摘要：隨著電子產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展變化，各類電子設(shè)計公司如雨后春筍爭先恐后出現(xiàn)在這個市場。電子技術(shù)是一個國家的立國之本，是這個時代進步的主要動力。各種電子技術(shù)和芯片的出現(xiàn)，大大豐富和方便了人們的生活。因此，本文對電子技術(shù)創(chuàng)新的管理進行了研究。

關(guān)鍵詞：電子技術(shù);創(chuàng)新;管理

1.技術(shù)創(chuàng)新的概念與系統(tǒng)

1.1技術(shù)創(chuàng)新的概念

技術(shù)創(chuàng)新是科技進步和企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是社會進步的根本動力。技術(shù)創(chuàng)新最早在國外提出，國內(nèi)不少的專家學(xué)者根據(jù)中國的國情，也提出了不少真知灼見。熊 彼 特早 在 《 經(jīng) 濟 發(fā) 展 理 論 》 一 書 中 就 提 到 “ 創(chuàng) 新 ”。后來他又提到過“創(chuàng)新是一個過程”的概念。熊彼特的創(chuàng)新概念的范圍很廣，包括涉及技術(shù)性變化的創(chuàng)新和非技術(shù)性變化的創(chuàng)新。索羅對技術(shù)創(chuàng)新重新進行了研究，提出技術(shù)創(chuàng)新的兩個條件：新思想來源和以后階段的實現(xiàn)發(fā)展。曼斯菲爾德曼對技術(shù)創(chuàng)新的定義得到了廣泛認可，但僅局限于產(chǎn)品創(chuàng)新上，即：產(chǎn)品創(chuàng)新是從新產(chǎn)品的構(gòu)思開始，以產(chǎn)品的銷售和交貨為終結(jié)的探索性活動。技術(shù)創(chuàng)新方面的著名學(xué)者費里曼認為：技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟學(xué)上的意義只是包含新產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)和新設(shè)備等形式在內(nèi)的技術(shù)向商業(yè)化實現(xiàn)的首次轉(zhuǎn)化。面對眾多的技術(shù)創(chuàng)新的定義和概念，繆爾賽在 20 世界 80 年代中期作了比較系統(tǒng)地整理，將技術(shù)創(chuàng)新重新定義為：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。

在國內(nèi)，清華大學(xué)著名教授傅家驥等對技術(shù)創(chuàng)新的研究在學(xué)術(shù)界占有重要地位，他們認為：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目的，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新產(chǎn)品、新生產(chǎn)工藝、開辟新市場、獲得新原料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它包含科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的總和過程。

再次，還需區(qū)分創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別：發(fā)明創(chuàng)造是科技行為，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟行為。推動技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家，獲得潛在巨大利是企業(yè)家推動技術(shù)創(chuàng)新的根本動力。很多時候新技術(shù)的發(fā)明者并不能從中獲益，而對其進行按經(jīng)濟規(guī)律創(chuàng)新的企業(yè)家成為最后的贏家。

1.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)

技術(shù)創(chuàng)新活動包含技術(shù)活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動等。一般來說可以分為兩大類，即管理性活動和實體性活動。技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的決策、各類相關(guān)資源的配置、整個技術(shù)創(chuàng)新活動的管理、協(xié)調(diào)、進度安排及規(guī)章制度的建立等活動屬于管理性活動。

而研究開發(fā)過程、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場推廣、銷售等活動則屬于實體性活動。這兩類活動相互作用，相互促進而共同構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新活動的有機整體。由此可以得出技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)即是在技術(shù)創(chuàng)新主體運作下、與技術(shù)創(chuàng)新活動的創(chuàng)新資源配置和各類管理活動相關(guān)的各種機構(gòu)相互作用而形成的、推動技術(shù)創(chuàng)新活動順利實現(xiàn)的組織系統(tǒng)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及保證系統(tǒng)有效運行的制度和機制。組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)與決策系統(tǒng)這四個是技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的四個基本要素。

技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)是技術(shù)創(chuàng)新主體進行技術(shù)創(chuàng)新的硬件結(jié)構(gòu), 是技術(shù)創(chuàng)新得以進行和成功的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)則系統(tǒng)是由與技術(shù)創(chuàng)新活動有關(guān)的各種原則、規(guī)定、程序和運行規(guī)范等共同構(gòu)成的有機整體。技術(shù)創(chuàng)新資源配置系統(tǒng)是技術(shù)創(chuàng)新體系的血脈, 在整個技術(shù)創(chuàng)新體系中占有極為重要的地位。技術(shù)創(chuàng)新決策系統(tǒng)是技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分, 是由技術(shù)創(chuàng)新主體的技術(shù)創(chuàng)新決策活動以及與決策活動有關(guān)的機構(gòu)所組成的有機系統(tǒng), 具有完整的結(jié)構(gòu)。合理的組織系統(tǒng)有利于技術(shù)創(chuàng)新，在一定程度上還能推動或推進技術(shù)創(chuàng)新，而不合理的組織系統(tǒng)不僅不利于技術(shù)創(chuàng)新，還有可能阻礙技術(shù)創(chuàng)新的出現(xiàn)。有了合理的組織系統(tǒng)，還需要制定相應(yīng)的規(guī)則系統(tǒng)。如果只有適合技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)，而沒有適合技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)則系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新的過程中必定會受到各方面規(guī)則系統(tǒng)所帶來的障礙，從而阻礙技術(shù)創(chuàng)新的活動。同時，還必須要有相應(yīng)的資源配置系統(tǒng)來支持技術(shù)創(chuàng)新活動。

2.電子技術(shù)創(chuàng)新的管理

電子技術(shù)創(chuàng)新需要正確的引導(dǎo)和管理。有效的管理不僅能保證電子技術(shù)創(chuàng)新的順利完成，還能促進電子技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)生，提高電子技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量。

2.1電子技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)容和過程

電子技術(shù)創(chuàng)新中不斷對內(nèi)外部環(huán)境進行掃描，并快速做出反應(yīng);及時對創(chuàng)新信息進行評估，并做出戰(zhàn)略選擇;根據(jù)戰(zhàn)略選擇出相應(yīng)的創(chuàng)新項目和活動，并做出計劃與組織安排;在實施過程不斷反饋和修正，確保電子技術(shù)創(chuàng)新活動正確進行。上述工作是一個循環(huán)過程，企業(yè)從中不斷學(xué)習(xí)，建立起適合自身情況的創(chuàng)新管理過程，這就是電子技術(shù)創(chuàng)新管理的主要工作。電子技術(shù)創(chuàng)新管理又分為過程管理及要素管理。企業(yè)獲取電子技術(shù)的途徑不外乎內(nèi)、外兩種。企業(yè)通過自己的研究開發(fā)產(chǎn)生新的電子技術(shù)，并在本企業(yè)中應(yīng)用，使企業(yè)的電子技術(shù)資源電子技術(shù)能力得到加強，電子技術(shù)競爭力得以提高。這樣的電子技術(shù)獲取途徑即為內(nèi)部獲取。企業(yè)可以通過采取各種可能的方式，將企業(yè)外部的已經(jīng)存在或者將來可能產(chǎn)生的新電子技術(shù)以某種恰當(dāng)?shù)姆绞揭�入企業(yè)內(nèi)部，然后企業(yè)給與吸收利用，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的資源，以取得一定效果的方式，叫外部電子技術(shù)獲取。

2.2電子技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)意開發(fā)

電子技術(shù)創(chuàng)新離不開好的創(chuàng)意，創(chuàng)意開發(fā)是一種社會生產(chǎn)活動，在個人層面上，創(chuàng)意開發(fā)指提高個人的創(chuàng)造性思維能力、開拓個人創(chuàng)造力以及提高個人產(chǎn)生創(chuàng)造性想法的能力;在組織層面上，創(chuàng)意開發(fā)是指提升組織創(chuàng)造性解決問題的能力，提高組織對面臨問題的分析解決能力以及如何才產(chǎn)生創(chuàng)造性的解決方案;從結(jié)果上來看，創(chuàng)意開發(fā)指產(chǎn)生解決問題得創(chuàng)造性方案;從過程上看，創(chuàng)意開發(fā)之創(chuàng)造性解決問題的過程管理。創(chuàng)意開發(fā)能力是一種復(fù)雜的現(xiàn)象，創(chuàng)意開發(fā)能力可以從靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動態(tài)結(jié)構(gòu)來探討。關(guān)于創(chuàng)意開發(fā)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，美國社會心理學(xué)家艾曼貝爾提出了創(chuàng)造力“組成成分理論”，將創(chuàng)造力結(jié)構(gòu)分為“有關(guān)領(lǐng)域的技能”，“有關(guān)創(chuàng)造性的技能”和“工作動機”三個部分。

創(chuàng)造的過程實質(zhì)上也是求解問題的過程，具有創(chuàng)新的意義、超乎尋常的問題解決過程，是一個創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)問題、組織問題和解決問題得過程。從信息觀點看，問題也是信息的一種載體，信息是問題的代碼。

創(chuàng)造性思維是一種求新的、無序的、立體的思維，是人類思維的一種高級形式。它在創(chuàng)意開發(fā)過程中處于中心和關(guān)鍵位置。創(chuàng)造性思維有多種表現(xiàn)形式：直覺思維、邏輯思維、發(fā)散思維和集中思維。直覺思維是一種非邏輯抽象思維的跳躍式思維形式，它根據(jù)對事物的生動知覺印象，直接把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，是一種濃縮的高度省略和減縮了的思維。直覺思維也常常表現(xiàn)了人們的領(lǐng)悟力和創(chuàng)造力。邏輯思維指的是人們在認識過程中借助于概念、判斷、推理等思維形式能動地反映客觀現(xiàn)實的理性認識過程。集中思維是與發(fā)散思維相對的思維方式，以某個思考對象為中心，從眾多已知條件出發(fā)，尋求最佳答案，或以某個問題為中心，從不同角度思考，以尋求最佳解決方案。發(fā)散思維則從給定的信息中產(chǎn)生新的信息，發(fā)現(xiàn)新的問題，其著重點是從同一來源中產(chǎn)生各種各樣的為數(shù)眾多的輸出，并由此導(dǎo)致思路的轉(zhuǎn)移和思維的跳躍。

參考文獻：

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