建筑工程項(xiàng)目管理論文發(fā)表期刊推薦省級期刊《科技資訊》，《科技資訊》雜志是經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)，北京市科學(xué)技術(shù)研究院主管、北京國際科技服務(wù)中心主辦的科省級刊物。發(fā)表具有學(xué)士學(xué)位以上的高學(xué)歷人群各類原創(chuàng) 性的學(xué)術(shù)理論、工作實(shí)踐、成果綜述性文章，充分體現(xiàn)“百家爭鳴、百花齊放”的方針，本雜志社向各級政府機(jī)關(guān)、相關(guān)單位、學(xué)校等征集學(xué)術(shù)論文。
　　【摘要】：工程建設(shè)中施工階段的過程控制和管理是全過程質(zhì)量控制的核心部分，項(xiàng)目業(yè)主方（甲方）通過選擇合理的監(jiān)管方式、有針對的采取措施和方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的項(xiàng)目管理，完成理想的建筑工程成果。

　　【關(guān)鍵詞】：甲方,建筑工程,過程控制

　　施工階段的過程控制和管理是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的管理過程。那么作為項(xiàng)目業(yè)主方的企業(yè)（甲方），管理建設(shè)工程應(yīng)該管些什么？哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監(jiān)理，甚至施工單位自身來實(shí)現(xiàn)管理的？細(xì)分各方的管理權(quán)限，甲方工程管理才會有的放矢，而不是漫無目的進(jìn)行“家長”式的甲方管理。“家長”式的管理是施工單位極為反感的管理方式，工程管理的理想境界是：工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過期望，施工工期控制在充分合理的時間內(nèi)，使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟(jì)效益。同時，甲方要有服務(wù)意識，為施工單位解決一些實(shí)際困難，只有這樣，甲方和施工單位不再是對立雙方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要從以下幾個方面進(jìn)行管理。

　　一、施工質(zhì)量的管控

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。

　　（一）認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格按圖施工

　　甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。首先是甲方代表本人對設(shè)計(jì)圖紙充分理解、吃透，理解設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)，切不可遷就。但需注意，不可繞過監(jiān)理二直接與施工單位進(jìn)行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的使用不合格的建筑材料、構(gòu)件和設(shè)備的應(yīng)責(zé)令其改正，處以罰款。情節(jié)嚴(yán)重的停工整頓，必要時采取法律手段，維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益不受損失。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收

　　建筑工程具備覆蓋、掩蓋條件（隱蔽工程）或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工方要進(jìn)行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄、隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時間和地點(diǎn)，并且請求甲方進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格，甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工。倘若甲方代表檢查不合格，施工方要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝漏，并配合檢查，檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

　　二、施工進(jìn)度控制

　　在施工進(jìn)度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工，是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的，發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實(shí)完不成的，要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班、加設(shè)備等具體趕工措施。對不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，故意拖延工期的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、采取獎懲措施

　　在施工合同上，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲條款，建立獎懲制度，這樣甲方就能充分調(diào)動施工單位的積極性，在使施工單位獲得合理經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，感到“干好干壞不一樣”，同時也達(dá)到了工程管理的理想境界。

　　四、做好各部門的協(xié)調(diào)工作

　　（一）充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性

　　工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題容易發(fā)現(xiàn)和解決，容易出問題的多數(shù)都是一些小的問題，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無法挽救。即便是這些小問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花好幾倍的代價，而且還會影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。所以協(xié)調(diào)好各配套工序有序的進(jìn)行施工，至關(guān)重要。

　�。ǘ�）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

　　加強(qiáng)管理是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對待每一個管理環(huán)節(jié)，不走過場，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立有效、更加科學(xué)的管理體系，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

　�。ㄈ�）發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

　　1.明確監(jiān)理的權(quán)力

　　甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)，工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等，這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

　　2.監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)

　　甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。比如監(jiān)理檢查質(zhì)量工作后，對所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實(shí)測一下，對監(jiān)理檢查通過的各分項(xiàng)工程，甲方代表要再次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件。對不合格的工序返工重做，對監(jiān)理單位的不良行為進(jìn)行處罰。

　　五、工程配套設(shè)施的施工

　　工程配套部分是建筑工程項(xiàng)目中非常重要的一部分，特別是市政工程中自來水、雨和污水、電力、采暖、天然氣、綠化等工程施工難度極大，體現(xiàn)為時間要求緊，作業(yè)場地狹小，互相影響，壟斷單位多等特點(diǎn)。做好市政配套設(shè)施的施工關(guān)鍵是及早準(zhǔn)備，比如天然氣工程，目前很多建筑樓盤項(xiàng)目其設(shè)計(jì)與樓體施工圖設(shè)計(jì)脫節(jié)，但要在項(xiàng)目主體施工前完成天然氣工程的設(shè)計(jì)及交底，可避免主體的二次破壞，防水隱患等。二是做好各專業(yè)間設(shè)計(jì)圖紙的疊加，及時進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和加強(qiáng)對各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)的審查，如消防、通風(fēng)、雨污水、電纜橋架等各種管線的走向要協(xié)調(diào)好，做到合理利用空間，避免互相交叉，影響建筑物的使用功能，造成不必要的損失。

　　六、竣工驗(yàn)收管理

　　做好竣工驗(yàn)收工作的基礎(chǔ)，除了保證各專業(yè)工程順利完成，質(zhì)量合格外，還必須在工程施工后期做好竣工驗(yàn)收計(jì)劃，計(jì)劃中要明確施工單位自檢，甲方代表、監(jiān)理專檢和交接檢時間，明確工程竣工備案時間和要件要求，明確主體、電梯、消防、人防、環(huán)境、規(guī)劃等驗(yàn)收和取證時間，有建設(shè)單位牽頭，各參建方組織成驗(yàn)收小組，施工單位做好驗(yàn)收整改人員的安排，此項(xiàng)工作應(yīng)提前安排，特別是施工單位自檢，甲方代表及監(jiān)理的專檢非常重要，對檢查出的問題及時進(jìn)行整改，此項(xiàng)工作做的越細(xì)，越有利于工程綜合驗(yàn)收順利通過，各參建方必須認(rèn)真對待。

　　總之，在建筑工程施工中，甲方的管理工作是一個系統(tǒng)工程，它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理，對工程中涉及到的各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識到熟悉掌握，系統(tǒng)合理的控制施工中各項(xiàng)工作的實(shí)施，及時會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)施工隊(duì)伍，理順施工中出現(xiàn)的各種矛盾。督促參與工程項(xiàng)目實(shí)施各方的協(xié)調(diào)工作，從而保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和合同管理的根本落實(shí)，從根本上保證整體項(xiàng)目的具體落實(shí)。

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