摘要：建筑施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ), 它是一項具體而又細致的工作, 包含的管理項目眾多、繁雜;對建筑工程的質(zhì)量有直接的影響，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。良好的現(xiàn)場管理是優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的前提的保障, 它體現(xiàn)了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑施工人員的綜合素質(zhì)。本文主要討論了施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;措施

Abstract: The construction site management is the foundation for enterprise management, which is a specific and meticulous work, including numerous and complicated management projects, and has a direct impact on the quality of construction projects and the future development of the enterprise. Good site management is the the guarantee for high quality project, as it embodies the comprehensive quality of the construction management personnel and supervisor and construction personne. The paper mainly discusses the management of construction in-site security technology measures.

Keywords: building construction; site management; measures

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

前言

安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切就無從談起。

1 安全管理生產(chǎn)體系

項目經(jīng)理出任組長，由各施工工長，班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設(shè)專職安全員一名，因安全問題有權(quán)責令某分部分項工程整改，各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。

2 安全技術(shù)保證措施

腳手架施工：①外架采用附著式提升鋼管腳手架，鋼管、扣件、螺栓等質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。施工中隨時檢查，嚴禁使用銹蝕、彎曲有裂縫的金屬桿件。②施工操作層必須滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必須擱置在不小于三根的鋼管上，靠外邊要按規(guī)范設(shè)400高的踢腳板并用鐵絲扎牢。③腳手架搭設(shè)完畢要進行分部、分段驗收。

“三寶”和“四口”的使用與防護：①安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格的產(chǎn)品。②安全帽配戴時要系好帽帶，不準使用缺帶及破損的安全帽。③安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風的倉庫內(nèi)，不準接觸明火、高溫、強酸、強堿或尖銳和堅硬物件。④安全帶應(yīng)高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。⑤安全網(wǎng)從二層樓面起開始設(shè)置，往上層每間隔四層設(shè)置一道，外墻隨建筑物高全封閉安全密網(wǎng)一層，同時設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)，網(wǎng)繩嚴禁破損，應(yīng)里低外高，里邊距墻<150mm，每隔3m設(shè)支撐，角度為45°，網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴密，空隙不大于100mm。⑥所有預(yù)留洞口，用砼板蓋防護，邊長或直徑在200—500mm的洞口，用砼板蓋防護，樓梯口須安裝固定柵門或護欄，并安裝照明設(shè)施。

施工用電：①首先根據(jù)施工現(xiàn)場機械設(shè)備總臺數(shù)(動力用電)和照明用電情況計算總用電量，并選擇合適的臨時變壓器，設(shè)置臨時變壓器時考慮現(xiàn)有的配電裝置。②配電導(dǎo)線應(yīng)有足夠的力學強度，不發(fā)生斷線現(xiàn)象，在正常的溫度下，導(dǎo)線能持續(xù)通過最大負載電流而本身的溫度不超過規(guī)定值，導(dǎo)線上電壓損失應(yīng)在規(guī)定的允許范圍內(nèi)，能保證電氣設(shè)備正常工作。③選擇合適的配電導(dǎo)線，導(dǎo)線架設(shè)必須設(shè)在專用電線應(yīng)裝設(shè)橫檔和絕緣子，離地4m以上。④現(xiàn)場采用三級配電、二級保護、三相五線，配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)漏電保護器，配電箱應(yīng)設(shè)專人看管，箱門上設(shè)醒目的警示標志，配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。⑤動力線和照明線應(yīng)分別設(shè)置，照明燈具在室外應(yīng)有防雨措施，金屬外殼箱應(yīng)作接地或接零保護，同一移動開關(guān)箱內(nèi)嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。

塔吊施工：①安裝的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告。②塔吊司機和指揮必須持證上崗，上崗前搭吊指揮須書面給搭吊司機作安全技術(shù)交底嚴格執(zhí)行塔機“十不吊”原則和塔機“六不準”。③針對施工現(xiàn)場環(huán)境制定確保塔吊作業(yè)安全的技術(shù)措施和群塔吊作業(yè)安全措施。④經(jīng)常檢查塔機的各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患責任到人立即整改。

施工機具：①所有進場的施工機具必須有可靠的接地或接零，并指派專人看管。②壓刨機、攪拌機等機具的外露轉(zhuǎn)動部件必須裝有防護裝置，壓刨機設(shè)有刀口防回彈裝置。③手持電動機具必須單獨安裝漏電保護器，防護罩殼必須齊全有效，橡皮不得破損和隨意拖地，嚴禁電線搭鐵施工。④較大型施工機具全部采用一機一閘、一箱一鎖，專人看管。⑤施工時的乙炔發(fā)生器與明火距離應(yīng)大于10m，且裝有可靠的回火防止器、保險鏈、防爆膜。氧氣瓶與乙炔瓶距離大于5m、操作人員應(yīng)持證上崗，氣瓶要有防護圈、防護帽、標準色標。

物料提升機外用電梯：①根據(jù)工程實際情況，采用人貨兩用外用電梯、龍門(井架)各三臺布置在合適的結(jié)構(gòu)部位處;安裝時要檢查其出廠合格證和檢驗合格證，要有安全�？垦b置、�？块T、吊藍安全門上料口防護棚、上下超高限位器、斷繩保護器、緩沖器、超載限制器，良好的通信聯(lián)系等安全設(shè)施，安裝完畢后要經(jīng)專業(yè)驗收簽證后方能投入使用。②龍門(井架)架的接料平臺口要設(shè)置不小于1.2米高的防護柵欄，架體設(shè)置牢固，要安裝可靠的斷繩保險裝置，龍門(井架)架，外用電梯上要張掛安全標語，嚴禁超載或“帶病”作業(yè)。③龍門(井架)架隨主體結(jié)構(gòu)上升并與主體有效連接加固，架體頂端必須裝設(shè)避雷裝置。

模板安裝：①根據(jù)施工實情，我部采用普通扣件鋼管腳手架作為現(xiàn)澆砼模板的支撐，并經(jīng)過驗算。②鋼管支撐嚴禁使用彎曲、有裂紋、銹蝕嚴重的管材。③模板采用50×100木枋，主龍骨中距400mm作底襯、剪力墻采用18厚層板，50×100木枋作主龍骨，外用φ48的普通雙鋼管，間距600×700，φ12鏍桿穿墻固定。④拆除模板支架時，必須待砼強度達到設(shè)計要求或規(guī)范值。拆除后的材料要堆放整齊，嚴禁超載堆放。

3 主要防范及控制措施

(1)施工現(xiàn)場安全培訓

安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育;對知而無能者進行安全技能教育;對既知又能而不為者，進行安全態(tài)度教育。

現(xiàn)場施工人員主要分：管理者(中層領(lǐng)導(dǎo))、技術(shù)管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。

對管理者的安全教育：著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標指標、措施要求及職責管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴格把好安全措施方案審核關(guān)，履行職責，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和落實好作業(yè)安全措施。

對技術(shù)管理人員的安全教育：側(cè)重于管理規(guī)定要求，如何編制施工作業(yè)的安全措施，并且安全措施是否切實可行，符合實際，在現(xiàn)場可操作性強，同時使其明確職責，把好技術(shù)交底和落實關(guān)。

對施工人員的安全教育：側(cè)重于安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、思想意識的教育。使其在日常的施工活動中牢固樹立“安全第一的”的思想，是他們做到“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，做到“三不傷害”。

對新工人的安全教育必須嚴格按要求進行三級安全教育，切勿流于形式，對他們進行全面系統(tǒng)的安全教育。

對特種作業(yè)人員的安全培訓：其技術(shù)含量高，安全意識高。但因長期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”的思想， 經(jīng)常性的去刺激、去引導(dǎo)他們是現(xiàn)場安全管理者的長期工作。

建議：施工過程中，相關(guān)的事故案例教育是必備良藥。通過實際事故案例分析和介紹，了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實后果，認識事故發(fā)生規(guī)律， 總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，防治同類事故的反復(fù)發(fā)生具有現(xiàn)實意義。

(2)施工現(xiàn)場危險源的控制

在從事危險作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。

危險源預(yù)先分析應(yīng)包括：準備、審查和結(jié)果匯總?cè)�階段。

① 準備階段

對施工現(xiàn)場進行分析之前，需收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等相關(guān)資料。借鑒類似的經(jīng)驗來彌補分析系統(tǒng)資料的不足。

② 審查階段

通過對施工組織方案設(shè)計、主要工藝流程和設(shè)備的安全審查，辯識其中的主要危險因素，也包括審查設(shè)計規(guī)范和采取的消除、控制危險源的措施。

通常，應(yīng)按照預(yù)先編制好的安全檢查表逐項進行審查，其審查的主要內(nèi)容有以下幾個方面：

危險設(shè)備、場所和物質(zhì)。

有關(guān)安全設(shè)備、物質(zhì)間的交接面。如物質(zhì)間的相互反應(yīng);火災(zāi)爆炸的發(fā)生及傳播，控制系統(tǒng)等。

對設(shè)備、物質(zhì)有影響的環(huán)境因素。如雨水、高(低)溫、潮濕、震動等。

運行、試驗、維修和應(yīng)急程序。如人失誤后果的嚴重性，操作者的任務(wù)，設(shè)備布置及通道情況，人員防護等。

輔助設(shè)施。如物質(zhì)、產(chǎn)品儲存、試驗設(shè)備、人員訓練等。

相關(guān)安全裝備。如安全防護設(shè)施， 多余設(shè)備、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、個人防護設(shè)備等。根據(jù)審查結(jié)果，確定系統(tǒng)中的主要危險因素，研究其產(chǎn)生原因和可能發(fā)生的事故。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴重程度，確定危險因素等級：

Ⅰ級：安全的。暫時不能發(fā)生事故，可以忽略。

Ⅱ級：臨界的。有導(dǎo)致事故的可能性，事故處于臨界狀態(tài)，可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失， 應(yīng)采取措施予以控制。

Ⅲ級：危險的�？赡軐�(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，必須采取措施進行控制。

Ⅳ級：災(zāi)難的。會導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員嚴重傷亡或財產(chǎn)巨大損失， 必須立即設(shè)法消除。針對識別的主要危險因素，可以通過修改設(shè)計，加強安全措施來消除或予以控制，從而達到系統(tǒng)安全的目的。

③結(jié)果匯總階段

按照檢查表格匯總分析結(jié)果，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應(yīng)的措施等。

(3)安全施工的薄弱時間段

迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況，及時調(diào)整員工的作業(yè)時間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：

早上上班后約30分鐘。

中午上班后約30分鐘。

晚上加班時間。

上述三個危險作業(yè)時間段，因各種原因?qū)е聠T工精神狀況極差。在還沒有進入作業(yè)狀況的時間內(nèi)作業(yè)是極其危險的，此階段極易導(dǎo)致員工在安全意識上的放松，麻痹大意釀成惡果!

(4)工地安全獎罰制度

安全獎罰制度是激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段，其對象應(yīng)包括與該項工程的所有施工人員。安全獎罰制度分公司級和項目級。怎樣運用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工最好的安全激勵。項目獎罰金應(yīng)主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”。

“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”在現(xiàn)場安全管理中的重大作用：

消除了員工對現(xiàn)場安全管理者的惡性心理。一直以來，員工因被罰而致使他在安全方面不 配合或故意制造危險或事故，以次來反抗安全管理者，發(fā)泄自己的情緒。

加強了安全管理者與員工之間在安全方面的溝通。由于“罰個人，獎集體”制的作用，促使了其他員工站在安全管理者的一方，消除了被罰者或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理。與此同時也進一步提高了被罰者的安全意識。

“罰個人，獎集體”制能使員工主動地對事物進行舉一反三。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。使員工在安全方面變被動為主動，真正做到“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的飛躍。

“罰個人，獎集體”制在另一方面加強了團隊合作。由于此制度在施工現(xiàn)場的運作，這就使得員工在施工過程中的得到了安全激勵， 它能及時、有效地刺激員工的安全文明施工。

“罰個人，獎集體”制實現(xiàn)了公司與施工人員的雙贏局面。對公司而言一方面可以減少安全獎罰金;另一方面加強了公司員工團隊合作。對施工人員而言，此制度的有效運作使得他們在經(jīng)濟上沒多大損失，提高了他們自我保護的安全意識。

4 結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理最關(guān)鍵環(huán)節(jié), 只有加強施工現(xiàn)場的管理, 才能保質(zhì)保量地創(chuàng)造出優(yōu)良的工程, 提高企業(yè)的投資效益,增強企業(yè)在市場中的競爭力, 對企業(yè)的生存發(fā)展起到良好的促進作用。

參考文獻

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