[摘 要]作為重要資源型企業(yè)之一，油田企業(yè)的發(fā)展在很大程度上影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定。因此，保證油田企業(yè)正常運營無論在社會意義方面還是在經(jīng)濟意義方面都具有重要的價值。油田企業(yè)要想能夠保持可持續(xù)發(fā)展，就要使其生產(chǎn)經(jīng)營始終處于可控的狀態(tài)下，通過全面計劃來予以管理。油田企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)當以全面計劃為基礎(chǔ)，只有這樣，才能強化計劃管理的科學(xué)性與有效性。本文主要以油田企業(yè)加強全面計劃管理的措施分析為切入點，對其進行簡要的分析。

　　[關(guān)鍵詞]襄樊學(xué)院學(xué)報,油田企業(yè),全面計劃,措施研究

　　通常情況下，全面計劃管理主要指以全企業(yè)的、全過程的和全員的管理為基本特征，通過計劃將企業(yè)內(nèi)部的各部門、各生產(chǎn)過程以及每個人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來，以便進行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營，更快更好地完成企業(yè)發(fā)展目標。全面計劃管理的重要特征就是全企業(yè)、全過程和全員，涵蓋了生產(chǎn)、技術(shù)、勞動以及財務(wù)等各項管理要素，屬于對企業(yè)各級、各部門和各環(huán)節(jié)的管理。油田企業(yè)加強全面計劃管理可以保證其始終處于合理的發(fā)展路線上，使其抓住社會的發(fā)展趨勢，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營上的失誤，影響其自身的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

　　1 計劃管理的內(nèi)涵與實質(zhì)

　　全面計劃管理主要指以全企業(yè)的、全過程的和全員的管理為基本特征，根據(jù)對市場需求和企業(yè)自身能力的分析，通過計劃將企業(yè)內(nèi)部的各部門、各生產(chǎn)過程以及每個人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來，以便于能夠進行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營，促進自身的進步與發(fā)展。從內(nèi)容的角度上出發(fā)，全面計劃管理的內(nèi)容就是根據(jù)國家、上級部門的政策以及企業(yè)的經(jīng)營方針等相關(guān)情況來進行人、財、物力等綜合計劃的編制，確保企業(yè)的所有經(jīng)營活動都能夠有計劃的進行。如果在執(zhí)行計劃的過程中，國家政策或自然環(huán)境等方面發(fā)生變化影響到計劃的實行，那么就要做好相應(yīng)的調(diào)研分析工作，及時對原有的計劃進行改進和完善，確保油田企業(yè)的經(jīng)營活動能夠不受到影響。如果企業(yè)在開展經(jīng)營活動前就已經(jīng)有了“計劃”，那么企業(yè)在經(jīng)營過程中就會對發(fā)展前景做出一定預(yù)測，對有可能出現(xiàn)的問題做好的應(yīng)對準備，確保企業(yè)的經(jīng)營活動能夠處于良性發(fā)展的軌道中。

　　2 計劃管理的特點

　　計劃管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要手段，尤其是對于油田企業(yè)來說，更是促進其健康有序發(fā)展的重要保障。但油田企業(yè)在執(zhí)行全面計劃管理的過程中，必須要對計劃管理的特點進行分析和研究，只有充分掌握了計劃管理的特點，才能在現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮出應(yīng)有的價值和影響。一般來說，計劃管理主要具有前瞻性、目的性、可行性以及約束性和效益性等特點。前瞻性是指在企業(yè)開展經(jīng)營活動之前，對活動目標、任務(wù)以及方法等方面做出的預(yù)測和確認，這些工作主要是在相關(guān)部門的政策指導(dǎo)下進行的，立足于企業(yè)自身的實際特點來對企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。目的性是指企業(yè)在某一段時間內(nèi)，根據(jù)當時所處的環(huán)境而編制出相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對未來一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營做出指導(dǎo)，使企業(yè)更好地發(fā)展。

　　3 油田企業(yè)如何實行全面計劃管理

　　鑒于全面計劃管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的促進作用，在油田企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展過程中，應(yīng)當積極推行全面計劃管理。首先，做好管理格局的構(gòu)建工作，在以市場分析和上級要求為導(dǎo)向的前提下，從制度建設(shè)著手，以流程創(chuàng)新為突破點，切實落實好全面計劃管理，發(fā)揮其應(yīng)有的作用和影響。其次，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，推動計劃管理全方位覆蓋。這對于強化計劃管理效率，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量等方面具有重要的積極影響，能夠為油田企業(yè)全計劃管理的實行提供重要的制度保障。最后，在實行全計劃管理的過程中，油田企業(yè)要牢牢把握生產(chǎn)需求要素，促進生產(chǎn)經(jīng)營一體化的實現(xiàn)，將對效益的追求滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)上，這也是全面計劃管理的關(guān)鍵所在。

　　4 油田企業(yè)在實行全面計劃管理時應(yīng)把握的要點

　　4.1 抓住全面計劃管理的重點內(nèi)容

　　全面計劃管理工作屬于階段性工作，不同的階段其計劃的內(nèi)容與重點也有所不同，因此，油田企業(yè)在加強全面計劃管理過程中還應(yīng)當注重把握相關(guān)要點。要根據(jù)計劃管理的階段性特點，抓住計劃管理的重點內(nèi)容，通常情況下，根據(jù)步驟劃分的話全面計劃管理能夠被分為事前、事中以及事后3個階段。事前管理就是指為企業(yè)在一定時期進行的經(jīng)營活動而制定的計劃的編制和審核工作，在此階段主要是企業(yè)對這一時期生產(chǎn)經(jīng)營活動的超前預(yù)測，但是該階段對于企業(yè)的條件要求較高，當前絕大多數(shù)企業(yè)都不具備完全掌控該階段的能力。事中管理則是指對企業(yè)執(zhí)行“計劃”過程中的工作績效進行監(jiān)督、檢查與糾編。事后管理就是企業(yè)對一段時期內(nèi)的計劃管理所取得的成效進行分析和總結(jié)，對相關(guān)的經(jīng)驗、資料與考核結(jié)果進行歸檔備案處理。

　　4，2 強化管理工作的目標化建設(shè)

　　作為影響力較大的資源型企業(yè)，油田企業(yè)必須要使自身的管理工作變得目標化，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終都具有一定的目標，這些目標能夠為企業(yè)內(nèi)部各部門以及各環(huán)節(jié)的工作提供指導(dǎo)幫助。要想建立起多層次的目標管理系統(tǒng)，企業(yè)就要從長遠的角度出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際特點來將長期、中期以及短期的經(jīng)營目標區(qū)別開來，將發(fā)展目標進行分層處理，逐級實現(xiàn)。同時，油田企業(yè)所制定的目標還應(yīng)當盡量具體化和明晰化，使各部門以及員工能夠清楚地看到前進方向，使員工能夠朝著目標奮斗。

　　主要參考文獻

　　[1]劉國虎.淺論油田企業(yè)如何加強全面計劃管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012(1)：15.

　　[2]馮旭光.油田企業(yè)成本預(yù)算精細管理淺析[J].中國總會計師，2013(8)：94-95.

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