項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中的作用
石長洪
一 概述
在高速公路工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，作為施工管理全面負(fù)責(zé)人，不僅是管理中心，而且是工程人員的核心；他不但要承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，而且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要進(jìn)行人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等所有的生產(chǎn)要素要進(jìn)行控制、管理，還要進(jìn)行各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，在整個(gè)施工過程中占有舉足輕重的地位。
二 項(xiàng)目經(jīng)理的作用
作用主要有三點(diǎn)：①要保證施工項(xiàng)目按照合同規(guī)定的目標(biāo)、進(jìn)度要求高質(zhì)量、低成本全面完成；②要保證各種資源在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置；③ 要保證企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，為樹立品牌產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
⑴確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成配備人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確有關(guān)部門、人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。根據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)，要求各部門上交本部門的工作策劃書，收集職工、部門主管、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的建議，集思廣益，編制《項(xiàng)目管理制度匯編》；組織各部門對(duì)工作計(jì)劃、崗位分析、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)部門的工作策劃和崗位分析進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和完善，制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。通過績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，提高了項(xiàng)目員工工作積極性和主動(dòng)性。
⑵ 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立青年突擊隊(duì)，組織勞動(dòng)競賽，開展五比活動(dòng)，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量、按期完成。
⑶及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括分包單價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。
⑷協(xié)調(diào)項(xiàng)目與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)鑒證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，秉承一次合作，終身為友和與君雙贏的理念，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。
⑸ 建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，及時(shí)將項(xiàng)目優(yōu)秀的分包商名單上報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)共享。
�、蕦�(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位相互監(jiān)督。
三 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
5.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織**工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
7.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
8.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。
9.積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
10.強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
11.做好項(xiàng)目部思想政治工作。
12.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
四施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件
⑴ 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的重要管理者，必須具備較高的政治素質(zhì)。首先必須是一個(gè)社會(huì)的建設(shè)者，同時(shí)具有思想覺悟高，政策觀念強(qiáng)的道德品質(zhì)，在施工項(xiàng)目管理中能自覺地堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營方向，自覺維護(hù)國家的有關(guān)決定，自覺維護(hù)國家的利益，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益，并具有堅(jiān)持原則，善于管理、勇與負(fù)責(zé)、不怕吃苦、從事社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的高度責(zé)任感。
⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，應(yīng)具備較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，應(yīng)博學(xué)多識(shí)、通情達(dá)理；多謀善斷、靈活機(jī)變；知人善任、善于人同；公道正直、以身作則；鐵面無私，賞罰嚴(yán)明；在哲學(xué)素養(yǎng)方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須有講求效率的“時(shí)間觀”，能取得人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的“思維觀”，有處理問題注意目標(biāo)和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的系統(tǒng)觀。
⑶施工項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)是一個(gè)專家，懂得施工技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)和法律知識(shí)，了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律。具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、經(jīng)營管理能力。能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員，團(tuán)結(jié)廣大群眾一道工作。
⑷每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷，只有具備了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他才會(huì)處理各種可能遇到的實(shí)際問題，才能夠在項(xiàng)目管理中真正起到作用。
五結(jié)語
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中作用重大，要積極貫徹 “精細(xì)管理”，“低成本、零缺陷”戰(zhàn)略在項(xiàng)目工程施工過程中的運(yùn)用，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)核心作用，要切實(shí)履行好自己的職責(zé)，必須具備較高的綜合素質(zhì)，才能起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。要以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效為平臺(tái)，以只爭第一為總體目標(biāo)，才能圓滿地完成施工任務(wù)。
 

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