雜志簡介

　　《經(jīng)貿(mào)世界》——國內(nèi)第一本專業(yè)、全面關(guān)注、推動中國直銷行業(yè)成長的財經(jīng)類雜志。由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會主管，重慶貿(mào)易促進(jìn)分會主辦。

　　定位：搭建政府、直銷轉(zhuǎn)型企業(yè)、中國直銷業(yè)界的橋梁，為中國直銷正本清源，推動中國直銷業(yè)健康成熟的發(fā)展。

　　口號：關(guān)注經(jīng)貿(mào)世界，就是關(guān)注中國直銷業(yè)的未來;關(guān)注直銷業(yè)的未來，就是關(guān)注你的未來!

　　收錄情況

　　國家新聞出版總署收錄　中國知網(wǎng)收錄期刊。

　　欄目設(shè)置

　　專題：智慧，在沖撞中迸發(fā)。集重量級專家、學(xué)者、業(yè)界評論者以及采編人員于一堂，探討學(xué)術(shù)、行業(yè)、企業(yè)等重大事件，匯百家之言，集眾人之智。

　　企業(yè)：別人就是鏡子。對直銷轉(zhuǎn)型企業(yè)，或戰(zhàn)略、或戰(zhàn)術(shù)、或文化、或理念，真實(shí)、客觀、專業(yè)的報道。

　　人物：這是一個精英的陣營。他們?yōu)橹变N業(yè)搖旗吶喊，為直銷業(yè)正本清源，為直銷業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)勇。公司高層、業(yè)界專家、一線杰出經(jīng)銷商。從他們的眼睛和心靈，我們來看中國的直銷業(yè)。

　　學(xué)術(shù)：探索的先鋒，引航的燈塔。中國直銷學(xué)術(shù)界是貧瘠而扭曲的，也是中國直銷市場健康發(fā)展的瓶頸。新趨勢、新現(xiàn)象層出不窮，拋磚引玉，為政府為行業(yè)作探索先鋒。

　　實(shí)務(wù)：用博大、專業(yè)點(diǎn)撥細(xì)微。從營銷學(xué)、神經(jīng)語言學(xué)、心理學(xué)、成功學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、美容學(xué)、管理學(xué)等等指導(dǎo)經(jīng)銷商銷售，專家講述，成功復(fù)制。

　　生活：“我的現(xiàn)在，你的未來”主要講述直銷商的生活和夢想，他們的名車豪宅觀，他們的健康美麗觀，他們的自由創(chuàng)富觀，看他們?nèi)绾蚊廊荼＝�、如何塑造個人形象、如何看書學(xué)習(xí)……分享，在你我他之間;收獲，在你我他之間。

　　溝通：朋友遍天下，信息全球通業(yè)界的動態(tài)，業(yè)界的呼吁，業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)分享，業(yè)界的疑問解答……苦惱、成就、友誼、夢想，在這里，尋求家的感覺。

　　2013年05期優(yōu)秀論文：

　　3. 今天你看節(jié)目了嗎 趙媛

　　4. 大愛永恒達(dá)善天下 《商業(yè)故事》編輯部，劉穎，孫墨涵

　　5. 魏建平:與慈善同行 《商業(yè)故事》編輯部，劉穎，孫墨涵

　　6. 胡顯勛與財富無關(guān),有心靈有關(guān) 《商業(yè)故事》編輯部，劉穎，孫墨涵

　　7. 梁芬修十善業(yè)芬芳沁鼻 《商業(yè)故事》編輯部，劉穎，孫墨涵

　　8. 阮小玫:積水成淵積善成德 《商業(yè)故事》編輯部，劉穎，孫墨涵

　　9. 中脈:共創(chuàng)共享共譜發(fā)展新篇章 張露露

　　10. 金士力佳友:依托集團(tuán)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展 若淼

　　11. “綠色葆嬰”為低碳生活添色彩 趙媛

　　12. 新時代:在傳統(tǒng)文化中塑造青少年優(yōu)秀人格 趙媛

　　13. 走進(jìn)克緹,與成功有約 靜么

　　14. 安然納米:一種大愛精神的堅守 劉兆靜

　　15. 三生踐行低碳倡導(dǎo)健康家生活 孫墨涵

　　16. 美羅國際:感恩鑄就基業(yè)夢想引領(lǐng)未來 張露露

　　17. 梁建業(yè):用忠誠實(shí)現(xiàn)十年堅守 張露露

　　18. 王浩:美羅國際的一位排頭兵 無塵

　　19. 千順愛:最美夕陽紅 張露露

　　中級工程師論文范文：如何提高企業(yè)新進(jìn)員工的歸屬感

　　[摘要]由于企業(yè)向員工提供的報酬沒有競爭力，員工競爭壓力增大，企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上經(jīng)濟(jì)改革的轉(zhuǎn)軌，新進(jìn)員工的特點(diǎn)決定了跳槽率居高不下。文章主要剖析如何通過薪酬激勵，完善職工福利，人才成長通道，競爭性選拔機(jī)制，員工培訓(xùn)和企業(yè)文化等方面吸引和留住新進(jìn)員工。

　　[關(guān)鍵詞]中級工程師論文,如何,提高,新進(jìn)員工,歸屬感

　　隨著改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境變化，某公司經(jīng)歷了數(shù)次較大的變化和改革，企業(yè)員工的歸屬感也由計劃經(jīng)濟(jì)時期的單一穩(wěn)定向市場經(jīng)濟(jì)時期不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變。生 于 20世紀(jì)60年代的員工現(xiàn)在大多已成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，講理想、講責(zé)任;70年代的員工是現(xiàn)在企業(yè)的主力和骨干，職業(yè)焦慮感和壓力感較強(qiáng);這兩個年代的員工 對企業(yè)的忠誠度較高。[1]而“80后”的一代大多是受過高等教育的知識型員工，有著獨(dú)立的價值觀，不喜歡受約束，強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，喜歡以自我為中心，認(rèn)為企業(yè)不再是終生依靠的家，所以對企業(yè)也不那么忠誠和熱愛了，流失率逐年遞增。

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