摘 要：隨著我國的改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，我國的建筑行業(yè)也迎來了迅猛發(fā)展的時代。施工階段是工程建設(shè)項目的主要階段，其中的原材料、設(shè)備、設(shè)施、施工人員等都屬于施工現(xiàn)場管理的組成部分。而建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此只有不斷的提高建筑施工現(xiàn)場管理水平，才能保證建筑工程的高質(zhì)量，降低項目成本，提升建筑企業(yè)在市場競爭中的實力。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工現(xiàn)場;現(xiàn)代化;管理

進(jìn)入21世紀(jì)，我國的改革開放不斷的深入，帶動我國的國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，有更多的人涌進(jìn)城市開始了新的生活，我國的城市化進(jìn)程呈現(xiàn)快速上升的趨勢。伴隨而來的是我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，各種建筑企業(yè)建立，各種新工藝、新技術(shù)，新型的管理方式和企業(yè)的發(fā)展手段，使得建筑業(yè)的市場競爭異常的活躍，在工程項目的建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化，逐漸的受到建筑企業(yè)的推崇，并且成為了建筑行業(yè)提高管理水平、降低經(jīng)濟效益、提升企業(yè)的競爭的主要措施。本文就主要對工程項目施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)代化進(jìn)行簡要的探究。

一、 建筑施工現(xiàn)場管理的含義分析

施工現(xiàn)場管理就是要保證施工活動能高效率，有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時的解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

二、 建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.科學(xué)合理原則

在項目施工的現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)該按照科學(xué)合理的原則實施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化，使其符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。同時對于現(xiàn)場各類設(shè)備設(shè)施的操作方法和工作流程都要合理有序進(jìn)行，充分的利用現(xiàn)場的各類資源，使施工現(xiàn)場管理在科學(xué)合理的情況下運行。

2.經(jīng)濟效益原則

經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的最主要的因素，施工現(xiàn)場管理一定要做到在保證工期進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，兼顧工程成本和市場競爭，形成綜合評估的生產(chǎn)觀和管理觀，施工中要特別注意降低成本和拓展市場的工作，在施工的每一個細(xì)節(jié)中，要精打細(xì)算，力爭以最小的投入獲取最大的成果，杜絕一切浪費。

三、 建筑施工現(xiàn)場的管理的現(xiàn)狀分析

我國的國民經(jīng)濟在新時期里保持著平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，我國的城市化速率高達(dá)30%以上，呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，隨著我國的西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)的振興、中原的崛起以及東部的快速發(fā)展等等國家一系列戰(zhàn)略的實施，水旱災(zāi)以及地震災(zāi)害的重建工作等，都促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，但是目前我國的建筑業(yè)在施工現(xiàn)場的管理水平上與西方發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距，施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，安全事故等不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著施工的進(jìn)度，工程的質(zhì)量以及整個工程的造價。據(jù)統(tǒng)計，近年來我國建筑行業(yè)因為管理不當(dāng)造成的額外損失占到了總成本的20%以上，嚴(yán)重的經(jīng)濟損失使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的競爭力大幅度的降低，因此作為項目施工的中心環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場的管理就顯得十分重要，為了提高我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)建筑企業(yè)較高的經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升，運行科學(xué)的方式方法，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理是做好一切工作的重中之重。

四、 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)代化探析

通過以上對建筑施工現(xiàn)場不合理的管理的分析以及重要性的總結(jié)，可看出，在當(dāng)今我國的建筑行業(yè)中，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化勢在必行，這也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的主要途徑之一，以下就對建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)代進(jìn)行探析。

1.在施工現(xiàn)場管理中建立健全現(xiàn)代化的管理體系，提高管理水平

實現(xiàn)施工管理現(xiàn)場中現(xiàn)代化就要建立健全現(xiàn)代化的管理體系，首先要做到對信息的數(shù)據(jù)化管理，在建筑企業(yè)中派遣專門的工作人員利用計算機對施工現(xiàn)場的一切信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，在材料的購買、數(shù)量、規(guī)格、價格、賣家信息，使用情況等使用先進(jìn)的材料管理系統(tǒng)，建立明確的材料出入庫制度，做到每一項材料的使用都“有據(jù)可查”;對于工程項目的開工、施工、竣工等其中所包含的所有環(huán)節(jié)的資料和數(shù)據(jù)都要進(jìn)行電子處理，保存?zhèn)浒�，以便方便查�?對于建筑施工現(xiàn)場的工作人員，建立詳細(xì)的個人檔案，其中包括姓名、年齡、聯(lián)系電話、工種、級別、所屬部門、相片、以及個人的獎懲情況等，一一列舉保存。使整個施工現(xiàn)場實現(xiàn)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.建立合理有效的人員管理

人是管理的中心，是管理的主體和客體，施工現(xiàn)場管理的主體活動是人進(jìn)行的活動，對施工現(xiàn)場活動的管理也是對人的活動進(jìn)行的管理，因此人是管理的中心，在施工的過程中對人員進(jìn)行的管理主要有對人員工作質(zhì)量的管理和工作能力的管理。所以在施工的過程中要建立質(zhì)檢制度，在每一項工程完成以后，施工人員先自行的對工程進(jìn)行檢查，對比工程合格質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;自檢通過以后，再由相關(guān)的檢查機構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣主要是為了保證工程的高質(zhì)量，如果沒有通過有關(guān)結(jié)構(gòu)的檢查，施工人員就要反思，找出問題所在，及時的更正，并且總結(jié)經(jīng)驗，給予相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人一定的懲罰;在對存在的問題進(jìn)行更正以后，施工人員在次進(jìn)行自我檢查。這樣的檢查制度，使得整個工程的質(zhì)量會有很大的提升，與此同時，也加強的施工人員和管理人員對工程管理的重視，從而為管理工作的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

3.把施工現(xiàn)場管理和后勤管理相結(jié)合

在工程項目施工過程中，后勤管理是實現(xiàn)現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)，在城市的建筑工程中，普通的施工人員一般都是進(jìn)城打工的農(nóng)民工，在近幾年的工程建設(shè)中拖欠農(nóng)民工工資、農(nóng)民工生活居住條件差、伙食水平低等現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)在整個社會行業(yè)中的聲譽，對于工程的進(jìn)度和質(zhì)量起到消極作用，因此只有切實的改善施工人員的工作條件和生活環(huán)境，建立有效的后勤保障制度，使施工人員解除后顧之憂，才能調(diào)動施工人員的積極性和奉獻(xiàn)精神，保證施工現(xiàn)場管理的有序化進(jìn)行。與此同時控制好后勤的開支，可以直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，節(jié)約建筑成本，因此加強施工現(xiàn)場的管理一定要提高后勤的管理水平。

4.加強對施工人員的安全意識教育

在建筑工程的施工中，尤其是高層建筑物的施工中，高空墜落、坍塌、物體打擊、雷擊、環(huán)境污染、塔吊等都有可能給施工人員的人身安全帶來危害，一旦發(fā)生事故，勢必會造成人員的傷亡，工程停產(chǎn)，影響了工程的進(jìn)度，加大的工程的投入，對施工現(xiàn)場造成混亂，因此，在施工的過程中，對深基坑、基槽、挖孔樁的土方開挖，要充分的了解土壤的種類，確定土方開挖的有效方法，切實做到防止坍塌的發(fā)生;此外在施工中要考慮在工期內(nèi)對周圍道路、行人以及居民出行的影響，還有排水施工，安全通道以及高出作業(yè)對地面人員的影響;對于吊裝工作要考慮視角、信號等細(xì)節(jié)。在施工現(xiàn)場對于大型的腳手架的應(yīng)用之前，要對架體、承重的強度，荷載等進(jìn)行計算，以保證施工過程中的安全。

五、 總結(jié)

綜上所述，對建筑施工現(xiàn)場管理的含義、管理的基本原則、管理的現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，并且針對出現(xiàn)的主要問題結(jié)合我國現(xiàn)代化工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的要求，對建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理實現(xiàn)的方式方法進(jìn)行了探析。由于施工現(xiàn)場的管理涉及到人員、設(shè)備、材料等多種因素，是一項復(fù)雜的管理體系，因此只有全方位的對現(xiàn)代化施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行剖析，針對問題，制定糾正措施，并且大膽的學(xué)習(xí)借鑒，采用新的管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，使我們建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平邁上更高的臺階，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉一龍.探討建筑施工現(xiàn)場管理[J].四川建材,2009年

[2]曾敏健.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理分析[J].知識經(jīng)濟,2010年

[3]黃鵬遠(yuǎn).建筑施工現(xiàn)場管理的主要理論和方法探討[J].城市建筑理論研究,2012年

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/xiangmuguanlilw/19372.html