【雜志簡(jiǎn)介】

　　《教育財(cái)會(huì)研究》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　【收錄情況】

　　國(guó)家新聞出版總署收錄　萬(wàn)方數(shù)據(jù)——數(shù)字化期刊群全文收錄期刊。

　　【欄目設(shè)置】

　　主要欄目：理論探討、人力資源會(huì)計(jì)、高校貸款、教育成本、高等教育財(cái)會(huì)、基礎(chǔ)教育財(cái)會(huì)、會(huì)計(jì)電算化。

　　2014年02期目錄參考：

　　美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)監(jiān)管的主要做法與啟示教育部赴美教育經(jīng)費(fèi)監(jiān)管培訓(xùn)團(tuán) 王守軍，劉景，杜育紅

　　重慶市屬高校教育經(jīng)費(fèi)投入的績(jī)效評(píng)價(jià)研究——基于DEA及AHP模型的分析 李俊峰，馮樹(shù)清，李勛華

　　天津市高校資金支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證分析 閆學(xué)元，齊靜

　　高校實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 劉曉蕓

　　湖北高職教育經(jīng)費(fèi)投入的基本特征及改革建議 羅園珍，羅忻

　　高校部分資產(chǎn)證券化的路徑選擇 鄧一

　　提升我國(guó)高校捐贈(zèng)基金運(yùn)作能力的幾點(diǎn)思考 孫慧玲，李永寧

　　美國(guó)高等教育社會(huì)捐贈(zèng)研究及借鑒意義 胡曉靜

　　新舊高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度的差異分析及銜接建議 黃敏新

　　新舊高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度銜接問(wèn)題分析——以Y高校為例 劉艷麗

　　研究生生均培養(yǎng)成本的內(nèi)涵、分擔(dān)與核算 吳征宇，胡國(guó)強(qiáng)

　　陜西省高校財(cái)務(wù)信息公開(kāi)現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策分析——以109所高校為樣本 孫穎穎

　　基于用戶(hù)體驗(yàn)的高校無(wú)等候報(bào)賬系統(tǒng)實(shí)踐 梁霽寧，羅俊強(qiáng)，沈哲

　　教育部財(cái)務(wù)司關(guān)于印發(fā)2014年教育財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)的通知

　　中文核心期刊發(fā)表：論文鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平的提高

　　摘要：在農(nóng)村醫(yī)療改革的不斷深入的社會(huì)背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日趨復(fù)雜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生服務(wù)為主的特殊福利性事業(yè)單位，肩負(fù)著為廣 大農(nóng)村居民提供基本醫(yī)療、保健、預(yù)防服務(wù)的重大使命。財(cái)務(wù)管理對(duì)于我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而言作用巨大，是使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。本文從鄉(xiāng)鎮(zhèn) 衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平的相應(yīng)措施。

　　關(guān)鍵詞：中文核心期刊發(fā)表論文,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,提高,財(cái)務(wù),管理水平

　　一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

　　(一)內(nèi)控制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)不重視

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，各級(jí)財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費(fèi)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身發(fā)展的實(shí)際需求。這是因?yàn)樨?cái)政補(bǔ)償政策沒(méi)有到位，領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益，把 工作重心放在醫(yī)療業(yè)務(wù)工作上，而嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，同時(shí)他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平。另外，衛(wèi)生院財(cái)務(wù)方面缺乏專(zhuān)業(yè)人才，有 部分衛(wèi)生院甚至是沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員，都是有其他人員兼職做財(cái)會(huì)的工作。此外大部分衛(wèi)生院沒(méi)有建立內(nèi)部控制與約束制度，在用人制度方面依然還存在家屬進(jìn)行 管理的情況，這些將嚴(yán)重阻礙衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步展開(kāi)。

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