摘要：為了提高企業(yè)核心競爭力，擴(kuò)大市場占有率，提升項(xiàng)目管理水平，十九冶集團(tuán)公司在高爐施工板塊連續(xù)兩年組織開展勞動(dòng)競賽，取得了一大批管理和科技創(chuàng)新成果,完成了《高爐煉鐵工程管理和施工技術(shù)》研發(fā)專著,整體提升了十九冶這支高爐建設(shè)王牌軍的能力和水平,實(shí)現(xiàn)了高爐施工從業(yè)人數(shù)和建設(shè)高爐數(shù)量在國內(nèi)施工單位排名第一的目標(biāo),高爐施工已經(jīng)成為十九冶集團(tuán)最具競爭力、代表性和具有核心競爭力的工程項(xiàng)目,目前取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

關(guān)鍵詞：競爭;機(jī)制;競爭力;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新發(fā)展

Abstract: In order to improve the core competitiveness of enterprises, expand market share, raise the level of project management, the nineteen Metallurgical Corporation in blast furnace construction plate for two consecutive years organized labor emulation, a large number of management and scientific and technological innovations, and completed the “blast furnaceironmaking project management and construction technology” research monographs, enhancing the overall ability and level of nineteen the Metallurgical this blast furnace construction of elite troops to achieve the target of the blast furnace construction the number of employees and the construction of blast furnace number in the domestic construction unit ranked first blast furnace constructionnineteen MCC Group has become the most competitive, representative projects and core competitiveness, the current achieved good economic and social benefits.

Key words: competition; mechanism; competitiveness; project management; innovation and development

中圖分類號：C936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

一、 課題成果已獲獎(jiǎng)項(xiàng)：

本成果在2011年10月獲得中冶集團(tuán)第五屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。中國十九冶集團(tuán)有限公司獲重慶市“一號工程”勞動(dòng)競賽集體一等功，重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。2012年6月20在北京參加第7屆全國建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果現(xiàn)場發(fā)布會，獲全國建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果專項(xiàng)課題二等獎(jiǎng)。

二、 企業(yè)背景：

中國十九冶集團(tuán)有限公司是國內(nèi)唯一具備從礦山開采到型、板材冶金全流程項(xiàng)目施工能力的大型總承包企業(yè)集團(tuán)�，F(xiàn)隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)——中國冶金科工集團(tuán)公司。公司現(xiàn)有冶煉、房建、市政總承包壹級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職工5750人，其中：具有中、高級職稱的工程、經(jīng)濟(jì)類人員834人，一、二級建造師450人;下設(shè)13個(gè)子公司、8個(gè)區(qū)域公司、9個(gè)專業(yè)公司和3個(gè)服務(wù)單位;2011年?duì)I業(yè)收入超過100億元。

十九冶致力于全面推行項(xiàng)目法施工管理，以工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以現(xiàn)代信息技術(shù)為平臺，工程項(xiàng)目管理能力和水平有了較大提升，促進(jìn)了十九冶EPC板塊又好又快發(fā)展。十九冶EPC板塊中，冶煉工程占重要部分，在冶煉工程中，高爐系統(tǒng)工程建設(shè)多年來一直占有較大份額。從東部沿江沿海到西部大漠戈壁，從南方崇山峻嶺到北方雪域鋼城，都有十九冶承建的高爐工程項(xiàng)目。高爐施工成為十九冶集團(tuán)最具競爭力、代表性和具有核心競爭力的工程項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，十九冶集團(tuán)公司成立以來，共計(jì)施工建設(shè)高爐在109座。

三、 實(shí)施背景：

1、抓住高爐建設(shè)高峰重大契機(jī)。

2010年是十九冶高爐施工建設(shè)史上具有重要意義的一年，在建和新開工的高爐數(shù)量達(dá)到了18座，約占當(dāng)年施工總產(chǎn)值的1/3左右，高爐建設(shè)數(shù)量占到集團(tuán)公司成立40多來建設(shè)總數(shù)的近1/3。2010-2011年在建和竣工高爐達(dá)到40余座，年均營業(yè)收入中高爐項(xiàng)目就接近35億元左右。這是十九冶從未有過的在同一個(gè)專業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和工作挑戰(zhàn)。高爐施工遍布了祖國東西南北，區(qū)域環(huán)境各異，東南受沿海鹽濕氣候環(huán)境影響、西北存在沙漠戈壁灘的制約、西南在云貴紅土高原烘曬;從新建、異地改建擴(kuò)建、跨國拆除遷建以及到高爐在線大修等，涉及到了煉鐵工藝全系統(tǒng)的各個(gè)工程項(xiàng)目，不同環(huán)境影響下的施工技術(shù)問題和組織條件管理問題，使得十九冶能有機(jī)會對各種環(huán)境與條件下的技術(shù)和管理問題進(jìn)行課題研究與總結(jié)提升。

2、解決企業(yè)項(xiàng)目管理存在的痼疾。

近幾年十九冶項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)，由于建設(shè)項(xiàng)目的一次性、地域性、專業(yè)性的特征，工程項(xiàng)目受建筑行業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境條件變化、招標(biāo)方管理標(biāo)準(zhǔn)要求，特別是最低價(jià)中標(biāo)激烈競爭等方面的影響以及項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部個(gè)體特性的局限，項(xiàng)目經(jīng)理部常常面臨項(xiàng)目資源緊缺，施工條件變化，管理視野狹窄，技術(shù)支撐單薄，科技創(chuàng)新動(dòng)力不足等系列問題，造成項(xiàng)目過程運(yùn)轉(zhuǎn)困難，公司管控不力，項(xiàng)目管理水平提升不快，常常出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施危機(jī)，為確保合同履約和企業(yè)信譽(yù)，集團(tuán)公司高層倉促應(yīng)對，晝夜馳援救急的情況時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)營好壞優(yōu)劣，往往取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)體條件，這顯然不是企業(yè)項(xiàng)目管理的初衷和目的。

3、企業(yè)不斷提升創(chuàng)新能力的需要。

盡管十九冶在高爐建設(shè)市場越做越大，施工技術(shù)也不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高爐工程施工建設(shè)技術(shù)成果和專利技術(shù)，但是一直沒有及時(shí)的得到總結(jié)和提升，宣傳不多，交流不夠，提升不足，品牌不亮，整體提升項(xiàng)目技術(shù)和創(chuàng)新能力是項(xiàng)目管理迫切需要解決的問題。

四、 選題理由：

1、項(xiàng)目管理起源于西方建筑業(yè)，中國實(shí)行項(xiàng)目管理是1984年總結(jié)魯布革水電站工作基礎(chǔ)上，升化提煉出來的，是建筑工程管理的一項(xiàng)重大改革。在施工企業(yè)開展社會主義勞動(dòng)競賽是具有中國特色的普遍開展的傳統(tǒng)活動(dòng)。如何借鑒1999年十九冶建設(shè)的攀鋼四號高爐在全國冶金高爐工程勞動(dòng)競賽取得第一名的成功經(jīng)驗(yàn)，如何通過項(xiàng)目管理和勞動(dòng)競賽兩者有效結(jié)合，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目管理過程中引入競賽機(jī)制，以人為本、加強(qiáng)有效的思想政治工作、提升技術(shù)創(chuàng)新能力，解決工程分散和管理集控的執(zhí)行矛盾，從而進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目管理發(fā)展。把全面調(diào)動(dòng)建設(shè)者特別是項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子人員工作積極性與項(xiàng)目管理、責(zé)任考核等有機(jī)的結(jié)合起來，使之能夠形成強(qiáng)化縱向行政的項(xiàng)目管理，發(fā)展橫向的項(xiàng)目經(jīng)理部學(xué)習(xí)、交流、競賽、攻關(guān)，從而全面提高公司項(xiàng)目管理水平，形成一種新的管理機(jī)制，安全高效圓滿完成集團(tuán)公司在手的高爐施工任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造十九冶高爐建設(shè)品牌，鞏固已有市場，擴(kuò)大市場占有率，這是十九冶集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)開展高爐競賽所考慮的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

2、競賽主要針對十九冶“一江八點(diǎn)”的格局、工程項(xiàng)目遍布全國各地，戰(zhàn)線長、管理跨度大的特性，如何在項(xiàng)目管理過程中既重視目標(biāo)，責(zé)任的個(gè)體優(yōu)勢，強(qiáng)化以目標(biāo)責(zé)任考核為主要內(nèi)容的縱向項(xiàng)目管理體系的作用，同時(shí)又注重在一批具有相似可比項(xiàng)目之間開展學(xué)習(xí)、交流、競賽、提高的橫向競賽激勵(lì)機(jī)制，公司在推行全面實(shí)施項(xiàng)目法施工管理的基礎(chǔ)上，出臺《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》基礎(chǔ)上，把具有社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的勞動(dòng)競賽活動(dòng)引入項(xiàng)目管理中，在傳統(tǒng)的社會主義勞動(dòng)競賽基礎(chǔ)之上進(jìn)行管理創(chuàng)新提升，組織“比高效、比安全、比質(zhì)量、比技術(shù)、比管理水平”的五比五賽，競賽以技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新為“五比五賽”的核心，抓住2010-2011兩級公司承建高爐40余座的歷史機(jī)遇，由集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)牽頭組織，技術(shù)中心、安全、質(zhì)量、黨群等部門配合的 “十九冶集團(tuán)高爐建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。

五、 實(shí)施時(shí)間：2010年2月到2012年2月。

六、 執(zhí)行情況：

1、2010年2月，成立了由董事長掛帥，并由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、副總工程師、工會副主席等領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員組成的高爐施工建設(shè)項(xiàng)目競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室、技術(shù)組、宣傳組、聯(lián)絡(luò)組、檢查組。負(fù)責(zé)對高爐競賽活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查、考核、評比、總結(jié),下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)高爐建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案的通知》文件,制定了勞動(dòng)競賽工作考核制度、辦法、檢查評分細(xì)則文件等配套制度。競賽中堅(jiān)持做到工作有計(jì)劃，平時(shí)有檢查，月度有小結(jié)，季度有考核。每月定期召開一次分析會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中存在的問題和困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目經(jīng)理部施工中的問題，有效推動(dòng)勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。

2010年1月成立競賽組織機(jī)構(gòu)

2、競賽遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、示范引路、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)格要求規(guī)范施工管理程序，規(guī)范施工操作行為。勞動(dòng)競賽專門制定了競賽宗旨、規(guī)劃、工作流程、競賽目標(biāo);下達(dá)了《競賽目標(biāo)考核實(shí)施辦法》及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步修改和完善了《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》，把對各高爐工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和工期進(jìn)度要求，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、科技、管理等納入競賽考核的內(nèi)容中來，實(shí)行質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)季度進(jìn)行目標(biāo)管理考核，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力打造比、學(xué)、趕、幫、超的競賽氛圍。每個(gè)季度由集團(tuán)公司設(shè)6萬元?jiǎng)趧?dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，對優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和科技、管理工作突出的個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、競賽得到各高爐項(xiàng)目部的迅速響應(yīng)，及時(shí)組織召開勞動(dòng)競賽動(dòng)員會，動(dòng)員全體員工提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，爭創(chuàng)先進(jìn)，確保勞動(dòng)競賽各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，公司在十九冶報(bào)、網(wǎng)站、鐵軍魂雜志專門設(shè)置勞動(dòng)競賽專欄，宣傳競賽活動(dòng)中所涌現(xiàn)的先進(jìn)單位，典型人物，及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)及競賽情況，及時(shí)總結(jié)工作中的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，公布勞動(dòng)競賽考核結(jié)果和優(yōu)勝單位，介紹先進(jìn)典型、成功經(jīng)驗(yàn)、競賽作法。在全公司營造人人關(guān)心、人人支持活動(dòng)的良好氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理部在辦公室或工程現(xiàn)場設(shè)置了競賽專欄，宣傳競賽活動(dòng)的文件、簡報(bào)、動(dòng)態(tài)等各類消息。各項(xiàng)目經(jīng)理部在集團(tuán)公司統(tǒng)一安排下，在各分承包商中(包括專業(yè)單位作業(yè)隊(duì))將勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行延伸和推廣，按照活動(dòng)要求，定期開展評比和工作獎(jiǎng)勵(lì)，把企業(yè)施工管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化、企業(yè)精神延伸到各專業(yè)隊(duì)中，把單純的分包經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系變成共同目標(biāo)，共享成果的合作關(guān)系，將分承包商的管理，納入企業(yè)文化管理體系，促進(jìn)分承包商自覺認(rèn)同、接受和實(shí)踐，堅(jiān)持開展評選優(yōu)秀分承包商活動(dòng)，堅(jiān)持追求合作共贏，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的理念，形成了特有的分承包商企業(yè)管理文化。

4、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心和關(guān)注勞動(dòng)競賽的工作進(jìn)展和動(dòng)態(tài),針對工作實(shí)際和需要解決的問題，及時(shí)并有針對性提出了每一個(gè)階段的工作要求和檢查考評標(biāo)準(zhǔn)，為保證勞動(dòng)競賽工作的有效開展起到了重要的指導(dǎo)作用。2010年3月28日，集團(tuán)公司董事長田野首次到樂山德勝高爐項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，就對高爐建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽提出：一是要以高爐競賽為契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)高爐推進(jìn)為前提，總結(jié)提煉一批諸如“高爐快速安裝法”、“保證高爐質(zhì)量管理手段”之類的管理經(jīng)驗(yàn)，出一批理論研究成果;二是在保證工程質(zhì)量、安全的前提下高速推進(jìn)工程建設(shè)，爭取實(shí)現(xiàn)提前投產(chǎn)目標(biāo)，為下一步市場開拓打下基礎(chǔ);加強(qiáng)標(biāo)化工地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等方方面面的檔次提升，達(dá)到高爐建設(shè)勞動(dòng)競賽的預(yù)期目標(biāo)，提升十九冶高爐工程建設(shè)整體水平。2011年7月和11月，田董事長分別兩次在勞動(dòng)競賽工作簡報(bào)做出重要批示，勞動(dòng)競賽重點(diǎn)要放在創(chuàng)新上，在管理和技術(shù)創(chuàng)新上多下功夫，在出創(chuàng)新成果上多下功夫，要出一本高爐施工新技術(shù)、管理新模式的書，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西，勇于創(chuàng)新，把勞動(dòng)競賽真正辦的有特色，為國家留下一筆財(cái)富。2011年4月，田董事長在勞動(dòng)競賽工作簡報(bào)上批示，當(dāng)前工程安全和實(shí)體質(zhì)量存在問題和不足，需要高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)始終能夠根據(jù)勞動(dòng)競賽需要重點(diǎn)解決的問題，抓住項(xiàng)目管理的主要矛盾，有針對性地提高競賽的水平和層次，保證勞動(dòng)競賽的正確方向。

5、以人為本，尊重勞動(dòng)。為了保證工程施工順利進(jìn)行，保障員工的身心健康，在競賽工作檢查中，集團(tuán)公司對各項(xiàng)目經(jīng)理部提出相關(guān)要求并檢查落實(shí)了夏季防暑降溫、員工作息、工地食堂衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放等措施，促進(jìn)了施工一線的勞動(dòng)安全保護(hù)工作。為了鼓舞士氣，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次到各高爐項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、走訪、指導(dǎo)、慰問員工，關(guān)心員工安全和生活，幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)了解決資金、勞動(dòng)力、技術(shù)力量等困難，并殷切叮囑大家要尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理，科學(xué)施工，保重身體。

6、精心營造文明施工氛圍，樹立了良好的外部形象。一是關(guān)心員工生活，為員工創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，使職工以良好的精神和身體狀態(tài)投人工作。二是編制完成了《工程項(xiàng)目視覺識別系統(tǒng)》，要求全公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部按照視覺識別系統(tǒng)對施工現(xiàn)場大門、彩旗制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部統(tǒng)一為職工配發(fā)印有公司標(biāo)識的工作服、安全帽等勞保用品。在施工中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格按規(guī)范操作，現(xiàn)場材料堆放整齊，施工注重環(huán)保，機(jī)械定時(shí)保養(yǎng)，確保了工程質(zhì)量和施工安全，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)達(dá)到新水平。三是加強(qiáng)和駐地群眾的聯(lián)系和溝通，創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

7.2011年2月26日，集團(tuán)公司在昆明召開2010年高爐建設(shè)競賽工作總結(jié)暨施工技術(shù)集成交流會，總結(jié)成果，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作。表彰3個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，9個(gè)先進(jìn)個(gè)人，2個(gè)項(xiàng)目部被評為宣傳組織先進(jìn)項(xiàng)目部。14篇論文獲優(yōu)秀論文，10篇論文在會上進(jìn)行了研討交流。副總工程師胡偉山作高爐建設(shè)工程集成技術(shù)研究工作任務(wù)安排;田野董事長在會上指出2011年高爐競賽活動(dòng)的主題是“保證履約、培養(yǎng)人才、多出成果、確保效益”及重點(diǎn)完成工作：一定要保質(zhì)量，按時(shí)間完成《高爐煉鐵工程管理和施工技術(shù)》一書的編寫工作;交流成果要進(jìn)一步優(yōu)化，提高成果質(zhì)量;在建高爐項(xiàng)目要爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;高爐項(xiàng)目部要建設(shè)成學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，要在“讀書活動(dòng)”中率先完成任務(wù)，起到帶頭作用;要加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，交流成果要在運(yùn)用、提高、創(chuàng)新上狠下功夫。昆明會議對推動(dòng)公司高爐勞動(dòng)競賽起到了重要促進(jìn)作用。

8、40多年來，十九冶建設(shè)的高爐數(shù)量在109座，十九冶集團(tuán)具有較高的高爐施工總承包能力，有較高的高爐施工管理和技術(shù)水平，有一大批從事高爐施工管理的骨干和技術(shù)力量，通過建設(shè)高爐工程項(xiàng)目，鍛煉和成長了一批人才及隊(duì)伍。通過多年來科技進(jìn)步、施工管理方法的改進(jìn)，高爐施工水平越來越高，高爐工程越干越好，成本控制越來越精，工程進(jìn)度越來越快。經(jīng)過有關(guān)設(shè)計(jì)院、鋼鐵單位調(diào)查了解和數(shù)據(jù)分析，十九冶高爐板塊從業(yè)人數(shù)和建設(shè)高爐數(shù)量在國內(nèi)施工單位是最多的，成為全國參與高爐工程建設(shè)數(shù)量最多的冶金建設(shè)單位。在高爐施工板快上具有一定的施工技術(shù)優(yōu)勢和處在比較領(lǐng)先的地位，具有完善的項(xiàng)目管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程建設(shè)管理人才，體現(xiàn)了在高爐施工板快的優(yōu)勢和實(shí)力，高爐施工建設(shè)品牌效益日趨明顯。2012年在建高爐數(shù)量達(dá)到19座。

七、 取得成效

十九冶高爐建設(shè)勞動(dòng)競賽，以文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科技創(chuàng)新目標(biāo)化為主要內(nèi)容，開展“五比五賽”，采用季度考核推進(jìn)，信息化服務(wù)平臺監(jiān)控，專題科技研討交流、專家組檢查指導(dǎo)、流動(dòng)紅旗表彰獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)方式。兩年多來，豐富了勞動(dòng)競賽內(nèi)涵的模式、機(jī)制取得良好的效果：形成了“經(jīng)營集中管控，資源按需調(diào)控，文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新共享成果”，既充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目單體的自主經(jīng)營積極性，又發(fā)揮了全集團(tuán)較為資源支撐優(yōu)勢;既體現(xiàn)項(xiàng)目管理以責(zé)任目標(biāo)為核心的科學(xué)管理，又有利于形成集團(tuán)內(nèi)部比學(xué)趕幫超的文化氛圍和工作機(jī)制，促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，在全面推行項(xiàng)目法施工管理中，引入勞動(dòng)競賽機(jī)制的嘗試，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，取得了一大批重要的科技好管理創(chuàng)新成果重要成果。緊緊抓住國家鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)重組和淘汰落后產(chǎn)能的機(jī)遇，使高爐施工板塊上不斷加強(qiáng)和發(fā)展，達(dá)到滾動(dòng)發(fā)展，樹立了十九冶高爐專業(yè)的品牌效應(yīng)，創(chuàng)造越來越大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益，為我國的鋼鐵事業(yè)建設(shè)承擔(dān)更大的社會責(zé)任。

通過把社會主義勞動(dòng)競賽引入項(xiàng)目管理的實(shí)踐，項(xiàng)目管理創(chuàng)新了機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“六大突破”和“六大進(jìn)展”。

六大突破：

1.把“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”和“技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)化”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽工作機(jī)制，引入到項(xiàng)目管理中，擴(kuò)大了傳統(tǒng)社會主義勞動(dòng)競賽的外延和內(nèi)涵，創(chuàng)新了施工企業(yè)勞動(dòng)競賽方式，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃水平，使各職能部門的責(zé)任感和服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠積極主動(dòng)的思考管理問題和提出改進(jìn)措施，學(xué)有先進(jìn)，自我加壓，豐富了項(xiàng)目管理內(nèi)容，促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平提升，是項(xiàng)目法施工管理的重要?jiǎng)?chuàng)新。

2.該課題的實(shí)施，確定施工企業(yè)項(xiàng)目管理開展競賽、交流學(xué)習(xí)、合作，促進(jìn)了內(nèi)部資源充分共享。解決了各項(xiàng)目部資源有限，視野狹窄，技術(shù)支撐不足的難題，迅速提升項(xiàng)目部經(jīng)營管理水平，有利于施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的均衡健康發(fā)展。

3.推進(jìn)文明標(biāo)化工地建設(shè)、提升技術(shù)創(chuàng)新能力這是項(xiàng)目管理提升能力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。勞動(dòng)競賽比、學(xué)、趕、幫、超迅速推進(jìn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，啟發(fā)和調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性，全面提升了項(xiàng)目經(jīng)營抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和創(chuàng)新能力。2010-2011年競賽活動(dòng)，一大批科技和管理創(chuàng)新成果相繼涌現(xiàn)，完成技術(shù)和管理論文80余篇，專利受理20項(xiàng)，專利授權(quán)15項(xiàng)，11項(xiàng)科技成果通過中冶科技成果鑒定，六項(xiàng)獲國家級工法，全公司10項(xiàng)科技成果通過四川省科技成果鑒定，52項(xiàng)成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，12項(xiàng)工法被評為省部級工法，4項(xiàng)科技成果獲中冶科技進(jìn)步獎(jiǎng)，8項(xiàng)成果獲攀枝花新技術(shù)應(yīng)用示范工程，4個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部被評為中冶集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工地，全面完成《高爐煉鐵工程管理和施工技術(shù)》重大技術(shù)研發(fā)專著。高爐技術(shù)集成課題將做為中冶“冶金工程建設(shè)與工廠化服務(wù)”重大課題的重點(diǎn)子項(xiàng)課題得到大力科技支持與幫助。通過高爐勞動(dòng)競賽，推動(dòng)和提升了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。十九冶集團(tuán)獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，入選四川省自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育企業(yè)，通過了四川省技術(shù)中心認(rèn)定。

4.通過在項(xiàng)目管理中引入勞動(dòng)競賽機(jī)制，也促進(jìn)了集團(tuán)公司管理信息化建設(shè)，公司ERP信息化建設(shè)和工程項(xiàng)目管理工作緊密結(jié)合，加快了工程項(xiàng)目管理綜合信息平臺及工程技術(shù)服務(wù)平臺集中物資采購服務(wù)平臺的建設(shè)，豐富了信息化建設(shè)的內(nèi)容，提升了公司項(xiàng)目管理水平，提高了服務(wù)質(zhì)量。

5.通過高爐建設(shè)勞動(dòng)競賽的開展，也進(jìn)一步拓寬了企業(yè)文化建設(shè)渠道和豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提高了項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，提升了企業(yè)品牌的價(jià)值和影響，造就了一支鐵骨錚錚的鐵軍隊(duì)伍，擦亮了“西部鐵軍”這一品牌，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

6、通過勞動(dòng)競賽產(chǎn)生出了一批高爐方面的技術(shù)和管理人才，產(chǎn)生了國家優(yōu)秀安裝專家郭勇、彭鐘、嚴(yán)國良;全國工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理黃太平、彭鐘、甘立全、甘偉、省級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理陳亞軍、趙洪興，中冶、四川省及攀枝花市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員甘偉、劉祿軒、孟利軍等。

六大進(jìn)展：

1、通過高爐競賽的方式，工程項(xiàng)目管理控制水平明顯提升:集團(tuán)公司對在建的多座容積各異但施工性質(zhì)類型相似的高爐建設(shè)項(xiàng)目，可在同一個(gè)管理平臺上進(jìn)行綜合管理、控制和比較，及時(shí)解決和發(fā)現(xiàn)在工程中存在的不同問題，對每一個(gè)階段需要解決的問題，及時(shí)從集團(tuán)的層面上，起到了很好的控制和糾偏，多個(gè)高爐提前投產(chǎn)，安全質(zhì)量工作受控，收到了預(yù)期競賽效果。

2、通過高爐競賽的方式，項(xiàng)目管理的集約性明顯提升。集團(tuán)公司對整個(gè)工程項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面綜合管理，縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位，集成的項(xiàng)目管理平臺。利用信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理，不斷提升核心競爭力，取得優(yōu)勢，立足于繼續(xù)擴(kuò)大市場的趨勢。

3、通過高爐競賽的方式，工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性明顯提升。高爐競賽系統(tǒng)以施工預(yù)算(目標(biāo)成本)為龍頭，以進(jìn)度和資金為雙主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源(成本好投資)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用(成本和投資)圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。集團(tuán)公司管理層基本實(shí)現(xiàn)了以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營信息，通過項(xiàng)目管理軟件技術(shù)可同時(shí)管理多個(gè)高爐項(xiàng)目，在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理層也可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀態(tài)，對施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。

4、通過高爐競賽的方式，工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性明顯提升;項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，通過聯(lián)合溝通的方式，調(diào)動(dòng)相關(guān)組織的力量和資源，充分提高項(xiàng)目部的組織效率。高爐項(xiàng)目的實(shí)施會涉及到很多方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本,各高爐項(xiàng)目部始終堅(jiān)持施工順序,按照設(shè)計(jì)藍(lán)圖的要求組織施工,加快了工程建設(shè)速度，同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量，使得高爐工程管理的協(xié)調(diào)性有了明顯的提升。

5、通過高爐競賽的方式，工程項(xiàng)目管理的效益性明顯提升;工程項(xiàng)目運(yùn)行的最終目的是為了贏利，是為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。各高爐項(xiàng)目部在確保安全生產(chǎn)，保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能多地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部高度重視安全和質(zhì)量問題對工程和集團(tuán)公司的影響，著眼于未來利益和長遠(yuǎn)利益，對承建的高爐工程的施工質(zhì)量高度重視，嚴(yán)格規(guī)范施工，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，不僅杜絕了工程質(zhì)量事故的發(fā)生，同時(shí)也大大提高了企業(yè)的知名度和信譽(yù)，在目前異常激烈的競爭中占據(jù)了主動(dòng)，不論是對集團(tuán)公司還是對其項(xiàng)目本身都產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。高爐施工板塊年施工產(chǎn)值在35億元左右。2011年新簽合同130億元，全年完成100億元以上，取得歷史性突破。

6、通過高爐競賽的方式，工程項(xiàng)目管理集約一體化明顯提升;通過開展ERP項(xiàng)目管理的實(shí)踐和企業(yè)升冶煉特級要求，努力探索在集團(tuán)公司平臺上(而非項(xiàng)目經(jīng)理部平臺)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)，作了有效積極探索。通過建立良好的信息反饋、交流和溝通等信息化平臺的基礎(chǔ)，對全公司的人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源進(jìn)行集中管理，對全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一合理調(diào)配，公司管理層是工程項(xiàng)目決策層，工程項(xiàng)目的重大事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，公司各職能部門對項(xiàng)目部提供服務(wù)、協(xié)助和監(jiān)督管理職責(zé)工程項(xiàng)目為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以節(jié)約資源、提高效率、降低成本為原則，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目經(jīng)營、資金活動(dòng)、市場活動(dòng)、人員活動(dòng)的有效管理，完善公司部門之間、部門對項(xiàng)目部的服務(wù)、協(xié)助好監(jiān)督管理機(jī)制。這種工程項(xiàng)目管理模式充分利用公司的項(xiàng)目管理資源平臺，提高工程項(xiàng)目決策水平，降低工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部將投入更多的精力投入到工程進(jìn)度好工程實(shí)體質(zhì)量、安全管理上，為顧客提供更好的服務(wù)，從制度上規(guī)范工程項(xiàng)目管理，降低人工、材料、物質(zhì)消耗，做到又好又快完成工程項(xiàng)目。

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