng)一性。國家的電網(wǎng)企業(yè)需要嚴(yán)格遵循統(tǒng)一性原則，然而，當(dāng)前的企業(yè)中并沒有完全遵循同一性原則，不同的區(qū)域以及企業(yè)，其信息化技術(shù)的管理以及整體實(shí)行水平都不同，因此，統(tǒng)一性沒有辦法進(jìn)行全面的推廣，企業(yè)內(nèi)部信息的標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一性，導(dǎo)致共享信息的程度較低。而采取集團(tuán)化的管理模式，其應(yīng)用的軟件也沒有辦法做到統(tǒng)一，信息的整合程度以及利用率相對(duì)較低。

　　（3）缺少高端型復(fù)合人才。信息化財(cái)務(wù)管理屬于一種復(fù)合性的專業(yè)技術(shù)，其需要的相關(guān)方面的工作人員不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理知識(shí)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)行熟悉的掌握。電力企業(yè)的內(nèi)部有諸多不同類型的技術(shù)工作人員，經(jīng)營生產(chǎn)方面有技術(shù)人員和專家，技術(shù)控制以及計(jì)算機(jī)技術(shù)方面有專業(yè)技術(shù)工作人員，然而，不僅會(huì)電力生產(chǎn)、管理知識(shí)，又會(huì)信息技術(shù)以及高端技術(shù)的人才嚴(yán)重欠缺。

　　三、信息技術(shù)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建立目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)

　　1、管理的理念需要不斷創(chuàng)新

　　將信息化財(cái)務(wù)管理的有效建設(shè)作為核心切入點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)信息化管理，利用建立起來的財(cái)務(wù)方面管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作和資金的監(jiān)控工作，不僅能夠加強(qiáng)制度的約束，有效防范資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者堵塞資產(chǎn)流失情況，還能夠做到共享信息，有效避免對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)方面信息失真情況發(fā)生，因此，在對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行建設(shè)的同時(shí)，首先需要把核心的管理理念和思想進(jìn)行重新的確立。財(cái)務(wù)管理方面，首先需要將預(yù)算方面的管理工作和資金方面的管理工作進(jìn)行有效的加強(qiáng)，把財(cái)務(wù)方面的管理系統(tǒng)和項(xiàng)目合同方面的管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而對(duì)預(yù)算的剛性提供有效的保障，在資金的管理方面，可以對(duì)預(yù)算方面管理、項(xiàng)目方面管理以及人力資源方面管理作為著手點(diǎn)，并將三者緊密相連，并在此基礎(chǔ)之上，建立起ERP建立起管理駕駛艙，全面實(shí)現(xiàn)整體有效管理措施。

　　2、建立起協(xié)同平臺(tái)

　　在不同的區(qū)域、不同的企業(yè)以及不同的級(jí)別企業(yè)中，有效對(duì)財(cái)務(wù)管理方面采用的軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立，通過對(duì)統(tǒng)一性的計(jì)算機(jī)工作操作平臺(tái)進(jìn)行建立，整體采用統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，從而全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)信息的一體化，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)方面的信息化管理起到推進(jìn)的作用。建立一個(gè)具有規(guī)范化、高效化、先進(jìn)化形式的財(cái)務(wù)管理整體信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理

　　3、注重復(fù)合型人才的大力培養(yǎng)

　　為電力企業(yè)大力培養(yǎng)出信息化財(cái)務(wù)管理的高端型工作人才，具有創(chuàng)新能力復(fù)合型的高端人才，往往對(duì)一家企業(yè)，甚至的一個(gè)國家，在相關(guān)方面激烈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地起到十分重要的作用，同時(shí)也是關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)需要對(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型工作人才的重視度進(jìn)行進(jìn)一步的提高，大力培養(yǎng)出不僅會(huì)電力生產(chǎn)、管理知識(shí)，又會(huì)信息技術(shù)以及高端技術(shù)的高素質(zhì)人才。除此之外，在開展招聘工作的時(shí)候，對(duì)財(cái)務(wù)方面的工作人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面提高招聘要求，并同步開展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。

　　總而言之，對(duì)于當(dāng)前信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在當(dāng)前的發(fā)展情況之下，其信息化方面的技術(shù)為為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面帶來很大的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分的利用，給財(cái)會(huì)方面的工作人員在面對(duì)管理工作，決策判定等方面都提供出了技術(shù)基礎(chǔ)，從而將財(cái)務(wù)管理的工作往更高的一個(gè)階段進(jìn)行發(fā)展，與此同時(shí)，還要對(duì)適合于信息技術(shù)操作的財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍進(jìn)行有效的培養(yǎng)，從而真實(shí)的實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)開展穩(wěn)定性、長遠(yuǎn)性的發(fā)展。

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