【摘要】隨著信息時代的到來,信息產(chǎn)業(yè)化、市場化和規(guī)�；�進程的不斷加快,企業(yè)信息化已經(jīng)成為一股熱潮，為企業(yè)所重視。本文正是基于此前提，闡明信息化對建筑企業(yè)施工管理水平的作用機理。
　　關鍵詞：信息化；施工管理水平；施工管理工作；作用機理
　　1施工進度管理現(xiàn)狀的問題分析
　　施工進度管理是施工管理的重點內(nèi)容。施工進度計劃的編制、施工進度計劃的跟蹤檢查是施工進度管理工作的重點內(nèi)容。在項目的實施過程中，施工進度計劃編制不合理，實際的施工進度不能按照計劃進行或得不到有效管理，項目進度總目標就難以實現(xiàn)。設計變更、業(yè)主的資金準備不足或運籌不當、施工企業(yè)組織不當或施工技術原因等也會影響到進度。對施工階段進度的管理是一個動態(tài)的管理過程.要保證進度目標的實現(xiàn)，必須做好進度計劃的制定以及進度計劃的跟蹤工作。目前，施工進度管理工作存在以下問題：
　�。�1）工作順序不合理
　　如年（半年）施工進度計劃制定過程中，對工程量及形象進度計劃的審核，工程處的復核在后，監(jiān)理單位的審核在前，按照這個流程，說明監(jiān)理單位的工作受工程處的監(jiān)督，不符合實際情況。在實際施工管理過程中，工程處的施工管理工作受監(jiān)理單位的監(jiān)督。工程開工審批、工程延期申請審批也存在同樣的問題。
　　（2）審批環(huán)節(jié)多
　　在月（季）施工進度計劃制定過程中，監(jiān)理單位在對進度計劃審核完畢之后，又進行審批沒有意義；對工程延期申請審批工作不應該由公司領導來完成，應該是監(jiān)理單位或業(yè)主單位。
　�。�3）進度計劃制定效率低
　�、僭拢�季）施工進度計劃制定過程中、年（半年）施工進度計劃制定過程中、工程開工的跟蹤審批、工程延期的跟蹤審批，各類文件，包括月（季）施工進度計劃、年（半年）施工進度計劃、工程開工申請單、工程延期申請單施工單位、監(jiān)理單位、工程處、其它部門之間的傳遞靠人工方式進行，速度慢，時間長；
　�、谠诠こ萄悠谏暾堖^程中，施工單位首先要進行延期申請資料的準備工作，其中一項很重要的工作就是工程延期原因的分析、取證。在傳統(tǒng)方式下，靠的是人工手工查找資料，搜集證據(jù)，人工分析工程延期的原因，找到支持工程延期申請獲得批準的證據(jù)，即業(yè)主和監(jiān)理工程師的原因造成工程進度拖期，速度慢，時間長，效率低。人工查找、收集到的資料信息及人工對信息的分析準確性差。
　　（4）進度計劃制定成本高
　�、僭谠拢�季）施工進度計劃、年（半年）施工進度計劃的制定過程中、工程開工申請、工程延期申請跟蹤管理過程中，需要消耗大量的人員進行查找工作、計劃文件的編制工作、計劃文件的傳遞工作、計劃文件的審核工作、資料信息的分析工作，人力資源成本高；
　�、谛枰�消耗大量的紙張、寫字筆等辦公用品，辦公費用高。
　　2信息化后的施工進度管理工作
　　2.1信息化后的進度計劃制定
　�。�1）制定月、季施工進度計劃，其業(yè)務流程圖如圖1所示。去掉多余的工作，監(jiān)理單位對月（季）施工進度計劃的批復，將對進度計劃的審核和批復工作合并，變?yōu)閷υ拢�季）施工進度計劃的審批。
　　
　　圖1月(季)施工進度計劃指定流程圖
　　（2）年（半年）施工進度計劃制定業(yè)務流程，改變工程處對工程量及進度計劃的復核，與監(jiān)理單位對工程量及進度計劃的審核順序。工程處對施工單位提交的年（半年）施工進度計劃中的工程量及形象進度進度計劃的復核應該在監(jiān)理單位對其審核之前，監(jiān)理單位審核之后再進行復核沒有任何意義，因為工程處是施工單位的職能部門，其工作受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。
　　2.2信息化后的進度跟蹤管理
　�。�1）工程開工
　　信息化后的工程開工業(yè)務流程描述見圖2，改變原來工程處對開工條件的審核在后，監(jiān)理單位對開工條件的審核在前的順序，工程處是施工單位的職能部門，其工作受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，所以應該是工程處對開工條件復核完畢之后，監(jiān)理單位在對其審核，最終根據(jù)實際情況確定是否簽發(fā)開工令。
　　
　　圖2工程開工業(yè)務流程圖
　　（2）工程延期跟蹤管理
　　信息化后，在土程延期申請?zhí)岢鲋�前，進行土程延期原因分析。信息化后，采用P3計算機進度管理軟件進行分析，速度快、時間短，分析結果精準。
　　3信息化對提高施工進度管理水平的作用機理
　　（1）信息存儲方式
　　信息化后，信息存儲介質(zhì)發(fā)生變化，數(shù)字存儲介質(zhì)替代了原來的紙介質(zhì)。信息存儲介質(zhì)的改變，給施土進度管理土作帶來最大的、直接的作用便是:信息小再以紙介質(zhì)作為為存儲的載體，轉(zhuǎn)而以硬盤、U盤、光盤、磁帶等作為信息的存儲介質(zhì)。從而減少了對紙張等辦公用品的使用，節(jié)省了辦公費用的開支，同時也方便了信息的傳遞。
　　（2）信息生成方式
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　　信息化后，實現(xiàn)了信息的共享，在實現(xiàn)信息集成的范圍內(nèi)，資料一旦錄入系統(tǒng)，便可在多處、多次使用。因此，對于已經(jīng)存在的資料數(shù)據(jù)，若要根據(jù)其再次生成有關的文件等，則施土質(zhì)量管理土作人員小必進行二次的填寫、抄錄。
　�、诟黝愇募�報告的編制
　　信息化后，實現(xiàn)了各類文件報告的自動生成。
　�、垭娮雍灻�
　　電子簽名的出現(xiàn)與應用，給施土質(zhì)量管理土作帶來最大的影響與作用是脫離手土簽名的方式。
　　（3）信息傳遞方式
　　網(wǎng)絡技術的發(fā)展與應用，使施土進度管理土作中的信息傳遞方式發(fā)生了本質(zhì)性的變化。網(wǎng)絡傳遞在施土進度管理土作中起到的作用與影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
　�、俑淖冃畔⒌膫鬟f介質(zhì)
　　由于網(wǎng)絡技術的應用，使信息的傳遞小再如傳統(tǒng)方式以紙介質(zhì)作為信息傳遞的載體，而是將電子文木通過網(wǎng)絡傳遞至目的地。
　　在傳統(tǒng)方式下，信息的傳遞依靠于紙介質(zhì)，由工作人員送達。不僅時間成本高，同時也耗費了較大的財力和人力。
　　②改變信息傳遞的形式
　　施工進度管理中傳統(tǒng)方式下，多以人工傳遞的方式進行信息傳遞，這樣不僅降低了信息傳遞的速度，同時也造成了人力資源的耗費、提高了傳遞的成本。
　　網(wǎng)絡技術的應用，實現(xiàn)異地文件和數(shù)據(jù)的傳遞，使分布在小同地理位置的用戶可以相互傳輸信息、資料，進行相互交流，實現(xiàn)協(xié)同工作。
　　信息傳遞形式的改變，使信息的傳遞小再完全的依賴于人工方式，而是發(fā)展成為網(wǎng)絡傳遞。
　�。�4）信息分析方式
　　在信息化環(huán)境下，對施土進度管理工作方式產(chǎn)生影響的信息分析方式的變化主要是對數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計分析的實現(xiàn)。
　　脫離了手工方式下對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、預測等管理，轉(zhuǎn)而由系統(tǒng)軟件實現(xiàn)自動的計算分析、預測等功能。
　　4結論
　　本文首先描述施工質(zhì)量缺陷管理、構件安裝管理的現(xiàn)狀，分析它們各自存在的問題，然后對信息化后的施工質(zhì)量缺陷管理工作進行描述。通過信息化前后施工質(zhì)量管理工作對比，找到信息化前后施工質(zhì)量管理工作發(fā)生的變化，分析工作變化產(chǎn)生的原因，工作變化對施工質(zhì)量管理效益的影響，從而揭示信息化對施工質(zhì)量管理效益的作用機理。
　　參考文獻
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