摘要：本文通過和傳統(tǒng)工程管理的對(duì)比，闡述現(xiàn)代工程管理應(yīng)注重信息化及可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程，工程管理，信息化，持續(xù)
　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、圖發(fā)展，就必須加強(qiáng)信息技術(shù)在工程管理的中應(yīng)用，并且注重可持續(xù)發(fā)展的重要性。本文就這兩點(diǎn)做深入的探討：
　　1在工程管理中利用信息技術(shù)的必要性
　　1、1工程管理信息化是有效利用信息資源、優(yōu)化資源配置的需要
　　信息是一種資源，如不能進(jìn)行有效地存儲(chǔ)、處理、傳遞，便是對(duì)資源的浪費(fèi)。信息化過程處理是有序的、及時(shí)的和成批的方式儲(chǔ)存。這里強(qiáng)調(diào)可追朔性、可公示性和可傳遞性是對(duì)信息化過程特征的要求。
　　1、2信息技術(shù)有助于實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)
　　質(zhì)量、工期、造價(jià)是工程管理的主要目標(biāo)。項(xiàng)目管理的過程同許多系統(tǒng)的運(yùn)行過程是一樣的，應(yīng)該是一個(gè)PDCA的循環(huán)過程。這中間最重要的是一個(gè)反饋機(jī)制，工業(yè)生產(chǎn)之所以能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，就是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)反饋機(jī)制，能夠及時(shí)把運(yùn)行過程的偏差反饋到控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)才能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而保持生產(chǎn)過程的相對(duì)穩(wěn)定和受控。
　　成本、工期、質(zhì)量的互動(dòng)影響及工程中眾多的不確定因素等，對(duì)項(xiàng)目成本管理者而言，最頭疼的問題莫過于不能“實(shí)時(shí)”掌握準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本信息，等成本核算后的成本信息對(duì)項(xiàng)目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強(qiáng)烈呼喚著項(xiàng)目成本管理的信息化。
　　1、3信息技術(shù)是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、提高效率的需要
　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和發(fā)展，在工程管理中也開始并逐步采用智能方法并極大地促進(jìn)了施工技術(shù)和管理水平的提高。目前工程領(lǐng)域應(yīng)用較成熟的軟件系統(tǒng)有：CAD輔助設(shè)計(jì)技術(shù)、施工管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、“神機(jī)妙算”、“廣聯(lián)達(dá)”等工程結(jié)算審計(jì)軟件等，這些計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用改造了傳統(tǒng)的工程管理方法，帶來了新的理念，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，但是在施工生產(chǎn)管理、施工過程監(jiān)督與控制等方面總體水平還是比較落后的。隨著WTO的加入，面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化趨勢，如何使用信息技術(shù)優(yōu)化建筑業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)和項(xiàng)目管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是值得認(rèn)真研究和探討的緊迫課題。
　　近年來，我國信息技術(shù)在施工管理中確實(shí)取得了很大的成績。但是，總體上還處于起步階段，存在著明顯的局限與不足。
　　2工程管理應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容包括自然資源與生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。聯(lián)系建筑業(yè)這一行業(yè)看，可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)的工程管理所強(qiáng)調(diào)的管理對(duì)象就不應(yīng)僅是工程項(xiàng)目本身，而是將工程項(xiàng)目與其所在區(qū)域利益、行業(yè)利益、民眾利益看成一個(gè)完整的不可分割的系統(tǒng)，在整個(gè)工程管理活動(dòng)中，優(yōu)先考慮生態(tài)系統(tǒng)的承載能力，后續(xù)發(fā)展的承受能力。
　　建筑業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目的本身目的是為了取得收益的最大化，是本階段的最大化，還是整個(gè)項(xiàng)目在全壽命周期的最大化是問題的核心。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目本階段的利益是最重要的，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的污染物的管理和控制成本被外部化了。可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)的工程管理則注重生命周期的最大化，更多的考慮社會(huì)效益、生態(tài)效益，并在具體實(shí)施中把握三點(diǎn)原則：一是對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。注意減少由于建筑工地施工所引起的污染，注意降低對(duì)周邊區(qū)域生態(tài)的干擾。二是提供資源的利用率。盡量使用可循環(huán)用的材料，對(duì)已存在的建設(shè)設(shè)施能夠進(jìn)行重復(fù)用。三是綜合社會(huì)各方面的利益，既重視即得益又重視提高社會(huì)效益。企業(yè)對(duì)員工普遍的給充分尊重，提供安全健康的工作環(huán)境，與社區(qū)民建立并保持良好的關(guān)系、通過有效的方式增彼此間的交流。
　　2、1可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法
　　可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管的基本做法應(yīng)是對(duì)傳統(tǒng)的工程管理的基本做的揚(yáng)棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充以著眼于實(shí)現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。
　　2、1、1以可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行工程管理必須堅(jiān)以人為本的理念。
　　這里的以人為本強(qiáng)調(diào)三種層人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具實(shí)施層。這三個(gè)層面也即體現(xiàn)了全員參與、全管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工整體的思想認(rèn)識(shí)，將可持續(xù)發(fā)展理念植根頭腦，堅(jiān)持用這種理念對(duì)待所承擔(dān)的建設(shè)業(yè)工項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、施工等諸方面的具體任。尤其是決策層面的思想認(rèn)識(shí)至關(guān)重要，決能在生態(tài)能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁續(xù)按傳統(tǒng)的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與理，因自己的缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)導(dǎo)致筑業(yè)資源的浪費(fèi)，我國生態(tài)資源的破壞。
　　2、1、2實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑業(yè)工程管理必須完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分管理科學(xué)為基本特征的新型企業(yè)制度，它反映了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是我國企業(yè)制度改革的方向。對(duì)于建筑業(yè)來說，有了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立做保障才能建立良好的管理基礎(chǔ)。這里，我們來探討一下現(xiàn)代企業(yè)制度下的可持續(xù)發(fā)展的成本管理。現(xiàn)代企業(yè)制度下的可持續(xù)發(fā)展的建筑業(yè)成本管理需要作到將微觀管理與宏觀管理結(jié)合起來考慮在微觀管理上，要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化要革新成本管理思想，樹立競爭、效益、經(jīng)營、生態(tài)、環(huán)保、資源、法制等全面著眼的思想；掌握現(xiàn)代成本管理的方法論；采取科學(xué)的管理方法，如作業(yè)成本管理、成本企劃管理、價(jià)值工程與價(jià)值鏈的成本管理；合理組織企業(yè)成本管理，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系，正確進(jìn)行成本核算、決策、控制和考核。在宏觀管理上，要將直接控制改為間接調(diào)控。國家要從信息引導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、提供服務(wù)和檢查監(jiān)督等方面加強(qiáng)宏觀成本管理，建立健全以間接調(diào)控和行業(yè)目標(biāo)成本管理為核心的宏觀成本管理體系。
　　2、1、3可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)的工程管理的一般流程,可概括為6個(gè)階段：
　　一是項(xiàng)目建議書階段。應(yīng)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)來制定計(jì)劃，尤其是將生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作為其中的重要內(nèi)容。生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是以化學(xué)、生態(tài)學(xué)、毒理學(xué)為理論基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用物理學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)，來預(yù)測污染物對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的有害影響。而這一源頭的做法恰恰是傳統(tǒng)的工程管理的做法所忽視和輕視的。往往在業(yè)內(nèi)人士中會(huì)持有就一個(gè)工程項(xiàng)目的管理來單純的考慮對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的思考，很少能考慮到生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的問題。
　　二是可行性研究階段。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估是我國投資項(xiàng)目決策程序中十分重要的—個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容。在這一階段引入生態(tài)環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)，才是真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)工程管理實(shí)行可持續(xù)發(fā)展理念的管理。應(yīng)該說，項(xiàng)目建議書階段是工程項(xiàng)目的意向階段，而可行性研究就是著實(shí)階段。
　　三是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)過程主導(dǎo)了后續(xù)的建筑活動(dòng)，如施工、運(yùn)營維護(hù)、改造、拆除等，如何考慮更高效的使用可再生資源，減少不可再生資源的使用，同時(shí)營造出更舒適的居住和工作空間。這種設(shè)計(jì)要在運(yùn)用以往對(duì)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，照應(yīng)到成本方面與生態(tài)保護(hù)方面。從成本方面，要根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)，對(duì)成本核算主要因索進(jìn)行分析，對(duì)成本核算指標(biāo)的敏感度進(jìn)行分析，建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存。從生態(tài)環(huán)境方面，要考慮設(shè)計(jì)的影響，力求其正效應(yīng)，減少負(fù)效應(yīng)。
　　四是招投標(biāo)階段。向投標(biāo)者對(duì)設(shè)計(jì)出的方案進(jìn)行報(bào)價(jià)，鼓勵(lì)投標(biāo)者提出基于全生命周期成本節(jié)約的方案。
　　五是施工建設(shè)階段。有了可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)還只是處于計(jì)劃階段，而施工建設(shè)階段則是見實(shí)效階段。這一階段，對(duì)施工單位必須有明確的要求和隨時(shí)的監(jiān)督，使之顯著減少對(duì)場地環(huán)境的干擾，從各個(gè)建設(shè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)。
　　六是竣工驗(yàn)收階段。整

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