電力工程的飛速發(fā)展，要求對電力工程的管理模式也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求，目前我國電力工程管理模式相對傳統(tǒng)，需要創(chuàng)新，本文就對電力工程管理模式的創(chuàng)新進行研究。

　　《電力科學(xué)與技術(shù)學(xué)報》經(jīng)國家新聞出版總署批準，原《長沙電力學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)》更名為《電力科學(xué)與技術(shù)學(xué)報》(季刊)。長沙理工大學(xué)主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行，刊號ISSN1673-9140CN43-1475/TM，郵發(fā)代號：42-140，自2007年3月正式出版。

　　1電力工程管理中的作用分析

　　1.1電力工程管理的重要作用

　　對于電力工程管理工作的內(nèi)容而言，在其工作項目設(shè)計的過程中，其作為電力工程中的基本組成部分，電力工程管理工作要求設(shè)計中，通過制度項目的設(shè)計，可以充分保證電力工程設(shè)計的合理性，并避免安全事故的發(fā)生。同時，在電力工程管理制度項目優(yōu)化及科學(xué)管理中，電力工程管理工作的設(shè)計主要包括了工程監(jiān)理的管理、建設(shè)材料的管理、工程成本的管理以及工程項目的規(guī)劃，通過這些復(fù)雜內(nèi)容的分析，充分保證電力工程的復(fù)雜性，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，提升電力工程的工作質(zhì)量及工作效率。與此同時，在電力工程管理項目優(yōu)化中，也需要規(guī)范企業(yè)的工程建設(shè)機制，保證電力工程的及時提交，為工程項目的優(yōu)化提供支持[1]。

　　1.2影響電力工程管理因素的分析

　　①管理人員。電力工程管理中，管理人員作為電力工程項目的實施者，他們的素質(zhì)水平在某種程度上決定了電力工程的管理質(zhì)量，只有具備高能力的人員才可認識到電力工程管理的整體效果，因此，對于電力工程中的管理人員而言，工作中需要及時更新自己的知識體系，提升自身的管理水平，通過對電力工程管理知識的專業(yè)性認知，改變電力工程的管理局面。對于電力企業(yè)而言，也需要加強對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)水平。②電力工程發(fā)展需求的影響。在電力工程發(fā)展及需求分析的過程中，電力工程管理對工程管理造成了一定的制約，由于我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)在發(fā)展中的整體水平有所提升，通過對電力工程發(fā)展需求的分析，可以實現(xiàn)電力工程管理辦法的創(chuàng)新，使電力工程適應(yīng)社會發(fā)展的需求，保證電力工程項目的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)[2]。

　　2電力工程管理模式的現(xiàn)狀分析

　　2.1企業(yè)自建模式分析

　　對于企業(yè)自建模式而言，其中作為我國電力工程管理中最為傳統(tǒng)的類型，在我國電力工程管理中的運用相對較多，在該種模式創(chuàng)新及發(fā)展下，電力企業(yè)作為業(yè)主方，對電力工程的自主管理及項目建設(shè)需要直接復(fù)雜，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為企業(yè)自建模式的創(chuàng)新、專業(yè)知識、技術(shù)能力以及技術(shù)經(jīng)驗的分析，帶來了一定的局限性，導(dǎo)致工程管理不能有效發(fā)揮出其核心作用。同時，在工程項目資源利用的過程中，由于企業(yè)自建模式的限制，造成了企業(yè)管理資源的嚴重浪費[3]。

　　2.2監(jiān)理模式分析

　　監(jiān)理模式的技術(shù)運用主要是在企業(yè)自建模式構(gòu)建之后，這種運行模式與企業(yè)自建模式不同的是，監(jiān)理模式在設(shè)計的過程中，需要對電力企業(yè)、承包商、監(jiān)理等三個方面進行管理，并通過對合同工程項目的實施分析，保證電力企業(yè)工程管理項目的規(guī)范性及合理性，有效解決電力企業(yè)自身經(jīng)驗不足的問題。但是，由于監(jiān)理方屬于第三方，在管理工作構(gòu)建中相關(guān)人員存在著工作不盡心、不負責(zé)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)對監(jiān)理工作造成了一定的制約。

　　2.3CM模式分析

　　對于CM模式而言，其項目的設(shè)計主要產(chǎn)生于20世紀，這是國際上一種通用的新型電力工程項目機制，通常情況下，供電企業(yè)以及設(shè)計單位會通過利益合同的簽訂，將電力工程項目交付給專業(yè)性的設(shè)計人員進行管理，在工程管理項目設(shè)計中，可以實現(xiàn)項目設(shè)計與施工的同步進行，并有效提升工程的整體進度，并為工程項目模式的創(chuàng)設(shè)提供良好支持，發(fā)揮CM模式在電力企業(yè)管理中的最終作用。

　　2.4ECP模式分析

　　ECP模式作為電力企業(yè)發(fā)展運行中的基礎(chǔ)模式，會受到公司業(yè)主的委托，并按照該合同內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，對工程項目建設(shè)進行采購、施工以及試運行，并在整個過程中進行工程項目的承包及管理，通過與其他的管理模式的對比分析，ECP模式的構(gòu)建，可以充分展現(xiàn)出科學(xué)化、人性化以及高效化的管理特點。但是，在該種模式構(gòu)建的過程中，其內(nèi)容會設(shè)計到項目的設(shè)計、采購及施工等多種環(huán)節(jié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為利益關(guān)系的協(xié)調(diào)造成影響。

　　3電力工程管理模式的創(chuàng)新及運用

　　3.1實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

　　在電力企業(yè)管理模式優(yōu)化的背景下，我國電力工程管理者需要進行工程管理理念的創(chuàng)新，主要是由于我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落后，這種問題的發(fā)生在某種程度上為工程項目的管理創(chuàng)造帶來了一定的局限性，因此，在現(xiàn)階段電力工程管理項目創(chuàng)新的過程中，需要通過管理理念的項目優(yōu)化，將管理理念作為指導(dǎo)，并在真正意義上實現(xiàn)電力工程的穩(wěn)定創(chuàng)新。所以，在管理制度構(gòu)建及創(chuàng)新優(yōu)化的過程中，需要在以下兩個方面進行：①在管理理念優(yōu)化中，需要使管理者深刻的認識到電力工程管理模式的創(chuàng)新意識，使電力企業(yè)管理制度的構(gòu)建在某種程度上得到人們的認可，并及時轉(zhuǎn)變原有觀念，為電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供有效支持。②企業(yè)在工程管理制度構(gòu)建的過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷問題，并采取積極、有效的措施進行改進，促進企業(yè)制度的穩(wěn)定創(chuàng)新。

　　3.2強化組織機制的創(chuàng)新

　　伴隨電力企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新及運用，電力工程管理項目的創(chuàng)新需要及發(fā)展其推動作用，通過電力工程管理模式與內(nèi)部組織機制的穩(wěn)定創(chuàng)新，可以充分保證電力企業(yè)項目管理的持續(xù)性，并在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，促進電力企業(yè)工程管理項目的課持續(xù)發(fā)展。在組織機制創(chuàng)新優(yōu)化的過程中，恒欣外包管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中，企業(yè)對項目周計劃進行了系統(tǒng)性的安排，將每周各項目部的周計劃導(dǎo)入系統(tǒng)，項目部通過手機看到每天的工作安排，對工作安排對行激活、取消、變更及完成的匯報，同時項目部人員對施工現(xiàn)場可進行自查，對標準化部署，施工工作票及現(xiàn)場施工情況進行拍照上傳，其具體的工作記錄入表1所示，在內(nèi)容分析中，輸入基本信息，就可以及時發(fā)現(xiàn)項目管理中的基本內(nèi)容，因此，通過組織機構(gòu)的創(chuàng)新及查詢系統(tǒng)的優(yōu)化，可以促進恒欣工程項目管理的穩(wěn)定創(chuàng)新，為電力企業(yè)工作項目的優(yōu)化提供穩(wěn)定支持[5]。

　　3.3構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式

　　伴隨電力企業(yè)的運行及發(fā)展，恒欣外包管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中，為了使電力工程管理模式的創(chuàng)新滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，需要進行管理模式的穩(wěn)定創(chuàng)新，并在國外先進管理理念及管理模式引進的基礎(chǔ)上，進行管理項目的與現(xiàn)代電力企業(yè)管理內(nèi)容的穩(wěn)定融合，從而在最終程度上達到管理模式創(chuàng)新的最終目的。例如，在流域水電站項目開發(fā)中，可以通過開發(fā)管理模式的創(chuàng)新，進行專業(yè)化人才隊伍的構(gòu)建，并在此基礎(chǔ)上采用不同的項目開發(fā)管理機制，提升工作項目的整體效率，保證工作進度、管理水平的全面提升，同時也需要在此基礎(chǔ)上更好的運用人力資源及物力資源，實現(xiàn)項目管理工作的分工進行，并使管理工作呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點，降低人力資源引進的成本支出，提高工程項目的整體工作效率[6]。

　　3.4促進全過程的管理模式創(chuàng)新

　　由于電力工程項目的復(fù)雜性特點，其項目施工的周期相對較長，而且所涉及到的因素也相對較多，所以，在電力工程科學(xué)化管理的過程中，需要將全過程、全要素作為分析的重點，并在制度創(chuàng)新中做到以下幾點內(nèi)容：①構(gòu)建專業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊伍，通過高效率管理團隊的建設(shè)，實現(xiàn)對項目工程高效率的管理，為工程項目的順利開展及穩(wěn)定運行提供良好支持。②電力工程管理項目的設(shè)計需要在工程設(shè)計階段進行，拓寬管理者的思維，不能將其管理意識局限在施工階段，使他們認識到項目設(shè)計的重要意義，聘請專業(yè)的項目設(shè)計人員，實現(xiàn)電力工程安全管理。③電力工程項目需要實現(xiàn)合理分工，在工作項目科學(xué)劃分的基礎(chǔ)上，提高工程項目的整體質(zhì)量，而且在這種背景下，也可以通過分工管理實現(xiàn)團隊間的協(xié)作配合，減少團隊工程相互制約問題的發(fā)生。④在全過程、全要素管理體系構(gòu)建的過程中，管理者需要強化責(zé)任制度的構(gòu)建，對每位員工進行明確分工，并對自己的工作進行嚴格性的監(jiān)督管理，提高工作項目設(shè)計的核心意識，并充分保證項目管理的整體質(zhì)量，明確管理工作的基本責(zé)任，為電力工程項目的順利開展提供有效支持[7]。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，在現(xiàn)階段電力企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，由于我國經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，電力工程項目建設(shè)的科學(xué)性在某種程度上可以促進資源的有效利用，并增強電力工程項目的管理效率，促進電力工程項目管理的穩(wěn)定創(chuàng)新。對于電力企業(yè)而言，在其發(fā)展中只有通過電力資源的合理運用，強化工程項目的管理模式，才可以在最終程度上促進電力工程項目的穩(wěn)定開展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中需勇于面對挑戰(zhàn)，積極尋求創(chuàng)新性的發(fā)展機制，引進較為先進的管理理念，強化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，認真分析企業(yè)運行的基本現(xiàn)狀，構(gòu)建適應(yīng)性的創(chuàng)新管理模式，從而為我國經(jīng)濟體系的全面化建設(shè)提供有效支持。

　　參考文獻

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