摘要：隨著近年來(lái)建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，施工企業(yè)大多處于微利狀態(tài)，稍有不慎就虧損經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)成本控制降低成本損耗，提高獲利水平，已成為施工企業(yè)謀求生存發(fā)展的關(guān)鍵，而作為施工企業(yè)利潤(rùn)源泉的施工項(xiàng)目部(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)更是起著決定性的作用，尤其是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全和效益負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部成本的高低直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)管理，控制成本開(kāi)支，使其所擔(dān)負(fù)的施工工程保質(zhì)、保量地完成，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部、成本、控制、管理

一、施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本的含義。

施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本即施工成本，施工成本就是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人工資獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。項(xiàng)目部施工成本控制就是在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中對(duì)所消耗的各種資源和開(kāi)支進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、影響施工企業(yè)項(xiàng)目部成本的因素

一)主要因素

1、施工成本控制體系是否健全，是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程的成本控制，需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與，施工成本控制體系是否能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。

3、專業(yè)勞務(wù)承包隊(duì)伍的作業(yè)水平的高低和對(duì)其管理是否到位。

項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn)，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞，素質(zhì)的高低直接對(duì)其管理是否到位都影響著工程成本的控制水平。

4、材料成本能否得到有效控制。

在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料成本節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此能否有效的控制材料成本是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所在。

5、機(jī)械設(shè)備是否能得到充分合理的利用。

機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占有較大的比重，施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

二)其他影響因素

1、工程質(zhì)量控制水平高低。

由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)�影響工程進(jìn)度，給項(xiàng)目部造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工企業(yè)造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。

2、工程施工的安全管理制度是否健全，安全措施是否到位。

目前政府對(duì)項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來(lái)越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場(chǎng)，從而影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

3、項(xiàng)目變更索賠工作是否及時(shí)有效。

工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細(xì)致就會(huì)加大了成本支出。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制的措施

(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

項(xiàng)目部應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，健全成本控制責(zé)任制，根據(jù)成本控制體系對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于每一個(gè)責(zé)任人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí)，要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，上至項(xiàng)目經(jīng)理下至作業(yè)班組的每一個(gè)人，讓其意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響。

(二)編制科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。

工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性。編制時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍兩級(jí)方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系，要把方案的逐級(jí)優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級(jí)控制作為重點(diǎn)，并由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)于公司批復(fù)的施工方案和工程數(shù)量，要進(jìn)行再優(yōu)化和再控制，同時(shí)施工隊(duì)伍也要根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進(jìn)一步再優(yōu)化和再控制。

(三)加強(qiáng)人工費(fèi)管理與控制

公司配合項(xiàng)目采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1-2家信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)承包商。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工。定額人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出，這并不困難�？刂品嵌�額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)，通常做法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，一般來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5%左右，裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。另外，控制人工費(fèi)的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生，同時(shí)勞務(wù)承包商要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng);合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

(四)加強(qiáng)材料的管理與控制

材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

(1)大宗材料招標(biāo)采購(gòu)，年對(duì)大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，從采購(gòu)上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)注重運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;并考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

(2)切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度。施工班組嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。要對(duì)施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截?cái)?將短料通過(guò)對(duì)焊接長(zhǎng)后使用，減少?gòu)U品率。另外改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

(3)周轉(zhuǎn)材料及料具的管理。周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多、投入量越小，對(duì)降低成本所起的作用越大。因此，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求其投入量少，重復(fù)使用次數(shù)多。例如。對(duì)模板的管理就要求做到：一要在施工前通過(guò)對(duì)模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號(hào)，將下一層的模板用在上層相同的部位。二要避免將大板改小、小板改無(wú)。三要經(jīng)常保養(yǎng)、刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉(zhuǎn)料具一般按件(米)每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數(shù)量不夠影響工期。

(4)輔助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會(huì)造成材料的極大浪費(fèi)。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價(jià)中的方法，適當(dāng)提高人工單價(jià)，讓施工班組包干使用。

(五)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理。

據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

(六)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

(七)強(qiáng)化安全意識(shí)

項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)至少一名合格的安全員負(fù)責(zé)安全工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安全員要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

(八)加強(qiáng)施工變更簽證工作，強(qiáng)化索賠意識(shí) 。

工程變更、簽證也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更;先變更，后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

綜上所述，成本控制管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制的關(guān)鍵是要把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全員和全過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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