摘 要：監(jiān)理工程師需要完成監(jiān)理工作，風(fēng)險(xiǎn)對策，關(guān)鍵樹立超前意識(shí)，做好事前控制、組織協(xié)調(diào)、主動(dòng)控制三個(gè)方面的工作。

關(guān)鍵詞：超前意識(shí);事前控制、組織協(xié)調(diào)，主動(dòng)控制

隨著建筑行業(yè)快速的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多、越來越大，結(jié)構(gòu)類型也越來越復(fù)雜;采用的新技術(shù)、新材料、新工藝也越來越廣泛;很多工程項(xiàng)目超前規(guī)組織施工，工期緊、安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，施工隊(duì)伍的管理素質(zhì)也是參差不齊。但由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有“一次性、單件性”等特點(diǎn)，使得工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在很多風(fēng)險(xiǎn)。這就要求監(jiān)理工程師在開展工作時(shí)必須樹立事前主動(dòng)控制的意識(shí)，拿出超常規(guī)的做法，要求高度的預(yù)見性，進(jìn)行全面周到的科學(xué)分析，把足夠的精力重點(diǎn)放在超前“預(yù)控”上，首先要考慮影響工程中很多因素，但歸納起來主要有五個(gè)方面，即人員素質(zhì)、工程材料、機(jī)械設(shè)備、工藝(操作、施工方案)方法、工程環(huán)境條件。做到前饋控制，避免被動(dòng)，防患于未然。這就是人們常說的超前思維、超前意識(shí)，用在監(jiān)理上就是“超前預(yù)控”。本人認(rèn)為，要搞好監(jiān)理工作，做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理，需從事前意識(shí)、組織協(xié)調(diào)、主動(dòng)控制三個(gè)方面下功夫。

監(jiān)理事前意識(shí)的謀劃是一種智慧的表現(xiàn)，只有做到善學(xué)才能做到多謀，才能提前意識(shí)到工程施工風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。任何一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目都有其固有的特性，按照客觀規(guī)律辦事才能事半功倍。而客觀存在的規(guī)律是需要摸索的，靠的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。因此監(jiān)理工程師在接受工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，首先要盡可能的收集項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，認(rèn)真的分析這些信息，了解工程的建設(shè)特點(diǎn)，在腦海里建立一個(gè)工程的基本模型。有了這個(gè)模型，工程的重點(diǎn)才能突出，立體交叉作業(yè)才能心中有數(shù)，施工的先后順序才能合理安排。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的排定，找出影響工程建設(shè)的關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上對施工工序逐一提出前提條件，初步議定解決這些條件的實(shí)施預(yù)案。對于變電所施工建設(shè)項(xiàng)目中，主要有主控樓、構(gòu)架、支架三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成關(guān)鍵線路，其非關(guān)鍵線路項(xiàng)目也非常重要，比如室外事故油池基礎(chǔ)要其他基礎(chǔ)都低，應(yīng)該先做深基礎(chǔ)等。只有全面了解施工順序的流程，才能抓住工程施工的主要矛盾，才能分清主次。在工程組織思路清晰的情況下，編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理部開展項(xiàng)目監(jiān)理的指導(dǎo)文件，同時(shí)也是體現(xiàn)監(jiān)理公司監(jiān)理水平的一個(gè)重要文件。建設(shè)單位通過監(jiān)理規(guī)劃全面了解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法和措施、工作程序程序、工作制度、監(jiān)理資源投入和管理等內(nèi)容。一個(gè)內(nèi)容全面、針對性的監(jiān)理規(guī)劃能夠讓建設(shè)方對監(jiān)理工作能力充滿信心，并直接影響業(yè)主對監(jiān)理方的信任程度。監(jiān)理規(guī)劃的編制是工程事前意識(shí)的階段性成果，能指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;也是監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù);也是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。

組織協(xié)調(diào)是指系統(tǒng)在發(fā)展演化過程中實(shí)現(xiàn)組成要素之間的和諧一致性。工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和監(jiān)理程序的有效執(zhí)行，此外，還要求監(jiān)理工程師有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。通過組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，使監(jiān)理工作實(shí)施和運(yùn)行過程順利。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到地方政府部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等方面的利益，涉及到人、機(jī)、物、料、環(huán)等因素的配合。因此，協(xié)調(diào)工作能在工程建設(shè)中起到重要的整合、協(xié)調(diào)、潤滑劑作用。監(jiān)理要想在工程建設(shè)中履行好自身職責(zé)，只能通過協(xié)調(diào)才能更好的達(dá)到目的。雖然工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程監(jiān)理制，但建設(shè)市場依然存在很多不規(guī)范現(xiàn)象。如“三邊”工程對工程質(zhì)量的危害較大，因?yàn)橐�趕工期，部分建設(shè)方無奈采取邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的形式進(jìn)行工程建設(shè);其次就是低價(jià)中標(biāo)，層層轉(zhuǎn)包或非法分包現(xiàn)象仍然存在，協(xié)調(diào)層面增多。有的承包人為了取得工程項(xiàng)目，往往不顧一切的壓低標(biāo)價(jià)，最終造成低價(jià)中標(biāo)的事實(shí)。有的雖然不屬于低價(jià)中標(biāo)，卻因?qū)訉愚D(zhuǎn)包、非法分包，層層剝皮，真正干活的隊(duì)伍為獲得所剩無幾的利潤，投入的管理力量不夠，自檢體系和質(zhì)量體系不落實(shí)，由監(jiān)理工程師去充當(dāng)“質(zhì)檢員”，造成依賴性;因此，如何適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，這是一個(gè)擺在每個(gè)監(jiān)理工作者面前的課題，也是項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須通過的關(guān)口。在這種形式下，監(jiān)理要按期完成監(jiān)理任務(wù)，主動(dòng)的組織協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

監(jiān)理工作要盡可能的采取主動(dòng)、事前、事中協(xié)調(diào)，盡量的避免事后補(bǔ)救的控制方法。監(jiān)理工程師一定要有高度的超前意識(shí)，對某種工藝等應(yīng)有預(yù)見其可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)提醒建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、承包人引起重視，將可能出現(xiàn)的問題扼制在萌芽狀態(tài)，盡量的避免不必要的損失。比如監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間協(xié)調(diào)，規(guī)模較大的工程參與的設(shè)計(jì)單位多，對于設(shè)計(jì)界面的劃分、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、交圖時(shí)間、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)、現(xiàn)場服務(wù)等問題，通過與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)到解決問題的目的，這對保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)有良好的效果。同樣，在設(shè)備、原材料的訂購方面也要有超前的協(xié)調(diào)意識(shí)，監(jiān)理要根據(jù)市場供求關(guān)系、建設(shè)單位的資金安排、工程建設(shè)進(jìn)度等方面的情況協(xié)助建設(shè)單位作出科學(xué)的預(yù)測和合理的安排，使設(shè)備到貨與工程進(jìn)度之間緊密銜接起來，確保工程按計(jì)劃完成。

主動(dòng)控制是一種面對未來狀態(tài)的預(yù)控，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響，盡量大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動(dòng)局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。工程建設(shè)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，監(jiān)理的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制是隨著施工階段不同而不斷發(fā)生變化，不同施工階段控制的重點(diǎn)內(nèi)容和方式都不一樣。因此，要求監(jiān)理工程師在項(xiàng)目“三控制”上要有超前意識(shí)，提前預(yù)見每個(gè)施工階段可能發(fā)生的問題，做到“心中有數(shù)”，將預(yù)防方案和措施考慮在前，避免和限制一切不利因數(shù)發(fā)生的可能性。首先，在施工承包單位進(jìn)行正式開工之前，監(jiān)理工程師要檢查承包方的各項(xiàng)管理制度是否建立，對施工資質(zhì)、人員資質(zhì)、施工測量器具等進(jìn)行全面審核，對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法等進(jìn)行認(rèn)真審查。審查其技術(shù)管理體系、質(zhì)量體系管理是否健全;審核施工單位及施工管理人員的名單是否符合投標(biāo)的承諾、是否滿足工程建設(shè)質(zhì)量等級要求;主要施工組織技術(shù)措施的針對性、有效性如何;對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的防治反面有無相應(yīng)的預(yù)防及質(zhì)量保證措施;其主要的項(xiàng)目施工方法是否可行、適用、經(jīng)濟(jì)合理等。其二，參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底及監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審工作。在施工前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患。特別是對發(fā)生設(shè)計(jì)變更和圖紙修改的地方必須加以重視，對圖紙會(huì)審紀(jì)要中的內(nèi)容，最好提前標(biāo)注在圖紙上，避免發(fā)生遺漏。第三，對工程所需的原材料、半成品和構(gòu)配件等，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證，技術(shù)說明書，對涉及結(jié)構(gòu)安全的，施工承包單位要按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理方審查確認(rèn)后，方可簽署驗(yàn)收文件等。

總之，要做好監(jiān)理工作，首先事前控制工作要做好，最終做到既要維護(hù)業(yè)主權(quán)利，也不能損害承包單位利益。監(jiān)理工程師要盡可能地做好自己本職工作。當(dāng)然，事前做好自己的本職工作與自己的技術(shù)水平和文化知識(shí)有著密切關(guān)系。學(xué)習(xí)好現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。針對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策，事前選擇是否要采取風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。只有具備較高的理論水平和技術(shù)水平，才能做到遇事能夠分析發(fā)生的原因，預(yù)測事情的發(fā)展趨勢，能夠防止事態(tài)的擴(kuò)大。監(jiān)理工程以高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)以及較強(qiáng)的溝通能力，盡職盡責(zé)，即幫助承包人按期按質(zhì)按量完成合同內(nèi)工程內(nèi)容，又使業(yè)主信任和滿意，這樣才能在真正的意義上履行好監(jiān)理合同。

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