摘要:跨入21世界以來,經(jīng)濟(jì)全球化同全球信息化的互動發(fā)展,使得企業(yè)信息化成為提高企業(yè)競爭力,已成為參與全球競爭的必經(jīng)之路。因為社會生產(chǎn)力的提高和信息的需求已經(jīng)成為當(dāng)今社會的普遍要求,建筑施工業(yè)作為一個復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的
系統(tǒng)工程其管理信息系統(tǒng)的建立以及完善對其發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,因而,必須高度重視并充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑施工管理中的作用,要好好地利用現(xiàn)代技術(shù)以及現(xiàn)代管理手段來提高施工管理的有效性以及科學(xué)性。
關(guān)鍵詞:建筑施工管理;管理信息系統(tǒng);有效性;科學(xué)性
一、管理信息系統(tǒng)
可以說管理信息系統(tǒng)是一門新型的學(xué)科,近年來隨著計算機(jī)技術(shù)和
管理科學(xué)的發(fā)展得到了飛速發(fā)展。按照
計算機(jī)科學(xué)用于決策層次的提高和輔助決策問題性質(zhì)的改變,管理信息系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了下列階段:EDP(ElectronicDataProcessing)階段,即電子數(shù)據(jù)處理階段。在60年代初以美國通用電器公司工資處理為標(biāo)志,揭開了計算機(jī)用于管理的帷幕,其內(nèi)容為數(shù)據(jù)存儲維護(hù)、簡單加工等單項處理。
在管理信息系統(tǒng)階段(即MIS階段)。與EDP相比,MIS已經(jīng)能進(jìn)行各種信息的綜合分析處理,為管理決策層提供信息支持和輔助決策,并實現(xiàn)信息共享。系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)庫和模型庫等,一般功能包括提出問題、判斷問題的性質(zhì)、模型求解、交互提供查詢和報表輸出等。
二、建筑施工管理系統(tǒng)
建筑施工管理系統(tǒng)通過收集、存儲和分析有關(guān)建筑工程項目施工過程中的數(shù)據(jù)信息,幫助管理人員規(guī)劃控制目標(biāo)(包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及投資目標(biāo)),檢查工程的實際狀態(tài),并提供決策參考,其目的是借助先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù),運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和科學(xué)的管理方法,輔助管理人員進(jìn)行工程項目的管理,它的研究運(yùn)用了系統(tǒng)科學(xué),管理科學(xué),建筑
工程技術(shù)及計算機(jī)技術(shù)等多學(xué)科知識。
三、建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀
我國建設(shè)領(lǐng)域信息化是從推廣應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)開始的。近年來,我國信息技術(shù)在建筑施工管理中確實取得了很大的成績。但是,總的說我們還處于起步階段,存在著明顯的局限與不足。
1.在一定領(lǐng)域應(yīng)用了計算機(jī)和工具軟件OA系統(tǒng)住建筑企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,如提出在實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理信息化、電腦化,實現(xiàn)無紙化辦公的同時,要能夠與客戶、政府相關(guān)職能部門等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。有小部分建筑工程管理企業(yè)在一些要求較為嚴(yán)格的項目上,針對一線現(xiàn)場利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項計算作業(yè)和輔助管理工作。
2.在局部的工程管理當(dāng)中獲得了比較好的效果
于建筑工程管理當(dāng)中,大體積混凝士施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制,預(yù)拌混凝土上料自動挖制、采片同步提升技術(shù)進(jìn)行大犁構(gòu)件和設(shè)備的鍍體安裝以及整體爬升腳手架的提升,幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中,都不同程度地利用了自動化控制技術(shù)且取得了較好的效果。
3.如今建筑工程管理信息化階段所存在的問題
(1)建筑工程管理在信息化方面所存在的局限性:計算機(jī)的應(yīng)用還僅限于部分企業(yè)中,而往往在這些企業(yè)中又局限下局部的過程.把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索查詢以及打印報表上。無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合以及分析,也就沒有辦法同動態(tài)的行業(yè)信息相結(jié)合。
(2)建筑工程管理信息化有孤立性的存在:建筑工程管理存在各內(nèi)部管理”信息孤島”以及外部管理“信息孤島”群。應(yīng)用信息技術(shù)好一點(diǎn)的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng),運(yùn)用了項目管理系統(tǒng),而信息只在工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部內(nèi)部流動.現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至竣工項目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動,如同一個孤島,在島內(nèi)雖然能自給自足,但卻無法和島外進(jìn)行交互。
(3)建筑工程管理信息化存在的誤區(qū):建筑工程管理存在信息化誤區(qū),以為只要有了計算機(jī)和局域網(wǎng)就實現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方以及監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進(jìn)行,并沒有因為信息化的推進(jìn)而發(fā)生任何改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數(shù)字化,并且存儲在電子介質(zhì)中,信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量僅是:為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的任何變動。
(4)建筑工程管理信息化應(yīng)用范疇較狹窄。主要集中在項目施工的前期。招投標(biāo)、工程造價預(yù)算、工程設(shè)計,而在施_[過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全控制方面的應(yīng)用較少。項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力,以及當(dāng)前信息化的管理體制。建筑行業(yè)應(yīng)用計算機(jī)主要存在明顯的局限性,以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主,電機(jī)操作.利用效率較低。沒有充分利用計算機(jī)所帶來的便利,實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)、項目管理、信息交換以及信息發(fā)布等。
4.建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)對策
。1)制定戰(zhàn)略計劃,并有效實施
利用信息技術(shù)改造建筑已然成為大勢所趨。對于建筑企業(yè)的信息化程度,其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。信息化的特征是:信息收集自動化(傳感技術(shù)、IC卡技術(shù))、DBM、信息交換網(wǎng)絡(luò)化(局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)).信息檢索工具化、信息技術(shù)集成化夠媒體技術(shù)、專家系統(tǒng))、信息利用科學(xué)化G基于數(shù)據(jù)的各種分析)、信息管理系統(tǒng)化借理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)Ess。企業(yè)根據(jù)以上信息化的特征,結(jié)合施工管理的實際情況.制定戰(zhàn)略計劃,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),逐步建立各實施管理信息系統(tǒng)。
。2)廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息資源共享平臺
現(xiàn)代建設(shè)項目規(guī)模大,參與單位人員多,而且往往涉及國內(nèi)外,建設(shè)工程文件、通知,圖紙、合同、進(jìn)度報告,采購定單,檢查申請和批準(zhǔn)、設(shè)計變更記錄.信息量大。(3)開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的各類應(yīng)用系統(tǒng)
如電子商務(wù),網(wǎng)上項目管理等以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項目管理水平。建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的霞點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺的項目信息管理系統(tǒng),建盤數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié),實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo),網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念,變縱向信息交流方武為平行交流方式,提高效率以及準(zhǔn)確性,實現(xiàn)信息資源的共享,改進(jìn)溝通與合作,提高決策的科學(xué)性以及時效性。在施工階段,利用以因特網(wǎng)為平臺的項日管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理。
。4)提高計算機(jī)輔助工程項目管理水平
建筑工程項目管理是一個跨度長、時間久的過程,其中,最重要的就是進(jìn)度,質(zhì)昔、成本3個方面的控制。所以說,要大力推進(jìn)項目管理3個控制相關(guān)軟件的開發(fā)。利用尖端的計算機(jī)虛擬技術(shù).可以模擬仿真施工今過程,事先發(fā)現(xiàn)和解決施工中可能會出現(xiàn)的各類問題,達(dá)到優(yōu)化施T組織和施工方案的目的。
(5)全面提高工程管理人員的整體素質(zhì)
建筑工程管理企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)最終能否成功,往往取決于企業(yè)各級管理人員的接受程度。由于施工企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊,大多不具備新業(yè)務(wù)流程所需要的管理思想和企業(yè)文化。因此,在信息化建設(shè)前,要對員工進(jìn)行信息化知識強(qiáng)化培訓(xùn),使其充分了解信息化管理對企業(yè)的首要性,方能從根本上克服推行信息化的最大障礙。
總之,不斷發(fā)展的現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)為實現(xiàn)建筑工程的全過程的監(jiān)控提供了有利條件。通過對建筑進(jìn)度、質(zhì)量、成本的綜合管理,就一定能夠在工程中獲取成功的發(fā)展。并且利用計算機(jī)的信息將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃同工程的預(yù)算相結(jié)合。將科學(xué)的管理方法進(jìn)行推廣,并采用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段,必將為工程帶來極高的效益。
參考
文獻(xiàn)
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