【摘要】隨著信息時(shí)代的到來,信息產(chǎn)業(yè)化、市場化和規(guī)�；�進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)信息化已經(jīng)成為一股熱潮，為企業(yè)所重視。本文正是基于此前提，闡明信息化對建筑企業(yè)施工管理水平的作用機(jī)理。
　　關(guān)鍵詞：信息化；施工管理水平；施工管理工作；作用機(jī)理
　　1施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀的問題分析
　　施工進(jìn)度管理是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查是施工進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理，實(shí)際的施工進(jìn)度不能按照計(jì)劃進(jìn)行或得不到有效管理，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更、業(yè)主的資金準(zhǔn)備不足或運(yùn)籌不當(dāng)、施工企業(yè)組織不當(dāng)或施工技術(shù)原因等也會影響到進(jìn)度。對施工階段進(jìn)度的管理是一個(gè)動態(tài)的管理過程.要保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好進(jìn)度計(jì)劃的制定以及進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤工作。目前，施工進(jìn)度管理工作存在以下問題：
　�。�1）工作順序不合理
　　如年（半年）施工進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，對工程量及形象進(jìn)度計(jì)劃的審核，工程處的復(fù)核在后，監(jiān)理單位的審核在前，按照這個(gè)流程，說明監(jiān)理單位的工作受工程處的監(jiān)督，不符合實(shí)際情況。在實(shí)際施工管理過程中，工程處的施工管理工作受監(jiān)理單位的監(jiān)督。工程開工審批、工程延期申請審批也存在同樣的問題。
　�。�2）審批環(huán)節(jié)多
　　在月（季）施工進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，監(jiān)理單位在對進(jìn)度計(jì)劃審核完畢之后，又進(jìn)行審批沒有意義；對工程延期申請審批工作不應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)來完成，應(yīng)該是監(jiān)理單位或業(yè)主單位。
　�。�3）進(jìn)度計(jì)劃制定效率低
　　①月（季）施工進(jìn)度計(jì)劃制定過程中、年（半年）施工進(jìn)度計(jì)劃制定過程中、工程開工的跟蹤審批、工程延期的跟蹤審批，各類文件，包括月（季）施工進(jìn)度計(jì)劃、年（半年）施工進(jìn)度計(jì)劃、工程開工申請單、工程延期申請單施工單位、監(jiān)理單位、工程處、其它部門之間的傳遞靠人工方式進(jìn)行，速度慢，時(shí)間長；
　�、谠诠こ萄悠谏暾堖^程中，施工單位首先要進(jìn)行延期申請資料的準(zhǔn)備工作，其中一項(xiàng)很重要的工作就是工程延期原因的分析、取證。在傳統(tǒng)方式下，靠的是人工手工查找資料，搜集證據(jù)，人工分析工程延期的原因，找到支持工程延期申請獲得批準(zhǔn)的證據(jù)，即業(yè)主和監(jiān)理工程師的原因造成工程進(jìn)度拖期，速度慢，時(shí)間長，效率低。人工查找、收集到的資料信息及人工對信息的分析準(zhǔn)確性差。
　　（4）進(jìn)度計(jì)劃制定成本高
　�、僭谠拢�季）施工進(jìn)度計(jì)劃、年（半年）施工進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中、工程開工申請、工程延期申請跟蹤管理過程中，需要消耗大量的人員進(jìn)行查找工作、計(jì)劃文件的編制工作、計(jì)劃文件的傳遞工作、計(jì)劃文件的審核工作、資料信息的分析工作，人力資源成本高；
　�、谛枰�消耗大量的紙張、寫字筆等辦公用品，辦公費(fèi)用高。
　　2信息化后的施工進(jìn)度管理工作
　　2.1信息化后的進(jìn)度計(jì)劃制定
　�。�1）制定月、季施工進(jìn)度計(jì)劃，其業(yè)務(wù)流程圖如圖1所示。去掉多余的工作，監(jiān)理單位對月（季）施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)，將對進(jìn)度計(jì)劃的審核和批復(fù)工作合并，變?yōu)閷υ拢�季）施工進(jìn)度計(jì)劃的審批。
　　
　　圖1月(季)施工進(jìn)度計(jì)劃指定流程圖
　�。�2）年（半年）施工進(jìn)度計(jì)劃制定業(yè)務(wù)流程，改變工程處對工程量及進(jìn)度計(jì)劃的復(fù)核，與監(jiān)理單位對工程量及進(jìn)度計(jì)劃的審核順序。工程處對施工單位提交的年（半年）施工進(jìn)度計(jì)劃中的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的復(fù)核應(yīng)該在監(jiān)理單位對其審核之前，監(jiān)理單位審核之后再進(jìn)行復(fù)核沒有任何意義，因?yàn)楣こ烫幨鞘┕�單位的職能部門，其工作受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。
　　2.2信息化后的進(jìn)度跟蹤管理
　�。�1）工程開工
　　信息化后的工程開工業(yè)務(wù)流程描述見圖2，改變原來工程處對開工條件的審核在后，監(jiān)理單位對開工條件的審核在前的順序，工程處是施工單位的職能部門，其工作受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，所以應(yīng)該是工程處對開工條件復(fù)核完畢之后，監(jiān)理單位在對其審核，最終根據(jù)實(shí)際情況確定是否簽發(fā)開工令。
　　
　　圖2工程開工業(yè)務(wù)流程圖
　�。�2）工程延期跟蹤管理
　　信息化后，在土程延期申請?zhí)岢鲋�前，進(jìn)行土程延期原因分析。信息化后，采用P3計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件進(jìn)行分析，速度快、時(shí)間短，分析結(jié)果精準(zhǔn)。
　　3信息化對提高施工進(jìn)度管理水平的作用機(jī)理
　�。�1）信息存儲方式
　　信息化后，信息存儲介質(zhì)發(fā)生變化，數(shù)字存儲介質(zhì)替代了原來的紙介質(zhì)。信息存儲介質(zhì)的改變，給施土進(jìn)度管理土作帶來最大的、直接的作用便是:信息小再以紙介質(zhì)作為為存儲的載體，轉(zhuǎn)而以硬盤、U盤、光盤、磁帶等作為信息的存儲介質(zhì)。從而減少了對紙張等辦公用品的使用，節(jié)省了辦公費(fèi)用的開支，同時(shí)也方便了信息的傳遞。
　　（2）信息生成方式
　�、傩畔⒐蚕�
　　信息化后，實(shí)現(xiàn)了信息的共享，在實(shí)現(xiàn)信息集成的范圍內(nèi)，資料一旦錄入系統(tǒng)，便可在多處、多次使用。因此，對于已經(jīng)存在的資料數(shù)據(jù)，若要根據(jù)其再次生成有關(guān)的文件等，則施土質(zhì)量管理土作人員小必進(jìn)行二次的填寫、抄錄。
　�、诟黝愇募�報(bào)告的編制
　　信息化后，實(shí)現(xiàn)了各類文件報(bào)告的自動生成。
　�、垭娮雍灻�
　　電子簽名的出現(xiàn)與應(yīng)用，給施土質(zhì)量管理土作帶來最大的影響與作用是脫離手土簽名的方式。
　�。�3）信息傳遞方式
　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使施土進(jìn)度管理土作中的信息傳遞方式發(fā)生了本質(zhì)性的變化。網(wǎng)絡(luò)傳遞在施土進(jìn)度管理土作中起到的作用與影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
　�、俑淖冃畔⒌膫鬟f介質(zhì)
　　由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使信息的傳遞小再如傳統(tǒng)方式以紙介質(zhì)作為信息傳遞的載體，而是將電子文木通過網(wǎng)絡(luò)傳遞至目的地。
　　在傳統(tǒng)方式下，信息的傳遞依靠于紙介質(zhì)，由工作人員送達(dá)。不僅時(shí)間成本高，同時(shí)也耗費(fèi)了較大的財(cái)力和人力。
　�、诟淖冃畔�傳遞的形式
　　施工進(jìn)度管理中傳統(tǒng)方式下，多以人工傳遞的方式進(jìn)行信息傳遞，這樣不僅降低了信息傳遞的速度，同時(shí)也造成了人力資源的耗費(fèi)、提高了傳遞的成本。
　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)異地文件和數(shù)據(jù)的傳遞，使分布在小同地理位置的用戶可以相互傳輸信息、資料，進(jìn)行相互交流，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。
　　信息傳遞形式的改變，使信息的傳遞小再完全的依賴于人工方式，而是發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)傳遞。
　�。�4）信息分析方式
　　在信息化環(huán)境下，對施土進(jìn)度管理工作方式產(chǎn)生影響的信息分析方式的變化主要是對數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)現(xiàn)。
　　脫離了手工方式下對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測等管理，轉(zhuǎn)而由系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)自動的計(jì)算分析、預(yù)測等功能。
　　4結(jié)論
　　本文首先描述施工質(zhì)量缺陷管理、構(gòu)件安裝管理的現(xiàn)狀，分析它們各自存在的問題，然后對信息化后的施工質(zhì)量缺陷管理工作進(jìn)行描述。通過信息化前后施工質(zhì)量管理工作對比，找到信息化前后施工質(zhì)量管理工作發(fā)生的變化，分析工作變化產(chǎn)生的原因，工作變化對施工質(zhì)量管理效益的影響，從而揭示信息化對施工質(zhì)量管理效益的作用機(jī)理。
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